聯(lián)系企業(yè)實(shí)際淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

王作海

摘 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)企業(yè)都需要有一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，助推企業(yè)科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理的根基，需要汲取“新能量”，不斷創(chuàng)新和升級(jí)，緊跟時(shí)代步伐，助推企業(yè)發(fā)展，以求立于不敗之地。文章從現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、必要性和創(chuàng)新途徑等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：淺析；現(xiàn)代企業(yè)管理；制度；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）27-0035-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，既是企業(yè)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，也是對(duì)企業(yè)自身基礎(chǔ)管理的考驗(yàn)?？茖W(xué)牢固的基礎(chǔ)管理是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾和不竭源泉。本文從現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、必要性、創(chuàng)新途徑等方面進(jìn)行了淺顯的分析和簡(jiǎn)單的闡述，與讀者共探討。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是指企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的事和員工的行為作出的一種激勵(lì)或約束，并由此形成的一系列科學(xué)的行為規(guī)范?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)制度的創(chuàng)新目標(biāo)是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司制度?，F(xiàn)代公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的具體表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)制度是由企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度、企業(yè)管理制度三個(gè)部分構(gòu)成。

產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。

企業(yè)管理制度創(chuàng)新是指新制度產(chǎn)生、否定、揚(yáng)棄或改變舊制度（或舊制度結(jié)構(gòu)）的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。管理制度創(chuàng)新能夠持續(xù)為企業(yè)科技創(chuàng)新、積蓄人才智力、科學(xué)發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺(tái)，是企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵決定了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。在當(dāng)前世界金融危機(jī)、市場(chǎng)疲軟、經(jīng)濟(jì)下滑、各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的大背景下，企業(yè)前行步履艱難，制度管理缺陷顯現(xiàn)，企業(yè)管理制度創(chuàng)新迫在眉睫、勢(shì)在必行。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)完善市場(chǎng)機(jī)制的需要

在當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制下，仍有部分企業(yè)遺存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展軌道，需要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放、集約型、適應(yīng)市場(chǎng)的管理模式。還有的企業(yè)存在著企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，粗放型管理等現(xiàn)象，這就要求通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將漸融為一體，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，只有不斷的創(chuàng)新才能占領(lǐng)發(fā)展的制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、擴(kuò)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，與之不適應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)、工作流程、管理模式等都需要進(jìn)行隨著市場(chǎng)的需要進(jìn)行不斷地變革與創(chuàng)新。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是激勵(lì)企業(yè)員工積極性的 需要

隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大、員工思想的進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的管理制度將會(huì)約束員工的工作主動(dòng)性和積極性，禁錮企業(yè)發(fā)展，影響與員工、客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展，管理制度、管理模式的落后需要?jiǎng)?chuàng)新，需要變革。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障，也是相輔相成、彼此補(bǔ)充、融為一體的。只有企業(yè)文化才能培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是與國(guó)際化接軌的需要

企業(yè)要發(fā)展、要做強(qiáng)做大，就需要走出國(guó)門(mén)，走向世界，參照國(guó)際市場(chǎng)慣例，國(guó)際貿(mào)易規(guī)則以及市場(chǎng)需求，開(kāi)展貿(mào)易交往。這就必須要建立一套科學(xué)的管理制度，創(chuàng)新管理，規(guī)范管理企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的支撐

3.1 切合企業(yè)實(shí)際

只有實(shí)用管理制度的，才能是有效的、長(zhǎng)期堅(jiān)持的。現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際需要，與企業(yè)目標(biāo)相一致，與員工的發(fā)展相一致，與社會(huì)發(fā)展相一致，才是最有效的創(chuàng)新。

3.2 便于操作

企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范合理、科學(xué)全面、便于操作，只有規(guī)范的、便于操作的管理制度才能是企業(yè)發(fā)展需要的，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

3.3 規(guī)范執(zhí)行

管理制度的制定最終在于實(shí)施。要建立一套確保管理制度實(shí)施的管理考核規(guī)則，保證制度的執(zhí)行者（企業(yè)員工）不折不扣的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)，要及時(shí)檢驗(yàn)管理制度在實(shí)施過(guò)程中的缺陷，做到超前整改，與時(shí)俱進(jìn)，提高時(shí)效性和實(shí)用性。

4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新途徑

4.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與市場(chǎng)相銜接

新時(shí)期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制度管理創(chuàng)新必須立足自身，并不斷的更新觀念，樹(shù)立全新的市場(chǎng)意識(shí)，為企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展提供保證。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度要與市場(chǎng)有效接軌，在建立生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、科技開(kāi)發(fā)管理等方面制度時(shí)，一定要面向市場(chǎng)，服務(wù)于市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)的約束和制衡機(jī)制。

將企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)對(duì)口接軌，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做到用市場(chǎng)來(lái)統(tǒng)一企業(yè)管理行為。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度要有服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)，各工序之間、各環(huán)節(jié)之間相互服務(wù)、科學(xué)銜接，要以質(zhì)高價(jià)廉多品種產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)變化而適時(shí)創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)相聯(lián)系

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與管理制度是緊密相聯(lián)的，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度是創(chuàng)新管理制度前提。產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題是目前制約國(guó)企發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，一股獨(dú)占或一股獨(dú)大問(wèn)題，不能很好地提高管理者的積極性，管理跟不上，利益主體不明確，出現(xiàn)制度不清晰、管理脫節(jié)、管理“空白”等現(xiàn)場(chǎng)，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問(wèn)題，都直接或間接地涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展和有序運(yùn)行的重要制度保障。借助產(chǎn)權(quán)制度改革，讓外資、民資、管理層等各類(lèi)資本參與到國(guó)企管理和發(fā)展中來(lái)，將國(guó)企改造成混合所有制企業(yè)，形成相互制衡的多元投資主體，形成一個(gè)強(qiáng)大的利益共同體，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展才有不竭的動(dòng)力。

4.3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與組織制度相統(tǒng)一

有什么樣的組織制度，就有什么樣的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的組織制度，在很大程度上，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營(yíng)決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。有的國(guó)有大型企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對(duì)冗雜，很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)，專(zhuān)業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，管理者主觀判斷的“人治”的現(xiàn)象，同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。一套依托合理的組織機(jī)構(gòu)建立起來(lái)的科學(xué)企業(yè)管理制度將會(huì)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

4.4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)行為、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等。

企業(yè)文化的獨(dú)特性和不可模仿性，是創(chuàng)造持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和支撐著企業(yè)科學(xué)發(fā)展精神源泉，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。制度是文化的載體。有形的企業(yè)制度以責(zé)任制、規(guī)章、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來(lái)；無(wú)形的企業(yè)文化是，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，需要通過(guò)有形的事件、活動(dòng)反映和折射出來(lái)。創(chuàng)新的過(guò)程就是將有形的制度中滲透著文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度載體來(lái)充分表現(xiàn)。

制度與文化不能互相替代。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人們的行為起約束作用。由于人們的價(jià)值取向的差異性，對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使員工個(gè)體與企業(yè)之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理也會(huì)行不通。企業(yè)文化與企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，相輔相成、融為一體。

4.5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與人本管理相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要目的，是提高企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。制度創(chuàng)新與人本管理，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本保證。加強(qiáng)人力資源管理是提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力的重要保證。

俗話說(shuō)，制度是死的，人是活的。制度需要有人來(lái)執(zhí)行、來(lái)落實(shí)，體現(xiàn)管理制度的生命。制度的權(quán)威源自員工的內(nèi)心擁護(hù)和不折不扣的執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中不能與人本管理科學(xué)的融合在一起，將得不到很好的落實(shí)，也將會(huì)斷送制度的生命。人本管理重視的是“人”，制度管理關(guān)注的是人的“行為”，企業(yè)管理制度制訂得太多太細(xì)時(shí)，它將會(huì)束縛人的思想和行為，難以張揚(yáng)人的個(gè)性，限制創(chuàng)新意識(shí)，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。人本管理的實(shí)施將會(huì)促進(jìn)制度管理，更好地實(shí)現(xiàn)管理的目的。

制度管理創(chuàng)新是將企業(yè)制度管理與人本管理找到最佳契合點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理的人管人上升到制度管人，并得到全體員工的認(rèn)同和擁護(hù)。管理制度創(chuàng)新要遵循圍繞企業(yè)實(shí)際，遵循市場(chǎng)規(guī)律，以人為本，以文化管理的原則，充分激發(fā)提高員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，將人本管理發(fā)揮到極致，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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