如何提高房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控水平

肖建國

[摘 要]房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作比較突出，尤其是面對當(dāng)前越來越激烈的社會競爭，更加需要企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的資金運作能力，逐步實現(xiàn)對自身發(fā)展的保障與維系。但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作還沒有落到實處，內(nèi)控管理中還有許多問題。要想有效提高資金的內(nèi)控水平，需要從多元化的角度入手，加強(qiáng)監(jiān)督控制力度。文章從提高房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控水平的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化資金內(nèi)控環(huán)境、拓寬資金來源渠道、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋、開展預(yù)算管理等方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);資金內(nèi)控;內(nèi)部監(jiān)督

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.092

1 引言

目前，我國房地產(chǎn)市場不斷發(fā)展，在國家宏觀政策調(diào)控與地方相關(guān)性管理法規(guī)等的制約下，我國房地產(chǎn)企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境背景，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型管理方式?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)資金的控制與管理入手，以不斷提升企業(yè)的核心競爭力。只有保證資金內(nèi)控體系的靈活性，才能夠提高資金的利用率，創(chuàng)造出更高的利潤。通過建立健全的控制機(jī)制，擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模才能在多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

2 提高房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控水平的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)在開展資金內(nèi)部控制工作時，主要就是開展風(fēng)險防范與財務(wù)預(yù)算管理工作，這兩個方面都會對企業(yè)的發(fā)展與運行產(chǎn)生一定的影響。在財務(wù)預(yù)算管理的范圍內(nèi)使用管理會計，并與預(yù)算管理進(jìn)行配合，對內(nèi)部的資源進(jìn)行預(yù)算控制與合理的分配。通過全面預(yù)算入手，要求決策者對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效的決策。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立良好的風(fēng)險防范意識，對單位內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，以保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，管理會計在資金內(nèi)部控制中能夠起到?jīng)Q定性的作用，主要就是為了保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加重視風(fēng)險的防范工作，在工作中發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險問題，并采取有效的解決措施，盡可能降低風(fēng)險系數(shù)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 提高房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控水平的有效措施

3.1 優(yōu)化資金內(nèi)控環(huán)境，拓寬資金來源渠道

由于我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資金環(huán)境比較復(fù)雜，相關(guān)工作人員可以針對造成資金內(nèi)控機(jī)制不完善的因素進(jìn)行優(yōu)化。通常情況下，可以從以下四點入手：首先，逐步加大對發(fā)達(dá)國家的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制研究力度，從中獲取資金內(nèi)控的經(jīng)驗。房地產(chǎn)企業(yè)還要對內(nèi)控相關(guān)的法律法規(guī)有全面的了解，逐步開展資金內(nèi)控工作的研究。其次，房地產(chǎn)企業(yè)屬于一個投資較高的行業(yè)，如果沒有對市場情況的全面了解，就可能會導(dǎo)致投資風(fēng)險增加。由于當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不再是高潮期，企業(yè)務(wù)必要做好基礎(chǔ)性的工作，盡可能地滿足社會工作需求。再次，不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控工作的認(rèn)識與風(fēng)險管理意識，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，針對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特殊性，在進(jìn)行資金籌集的過程中與一般的行業(yè)有一定的不同之處。因為房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時，需要得到大量的儲備資金，不管是在土地收購方面，還是在底層的開發(fā)方面，都需要大量的資金。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解不斷拓寬資金發(fā)展渠道的重要意義，在從銀行得到貸款之后，可以利用信用憑證向中介進(jìn)行擔(dān)保，進(jìn)而獲得更多的融資。另外，可以利用資產(chǎn)規(guī)劃的方式獲得融資。在打破傳統(tǒng)融資模式的基礎(chǔ)上，提升房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

3.2 采用集中資金管控模式，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模大都比較龐大，大部分都是集團(tuán)性的公司，這就需要對各個房地產(chǎn)企業(yè)與其項目部的資金進(jìn)行有效的控制，逐步實現(xiàn)綜合性的調(diào)度，保證相應(yīng)的資金能夠得到理想的管控?；诖?，由集團(tuán)成立專門的資金結(jié)算中心，并對房地產(chǎn)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，了解其實際的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，盡早做出優(yōu)化與解決措施。結(jié)算中心需要對收支兩條線的情況進(jìn)行把控，從支出與收入的角度出發(fā)，了解不同路徑背景下資金的使用情況，對于集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行匹配性審查，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)各個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部可能存在的違規(guī)行為。

另外，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏資金風(fēng)險的防范意識，沒有在內(nèi)部建立健全的預(yù)警機(jī)制，尤其是在風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制的建設(shè)過程中，存在許多的不足之處，如領(lǐng)導(dǎo)者缺乏資金管控意識，風(fēng)險控制機(jī)制設(shè)置缺乏合理性等問題。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過專家講座與培訓(xùn)的方式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險理念貫徹到每個員工心中。房地產(chǎn)企業(yè)要立足實際發(fā)展情況，了解內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險，并設(shè)定明確的風(fēng)險控制目標(biāo)，對資金風(fēng)險進(jìn)行全面的評估。尤其是針對各種突發(fā)事件，一定要做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，不斷提升風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。

3.3 擴(kuò)大資金內(nèi)部控制活動范圍，加強(qiáng)資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋

房地產(chǎn)企業(yè)在開展資金內(nèi)部控制活動時，能夠?qū)嶋H的工作進(jìn)行風(fēng)險評估，不僅僅將重心放在事后的監(jiān)督與控制中，而且要注重事前的評估與事中的驗收工作，體現(xiàn)在企業(yè)的不同部門與層次當(dāng)中，并保證其能夠貫穿房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動中。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將資金擴(kuò)大到單位的不同部門當(dāng)中，并在資金內(nèi)部控制活動中加入相關(guān)控制活動與流程。從應(yīng)收、應(yīng)付賬款與投資環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行控制。針對房地產(chǎn)企業(yè)的票據(jù)要進(jìn)行提前編號，并對已經(jīng)作廢的數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善保管，積極地與財務(wù)人員進(jìn)行核對，從根本上避免出現(xiàn)漏記或是重復(fù)核算的問題，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)款項與收入能夠準(zhǔn)確入賬。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋，在內(nèi)部設(shè)計單獨的、具有剛性的資金內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐步實現(xiàn)資金內(nèi)部監(jiān)督部門與財務(wù)部門的分離，使資金監(jiān)督作用能夠發(fā)揮到最大化。如在內(nèi)部設(shè)計審計機(jī)制，并建立定期資金內(nèi)部控制風(fēng)險評估機(jī)制，結(jié)合崗位設(shè)置廉政風(fēng)險管理價值，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實施過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)與風(fēng)險點。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點一定要對癥下藥，并制定有效的改進(jìn)措施與制度，對各種行為進(jìn)行監(jiān)督與控制，避免員工出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

3.4 合理利用預(yù)算控制的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)收益

房地產(chǎn)企業(yè)通過完善預(yù)算管理工作中的組織體系，對資金決策與預(yù)測執(zhí)行進(jìn)行控制，逐步規(guī)范化資金的控制與管理工作，實現(xiàn)對有限資金的利用，不斷提高經(jīng)營管理水平。資金預(yù)算屬于一項系統(tǒng)性的工程，需要有一定預(yù)算知識的工作人員才能夠做好資金預(yù)算的工作，還需要各個部門都參與到預(yù)算編制與執(zhí)行過程中。企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要建立有效的渠道，對預(yù)算信息進(jìn)行合理的編制，以不斷提高預(yù)算的工作效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)在使用資金的預(yù)防與使用資金的全過程管控。相關(guān)工作人員要對未來一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制與實際情況之間存在的差異，并說明其中具體的原因，尋求比較恰當(dāng)?shù)牟呗赃M(jìn)行調(diào)和，避免房地產(chǎn)企業(yè)受到損失。尤其是針對房地產(chǎn)企業(yè)流動資金的管理，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)事前對支出與收入進(jìn)行預(yù)測，以便開展合理的規(guī)劃工作，實現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)。

4 結(jié)論

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)在開展資金內(nèi)控工作時，應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)的手段與管理方式，逐步促進(jìn)內(nèi)控工作與管理會計工作的融合，在內(nèi)部建立健全的控制制度。通過對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配，逐步加強(qiáng)監(jiān)督與控制力度，避免財務(wù)風(fēng)險與運營風(fēng)險問題的發(fā)生。在提高社會價值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家頒布的政策，從人員、意識與制度多方面入手，逐步實現(xiàn)全過程的管控，逐步提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控管理水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

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