房地產(chǎn)企業(yè)實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略的研究

摘要：本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)采用集團化發(fā)展戰(zhàn)略后的產(chǎn)業(yè)效應，結合我國實際情況探究了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展集團化戰(zhàn)略的幾種主要模式，以期為相關從業(yè)人員提供指導和幫助。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);集團化戰(zhàn)略;模式

1 房地產(chǎn)企業(yè)實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)效應

1.1 集約化大型效應

由于房地產(chǎn)在短期發(fā)展速度快、投資回報率高，很多其他行業(yè)也開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，這就使得我國的房地產(chǎn)市場激烈競爭，出現(xiàn)了過度競爭的趨勢。隨著房地產(chǎn)市場的成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的兩極分化將會加劇，一些小企業(yè)由于抵御風險能力較差，無法擴大規(guī)模，甚至最終消亡。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當通過資金重組在短時間內(nèi)組建大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，占據(jù)市場的開發(fā)優(yōu)勢。

1.2 規(guī)?；a(chǎn)品開發(fā)效應

現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場通過開發(fā)成熟居民住宅區(qū)取代了傳統(tǒng)零星散亂的發(fā)展格局，為房地產(chǎn)營銷提供了新思路：房地產(chǎn)的開發(fā)必須呈區(qū)域樣。房地產(chǎn)市場的巨大潛力吸引著廣大的開發(fā)商，同時，考慮到開發(fā)建設房地產(chǎn)的利潤和社會的平均利潤基本上保持一致，因此只有開發(fā)規(guī)?；漠a(chǎn)品，才能夠在獲取更多經(jīng)濟效益的同時贏得良好的市場口碑。

1.3 資本運營擴張效應

通過收購、兼并以及資產(chǎn)重組等手段，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)以資本為紐帶快速成長，同時還能夠充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)上市公司的權利進行籌資。

1.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團效應

住宅產(chǎn)業(yè)集團，實質上就是指將生產(chǎn)住宅作為最終產(chǎn)品，結合住宅投資、產(chǎn)品開發(fā)設計、銷售以及售后為一體的住宅生產(chǎn)企業(yè)，它是一種典型的多學科、多專業(yè)結合，有能力承擔全部住宅生產(chǎn)任務的大型企業(yè)集團。

現(xiàn)階段，我國組建住宅產(chǎn)業(yè)集團的主要形式包括以下幾種類型：第一，以建筑施工企業(yè)為核心進行組建;第二，以建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為核心進行組建;第三，以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心進行組建;第四，以建筑施工機械設備生產(chǎn)企業(yè)為核心進行組建。住宅集團作為一個一體化的結構，能夠在短時間內(nèi)快速地對各個生產(chǎn)要素進行二次配置，對于產(chǎn)業(yè)機構的調整和優(yōu)化都具有十分重要的意義，因此對于技術的發(fā)展和創(chuàng)新是非常有幫助的，能夠有效推動企業(yè)集團制定多元化的戰(zhàn)略目標，從多個層面進行發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)實施集團化戰(zhàn)略的主要模式

2.1 集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將自身所有的資源集中于產(chǎn)業(yè)的某個產(chǎn)品以及市場上，并將其作為企業(yè)的主營業(yè)務，以集中式的經(jīng)營方式進行經(jīng)營。該種戰(zhàn)略的優(yōu)點在于企業(yè)能夠保障自身將自己的資源都投放在自己最擅長的經(jīng)營領域，能夠將公司在該領域的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，并且不斷地放大。

集中化戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)具備一定的先決條件：第一，企業(yè)的產(chǎn)出具有一定的規(guī)模。s倘若企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)模不足、市場較小，那么僅依靠單一業(yè)務來為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益必然是行不通的;第二，企業(yè)具有較強的新產(chǎn)品開發(fā)以及創(chuàng)新的能力。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)產(chǎn)品的使用壽命不斷縮短，且市場對于新產(chǎn)品的開發(fā)要求不斷提升，因此企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中有必要長時間保持產(chǎn)出種類的穩(wěn)定性，這也意味著企業(yè)必須具備較強的產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新恩能夠立;第三，企業(yè)具備市場開發(fā)以及市場獨占的先決條件。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)想要在市場上獲得成功，另一個手段是擴大自身的產(chǎn)出市場覆蓋面，使得自家的產(chǎn)品在更大的市場上銷售，甚至成為市場的壟斷者。因此，企業(yè)有必要產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品，占據(jù)高端、中端及低端市場。

2.2 一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過對外部資源進行調用，尋求和原來業(yè)務相關新發(fā)展的一種戰(zhàn)略手段，通過該種措施的應用，能夠幫助企業(yè)擴大自身的業(yè)務范圍。一體化戰(zhàn)略通常是房地產(chǎn)企業(yè)在集中化戰(zhàn)略的基礎上拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)市場占有率以及抗風險能力的一種新型戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略根據(jù)其服務對象的不同又可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略兩種。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)其他企業(yè)合作，補充自身的薄弱點，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。橫向一體化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略不同，它更多地傾向于借助企業(yè)外部擴張來在短時間內(nèi)提升企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?？v向一體化戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)企業(yè)和原料生產(chǎn)及供應商以及銷售商有效結合，使得企業(yè)形成一個一體化的產(chǎn)品銷售及服務模式。

通過分析當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，可以發(fā)現(xiàn)我國存在有利于企業(yè)一體化戰(zhàn)略實施的環(huán)境。技術水平高、市場競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)和技術水平低下、市場競爭缺乏優(yōu)勢的企業(yè)在我國房地產(chǎn)市場上并存，因此一體化戰(zhàn)略的實施便有了先決條件。一體化戰(zhàn)略既能夠幫助企業(yè)充分利用資本手段來實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，同時也能夠有效促進社會資源的共享，實現(xiàn)對房地產(chǎn)結構的合理調整。

2.3 相關多角化戰(zhàn)略

相關多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)向主營業(yè)務相關的技術、工藝、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等行業(yè)擴張發(fā)展，以期獲得協(xié)同效應，并獲取可觀的經(jīng)濟效益。對于某些在房地產(chǎn)行業(yè)具有重大影響力的房地產(chǎn)企業(yè)來說，可以朝著房地產(chǎn)行業(yè)的技術、市場密切相關的基礎設施建設施工、土地開發(fā)、裝潢裝修方向進行業(yè)務拓展。

房地產(chǎn)企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的先決條件主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)管理部門需要具備極強的綜合管理能力;第二，企業(yè)有能力產(chǎn)生多角化投資的協(xié)同效應;第三，企業(yè)涉足的產(chǎn)業(yè)具備不同的周期性。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，可以將自身在房地產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗應用于多角化戰(zhàn)略上，通過組建自己的施工單位進行開發(fā);在銷售渠道上，可以通過房屋租賃、置換等業(yè)務來進行拓展;在技術層面上，則可以通過組建專屬的設計院來進行房地產(chǎn)設計。

2.4 擴散性多角化戰(zhàn)略

擴散性多件化戰(zhàn)略是企業(yè)通過收購、兼并以及參與等手段朝著本公司無關業(yè)務的方向發(fā)展，或者直接投資和自身不相關的產(chǎn)業(yè)。我國在加入世界貿(mào)易組織之后，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得愈發(fā)劇烈。房地產(chǎn)企業(yè)需要結合當前市場的新形勢，順利潮流，把握機遇，朝著高科技行業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)以及金融服務領域等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡早的推動產(chǎn)業(yè)的轉型。

3 結語

綜合全文，當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)前景盡管較好，但是由于競爭的加劇，因此也面臨著諸多問題?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，采用集團化戰(zhàn)略不失為一種現(xiàn)實的選擇，但是集團化戰(zhàn)略對于房地產(chǎn)企業(yè)本身的要求也比較高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要根據(jù)自身的特點來積極進行產(chǎn)業(yè)調整和轉型，實現(xiàn)自身的做大做強，進一步提升我國房地產(chǎn)行業(yè)的全球競爭力。

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作者簡介：姓名：張帆，出生年月：1991.12.29，性別：男，民族：漢族，籍貫：興義市，學歷：本科，研究方向：建筑給排水。