基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析

郭叢輝

摘要：新時(shí)期下，全球一體化進(jìn)程加快，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速信息化、技術(shù)化與市場(chǎng)化，企業(yè)逐漸由追求短期效益向長(zhǎng)期效益轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主題。在戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、提高員工積極性的手段，更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要工具，對(duì)此，文章對(duì)戰(zhàn)略管理背景下的績(jī)效評(píng)價(jià)展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià);全面預(yù)算管理

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，主要包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效益評(píng)估，是衡量個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)是否能在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定工作的標(biāo)準(zhǔn)，由戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，不僅能及時(shí)掌握員工或團(tuán)隊(duì)工作情況，還能對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)工作情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)科學(xué)、公平的環(huán)境[1]。并且，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)最大化目標(biāo)，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略管理化

績(jī)效評(píng)價(jià)，主要是指在企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，通過(guò)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，企業(yè)依照評(píng)估結(jié)果對(duì)員工未來(lái)的業(yè)績(jī)進(jìn)行正面引導(dǎo)。在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中，應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合引導(dǎo)員工參與到績(jī)效評(píng)估中，以此提高員工積極性，增強(qiáng)員工工作能力?？梢哉f(shuō)，良好的績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠激發(fā)員工潛能，能夠幫助企業(yè)更高效的管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外，績(jī)效評(píng)價(jià)的目的并非單單是為了利益分配，更多是為了提高企業(yè)員工自身能力，推動(dòng)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

二、戰(zhàn)略管理背景下我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)作為關(guān)鍵任務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到所有員工身上，使每名員工都能夠承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，保障契約績(jī)效目標(biāo)的完成度。然而，在公司實(shí)際運(yùn)行中，公司整體績(jī)效常常不盡人意，究其原因，績(jī)效目標(biāo)分解的不合理，各部門(mén)制定的績(jī)效目標(biāo)并非是由企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解的，而是部門(mén)依照自己的工作內(nèi)容提出的[2]。如此，績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)脫節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落空。

（二）管理基礎(chǔ)存在差異

在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，為保障評(píng)價(jià)的公平性與透明化，應(yīng)重視量化指標(biāo)的提取與跟蹤，然而，我國(guó)多數(shù)企業(yè)并不具備分析推理的特點(diǎn)，而且，缺乏信息基礎(chǔ)，想要追求全面量化，具有較大難度，在應(yīng)用方面，也存在諸多問(wèn)題。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果單一

在績(jī)效管理體系中，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，因我國(guó)企業(yè)在人力資源管理體系上的薄弱，在人員培訓(xùn)上、職業(yè)生涯規(guī)劃上等缺乏系統(tǒng)性規(guī)范管理，績(jī)效評(píng)價(jià)僅僅與薪酬掛鉤，績(jī)效評(píng)價(jià)單一。

三、基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

新形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)在績(jī)效評(píng)定上選擇平衡記分方式，相比于其他方法，該種方式的目標(biāo)向?qū)?、目?biāo)指引更加明確，同時(shí)，展現(xiàn)了企業(yè)的愿望與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。但是，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，也存在不足，缺乏統(tǒng)一性，影響了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略管理逐層分解，落實(shí)到每一員工身上，保障員工自身績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，如此，不僅解決企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問(wèn)題，還保障了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)威性，制定合理的獎(jiǎng)懲制度

為做好企業(yè)績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視考核工作的專(zhuān)業(yè)化、權(quán)威性，提高績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)分工、分級(jí)控制的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)估工作體系，保障績(jī)效考核的公正性，避免暗箱操作的可能，提高員工責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)前期落實(shí)的員工責(zé)任，對(duì)員工績(jī)效情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化目標(biāo)。如：對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的員工，應(yīng)采用物質(zhì)激勵(lì)，輔助精神激勵(lì)，以此激發(fā)員工潛能?？傊瑹o(wú)論是換崗還是調(diào)離工作崗位，都必須以提高員工的工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，如此，才能保障員工支持。

（三）不能忽視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，是企業(yè)全體員工長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特有文化形象，在戰(zhàn)略管理背景下，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，保障績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性，企業(yè)文化不容忽視。可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)精神的展現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。企業(yè)文化可以分為廣義與俠義，狹義上，企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的體現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是文化的核心思想，其中包括全體員工的價(jià)值觀(guān)念，對(duì)員工行為有一定程度的約束。廣義上，企業(yè)文化是制度文化、物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的集合。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化舉足輕重，不僅是經(jīng)營(yíng)管理上，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上也具有重要意義。良好的企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)員工自覺(jué)做事，激勵(lì)員工自覺(jué)參與企業(yè)生產(chǎn)中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性與公正性。但是，在建立企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)保證其的系統(tǒng)性與完整性，與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，真正將企業(yè)文化放在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，才能真正發(fā)揮企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的效果，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，在戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的目標(biāo)，必須重視企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，保障評(píng)價(jià)的合理與透明，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)威性，重視企業(yè)文化建設(shè)，保障企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏繼華.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)革新動(dòng)因與過(guò)程研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2014 （28）：15-17.

[2]張雷.新時(shí)期煤礦企業(yè)績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)旬刊，2017 （8）：91-91.

[3]張霞.基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016 （10）：144-144.