淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

伍玲

摘要：近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)理論研究，闡述在新形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用策略，這為迷茫中的會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)人員開(kāi)辟了新的更廣闊的理論和實(shí)踐領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)全球化、科技革命和管理變革的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。提倡“精細(xì)化管理、降本增效”的今天，財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)日新月異，迫使財(cái)務(wù)人員不斷更新、充實(shí)相關(guān)知識(shí)。以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算為主要工作模式的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。反之，業(yè)財(cái)融合，在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理等方面，為企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)提供支持和增值服務(wù)的管理會(huì)計(jì)正逐步被重視。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員如仍以墨守成規(guī)的方式堅(jiān)守，其職業(yè)生涯是非?？皯n。職業(yè)前景何去何從，是我們必須直面和思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者直面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

（一）低門檻的職場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制

隨著財(cái)政部取消“會(huì)計(jì)上崗證”政策，意味著財(cái)務(wù)入職門檻被測(cè)底打破。曾經(jīng)小小的一本“會(huì)計(jì)上崗證”給想入職財(cái)務(wù)崗位的人們?cè)O(shè)了一道屏風(fēng)，如今這道屏風(fēng)取消，意味著許多沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員順勢(shì)進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位，這讓已在崗位上的財(cái)務(wù)人員瞬間迷茫不已，職業(yè)安全感也將不復(fù)存在。如何守住自己的飯碗，是每一個(gè)會(huì)計(jì)人或準(zhǔn)會(huì)計(jì)人必須直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（二）日趨落后的思維模式

實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多停留在“記賬、核算、報(bào)表、規(guī)范業(yè)務(wù)”等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作上，思想上也往往局限于守好自己一畝三分地的干勁中。很多企業(yè)，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位很難得到公司高管們認(rèn)同，并常以“成本中心”歸類，作為不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門存在。因此，財(cái)務(wù)人員待遇也就會(huì)不高，但公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)計(jì)憑證錄入的工作強(qiáng)度卻又很大，年底加班也就成為常態(tài)?？上量嗟母冻鰠s得不到業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的理解，以至于到了有苦難說(shuō)的地步。

（三）信息技術(shù)的變革

財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生，更將奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)前線的工作人員逼入了絕境。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，如費(fèi)用審批、憑證錄入、賬務(wù)處理、發(fā)票認(rèn)證、報(bào)表生成。這些原本重復(fù)性高，處理誤差大的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，卻需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大部分的精力。但由于財(cái)務(wù)專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，導(dǎo)致編制的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性堪憂，直接給管理者帶來(lái)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。而科技性產(chǎn)物財(cái)務(wù)機(jī)器人卻以不間斷的工作方式，高效率、低出錯(cuò)率的優(yōu)勢(shì)將替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外”的會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。通過(guò)一定財(cái)務(wù)流程，對(duì)會(huì)計(jì)核算主體發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)和計(jì)量，最終形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)報(bào)告使用人而言，財(cái)務(wù)報(bào)告是他們了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的重要渠道，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息解讀，可以獲知相關(guān)企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)”的會(huì)計(jì)，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，憑借有效的管理會(huì)計(jì)工具，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容有效融合，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供全面有效的管理建議，以幫助他們進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。

政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織、企事業(yè)單位已深刻的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中正扮演著重要角色。國(guó)家高度重視這一形勢(shì)變革，于2016-2018年財(cái)政部從管理會(huì)計(jì)理論著手，陸續(xù)頒布《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，要求各單位在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中結(jié)合自身會(huì)計(jì)體系參照?qǐng)?zhí)行，這標(biāo)志著我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系正日趨完善。在一些大中型企業(yè)，通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，已嘗試將管理會(huì)計(jì)體系融入進(jìn)企業(yè)日常管理中，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維模式轉(zhuǎn)變，希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的重要性和價(jià)值感將得到高度重視。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，但不是獨(dú)立運(yùn)行的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息記錄，它更專注會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確性，往往對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)流程、物資需求的業(yè)務(wù)管理過(guò)程忽略。而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控中，并為之提供有用的內(nèi)部管理信息，促使實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、適應(yīng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)作為今后會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，但這只是一種外部政策驅(qū)動(dòng)。畢竟管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)”的會(huì)計(jì)，主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即公司高層領(lǐng)導(dǎo)，他們才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的真正需求者。只有公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視，才能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況給予管理會(huì)計(jì)多方支持，體系上明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)義務(wù)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。觀念上改變管理理念，重視管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩手同時(shí)抓”的思路。

（二）建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

在信息化和“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”大背景下，各類信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)如雨后春筍般的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早已不能跟上新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)將公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息放在同一個(gè)數(shù)據(jù)信息大平臺(tái)，幫助企業(yè)及時(shí)全面掌握市場(chǎng)各種動(dòng)向，做出科學(xué)的管理決策。因此成功完成轉(zhuǎn)型，應(yīng)加大投入對(duì)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)力度，對(duì)相關(guān)信息系統(tǒng)工具進(jìn)行升級(jí)更新和配套建設(shè)，使企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有與之相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)作支撐，組建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各部門管理控制，促使管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。

管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)主要由預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理組成。每個(gè)系統(tǒng)既是獨(dú)立的操作系統(tǒng)，又與其它系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，共同為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用。

1.預(yù)算管理，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)各類信息資源，詳細(xì)合理的制定相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，憑借會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際完成情況對(duì)比，差異原因進(jìn)行多維度財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)在實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也可以通過(guò)疊加滾動(dòng)預(yù)測(cè)手段，監(jiān)控歷史預(yù)算執(zhí)行能力，提前預(yù)測(cè)下一時(shí)期的預(yù)算完成情況。根據(jù)預(yù)測(cè)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

2.成本管理，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)型期內(nèi)可以借助信息化平臺(tái)創(chuàng)建一套以成本核算為核心的動(dòng)態(tài)成本模型，將產(chǎn)品、材料的價(jià)格、型號(hào)等相關(guān)信息錄入至信息化平臺(tái)并與財(cái)務(wù)核算平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享模式。在信息大平臺(tái)中，企業(yè)可以通過(guò)歷史財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，對(duì)目前新產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，依據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)成本組成內(nèi)容，測(cè)算出完整的新產(chǎn)品生產(chǎn)成本，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)所占份額，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)，為產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)提供較精確的參考。

3.績(jī)效管理，主要由實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理兩部分組成，它應(yīng)與前面的預(yù)算管理、成本管理有效融合，并層層細(xì)化到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部人員設(shè)定不同KPI考核指標(biāo)，以激勵(lì)的方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最終使企業(yè)得到切實(shí)可行的績(jī)效管理。

通過(guò)借助信息化大平臺(tái)完成對(duì)企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控機(jī)制，可以大大提高企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中質(zhì)量和效率，這是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然過(guò)程。

（三）轉(zhuǎn)變思維模式，延伸管理職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)以業(yè)財(cái)融合的思維模式轉(zhuǎn)變。社會(huì)在進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能眼光局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，單靠賬務(wù)處理準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)無(wú)誤的思維終究會(huì)被淘汰。而應(yīng)借助這個(gè)勢(shì)頭，由財(cái)務(wù)出發(fā)轉(zhuǎn)為立足業(yè)務(wù)的思維模式，在預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等方面，充分利用自己所具有的原始數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、信息集成優(yōu)勢(shì)，將自己職業(yè)定位上升至業(yè)務(wù)層面，在及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相聯(lián)系，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息真正運(yùn)用進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中。只有業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)工作才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能提高管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的價(jià)值創(chuàng)造。

（四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

信息化下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完成，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理工具應(yīng)用是轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的專業(yè)能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這條道路上，只有具備高層次的專業(yè)素養(yǎng)才是成功轉(zhuǎn)型的重中之重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該著力提高自己專業(yè)理論知識(shí)水平和實(shí)際業(yè)務(wù)管理能力，包括了解本企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，高效、精準(zhǔn)的歸納和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等等。干一行，愛(ài)一行，專一行，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職業(yè)道路上正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有轉(zhuǎn)變工作思維模式，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才是會(huì)計(jì)人員的出路。轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足于業(yè)財(cái)融合、充分利用信息化支持，為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)提供全面有效的管理建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理工具應(yīng)用，必須要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)知識(shí)水平和管理能力，才能最終實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

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