談新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點及對策

陳娟

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，在這一現(xiàn)狀下，成本管理對于醫(yī)藥企業(yè)而言有著重要的作用。一般情況下，對于大部分的醫(yī)藥企業(yè)而言，都想在大力管理和監(jiān)督成本的基礎(chǔ)上來減少成本輸出，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)良好發(fā)展。不過，基于醫(yī)療體系改革的不斷深入，以往單一的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展需求。在本篇文章中，主要分析了新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理具備的難點，提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：新時期;醫(yī)藥企業(yè);成本管理;重要性;難點;對策

在醫(yī)藥企業(yè)運行期間，通常會從多個方面來控制成本，比如材料采購情況、生產(chǎn)質(zhì)量以及銷售等。隨著醫(yī)療體系的全面改革，此項管理模式已經(jīng)不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當(dāng)前，為了盡量的降低企業(yè)發(fā)生損失的概率，對于企業(yè)而言，需要大力優(yōu)化和改進以往的成本管理方式，在減少企業(yè)成本消耗量的基礎(chǔ)上來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定運營。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性

所謂醫(yī)藥企業(yè)成本管理，主要是指在提升藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上來大力控制和監(jiān)督各項成本，減少成本輸出，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通常情況下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤都是保持在較高的水平內(nèi)。最近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域競爭較為激烈，在這一現(xiàn)狀下，我國根據(jù)具體現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的法律法規(guī)政策，以此來約束醫(yī)藥行業(yè)行為，增強其規(guī)范性。從中看出，大力開展醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作是很有必要的，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

從一方面來講，在醫(yī)藥企業(yè)全面改革過程中，加強成本管理是必然的選取途徑。醫(yī)藥產(chǎn)品是服務(wù)于患者治療的，因此，企業(yè)必須加大對藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，不管是從原材料采購、生產(chǎn)，還是整個市場銷售，均需要大力控制和管理。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，基于我國相關(guān)法律法規(guī)政策的頒布，企業(yè)為了促使穩(wěn)定發(fā)展，獲取相應(yīng)收益，必須在嚴格保障藥品質(zhì)量的同時來減少成本輸出，提高管理效益。另外一點，提升醫(yī)藥企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是加強成本管理。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的階段中，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目不斷增多，這從一定程度上提升了醫(yī)藥市場競爭的激烈性，再加上各種外資企業(yè)的入駐，整項市場更是競爭趨勢日益提高?；诖耍t(yī)藥企業(yè)必須全方面的提高自我競爭實力，在控制成本的過程中來達到發(fā)展的目的。

二、新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理面臨的難點

現(xiàn)階段，雖然醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)意識到了加強成本管理的作用，并且制定了相應(yīng)的策略，可是，從實際情況來看，醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作還面臨著諸多難點，如下所示：

（一）成本管理模式不健全

醫(yī)藥企業(yè)自身具備獨特的特點，它包含的產(chǎn)品類型諸多，并且數(shù)目大，這便從一定程度上增加了成本管理的難度。在以往成本管理期間，醫(yī)藥企業(yè)比較關(guān)注的是生產(chǎn)過程中的成本控制工作，對于整個產(chǎn)品生命周期的成本控制重視力度較低，如此一來，使得成本控制覆蓋面下降，不利于成本管理工作的有效開展。再者，現(xiàn)有的存貨進銷管理制度產(chǎn)生的效果不高，由于企業(yè)沒有加大對存貨階段的重視力度，導(dǎo)致存貨進銷管理和基本需求不相符，使得存貨消耗量巨大，最終加大了醫(yī)藥企業(yè)的成本輸出，阻礙了企業(yè)正常經(jīng)營。

（二）成本價格管理體系不合理，難以有效的對控制預(yù)算

針對于醫(yī)藥企業(yè)而言，企業(yè)總部負責(zé)制定成本價格，隨后旗下子公司負責(zé)實施，不過，一般在呈現(xiàn)出價格之后，總部并沒有對價格發(fā)生變化的產(chǎn)品進行整理和歸納，并且也沒有大力監(jiān)督各個子公司價格管理的實施現(xiàn)象。此種操作方式，經(jīng)常使企業(yè)總部無法全面的控制價格，導(dǎo)致子公司價格不合理。再者，企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算沒有得到控制，這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在：相關(guān)企業(yè)在預(yù)算期間，沒有引入經(jīng)營指標(biāo)，如此一來，總部沒有辦法有效考核子公司的成本，并且也不能大力掌握超出預(yù)算的信息數(shù)據(jù)，進而約束了成本管理效果的發(fā)揮。

（三）成本核算工作不到位

成本核算工作不到位是醫(yī)藥企業(yè)成本核算管理工作期間存在的主要問題，通過分析表明，這一問題一般體現(xiàn)在以下幾點：

①由于企業(yè)核算內(nèi)容較多并且類型復(fù)雜，因此，在具體的核算過程中，工作人員沒有將項目全部納入成本核算區(qū)域中，因為忽視了該環(huán)節(jié)的成本，使得成本控制無法起到一定的效果。

②成本控制信息化程度較低;受技術(shù)因素的影響，成本管理獲取的信息不全面，成本管理質(zhì)量得不到提高。

③會計工作人員自身素質(zhì)和工作能力也是影響成本管理質(zhì)量的基本因素，一旦發(fā)生這一問題，那么就會影響成本核算工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于成本管理效率的提高。

三、新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的對策

現(xiàn)階段，要想全面的解決成本管理過程中存在的各項問題，在新時期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)必須對成本管理模式加以創(chuàng)新，嚴格規(guī)范成本核算區(qū)域，完善成本管理體系，在減少成本輸出的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，促使醫(yī)藥企業(yè)良好經(jīng)營。

（一）對成本管理模式加以創(chuàng)新和改進

醫(yī)藥企業(yè)成本管理包含的內(nèi)容諸多，在具體的生產(chǎn)階段中，需要從采購以及銷售等階段入手，大力監(jiān)督和控制成本，提升成本控制能力。而且，醫(yī)藥企業(yè)還要樹立正確的價值理念，從多角度進行綜合性考慮，延伸現(xiàn)有的成本管理區(qū)域，在優(yōu)化各項流程的基礎(chǔ)上改進成本管理模式。此外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)囊M作業(yè)成本法進行工作，這一模式具備的作用極高，它主要通過明確作業(yè)量來合理控制成本費用，有效的對設(shè)備、生產(chǎn)以及藥品進行成本管理，讓企業(yè)全體人員了解到成本管理的價值和意義，并且積極參與到該項工作中。

（二）制定完善的計算機成本管理系統(tǒng)

從現(xiàn)階段發(fā)展情況看出，信息化的成本管理是順應(yīng)時代發(fā)展的基本需求，尤其是針對于管理多并且類型復(fù)雜的醫(yī)藥企業(yè)而言，更是如此，因此，建設(shè)電子化的成本管理是很有必要的。目前，為了全面的提升企業(yè)成本管理效率，在新型的計算機成本管理系統(tǒng)內(nèi)，需要引進企業(yè)運行期間包含的全部信息，并且對相關(guān)信息進行有效的管理，以此緩解財務(wù)人員的工作壓力，加快成本管理工作的進程。此外，計算機成本管理系統(tǒng)主要是呈現(xiàn)給整項醫(yī)藥企業(yè)的，它包含了企業(yè)內(nèi)部和各項子公司，因此，對于兩者而言，可以借助該項系統(tǒng)來加強交流，詳細掌握公司具體運行現(xiàn)象。

（三）加大對成本預(yù)算管理工作的重視力度

在成本管理過程中，預(yù)算是一項非常關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)，其對于成本管理工作的實施有著十分重要的作用。因此，對于企業(yè)而言，在經(jīng)營期間需要加大對預(yù)算工作的關(guān)注力度，大力落實預(yù)算工作，盡可能減少預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象。再者，進行全面成本預(yù)算的時候，需要做好以下幾個方面：

①詳細的分類和匯總核算目標(biāo)，以免發(fā)生問題。

②借助新型的信息化技術(shù)來提升信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

③重視會計人員自身素質(zhì)的提高，采取專業(yè)化培訓(xùn)或者開展研討會的形式來達到這一目的。

④企業(yè)需要明確認識到財務(wù)管理部門中各個人員的具體職責(zé)，量化考核方式，增強產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）建立規(guī)范化的成本管理考核體系

在醫(yī)藥企業(yè)中對成本進行管理的時候，必須將質(zhì)量和成本相互結(jié)合和聯(lián)系到一起，設(shè)置相對完善和規(guī)范的成本管理考核體系。當(dāng)前階段，醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置成本管理指標(biāo)的時候，必須將質(zhì)量和成本控制的關(guān)系體現(xiàn)出來，大力提高原材料的質(zhì)量。此外，在設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)的時候，不可以僅僅受限于以往單一化的成本收益關(guān)系，需要放寬技術(shù)投入限制情況，以此增強醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的效果和競爭實力，使其更好的滿足人們需求。

（五）重視成本效益理念

在成本控制期間，包含了一定的成本效益理念，這一理念的出現(xiàn)明確要求醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膶Τ杀具M行控制，要是過于追求成本控制而忽視管理成本的話，那么就會使得企業(yè)成本壓力增加，資金流失。所以，醫(yī)藥企業(yè)必須樹立正確的成本效益理念，真正意義的實現(xiàn)企業(yè)成本管理。

四、結(jié)語

以上所述，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷變化以及醫(yī)療體系的深入改革，醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生了明顯的改變，市場競爭日益激烈?，F(xiàn)階段，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于醫(yī)藥企業(yè)而言，必須加大對成本的管理控制力度，在減少企業(yè)整體輸出成本的基礎(chǔ)上來提升經(jīng)濟效益，確保企業(yè)良好經(jīng)營。

參考文獻：

[1]周琨.醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理的分析與控制探究[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （23）：105+107.

[2]胡錦橋.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)成本管理相關(guān)問題的幾點分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （12）：37.

[3]周琨.新時期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （11）：264.