醫(yī)藥企業(yè)

政策的影響，醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，需要積極從內(nèi)部挖潛增效，通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。文章簡(jiǎn)單闡述了價(jià)值鏈視角下成本管理的內(nèi)容和方法，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)在具體實(shí)踐中存在的問(wèn)題提出有效的優(yōu)化策略。[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0070-03一、價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容和方法（一）價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容價(jià)值鏈成本管理是指以客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的科學(xué)

量采購(gòu)背景下醫(yī)藥企業(yè)如何科學(xué)制定競(jìng)標(biāo)策略。方法：通過(guò)構(gòu)建不完全信息下藥品采購(gòu)招標(biāo)的靜態(tài)博弈模型探討采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法為評(píng)標(biāo)方式下醫(yī)藥企業(yè)的最優(yōu)競(jìng)標(biāo)價(jià)格。利用雙矩陣模型為聯(lián)采辦規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)秩序提出可供參考的解決措施。結(jié)果：醫(yī)藥企業(yè)的最優(yōu)競(jìng)標(biāo)價(jià)格與參與藥品采購(gòu)招標(biāo)的醫(yī)藥企業(yè)總數(shù)和成本相關(guān)。參與采購(gòu)招標(biāo)的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量越多，最優(yōu)競(jìng)標(biāo)價(jià)格越接近成本，中標(biāo)概率也將隨著競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低而增大。聯(lián)采辦可通過(guò)加大招采信用懲戒力度、對(duì)中標(biāo)企業(yè)的履約情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)控等

的日趨激烈，醫(yī)藥企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部管理模式，而業(yè)財(cái)融合作為內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范及資源合理利用等方面發(fā)揮著重要的作用。文章簡(jiǎn)單闡述醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義，針對(duì)具體實(shí)施中面臨的困境提出有效的對(duì)策建議。[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；實(shí)施困境；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0091-03一、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的意義（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅要

文章簡(jiǎn)單闡述醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，從內(nèi)控視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中面臨的問(wèn)題提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制；醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0043-03一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合自身的實(shí)際情況搭配使用各種類(lèi)型的醫(yī)藥投資產(chǎn)品，通過(guò)藥項(xiàng)目的多樣化投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前許多企業(yè)資金管理人員的綜合水

永[摘 要]醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展情況直接影響人民的生產(chǎn)生活及社會(huì)的和諧穩(wěn)定。由于外部環(huán)境變化多樣，受醫(yī)療政策不斷調(diào)整、藥品原材料壟斷等各種因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，使醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，其中最為突出的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接控制醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的命脈，決定醫(yī)藥企業(yè)能否繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)，因此構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系顯得尤為重要。文章闡述了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及種類(lèi)，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情

】近幾年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出大幅增長(zhǎng)，交易方式也越來(lái)越多樣化。文章結(jié)合準(zhǔn)則規(guī)定和研發(fā)支出業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)踐中會(huì)計(jì)處理的重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，并對(duì)工作中的難點(diǎn)提出解決建議?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；研發(fā)支出；創(chuàng)新藥；資本化；費(fèi)用化【中圖分類(lèi)號(hào)】F275醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型和資本密集型的行業(yè)，藥品研發(fā)和創(chuàng)新是藥企基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障。但醫(yī)藥研發(fā)本身具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的鮮明特點(diǎn)，根據(jù)Fierce Biotech 在其網(wǎng)站發(fā)布的信息，2021 年全球研發(fā)

康更加重視，醫(yī)藥企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)充分把握發(fā)展機(jī)遇，積極分析外部環(huán)境變化，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要重視加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理質(zhì)量，以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，醫(yī)藥企業(yè)能夠有效管控內(nèi)部成本、高效協(xié)調(diào)利用內(nèi)部資源、合理規(guī)劃內(nèi)部資金，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資源配置十分有利。本文將分析醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的重要性，分析醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，希望能為醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作提供借鑒。［

：營(yíng)運(yùn)管理；醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；有效路徑在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用廣度與深度不斷提升背景下，站在運(yùn)營(yíng)視角開(kāi)展企業(yè)資金管理工作顯得尤為重要?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">醫(yī)藥企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)，加強(qiáng)資金管理不僅可以推動(dòng)其穩(wěn)步發(fā)展，還可以輔助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、影響力的逐步擴(kuò)大，是醫(yī)藥企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。醫(yī)藥企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中擁有堅(jiān)實(shí)的資金管理保障就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力，在實(shí)現(xiàn)資金使用率小步提升的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益的大步提升。站在管理

文章主要闡述醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用以及意義，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 轉(zhuǎn)型 發(fā)展 業(yè)財(cái)融合 實(shí)施路徑中圖分類(lèi)號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-091-02在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合是主要內(nèi)容，具有重要的作用。業(yè)財(cái)融合提倡在發(fā)展中企業(yè)要對(duì)自身價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，且全面對(duì)客戶需求進(jìn)行考慮，堅(jiān)定以人為本的理念，確保財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。在企業(yè)發(fā)展中，

[摘 要]醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)民健康、影響社會(huì)穩(wěn)定性。經(jīng)過(guò)多年沉淀，醫(yī)藥行業(yè)已實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的高度融合、醫(yī)學(xué)知識(shí)與先進(jìn)技術(shù)的融合，這使得醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更為復(fù)雜。隨著我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的大力改革，一系列針對(duì)性政策的提出使得醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有及時(shí)、有效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理的方式手段開(kāi)展評(píng)估、分析與防范等工作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文章根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，分析受內(nèi)外部環(huán)境影響可能給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥制造業(yè)；醫(yī)藥企業(yè)；醫(yī)藥政策中圖分類(lèi)號(hào)：F2?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.03.0060?前言2013年8月22日，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立中國(guó)自貿(mào)區(qū)，著力打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“閃光點(diǎn)”，正如中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，推動(dòng)了包括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，也進(jìn)一步增強(qiáng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力。中國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)是指在關(guān)稅區(qū)內(nèi)外設(shè)立的多功能經(jīng)濟(jì)特區(qū)。它以制度創(chuàng)新為基石，以可同質(zhì)性和普及性為基本要求，以稅收優(yōu)惠以及海關(guān)特殊

會(huì)計(jì)理念引入醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)是非常有必要的。本文對(duì)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并提出了改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì)計(jì);信息披露;醫(yī)藥企業(yè)1、引言環(huán)境會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)與環(huán)境相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用和效益進(jìn)行測(cè)定、分析和報(bào)告，并將其應(yīng)用于各種環(huán)境會(huì)計(jì)的測(cè)定和測(cè)量，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。提高企業(yè)的信息公開(kāi)程度，有助于樹(shù)立企業(yè)在履行環(huán)境責(zé)任方面的良好社會(huì)形象，從而增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此本文對(duì)醫(yī)藥公司的環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分

的快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更多的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，而市場(chǎng)需求的擴(kuò)大為醫(yī)藥企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。但是，受市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部變化的影響，許多醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升，若是無(wú)法制定精準(zhǔn)有效的防范策略，很有可能造成重大的損失。因此，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善了內(nèi)控管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，設(shè)置更多專(zhuān)業(yè)的部門(mén)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略內(nèi)部控制是醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、存貨管理、內(nèi)部

藥擴(kuò)大市場(chǎng)的醫(yī)藥企業(yè)更是如此。但是企業(yè)大力開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)研發(fā)費(fèi)用的激增，影響企業(yè)利潤(rùn)與國(guó)家稅收，成為學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)A公司為代表，以該集團(tuán)在2017-2020年財(cái)報(bào)中披露的有關(guān)研發(fā)支出和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)展開(kāi)研究，發(fā)現(xiàn)其為避免虧損和改善公司財(cái)務(wù)報(bào)表而采取了對(duì)研發(fā)支出過(guò)度資本化的手段，進(jìn)而研究其研發(fā)支出資本化政策的選擇對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，并探討如何優(yōu)化相關(guān)會(huì)計(jì)政策。關(guān)鍵詞： 研發(fā)支出;醫(yī)藥企業(yè);費(fèi)用化;資本化1、研究背景及意義雖然近年

醫(yī)改”給傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是巨大的，“新醫(yī)改”提出基本藥物名錄、上市許可人制度及集中采購(gòu)等方式都給醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“新醫(yī)改”帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變，成為醫(yī)藥企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間值得關(guān)注的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)藥企業(yè);涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)政策及稅收供給特征分析（一）醫(yī)藥行業(yè)的政策分析醫(yī)藥行業(yè)作為我國(guó)穩(wěn)定民生的基本行業(yè)之一，自我國(guó)“營(yíng)改增”以來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)的平均稅負(fù)水平發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，在此之前，我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)由于缺乏管制等因素，

考。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);管理;信息資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的繁榮，使得制藥公司必須要適應(yīng)市場(chǎng)需求主動(dòng)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中維持一席之地。在藥品行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。制藥公司獲取的營(yíng)銷(xiāo)資訊品質(zhì)。藥品的質(zhì)量和效力在制藥公司的經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要角色。而且是迅速的獲得。大量收集、準(zhǔn)確處理、有效地使用已是制藥公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下存活下來(lái)的重要因素。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于諸多原因，目前國(guó)內(nèi)制藥公司對(duì)醫(yī)療信息資源的開(kāi)發(fā)和使用存在著諸多問(wèn)題，使得醫(yī)療信息化

的價(jià)格。大型醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模較大，能發(fā)揮集采以價(jià)換量效應(yīng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，壓縮生產(chǎn)成本，對(duì)藥價(jià)降低造成的利潤(rùn)損失能起到彌補(bǔ)作用。集采政策實(shí)施以來(lái)，研發(fā)費(fèi)用集中，而推廣費(fèi)用降低，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有積極的影響?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)集采政策的實(shí)施進(jìn)行分析，在追求藥企規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，提升研發(fā)能力和資源整合能力，從而為藥企發(fā)展、擴(kuò)大創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì);從市場(chǎng)容量角度分析，集采不會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生太大的影響，依然可以保持藥品市場(chǎng)的穩(wěn)定性;集采政策對(duì)仿制藥有著明確的質(zhì)量、療效要求，增加

策持續(xù)更新，醫(yī)藥企業(yè)也在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。稅務(wù)政策的不斷變化使得醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在的稅務(wù)問(wèn)題逐漸凸顯，基于此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于稅務(wù)籌劃工作落實(shí)的重視程度，樹(shù)立正確意識(shí)，強(qiáng)化全員參與，利用稅務(wù)籌劃工作的順利推進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。文章首先就醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，明確醫(yī)藥企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及成因，制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃對(duì)策，旨在幫助醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè)；稅務(wù)籌劃；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F426.7

研發(fā)支出作為醫(yī)藥企業(yè)的巨額支出，其相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理成為影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，大部分醫(yī)藥企業(yè)存在研發(fā)支出過(guò)度資本化問(wèn)題。文章以WX公司為例，探究其研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的動(dòng)機(jī)及其經(jīng)濟(jì)后果。結(jié)果表明，WX公司為了達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)和平滑利潤(rùn)，存在提前資本化時(shí)點(diǎn)和研發(fā)支出資本化率過(guò)高的問(wèn)題，這可能導(dǎo)致公司未來(lái)攤銷(xiāo)期內(nèi)較大的利潤(rùn)和稅收壓力、研發(fā)過(guò)度和會(huì)計(jì)信息可比性下降等經(jīng)濟(jì)后果。 關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);會(huì)計(jì)核算;研發(fā)支出;資本化;費(fèi)用化 一、引言 研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理歷來(lái)是會(huì)計(jì)

義。以重污染醫(yī)藥企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥為例，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境信息披露的模式進(jìn)行分析，為提高重污染醫(yī)藥企業(yè)在環(huán)境信息披露有效性提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：環(huán)境信息披露;醫(yī)藥企業(yè);案例中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.04.0380引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題日益突出，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成了威脅。為了緩解企業(yè)污染問(wèn)題帶來(lái)的威脅，中國(guó)出臺(tái)了有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)的污染排放等進(jìn)行了制約，并

管理現(xiàn)象，從醫(yī)藥企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展、醫(yī)藥改革的不斷深化，應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理的主要問(wèn)題之一，賬款則是企業(yè)的重要流動(dòng)資源，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與生存而言具有重要作用。文章簡(jiǎn)要闡述了醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理及引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題進(jìn)行具體分析，提出醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理路徑，以期能夠提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款管理;醫(yī)藥企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.

本文將分析A醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊的成因，并就如何解決防范上市公司財(cái)務(wù)舞弊的問(wèn)題提供思路。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)舞弊;治理對(duì)策;醫(yī)藥企業(yè)1.財(cái)務(wù)舞弊相關(guān)理論1.1財(cái)務(wù)舞弊的概念財(cái)務(wù)舞弊是指蓄意遺漏重要事實(shí)或公布虛假數(shù)據(jù)，使信息使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出錯(cuò)誤的判斷或決策。就財(cái)務(wù)舞弊的大致定義而言，財(cái)務(wù)舞弊是一種上市公司自發(fā)性的預(yù)先準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)偽造行為，這是一種違背市場(chǎng)機(jī)制的欺騙行為。而我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為作出了具體的解釋——制造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，加入錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)信息或

從政府部門(mén)、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者等多角度出發(fā)，調(diào)研并分析在國(guó)家藥品集中采購(gòu)政策實(shí)施中各方的利益訴求和相互關(guān)系，同時(shí)探索這一多元訴求對(duì)該項(xiàng)政策實(shí)施效果的影響，并針對(duì)不同利益方提出相應(yīng)的政策建議，從而為藥品集中采購(gòu)政策的順利推進(jìn)和執(zhí)行提供參考。中圖分類(lèi)號(hào) R95 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 A 文章編號(hào) 1001-0408（2021）21-2677-06DOI 10.6039/j.issn.1001-0408.2021.21.20摘 要 目的：為更好地執(zhí)行國(guó)家藥品集中采購(gòu)

從政府部門(mén)、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者等多角度出發(fā)，調(diào)研并分析在國(guó)家藥品集中采購(gòu)政策實(shí)施中各方的利益訴求和相互關(guān)系，同時(shí)探索這一多元訴求對(duì)該項(xiàng)政策實(shí)施效果的影響，并針對(duì)不同利益方提出相應(yīng)的政策建議，從而為藥品集中采購(gòu)政策的順利推進(jìn)和執(zhí)行提供參考。中圖分類(lèi)號(hào) R95 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 A 文章編號(hào) 1001-0408（2021）21-2677-06DOI 10.6039/j.issn.1001-0408.2021.21.20摘 要 目的：為更好地執(zhí)行國(guó)家藥品集中采購(gòu)

析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)需要重視優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的方法，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系發(fā)展相接軌，這樣才能逐步推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);管理策略1醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的意義伴隨當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度也在逐步加強(qiáng)。醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)具有明顯不同的特點(diǎn)，其產(chǎn)品和服務(wù)具有很強(qiáng)的同質(zhì)性，主要目的在于保障人們的身體健康，所以在醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中無(wú)法形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種品牌的力量顯得非常重要，因?yàn)獒t(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)主要是通過(guò)一些如廣告、媒體、宣傳等營(yíng)銷(xiāo)手段，結(jié)合醫(yī)藥

發(fā)激烈，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在該行業(yè)中占據(jù)一席之地，則要對(duì)自身的管理體系加以重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的具體情況進(jìn)行全面的了解，并且要針對(duì)自身的實(shí)際狀況，對(duì)原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使其能夠滿足醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，這樣也有利于降低醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;體系構(gòu)建當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是不少醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在不少問(wèn)題，使得醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)

發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)一躍成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，需要和公司總體目標(biāo)建設(shè)保持高度的一致性。財(cái)務(wù)預(yù)算工作是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，只有做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系建設(shè)工作，才可以促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，為民生的建設(shè)提供有力的保障。因此，本文首先提出了需要分析的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，分析現(xiàn)狀，針對(duì)性的建立科學(xué)的體系建設(shè)措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;構(gòu)建一、問(wèn)題的提出醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際管理的歷程中，主要分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算

要]文章針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)采取管理所具有的重要性，探討了目前在醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出具體的管理對(duì)策，供相關(guān)工作人員借鑒，從而提升醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè);銷(xiāo)售環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.104醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。現(xiàn)如今，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及醫(yī)療體制改革的不斷深入，

摘要：在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的方向，提高后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性，以此來(lái)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在新媒體時(shí)代下，醫(yī)藥企業(yè)需要選擇全新的銷(xiāo)售渠道，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程的全面控制以及分析，以此來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)的效果，不斷地?cái)U(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的影響力，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;醫(yī)藥企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道屬于產(chǎn)品或者是服務(wù)，由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)者的重要渠道，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量提升的重視程度，并且還需要把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，提高市場(chǎng)

馬翠摘要：在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重大作用。因此醫(yī)藥企業(yè)要較好的利用財(cái)務(wù)管理措施為企業(yè)發(fā)展助力。本文分析了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)官管理中的困境，歸納出醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因，包括財(cái)務(wù)管理計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)，成本核算體系不夠健全，資金的管理利用不合理，企業(yè)自身的條件限制等。最后提出了強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，做好醫(yī)藥企業(yè)資金預(yù)算管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，開(kāi)展有效的成本控制活動(dòng)等具體措施。由此來(lái)推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)? 財(cái)務(wù)

革對(duì)于中小型醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)與希望并存，創(chuàng)造有文化有內(nèi)涵的醫(yī)藥企業(yè)是21世紀(jì)人類(lèi)發(fā)展進(jìn)步的必然要求。又由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)具有自身的特殊性，對(duì)產(chǎn)品安全的要求更高，這不僅涉及企業(yè)是否能健康穩(wěn)定發(fā)展，更涉及使用該醫(yī)藥產(chǎn)品的病人的生命安全。因此，醫(yī)藥企業(yè)要足夠重視醫(yī)藥生產(chǎn)安全，建立企業(yè)生產(chǎn)安全文化，把安全建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，成為全體員工的主流意識(shí)并被共同遵守。本文分析了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的安全文化建設(shè)提出了建議，希望能夠助推醫(yī)藥生

態(tài)的趨勢(shì)下，醫(yī)藥企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)藥品研發(fā)的資金投入，研發(fā)出更好的藥品。而醫(yī)藥企業(yè)用于藥品研發(fā)的資金將是一大筆投入，并且短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金回收。如果醫(yī)藥企業(yè)想尋求上市，對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行會(huì)計(jì)處理就成為一個(gè)難題。這項(xiàng)操作需要接受主管部門(mén)監(jiān)督，要遵循會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特別是在醫(yī)藥企業(yè)上市準(zhǔn)備進(jìn)行IPO時(shí)，這項(xiàng)操作產(chǎn)生的影響更突出?；诖?，文章分析了2008—2017年我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的IPO現(xiàn)狀，然后總結(jié)了醫(yī)藥企業(yè)上市IPO前后不同時(shí)間進(jìn)

化之下，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；诖耍撐母攀隽藘?nèi)部控制視角下增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，分別分析了內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中遇到的困境，探討了增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用，僅供同行參考和借鑒。【Abstract】In recent years， under the changes of medical reform and tax， the competition among ph

兩票制背景下醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及財(cái)稅應(yīng)對(duì)展開(kāi)了探索研究，以供參考。關(guān)鍵詞：兩票制;醫(yī)藥企業(yè);商業(yè)模式轉(zhuǎn)型;財(cái)稅應(yīng)對(duì);措施探究所謂“兩票制”政策，即針對(duì)藥物流通過(guò)程的一種行政手段。顧名思義，該政策提出要求，從生產(chǎn)制作藥品到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部環(huán)節(jié)中，所開(kāi)具的增值稅銷(xiāo)售發(fā)票不得超過(guò)2張。這一政策的提出與落實(shí)，對(duì)藥物流通領(lǐng)域的開(kāi)端與末尾進(jìn)行了穩(wěn)固，并且也對(duì)過(guò)程步驟中的發(fā)票開(kāi)具頻次進(jìn)行了全面制約，這大大減小了藥品流通領(lǐng)域的長(zhǎng)度與寬度，對(duì)其流通過(guò)程進(jìn)行了充分凈化，并科學(xué)

領(lǐng)域的改革和醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥物流;第三方物流;醫(yī)藥企業(yè);藥品[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.16.1432019年6月，福建省藥監(jiān)局出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)藥品第三方物流監(jiān)管工作的通知》，改原有的藥品物流行政審批制為承諾告知制。藥品第三方物流是隨著社會(huì)發(fā)展的需要、物流分工的細(xì)化而產(chǎn)生的一種新的業(yè)態(tài)模式。經(jīng)營(yíng)藥品第三方物流的企業(yè)不直接進(jìn)行藥品采購(gòu)、銷(xiāo)售，不具有藥品的所有權(quán)，只是專(zhuān)業(yè)開(kāi)展藥品儲(chǔ)存、運(yùn)輸業(yè)務(wù)。福建省藥

不同生命周期醫(yī)藥企業(yè)的綜合得分和排名。對(duì)不同生命周期的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議。關(guān)鍵詞：生命周期;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;醫(yī)藥企業(yè);因子分析中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract： From the perspective of life cycle， this paper studies the financial strategies and behaviors of listed pharmaceutical co

摘? 要：醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要形成清晰的思路框架，科學(xué)構(gòu)建基本原則，有依據(jù)和明確目標(biāo)的推進(jìn)各項(xiàng)工作。以核心和關(guān)鍵的信息化內(nèi)容為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有高度可行性的信息化建設(shè)策略，一信息化與內(nèi)部控制體系優(yōu)化協(xié)同推進(jìn)，二適度考量人才的培訓(xùn)與利用質(zhì)量，三基于網(wǎng)絡(luò)工具優(yōu)化與完善醫(yī)藥企業(yè)服務(wù)機(jī)制。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)引言：醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化的主要價(jià)值，體現(xiàn)在利用先進(jìn)信息技術(shù)和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)以提高利潤(rùn)

英【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè);資金;資金管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）05-0234-031 國(guó)內(nèi)外資金管理研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)資金管理研究的歷史較短，國(guó)內(nèi)的學(xué)者主要研究了企業(yè)資金管理模式、資金管理的重要性等方面的內(nèi)容，部分學(xué)者的研究具體到企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題及策略。學(xué)者將資金管理模式分為3種類(lèi)型，包括內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司，分析各模式的特點(diǎn)。國(guó)外的研究主要集中在資金管理方式上集權(quán)和分權(quán)，以及資金管理

策不斷深入，醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)，因此必須加速醫(yī)藥企業(yè)的改革與發(fā)展。同時(shí)在新冠肺炎疫情的影響下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈整體發(fā)展受到一定影響，促使醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售模式等方面進(jìn)行變革。本文基于評(píng)價(jià)指標(biāo)因子分析概述，以A股上市超過(guò)5年的40家醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其2017—2020年的供應(yīng)鏈可靠性、供應(yīng)鏈應(yīng)變能力、供應(yīng)鏈質(zhì)量三大方面10個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)果表明：40家醫(yī)藥公司的供應(yīng)鏈可靠性不高，供應(yīng)鏈應(yīng)變能力雖有所提升，但仍需增強(qiáng)，供應(yīng)鏈質(zhì)量與供應(yīng)

著極大考驗(yàn)。醫(yī)藥企業(yè)有的利潤(rùn)翻倍、有的產(chǎn)銷(xiāo)停滯，之所以出現(xiàn)如此迥異的發(fā)展?fàn)顩r，根源在于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文以此為研究背景，首先對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義、影響因素、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行文獻(xiàn)梳理，然后選取我國(guó)A股上市的20家醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，建立以企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、成長(zhǎng)發(fā)展為一級(jí)指標(biāo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用因子分析進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);指標(biāo)體系;因子分析;競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中圖分類(lèi)號(hào)：F832.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

例，針對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些措施對(duì)其進(jìn)行改善和加強(qiáng)，使企業(yè)內(nèi)部控制體系如何更好更高效地應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行初步的研討。【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;醫(yī)藥企業(yè);黑人牙膏集團(tuán)一、黑人牙膏集團(tuán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介1902年名醫(yī)曲煥章利用云南民間中草藥物創(chuàng)制出一種傷科圣藥，取名“曲煥章百寶丹”，主要的療效是消炎散腫、活血化瘀、排膿去毒，可用于跌打損傷、創(chuàng)傷出淤血腫痛等的治療，主要試劑是“三丹一子”，即普通百寶丹、重升百寶丹、三升百寶丹

發(fā);CRO;醫(yī)藥企業(yè);產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀;引言：現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要分為研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)和銷(xiāo)售三大環(huán)節(jié);根據(jù)藥物特性和生產(chǎn)手段，醫(yī)藥能夠分為化學(xué)藥、生物藥和中藥三種類(lèi)型。而醫(yī)藥研發(fā)則是指對(duì)化學(xué)藥和中藥的研發(fā)。醫(yī)藥研發(fā)需要經(jīng)過(guò)臨床前研究階段、臨床研究試驗(yàn)階段及注冊(cè)上市在內(nèi)等諸多流程證實(shí)新藥的療效及保證其安全性。在此期間，醫(yī)藥研發(fā)面臨著周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大等諸多問(wèn)題，而CRO作為專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物，能夠大大加速研發(fā)效率、減少初始投入資本等。基于以上分析，可以得出CRO

的快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求量逐年增加，對(duì)畢業(yè)生要求也越來(lái)越高，高職院校培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才非常重要。本文采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談等多種形式，對(duì)四川省41家醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解醫(yī)藥企業(yè)藥學(xué)人才需求情況和對(duì)高職藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)等方面的要求。通過(guò)分析問(wèn)卷，從五個(gè)方面：深入推進(jìn)校企合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，打造雙師型隊(duì)伍;注重實(shí)踐教學(xué)，提升技能操作水平;堅(jiān)持文化育人，提

展的背景下，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到了現(xiàn)代相關(guān)工作人員的高度重視。相關(guān)工作人員需要了解，在醫(yī)藥行業(yè)變革下，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的醫(yī)藥代表及醫(yī)藥行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)如何在充滿不確定性的職業(yè)環(huán)境內(nèi)開(kāi)展人員以及團(tuán)隊(duì)管理，這樣才能使醫(yī)藥企業(yè)在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境的背景下不斷發(fā)展?！続bstract】In recent years， with the continuous reform of China's modern medical environment， China's drug

作用。論文以醫(yī)藥企業(yè)東北制藥為研究對(duì)象，對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題，并對(duì)資本結(jié)構(gòu)提出具體的優(yōu)化對(duì)策，以期促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展?！続bstract】Capital structure is an important part of enterprise financial management. Reasonable and effective capital structure not only affects the capital

摘 要：目前醫(yī)藥企業(yè)成本控制仍然存在僅重視生產(chǎn)成本控制而忽略價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)成本管控、缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制、內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、成本控制方法單一保守、成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)不完善等問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)給予成本控制更多關(guān)注，從價(jià)值鏈全過(guò)程看，要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。醫(yī)藥企業(yè)要深化內(nèi)控意識(shí)、健全監(jiān)控機(jī)制、重視成本管控的考核，以此推動(dòng)企業(yè)降本增效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升其成本管控的效率。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本控制;問(wèn)題對(duì)策1、醫(yī)藥企業(yè)成本控制的題一個(gè)有效的成本控制制度

考。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本管理;會(huì)計(jì)核算引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合的愿望日益強(qiáng)烈，對(duì)醫(yī)療和醫(yī)藥企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)作為制藥企業(yè)與醫(yī)療單位、患者之間的紐帶，其成本管理效能直接影響醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的生存與健康可持續(xù)發(fā)展，因此，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)必須重視內(nèi)部管理，并加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃費(fèi)用。合理控制企業(yè)各項(xiàng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。一、醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題（一）成本管理的戰(zhàn)略方面首先，由于醫(yī)藥銷(xiāo)

摘要】 對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，新藥研發(fā)能力與自身核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。當(dāng)下醫(yī)藥企業(yè)對(duì)新藥研發(fā)所投入的力不斷增加， 為保障企業(yè)研發(fā)的質(zhì)量和效率， 就要進(jìn)行科學(xué)、有效的研發(fā)項(xiàng)目管理工作， 以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)的新藥研發(fā)內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)， 如果項(xiàng)目管理機(jī)制不完善， 將會(huì)造成醫(yī)藥企業(yè)新藥研發(fā)出現(xiàn)混亂的情況。本文主要論述了醫(yī)藥企業(yè)新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的概述，其中所存在的問(wèn)題，以及相應(yīng)的優(yōu)化策略。【關(guān)鍵詞】 醫(yī)藥企業(yè);新藥研發(fā)項(xiàng)目管理;問(wèn)題優(yōu)

｜蘭 鈞當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展迅速，但是隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，使得員工思想政治發(fā)生了很大的變化，給醫(yī)藥企業(yè)政工管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)政工管理工作是讓黨建扎根醫(yī)藥企業(yè)的基本保障，這不只是為國(guó)家、為黨效力，更是醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最佳支持。醫(yī)藥企業(yè)政工管理工作要將正確發(fā)展路線作為醫(yī)藥企業(yè)不斷進(jìn)步的最好輔助。醫(yī)藥企業(yè)政工工作在保持宏觀的正確發(fā)展路線時(shí)，還需要結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)真實(shí)的狀態(tài)，對(duì)其發(fā)展方向進(jìn)行指引，提升醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)效益，將醫(yī)

發(fā)展，尤其是醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)可謂是如火如荼，但是快速發(fā)展的背后也存在著一些新的問(wèn)題，例如經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有相當(dāng)大的影響，例如投資力度，研發(fā)周期、營(yíng)銷(xiāo)策略等。因此，本文將圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型策略展開(kāi)具體的闡述。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);醫(yī)藥企業(yè);轉(zhuǎn)型;因素;影響.隨著大家對(duì)身體健康的重視程度不斷加強(qiáng)，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展也受到了較為明顯的影響，為了更好的獲得消費(fèi)者青睞和市場(chǎng)認(rèn)可，醫(yī)藥企業(yè)首先要了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征，分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企

制不斷改革，醫(yī)藥企業(yè)的納稅環(huán)境發(fā)生了重大變化。營(yíng)改增全面推廣、金稅三期落地實(shí)施、兩票制改革制度推廣、國(guó)地稅合并等均帶來(lái)征管制度的變化，這些制度改革與政策實(shí)施會(huì)給企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，了解醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境，運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策制定可行的方案以降低稅負(fù)至關(guān)重要。文章從醫(yī)藥行業(yè)面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，并對(duì)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司的增值稅和企業(yè)所得稅的稅收籌劃提出可行性方案，從而優(yōu)化稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè);增值稅;企業(yè)所得稅;稅收籌劃【中

款管理在整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中是至關(guān)重要的，只有確保應(yīng)付賬款管理的科學(xué)性，才能確保資金鏈的完善，避免因?yàn)閼?yīng)付賬款管理不足而影響醫(yī)藥企業(yè)的正常運(yùn)行，在實(shí)際的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)付賬款管理當(dāng)中，仍然存在一些問(wèn)題，影響著應(yīng)付賬款管理的有效性，相關(guān)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行有效應(yīng)付賬款管理的重要性，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)藥企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展增添助力。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)付賬款管理中存在的問(wèn)題1.應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的周期性差異。因?yàn)榇蟛糠值?span id="j5i0abt0b" class="hl">醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)付賬款一

續(xù)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要板塊。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)自身各項(xiàng)管理建設(shè)與完善，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)自身健康平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)自身管理水平的提升起到十分重要的作用。因而，深入地探討與分析醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度的建設(shè)與完善至關(guān)重要。二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題（一）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行力缺乏對(duì)于部分醫(yī)藥企業(yè)而言，更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，再加上

展目標(biāo)。二、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題（一）醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏有力的外部監(jiān)管我國(guó)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督主要是通過(guò)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)或者相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督控制。但是，目前我國(guó)有關(guān)法律條款對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管逐漸弱化，更多依賴醫(yī)藥企業(yè)自身的管控。在實(shí)際工作中，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度不完善，缺乏獨(dú)立權(quán)威的機(jī)構(gòu)或者人員開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，而且審計(jì)工作門(mén)檻低，人員素質(zhì)參差不齊，這些因素都使醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量大打折扣。（二）醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審

姜艷慧醫(yī)藥企業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)姜艷慧醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控體系要以“風(fēng)險(xiǎn)防范和有效監(jiān)管”為目標(biāo)，從財(cái)務(wù)信息方面和企業(yè)資產(chǎn)安全方面來(lái)降低醫(yī)藥企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出一些較好的、能夠有效提高醫(yī)藥企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的建議，以便我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)可以向著更好的方向發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)；內(nèi)部控制；措施；體系構(gòu)建一、醫(yī)藥企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析（1）經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的主體仍然是各

20）廣州市醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查分析Δ鄧冬梅＊（廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院，廣州市 510520）目的：探討醫(yī)藥企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中存在的問(wèn)題與策略，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。方法：對(duì)廣州市醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任情況，如責(zé)任認(rèn)知、內(nèi)容確認(rèn)、目的、途徑等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果：廣州市醫(yī)藥企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知度普遍較高，大型醫(yī)藥企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈，但部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)知仍然存在某些誤區(qū)；缺乏責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施規(guī)范；社會(huì)各方包括政府方面對(duì)醫(yī)藥企業(yè)履