國有建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)機制研究

鄭國麗

[摘要]隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭趨勢更加嚴(yán)峻，同時對人才的競爭也日趨激烈，從而一個優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)不僅需要有高效的管理體制，同樣還需要有完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制。在建筑工程項目建設(shè)中，項目經(jīng)理通常作為項目的主要負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理的經(jīng)營與管理水平在很大程度上和項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和盈利有直接的關(guān)系，對國有建筑施工企業(yè)來說，加強對項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。文章從分析破解建筑施工企業(yè)快速發(fā)展面臨的人才短缺難題及企業(yè)市場經(jīng)營開拓對項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)客觀需要出發(fā)，并根據(jù)項目經(jīng)理崗位勝任力要素，提出了對項目經(jīng)理的培養(yǎng)的建議和措施。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);項目經(jīng)理;人才培養(yǎng)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821098

在建筑施工企業(yè)管理過程中主要采用的是項目成本核算制和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托，在法定代表人授權(quán)的期限和范圍內(nèi)，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代言人，是保證工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵崗位，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才。建筑施工企業(yè)在對項目經(jīng)理人才培養(yǎng)過程中需要做到精準(zhǔn)有效，為人才提供快速合理的成長通道，才能促進(jìn)和保證建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)中項目經(jīng)理人才培養(yǎng)的必要性分析

項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)處理好建筑施工工程項目各方的關(guān)系，對資金、原材料和人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)度，對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，并對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，才能有條不紊地完成施工過程中的各項工作，為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理自身專業(yè)水平與素質(zhì)水平高低直接影響到項目完成的效率與質(zhì)量，一個好的項目經(jīng)理可以很好地理解和貫徹公司的各項要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊，干好項目，甚至可以贏得一片市場。此外，項目經(jīng)理人才儲備不足，對建筑施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，越來越多的企業(yè)傾向于從外部引進(jìn)人才，項目經(jīng)理就逐漸被職業(yè)化，而這種做法只能解一時之急，對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看十分不利。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對優(yōu)秀項目經(jīng)理人才及其后備人才的培養(yǎng)力度，對提升企業(yè)的項目管理水平和發(fā)展速度可以達(dá)到事半功倍的效果。

2建筑施工企業(yè)中項目經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往是懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才，同時也是有高度責(zé)任感和良好的職業(yè)操守的高素質(zhì)人才，筆者通過對企業(yè)中優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)行標(biāo)桿分析，發(fā)現(xiàn)他們通常具有以下特征：一是能夠排除萬難，保證項目實現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等既定的各項目標(biāo);二是可以對各種復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行妥善處理，取得業(yè)主方信賴;三是能夠打造一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊;四是對各方資源進(jìn)行充分挖掘和調(diào)動，對突發(fā)事件與矛盾沖突問題可以及時有效地解決;五是總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)完善。通過對上述特征的分析，作為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，較強的責(zé)任感和進(jìn)取心;具有豐富的專業(yè)知識、行業(yè)知識與管理知識;具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力;具有較強的人際交往能力和溝通協(xié)調(diào)能力;具有較強的危機處理能力和抗壓能力。

3建筑施工企業(yè)中項目經(jīng)理人才培養(yǎng)措施

對項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)要做到多層次、多維度、理論與實踐并重，從建筑施工企業(yè)的實際需要出發(fā)，不僅需要對現(xiàn)有項目經(jīng)理人才加強培訓(xùn)與輔導(dǎo)的重視，還要做好項目經(jīng)理后備人才梯隊建設(shè)。

31做好項目經(jīng)理人才職業(yè)操守的培養(yǎng)

對項目經(jīng)理培養(yǎng)應(yīng)注重對其職業(yè)道德的培養(yǎng)，加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?，對項目?jīng)理進(jìn)行警示教育，做到責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)調(diào)，使企業(yè)與項目經(jīng)理雙方保持利益的一致性。項目合伙制就是一個比較好的制度，鼓勵項目經(jīng)理及項目管理團(tuán)隊入股項目，能夠很好地激勵和約束項目經(jīng)理主動帶領(lǐng)團(tuán)隊、干好項目，節(jié)約成本，為企業(yè)和個人帶來一定的經(jīng)濟效益。

32做好項目經(jīng)理人才市場意識的培養(yǎng)

目前市場競爭壓力不斷增加，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)不僅需要注重短期的利益，還要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，“干好一個項目，贏得一片市場”，所以就要求項目經(jīng)理人才同時也應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀的市場開拓人才。在項目經(jīng)理培養(yǎng)中應(yīng)加強對經(jīng)營技能的培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理商務(wù)交往能力、市場洞察力、市場意識與溝通談判能力，為做好項目的就地延伸打好基礎(chǔ)。

33加強對項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)

建筑施工項目往往工期緊、任務(wù)重，又要隨時面臨各種突發(fā)情況，所以項目經(jīng)理還要具備較強的抗壓能力，可以經(jīng)受考驗，可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)項目中所存在的問題，并有效解決。企業(yè)要定期對項目經(jīng)理人才進(jìn)行管理學(xué)及心理學(xué)方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，教會他們以科學(xué)的管理方法管理團(tuán)隊，建立良好的個人形象，自我減壓，時刻保持工作激情。

34提高項目經(jīng)理人才專業(yè)知識與行業(yè)知識水平

建筑施工企業(yè)要對項目經(jīng)理人才進(jìn)行項目

管理全周期的系統(tǒng)培訓(xùn)，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項目管理知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要加強對其法律知識、財務(wù)管理知識、風(fēng)險管理與采購方面的知識培訓(xùn)，將項目經(jīng)理安排到企業(yè)相關(guān)部門中進(jìn)行輪崗實習(xí)，豐富項目經(jīng)理人才的知識結(jié)構(gòu)。針對建筑施工企業(yè)項目地域較分散的現(xiàn)狀，可以采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，要求項目經(jīng)理人才根據(jù)自己的時間進(jìn)行打卡學(xué)習(xí)，提升他們的知識儲備。建筑施工企業(yè)也應(yīng)定期組織本企業(yè)的項目經(jīng)理人才進(jìn)行外部觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理理念和管理手段，更能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。

35要注重在實踐中培養(yǎng)項目經(jīng)理人才，并加強項目經(jīng)理后備人才梯隊建設(shè)

在對項目經(jīng)理人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)具有實踐性和針對性，根據(jù)人才特點及能力水平高低差異，為他匹配不同層次的項目，讓他們有循序漸進(jìn)地提升能力的機會，同時也幫助他們逐漸樹立工作自信，為以后承擔(dān)工作打下基礎(chǔ)。對經(jīng)驗稍欠缺的新任項目經(jīng)理或綜合能力尚待提升的項目經(jīng)理，則要為其選擇單項的或小型項目進(jìn)行鍛煉，同時安排經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理對其進(jìn)行輔導(dǎo)。綜合能力強或經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，就要讓他負(fù)責(zé)風(fēng)險和難度較大的項目，以培養(yǎng)他駕馭全局的能力;在建筑施工企業(yè)中項目經(jīng)理人才培養(yǎng)，還要注重對人才梯隊的建設(shè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)作為一項重要的工作來做，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年從高校招聘引進(jìn)一批工民建及相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們可能短期內(nèi)不能獨當(dāng)一面，但是在經(jīng)驗豐富師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下大部分人可以迅速成才，是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理后備人才的重要來源。

4結(jié)論

總之，在對項目經(jīng)理人才培養(yǎng)中，可以體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)營實力，為此企業(yè)應(yīng)充分重視對項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)，并加大人才培養(yǎng)力度，營造良好的企業(yè)氛圍和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

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