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    建筑施工企業(yè)

    • 建筑施工企業(yè)財務內控現(xiàn)狀及改進對策探討
      部控制是建筑施工企業(yè)提升財務管理規(guī)范性的重要保障,也是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)優(yōu)化改進財務內控工作,是應對市場競爭形勢變化、增強內部穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟效益的有效措施。文章在分析財務內控對建筑施工企業(yè)發(fā)展重要性的基礎上,深刻剖析了建筑施工企業(yè)開展財務內控時存在的問題,并針對性地提出了改進對策,為建筑施工企業(yè)開展相關工作提供參考和借鑒。 關鍵詞:建筑施工企業(yè);財務內控;改進措施 當前,隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升,建筑施工企業(yè)面臨更

      中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05

    • 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應對舉措
      關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;資金預算;舉措資金是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎,是企業(yè)經(jīng)營的血脈,流量充足、循環(huán)通暢是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康的前提。企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要分為以下三種,分別為投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流。投資資金管理能讓企業(yè)合理確定投資規(guī)模,減少投資風險。營運資金管理能合理高效規(guī)劃企業(yè)資金收支,增強企業(yè)市場競爭力?;I資資金管理,可以根據(jù)企業(yè)資本成本結構,合理選擇渠道取得資金,發(fā)揮資金杠桿作用。一、建筑企業(yè)資金管

      時代商家 2023年51期2023-12-25

    • 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題與對策
      文介紹了建筑施工企業(yè)資金管理的基本內容與現(xiàn)實意義,重點分析了建筑施工企業(yè)資金管理存在的主要問題,并據(jù)此提出優(yōu)化資金管理的具體對策,以期為困境中的建筑企業(yè)提供借鑒。關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;財務管理隨著市場競爭的不斷加劇,建筑施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也日益惡劣,為了提高競爭力,建筑企業(yè)向全國、甚至全世界拓展業(yè)務、規(guī)模不斷壯大的前提下,也面臨著資金分散且周轉率低的現(xiàn)實問題,這就迫使建筑施工企業(yè)必須加強資金管理,只有發(fā)現(xiàn)問題并及時提出應對策略,才能充分發(fā)揮

      時代商家 2023年42期2023-11-02

    • 基于戰(zhàn)略管理視角下的建筑企業(yè)成本管理研究
      益激烈,建筑施工企業(yè)舊有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以讓企業(yè)具有競爭力。建筑施工企業(yè)要想在競爭中處有一席之地,必須打破舊有傳統(tǒng)經(jīng)營觀念,從更高的戰(zhàn)略管理視角下審視自身,運用企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來指導企業(yè)該如何進行成本管理,提升企業(yè)核心競爭力。本文以S公司為例,針對企業(yè)成本管理存在的問題進行分析,并針對性提出企業(yè)利用成本管理來進行戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)新的對策建議,以期提高企業(yè)的市場競爭力。關鍵詞:建筑施工企業(yè);戰(zhàn)略管理視角;成本管理建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開成本管理。企業(yè)

      時代商家 2023年39期2023-10-11

    • 強化建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)時思考
      影響下,建筑施工企業(yè)如何保證企業(yè)不出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,如何在現(xiàn)有復雜的局面下具備較強籌措資金的能力,如何在現(xiàn)有建筑市場中求得生存發(fā)展,值得我們思考與探討。本文從資金管理對建筑施工企業(yè)的重要性入手,剖析建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題,針對性提出了相關解決措施,旨在提高建筑施工企業(yè)資金管理水平,提升企業(yè)生存發(fā)展能力。關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題;對策建議眾所周知,充足的資金為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動力與活力,企業(yè)能夠生存發(fā)展的根本原因就

      時代商家 2023年39期2023-10-11

    • 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策
      多挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)面臨巨大的市場競爭力,為了能夠在瞬息萬變市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,建筑施工企業(yè)對內部管理進行優(yōu)化,其中企業(yè)資金管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響,因此,在本文中,將從企業(yè)資金管理的特點以及重要性出發(fā),探討當前資金管理存在資金壓力大、監(jiān)管難度大、管理觀念落后等問題,針對這些問題,提出建筑施工企業(yè)資金管理的策略,以此,推進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;資金監(jiān)管資金管理是決定建筑施工企業(yè)發(fā)展命脈的重要管理內容之一,在當前,

      時代商家 2023年39期2023-10-11

    • 財務共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理分析
      模式,對建筑施工企業(yè)而言具有重要意義,將其用于項目成本管理,不僅有利于提高其成本核算效率,也能進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。本文對財務共享模式的基本內容進行研究,并總結了建筑施工企業(yè)目前管理中缺乏財務共享管理觀念、共享模式缺乏實踐應用、管理模式與工作模式不匹配及稅務風險處理不當?shù)膯栴},可以通過轉變思想觀念、強化施工實踐、調整工作模式及加強稅務風險管控的策略應用解決上述問題,發(fā)揮財務共享模式的優(yōu)質作用,提升工程項目成本管理質量。關鍵詞:財務共享模式;建筑施工企業(yè);

      時代商家 2023年40期2023-10-11

    • 建筑施工企業(yè)全面預算編制管理的困境及對策探討
      手段已被建筑施工企業(yè)廣泛應用,但由于建筑施工行業(yè)及產(chǎn)品的特殊性與復雜性,全面預算編制管理難度較大。如何對經(jīng)營事項實施前瞻性預判、對內部資源進行優(yōu)化整合,進而合理確定預算指標并編制完整預算方案,直接影響到企業(yè)管理效益的最終實現(xiàn)。本文從全面預算編制管理概念入手,深入剖析建筑施工企業(yè)在預算編制管理中機構不健全、流程不清晰、范圍不完整、模型不科學等現(xiàn)實問題,提出獨立高效的機構設置、科學有序的管理機制等對策,旨在建立可操作、利實踐的預算編制思路及方法,以對建筑施工企

      時代商家 2023年38期2023-10-09

    • 試論中小建筑施工企業(yè)如何做好財務管理工作
      對于中小建筑施工企業(yè)而言,在日常經(jīng)營中,做好財務管理工作不僅關系到企業(yè)的正常運轉和效益,更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。然而,由于該類型企業(yè)一般規(guī)模較小,管理水平存在差異,財務管理工作存在較大的難度和風險。因此,本文闡述中小建筑企業(yè)財務管理工作的內涵及其必要性,進而分析中小建筑施工企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題,最后就中小建筑施工企業(yè)的財務管理提出自己的意見和建議,旨在提高其財務管理水平,為其長期可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);財務管

      南北橋 2023年17期2023-09-15

    • 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及解決措施
      通過分析建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和特征,總結出當前建筑施工企業(yè)資金管理存在的幾個問題:如資金使用率低下、實際與計劃不匹配、財務風險性大、融資渠道狹窄、沒有健全的內部約束機制等問題。提出了加強對資金的集中管理、提高資金的利用率、加強資金使用的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控及資金周轉的可控性等解決方法,旨在幫助建筑企業(yè)優(yōu)化資金配置、完善自身的管理能力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題;解決措施一、引言資金是企業(yè)賴以生存的基礎,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的關鍵。建

      時代商家 2023年34期2023-09-07

    • 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
      面分析了建筑施工企業(yè)在資金管理活動中存在管理意識淡薄,資金集中度不高,利潤率低,項目保證金種類多、金額大、回款時間長,籌資渠道單一,內部資金管理制度不完善等問題,最后提出了加強施工企業(yè)資金管理的一系列對策建議,以期為建筑施工企業(yè)提高資金管理水平。關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題;對策建筑施工企業(yè)承建一個項目需要大量的資金作為支撐,由于施工周期長、回款速慢,導致資金不能持續(xù)運轉,為了避免由于資金周轉問題導致建筑施工企業(yè)停工甚至倒閉的風險出現(xiàn),需要建筑施工

      時代商家 2023年34期2023-09-07

    • 建筑施工企業(yè)增值稅籌劃探討
      步落實,建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的增值稅問題愈發(fā)突出。本文通過對建筑施工企業(yè)增值稅籌劃工作的探討,依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨的問題找到針對性籌劃措施,希望為相關建筑施工企業(yè)提供幫助?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè) 增值稅 籌劃工作 探討新時期,隨著人們對生活、工作環(huán)境質量和功能要求的不斷提高,建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑企業(yè)若要在競爭過程上想要占有一席之地,需要與時俱進,學會多元化全面性的調節(jié),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而增值稅籌劃工作作為企業(yè)減負增收的方式之一,是企業(yè)需要加

      支點 2023年9期2023-09-07

    • 建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及應對策略
      環(huán)境下,建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了施工成本高、銷售單價低、財務風險大等現(xiàn)象,導致建筑市場的競爭愈發(fā)激烈。多數(shù)建筑施工企業(yè)管理制度不夠完善、管理水平有待提高、人才供需不平衡,導致項目開發(fā)成本高,因此提高企業(yè)成本核算與管理水平成為其參與市場競爭的必然選擇。文章通過調研建筑施工企業(yè),分析了存在的相關問題,闡述了建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,并針對建筑施工企業(yè)面臨的成本管理與核算問題提出了解決對策,以期對建筑施工企業(yè)有一定的啟示。[關鍵詞]建筑行業(yè);建筑施工企業(yè);成本核算及

      管理學家 2023年16期2023-09-01

    • 建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅籌劃探析
      來越多的建筑施工企業(yè)也順應時代進行了多方位的創(chuàng)新實踐。在實務操作中,為了符合當?shù)氐恼袠苏?,以及確保產(chǎn)值和稅源都留在當?shù)兀ㄖ髽I(yè)一般采取設立分公司的模式進行經(jīng)營承攬和日常管理,分公司一般采取獨立核算的會計模式。對于該種模式下的建筑施工企業(yè)來說,必須保證財稅籌劃的合理性。文章主要分析了建筑施工企業(yè)分公司模式的財稅籌劃過程中存在的一些風險,針對其提出了改進措施并對企業(yè)的財稅管理發(fā)展做出了展望。關鍵詞:建筑施工企業(yè) 分公司模式 財稅籌劃中圖分類號:F230文獻

      經(jīng)濟師 2023年8期2023-08-29

    • 簡析建筑施工企業(yè)財務管理轉型升級策略
      機遇。而建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中,財務管理是其重要的工作構成部分,也在整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。只是隨著行業(yè)競爭加劇,以及現(xiàn)代科技的發(fā)展,傳統(tǒng)財務管理模式應用于當前建筑施工企業(yè)中,已經(jīng)明顯對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制,在這種情形下,建筑施工企業(yè)在財務管理方面亟需轉型升級,這對企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵與重要,當前建筑施工企業(yè)在財務管理轉型升級上,要拿出切實可靠的策略,才能讓建筑施工企業(yè)在當前激烈競爭的市場環(huán)境下,提高企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)更長遠

      中國民商 2023年7期2023-08-24

    • “營改增”政策下建筑施工企業(yè)稅務籌劃策略探究
      行業(yè)中,建筑施工企業(yè)應當結合自身的稅務籌劃管理情況與企業(yè)的實際特點,建立適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的稅務籌劃體系,積極響應國家政策號召,實現(xiàn)高質量發(fā)展?;诖?,本文討論“營改增”政策對建筑施工企業(yè)稅務籌劃的影響,結合現(xiàn)階段“營改增”政策下建筑施工企業(yè)稅務籌劃中面臨的問題,提出解決策略。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);“營改增”政策;稅務籌劃管理;問題及對策[中圖分類號]F27文獻標志碼:A自從我國財稅體制改革后,“營改增”政策如火如荼地推行,建筑施工企業(yè)因此深受影響,這

      南北橋 2023年15期2023-08-20

    • 建筑施工企業(yè)業(yè)財融合一體化工作相關探討
      要途徑。建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推力,業(yè)務規(guī)模逐漸擴大,對財務信息質量的要求也有所提升。因此,建筑施工企業(yè)應積極推進業(yè)財融合,提升財務信息質量,降低財務風險。本文主要探討建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題,并提出促進業(yè)財一體化建設的措施,意在提升建筑施工企業(yè)財務管理水平。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;對策[中圖分類號]F23文獻標志碼:A建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,是穩(wěn)經(jīng)濟、保民生的重要支柱。近年來,我國經(jīng)濟進入新常態(tài),對企業(yè)

      南北橋 2023年15期2023-08-20

    • 建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的強化對策
      標準,對建筑施工企業(yè)各類工程質量的要求愈加嚴苛,企業(yè)利潤的增長空間卻在不斷縮小。當前建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理工作面臨著許多問題,主要表現(xiàn)在成本控制的意識及能力欠缺、成本控制管理機制不夠完善、成本構成分析不足及成本控制的信息化水平低等。文章通過闡述建筑企業(yè)工程項目成本控制的重要性及成本控制對象、原則,論述了建筑施工企業(yè)工程項目成本控制過程中出現(xiàn)的問題,并在深入剖析問題的基礎上,就如何強化建筑施工企業(yè)工程項目成本控制給出了一些有價值的對策,希望能對我國眾

      管理學家 2023年15期2023-08-17

    • 建筑施工企業(yè)成本管控研究
      龍摘要:建筑施工企業(yè)成本管控是管理的核心問題之一,在市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)獲利空間越來越小,加強建筑施工企業(yè)的成本管控,合理配置資源、提質增效,一直是建筑行業(yè)研究的課題。建筑施工企業(yè)成本管控是一個連續(xù)系統(tǒng)的過程,它包含前期投資決策、成本測算、過程采購、施工管理、最后竣工結算甚至索賠,每個環(huán)節(jié)之間是相互銜接、相互關聯(lián)的,成本管控全過程的動態(tài)管理可以讓建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利益最大化,特別是在目前各項管理日漸成熟的建筑行業(yè),業(yè)主單位對建筑質量要求的不斷提高,促使建筑

      時代商家 2023年30期2023-08-04

    • 建筑施工企業(yè)構建財務共享服務中心的思考
      關鍵詞:建筑施工企業(yè);財務共享中心;構建策略大數(shù)據(jù)和云共享等都是近些年財務領域改革的主要話題和方向,在實務操作中更注重與各行業(yè)實際情況相結合,考慮企業(yè)的管理模式和制度,通過財務共享中心的加成,最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。區(qū)別于為了財務共享而簡單的購買軟件,伴隨各企業(yè)的是業(yè)務流程、管理模式的進一步改進乃至重塑。財務共享服務在我國的發(fā)展按照技術路徑分為傳統(tǒng)財務共享和新型財務共享兩種模式。一、施工企業(yè)建設財務共享服務的必要性(一)市場轉型的需求近十幾年固定資

      時代商家 2023年30期2023-08-04

    • 建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題及對策
      的發(fā)展。建筑施工企業(yè)屬于資金密集型和勞動密集型的企業(yè),不僅可以在一定程度上解決就業(yè)問題,還能拉動經(jīng)濟增長。建筑施工企業(yè)經(jīng)營的成效取決于資金的使用和管理,隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加以及行業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)財務管理中,會計核算工作越來越重要。會計核算工作質量的提升,能夠幫助建筑施工企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用,優(yōu)化資源配置,促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。目前,建筑施工企業(yè)會計核算工作的過程中存在一些問題,要求企業(yè)結合實際的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀做好分析和總結,提出有效的解決對策,

      南北橋 2023年13期2023-07-30

    • 論財務共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理
      時期下,建筑施工企業(yè)項目成本管理需要重視財務共享模式的應用,從根本上將資金使用率全面提升,增強財務管控整體能力,助推建筑施工企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展?;诖耍恼聫呢攧展蚕砟J较?span id="j5i0abt0b" class="hl">建筑施工企業(yè)項目成本管理開展的重要價值入手,提出科學與有效的項目成本管理措施,力求為項目成本管理水平的提升建言獻策?!娟P鍵詞】財務共享模式;建筑施工企業(yè);項目成本;管理措施【中圖分類號】F274建筑施工項目的建設過程具有不穩(wěn)定性,特別是公路與橋梁施工項目,其綜合性與系統(tǒng)性極強,多學科存在

      國際商務財會 2023年7期2023-07-21

    • 建筑施工企業(yè)應收賬款管理探析
      摘 要:建筑施工企業(yè)始終保持著較高發(fā)展速度,其在社會經(jīng)濟中的支柱性作用愈發(fā)明顯,尤其是像水利工程、市政雨污處理這類建筑施工企業(yè),其在工程進行中時,除了要滿足自身的商業(yè)價值要求,還要滿足一定的社會公益所需。資本市場的支持和人們生活、工作的熱切需求,使得建筑市場競爭愈發(fā)激烈,尤其是在建筑施工企業(yè)受到嚴格管制的情況下,建筑施工企業(yè)以“墊支”來承攬工程的模式直接擴大了其應收賬款規(guī)模,致使資金沉淀,回收緩慢,極大地干擾了建筑施工企業(yè)的正常資金運轉,甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂

      中國民商 2023年6期2023-07-20

    • 建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究
      的上升,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了在復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)生存和發(fā)展,建筑施工企業(yè)必須重視成本管控工作,加大成本管理力度,提高企業(yè)競爭能力,實現(xiàn)降本增效目標。因此,論文主要研究分析了建筑施工企業(yè)在成本管理過程中存在的問題,并提出了具體的優(yōu)化策略,以此幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè);成本管理;高質量發(fā)展【中圖分類號】F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18

    • 新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計在建筑企業(yè)中的應用
      筑工程;建筑施工企業(yè);管理會計;應用價值一、引言隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展,當前階段,我國企業(yè)不僅面對嚴峻復雜的國際環(huán)境,同時也迎來了國內改革發(fā)展的新要求。對此,建筑企業(yè)要積極實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級,在此過程中,要積極發(fā)揮管理會計的作用和價值,不僅能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理情況,還能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。對此,企業(yè)要用長遠的眼光看待管理會計,結合自身的發(fā)展需求,分析和研究管理會計的應用價值,發(fā)揮管理會計在企業(yè)營運、會計實務運用中的積極作用。通過管理會計實現(xiàn)價

      中國集體經(jīng)濟 2023年21期2023-07-13

    • 建筑施工企業(yè)海外項目稅務籌劃研究
      劃是我國建筑施工企業(yè)海外工程的重要管理內容,國際市場的稅收政策的差異,稅務管理已成為建筑企業(yè)海外工程利潤的關鍵因素。因此,研究稅務籌劃具有重大意義。文章本文從分析建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營海外項目不同階段的特點切入稅收籌的重要性,結合海外項目主要涉及的稅收種類提出了稅務籌劃的策略與措施,對研究海外項目稅務管理具有借鑒價值。關鍵詞:建筑施工企業(yè);稅務管理;海外項目;稅務籌劃研究中圖分類號:F745.3?文獻標識碼:A?文章編號:1005-6432(2023)18-

      中國市場 2023年18期2023-07-10

    • 建筑施工企業(yè)會計核算問題研究
      ,分析了建筑施工企業(yè)在進行會計核算工作時出現(xiàn)的問題以及它們的對策,希望可以給出一些有一定參考價值的意見,從而促進建筑項目、企業(yè)管理、會計核算等領域的持續(xù)健康發(fā)展。關鍵詞:建筑施工企業(yè);會計核算;問題研究工程項目的會計核算是工程項目管理的一個重要組成部分,工程項目管理中的會計核算與其它項目管理中的會計核算有很大區(qū)別。對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整理,對數(shù)據(jù)進行校驗和更新,保證施工數(shù)據(jù)的真實性和有效性,是施工企業(yè)會計工作的重點。因為在收入會計中沒有進行詳細的分類

      時代商家 2023年26期2023-07-06

    • 建筑施工企業(yè)應收賬款管理問題及優(yōu)化路徑分析
      步推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的建筑施工中也面臨著一些嚴峻的問題,其中建筑施工企業(yè)應收賬款管理問題成為建筑施工企業(yè)中的主要問題,加劇了建筑施工企業(yè)應收賬款管理工作的風險及難度,限制了建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展?;诖耍瑸榱擞行嵘?span id="j5i0abt0b" class="hl">建筑施工企業(yè)應收賬款管理效率,本文對建筑施工企業(yè)應收賬款管理工作中存在的問題進行分析,并結合具體的問題制定相應的優(yōu)化措施,以期為相關建筑施工企業(yè)的應收賬款管理提供有價值的參考意見。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);應收賬款管理;問題;優(yōu)

      南北橋 2023年11期2023-07-06

    • 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強化對策研究
      術進步,建筑施工企業(yè)面臨著一系列的經(jīng)營管理問題,如人力資源管理、財務管理、風險管理等。同時,建筑施工企業(yè)還需要應對各種不可預見的外部環(huán)境變化,如政策調整、自然災害等。因此,如何制定和實施有效的經(jīng)營管理策略,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力,成為建筑施工企業(yè)急需解決的問題。本文在分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理強化的重要性基礎上,探討了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在問題,并提出了相應的對策建議,以期為建筑施工企業(yè)強化其經(jīng)營管理提供有價值的借鑒。關鍵詞:經(jīng)營管理;建筑施

      時代商家 2023年27期2023-07-06

    • 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應對舉措
      關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題;對策資金管理對于建筑施工企業(yè)有著非常重要的作用,特別是當前經(jīng)濟下行、物資成本上升等嚴峻形勢下,一旦在資金管理上不到位,就極易讓本就不充裕的資金流出現(xiàn)不足甚至斷裂,這會直接導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機或者倒閉的風險。通過高效、科學的資金管理,能把資金使用的風險降到最低,能讓資金使用的效率提到最高,保障公司資金鏈安全,能讓建筑企業(yè)發(fā)展的水平實現(xiàn)最好,進而為建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展夯實資金保障。一、建筑企業(yè)資金管理的重要

      時代商家 2023年27期2023-07-06

    • 建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討
      出來。而建筑施工企業(yè)能否有效優(yōu)化資金管理,降低財務風險和經(jīng)營風險,對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在此背景下,本文首先闡述資金管理能促進建筑施工企業(yè)資金的有效利用、提升其資金管理水平、降低其融資成本等三個重要作用。在此基礎上,進一步分析建筑施工企業(yè)在資金管理過程中存在的以下三個問題:一是企業(yè)內部控制不足,導致資金預算執(zhí)行不力;二是企業(yè)對于信用管理缺失,導致的融資渠道狹窄;三是企業(yè)的資金管理分散,管理方式落后,導致資金無法得到高效利用的問題。最后,針對上述問題,本文有

      時代商家 2023年22期2023-06-11

    • 建筑施工企業(yè)境外項目稅務籌劃研究
      籌劃作為建筑施工企業(yè)工作的重點,能夠提升企業(yè)稅務風險防范能力與經(jīng)營管理水平。本文以某建筑企業(yè)參與的巴基斯坦建設項目為研究對象,分析稅務籌劃方法及開展思路,對如何進行境外項目稅務籌劃工作提出幾點建議,希望為相關人士提供一定的參考。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);境外項目;稅務籌劃;貿易協(xié)定[中圖分類號]F81文獻標志碼:A建筑施工企業(yè)境外項目稅務籌劃工作的開展,能夠提升工程項目稅務籌劃管理效果,降低稅務風險對企業(yè)的不良影響。為了提升境外項目稅務籌劃工作效果,需要建筑

      南北橋 2023年3期2023-06-09

    • 建筑施工企業(yè)做好資金管理的重要性與措施
      要】對于建筑施工企業(yè)而言,由于其項目建設周期長,管理分散,其資金管理具有應收賬款規(guī)模大、資金集中性差的特點。受宏觀經(jīng)濟調控與行業(yè)市場變動的影響,建筑施工企業(yè)資金短缺問題嚴重。本文從融資管理、預算管理、項目全過程管理及資金監(jiān)督與考核等方面,重點分析了建筑施工企業(yè)當前資金管理中的問題,并提出了相應的解決措施,希望對建筑施工企業(yè)提高資金管理水平有所幫助?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè),資金管理,重要性,措施引言隨著房地產(chǎn)項目開發(fā)投資逐漸回落,基礎設施建設下游需求端的需求

      支點 2023年3期2023-05-30

    • 建筑施工企業(yè)財務風險的成因及對策研究
      。當前,建筑施工企業(yè)競爭日益激烈,面臨著獲取項目和搶占資源等多重壓力,因此財務風險問題更加突出。財務風險對企業(yè)資金流動和財務穩(wěn)定至關重要,決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑施工企業(yè)財務風險成因的剖析,提出若干舉措,以期對相關研究提供借鑒和思路?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè),財務風險,成因,對策建筑施工企業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)支柱,對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)。除了部分央企和國企之外,其他建筑施工企業(yè)或多或少存在著

      支點 2023年3期2023-05-30

    • 建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀與改進對策
      國內部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始構建和應用財務共享服務中心模式,針對業(yè)財深度綜合的路徑開展探索,但是受到各種因素的影響,業(yè)財融合沒有取得較好的實質性開展?;诖?,本文首先分析建筑施工企業(yè)開展業(yè)財融合的意義,結合實際探究業(yè)財融合切入點,并針對業(yè)財融合推進過程中的問題提出有效的完善策略。關鍵詞:建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;發(fā)展現(xiàn)狀;改進對策業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理模式在長期實踐中形成的概念,是將企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作進行全面的融合。建筑施工企業(yè)相較于普通企業(yè)具有

      中國民商 2023年3期2023-05-30

    • 建筑施工企業(yè)資金管理探討
      段,很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在墊資的情況,再加上應收賬款難以收回,給企業(yè)經(jīng)營造成巨大壓力,企業(yè)不得不通過大幅舉債獲取資金,帶來了較高的財務風險。鑒于部分企業(yè)在資金管理中存在或多或少的問題,對相關問題展開深入研究對于優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金管理機制具有一定的借鑒意義。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);資金;探討中圖分類號:F275.1 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2023)10-0031-03一、建筑施工企業(yè)加強資金管理的重要意義在經(jīng)歷了一段高速發(fā)

      管理學家 2023年10期2023-05-30

    • 建筑施工企業(yè)財會管理有關問題探析
      展成為了建筑施工企業(yè)需要思考的問題。在建筑施工企業(yè)運行的過程中,財會管理問題至關重要。財會管理的成效會對建筑施工企業(yè)的盈利構成直接影響。若是建筑施工企業(yè)在財會管理方面做得不到位,那么就會使得企業(yè)的資金管理陷入混亂,從而影響施工作業(yè)的展開。為了能夠讓財會管理發(fā)揮其本身應有的作用,建筑施工企業(yè)應當結合自身的實際情況,分析現(xiàn)有工作的不足,并且采取積極的措施,實現(xiàn)對財會管理問題的解決。因此,本文將以建筑施工企業(yè)作為研究對象,分析其在財會管理方面存在的問題,并且提出

      時代商家 2023年16期2023-05-30

    • 價值鏈視角下建筑施工企業(yè)項目成本管理研究
      的影響,建筑施工企業(yè)成本持續(xù)上升,利潤空間不斷壓縮,所面臨的競爭壓力不斷加劇。因此,為了降低企業(yè)成本,提高綜合競爭能力,促進企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展,建筑施工企業(yè)應該持續(xù)健全成本管理體系,創(chuàng)新成本管理模式,提高企業(yè)利潤。然而,目前建筑施工企業(yè)成本管理中還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題,已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,而從價值鏈的視角開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍,有效彌補這一缺陷?;诖?,論文在闡述價值鏈理論的基礎上,首先分析了建筑施工企

      中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30

    • 試析建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理
      ,這就給建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間,但也同時帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的項目工期較長,對資金成本的需求非常大,因此企業(yè)應務必注重對項目全過程進行盈利分析,再加強對內部成本控制與管理,進而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。關鍵詞:建筑施工企業(yè);項目全過程;成本控制管理如今企業(yè)之間競爭日趨激烈,若是企業(yè)管理體系不堅實、不完善,那么極有可能被競爭浪潮卷入深淵,對于建筑施工企業(yè)更是如此,面臨著很激烈的市場競爭壓力,要想在這場硝煙中脫穎而出就務必要加強對項目全過程

      中國民商 2023年4期2023-05-24

    • 施工企業(yè)平臺型管理模式探索與實踐
      索出一條建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展新路徑。[關鍵詞]建筑施工企業(yè);平臺型管理模式;智慧工地一、公司簡介廣州機施建設集團有限公司(簡稱“機施集團”)前身為廣州市建筑機械施工有限公司,創(chuàng)建于1960年,是廣州市建筑集團有限公司(簡稱“廣州建筑集團”)所屬的具有獨立法人資格的重點子公司。經(jīng)過60余年的發(fā)展壯大,公司現(xiàn)已成為擁有資產(chǎn)總額66億元、注冊資本金3.33億元、經(jīng)營規(guī)模超百億元,集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、工程咨詢等業(yè)務于一體的大型綜合性建筑施工企業(yè)。公

      國企管理 2023年4期2023-05-23

    • 新時期建筑施工企業(yè)資金管理的問題與對策
      背景下,建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈,為了增強企業(yè)的發(fā)展實力,加強資金管理已成為各家企業(yè)關注的工作重點,再加上建筑施工企業(yè)開展的施工項目工程點較多、周期較長,對流動資金的要求較高,因此建筑施工企業(yè)要重視資金管理的價值,按照新時期的發(fā)展特點優(yōu)化當前的管理模式,選擇先進的工作方案,支持資金管理工作的科學開展,促使建筑施工企業(yè)完成當前的資金管控目標,避免對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響,解決在以往資金管理中的各個難題,使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調,持續(xù)優(yōu)

      管理學家 2023年9期2023-05-20

    • 建筑施工企業(yè)項目資金管理優(yōu)化思路
      展階段,建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式很難滿足市場的發(fā)展需求。特別是在資金管理方面,伴隨著建筑施工企業(yè)市場競爭壓力越來越大,建筑施工企業(yè)對內部資金管理的要求也越來越高。只有加強并創(chuàng)新資金管理模式,對資金運營過程中的系列風險進行有效治理,才能提高企業(yè)發(fā)展競爭力,實現(xiàn)良性健康發(fā)展?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè) 項目 資金管理引言當下,建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭日益激烈,甲方的支付標準也越來越嚴苛,導致企業(yè)不得不提前墊付項目所需的大量資金,如人工、原材料、機械設備等費用

      支點 2023年4期2023-05-04

    • 加強建筑施工企業(yè)工程項目資產(chǎn)管理的思考
      斷擴大。建筑施工企業(yè)是我國的海量產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一,市場競爭異常激烈,目前整體行業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是總值大,增量較小,經(jīng)濟效益過低,企業(yè)產(chǎn)值利潤發(fā)展過小。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中,資金作為企業(yè)運行的血液、企業(yè)生存發(fā)展的根基,在企業(yè)發(fā)展過程中變得尤為重要。本文結合目前市場環(huán)境下建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀,通過企業(yè)內和企業(yè)間的對比和分析,思考工程項目資產(chǎn)管理的必要性,找出建筑施工企業(yè)項目資產(chǎn)、固定資產(chǎn)中存在的問題,并提出了符合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理優(yōu)化策略。本文致力于怎么管

      時代商家 2023年11期2023-03-17

    • 建筑施工企業(yè)應收工程款清欠管理研究
      ,文章從建筑施工企業(yè)應收工程款的成因入手,并以山東某建筑企業(yè)為例,詳細分析企業(yè)實際運營期間清欠管理工作出現(xiàn)的問題,并提出相應的解決辦法,以期緩解企業(yè)的運營壓力、提高發(fā)展質量,有效提升企業(yè)的正向現(xiàn)金流動能力,促進企業(yè)的健康、長效發(fā)展。關鍵詞:建筑施工企業(yè);應收工程款;清欠管理中圖分類號:F426引言建筑市場的激烈競爭刺激各企業(yè)盲目承接工程項目,導致出現(xiàn)大量工程款項無法按期結清的問題,企業(yè)不得不墊資,造成了自身的運營壓力,影響了企業(yè)正常的資金流動。工程款的大量

      時代商家 2023年8期2023-03-12

    • 基于財務風險管理的建筑施工企業(yè)內控建設
      月摘要:建筑施工企業(yè)在發(fā)展中會遇到諸多風險,如業(yè)務風險、資金風險、項目風險等,其中財務風險屬于最容易阻滯企業(yè)發(fā)展的風險,如何對該風險加強管理,成為建筑施工企業(yè)要解決發(fā)展問題之一。在此背景下財務風險管理理論誕生,作為風險管理分支,具備特殊管理功能,可對財務風險予以識別、度量、評價,為企業(yè)選擇風控手段提供依據(jù),保障經(jīng)營活動有序展開,對減免企業(yè)經(jīng)濟損失有利。文章基于財務風險管理探析建筑施工企業(yè)內控建設方略,以期提升建筑施工企業(yè)風險管控水平。關鍵詞:財務風險管理;

      中國集體經(jīng)濟 2023年2期2023-01-16

    • 建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策
      態(tài)勢。對建筑施工企業(yè)而言,要想在競爭日益激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,提高運營效率和經(jīng)濟效益,需要企業(yè)結合自身的經(jīng)濟業(yè)務與市場環(huán)境,革新財務管理模式,將新的理念與思想落實于財務管理工作中,加強成本控制、資金管控等,實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理,從而有效降低一系列財務風險,同步提升建筑施工項目完成質量與企業(yè)自身經(jīng)濟效益。本文對建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性及意義進行簡單闡述,針對財務管理體制、項目成本管理、應收賬款管理等存在的問題展開分析,積極探尋可行的管理對策,針

      中國民商 2022年6期2022-07-08

    • 建筑施工企業(yè)內控制度管理的加強探討
      背景下,建筑施工企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,也面臨著許多新的問題,企業(yè)想要更好地適應時代發(fā)展要求,實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展,必須切實做好內控制度管理工作,將內部控制的作用充分發(fā)揮出來。本文結合建筑內部控制的相關概念,對建筑施工企業(yè)內控制度管理的意義和強化措施進行了探討,希望能夠為建筑施工企業(yè)的內控管理工作提供參考。關鍵詞:建筑施工企業(yè);內控制度管理;強化措施建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,形成了鮮明的特征,包括生產(chǎn)流動性、產(chǎn)品固定性、技術

      中國民商 2022年6期2022-07-08

    • 建筑施工企業(yè)全面預算管理模式及應用實踐
      繼而增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力。但是就目前來看,不少建筑施工企業(yè)在實施全面預算管理的過程中,存在一些問題,如沒有構建起完善的管理體系、缺乏對不確定因素的考量等,影響了全面預算管理的實施效果。本文從建筑施工企業(yè)全面預算管理的特點和意義出發(fā),分析了當前建筑施工企業(yè)全面預算管理模式應用中存在的問題,并結合A企業(yè)的實際情況,對全面預算管理模式在建筑施工企業(yè)中的應用實踐進行了討論。關鍵詞:建筑施工企業(yè);全面預算管理;應用城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快背景下,建筑施工企業(yè)

      中國民商 2022年6期2022-07-08

    • 建筑施工企業(yè)項目合同管理的法律風險及防范
      風險,為建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。關鍵詞:建筑施工企業(yè);合同管理;法律風險;防范措施隨著我國市場經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展,許多建筑工程的施工規(guī)模都不斷擴大,給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了較大商機。部分建筑施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益水平,以低價中標的方式獲取工程施工項目,在簽署合同和履行的過程中容易產(chǎn)生較多法律風險,進而引發(fā)一系列負面反應。為了防范此類合同風險,就要對建筑施工合同中的法律風險進行有效防范,在提高建筑施工質量的同時,保障企業(yè)自身權益。一.建筑施工企業(yè)

      科技研究·理論版 2022年11期2022-07-07

    • 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)機制研究
      升,使得建筑施工企業(yè)之間的競爭氛圍愈加嚴峻。建筑企業(yè)為讓自身在市場中占據(jù)更高的地位,在建立相對完善且高效的管理機制的同時,應在人才培養(yǎng)體系建設中投入更多精力,以人才優(yōu)勢的發(fā)揮促進企業(yè)競爭力的提升。而企業(yè)在開展工程項目建設工作時,需項目經(jīng)理積極進行配合,其經(jīng)營管理水平在一定程度上會影響項目建設成效。故而,企業(yè)應對項目經(jīng)理的培養(yǎng)加以重視。基于此,本文闡述了建筑施工企業(yè)對項目經(jīng)理人才進行培養(yǎng)的重要意義,探索了項目經(jīng)理人才應具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力,分析了建筑施工

      時代商家 2022年18期2022-07-05

    • 提高建筑施工企業(yè)財務管理與成本核算
      摘 要:建筑施工企業(yè)在近些年來發(fā)展迅速,建筑企業(yè)需要在做好施工項目的同時,提高對財務管理與成本核算的重視程度,并提升管理與核算的水平,促進財務管理工作質量的提升。本文基于建筑施工企業(yè)財務管理與成本核算的重要性,研究當前工作中出現(xiàn)的問題,并探討加強建筑施工企業(yè)財務管理與成本核算對策,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理。關鍵詞:建筑施工企業(yè);財務管理;成本核算如今建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大,面臨的施工項目也越來越多,要想進一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)需要做好

      科學與財富 2022年8期2022-07-04

    • 財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制的完善策略
      摘 要:建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),有必要基于財務視角,高度重視和有效加強內部控制。然而,在建筑施工企業(yè)開展內部控制的實踐過程中,存在諸多問題,嚴重影響內部控制效果。對此,建筑施工企業(yè)要契合自身實際,采取有效策略,對內部控制加以完善。本文簡述了財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制的意義,淺析了財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制存在的問題,探究了財務視角下建筑施工企業(yè)內部控制的完善策略,以期為建筑施工企業(yè)內部控制提供借鑒。關鍵詞:財務視角;建筑施工企業(yè);內部控制當

      中國民商 2022年5期2022-06-27

    • 基于業(yè)財融合的施工企業(yè)項目成本管理研究
      理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要手段,項目管理的主要內容是項目成本管理。建筑企業(yè)項目的成本控制貫穿了完整的工程合同履約過程,它包括質量、安全、工期、資源、合同、分包、預算等管理,一系列的管理與成本有著密不可分的關系,在每項業(yè)務的管理過程中,成本都推動、制約著各項業(yè)務管理活動,并直接影響各項業(yè)務的管理成果。本文首先分析建筑施工企業(yè)項目成本管理目前的狀態(tài)以及面臨的問題,探討基于業(yè)財融合,利用業(yè)務和財務管理形成的合力,實現(xiàn)成本控制的目標,完善財務管理與成本控制的

      時代商家 2022年17期2022-06-24

    • 建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟活動分析
      】在大型建筑施工企業(yè)實行全面預算管理的大背景下,開展經(jīng)濟活動分析不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項經(jīng)常性重要工作,還是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作,可以提升企業(yè)經(jīng)濟運行管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟活動分析質量,進而保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。文章重點圍繞建筑施工企業(yè)如何高效開展經(jīng)濟活動分析進行闡述?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟活動;分析方法【中圖分類號】F275經(jīng)濟活動分析是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理工作水平的重要方式之一,建筑工程項目往

      國際商務財會 2022年10期2022-06-23

    • 管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用探討
      理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用方略,以期助力建筑施工企業(yè)增強競爭力,在改革及發(fā)展環(huán)境中與時俱進。關鍵詞:管理會計;建筑施工企業(yè);財務管理從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中管理會計逐漸分類出來,與財務會計并行,是改善企業(yè)經(jīng)營管理及提高經(jīng)濟效益的重要管理舉措,它囊括管理控制系統(tǒng)、成本會計兩大部分,用研究與演進的眼光看待管理會計,結合管理會計研究重點及其變動趨勢,在企業(yè)營運及會計實務運用中獲取有益啟示。價值創(chuàng)造及維護是管理會計核心理念,是企業(yè)財務、業(yè)務、戰(zhàn)略一體化最為有效的

      中國集體經(jīng)濟 2022年16期2022-06-19

    • 淺談建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對策
      ,應作為建筑施工企業(yè)財務管理的核心。筆者從參建的施工項目資金管理情況出發(fā)思考,就建筑施工企業(yè)的資金管理實務中面臨的問題及對應的措施進行初步的探討。關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理現(xiàn)狀;對策1 建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀隨著國家不斷加大建設投資,行業(yè)規(guī)模不斷擴大,施工企業(yè)承建的項目遍布全國各地。這些項目的體量拉動了施工企業(yè)的資金流動量,同時也占據(jù)了建筑施工企業(yè)大量的資金資源,但受建設單位資金監(jiān)管的約束,工程回款周期等影響,建筑施工企業(yè)資金周轉仍然困難,緊張的資金

      成功營銷 2022年4期2022-06-17

    • 建筑施工企業(yè)財務風險分析與防范對策
      前,我國建筑施工企業(yè)仍處于深化改革階段,由于施工企業(yè)具有施工周期長、資金需求大、安全質量要求高、跨期計價結算等特點,在市場競爭激烈的大環(huán)境下,財務風險貫穿于企業(yè)建設周期全過程。論文針對建筑施工企業(yè)財務風險進行深度分析,找出建筑施工企業(yè)財務風險防范的方法,并逐步進行優(yōu)化,使企業(yè)在如今市場經(jīng)濟下,能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè);財務風險;防范對策【中圖分類號】F406.7;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16

    • 建筑施工企業(yè)財務管理內控存在的問題
      理內控是建筑施工企業(yè)開展管理工作的一項重要內容,其會對建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。論文針對建筑施工企業(yè)在開展財務管理內控時存在的主要問題進行分析,并探討了相應的優(yōu)化策略,旨在為我國現(xiàn)代建筑施工企業(yè)開展財務管理內控提供幫助與參考?!娟P鍵詞】建筑施工企業(yè);財務管理內控;優(yōu)化策略【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年3期2022-06-16

    • 探究建筑施工企業(yè)會計信息化的價值與實現(xiàn)
      章展開對建筑施工企業(yè)會計信息化的價值、實現(xiàn)分析,從基礎理論著手,探究會計信息化的重要意義與價值,分析當前建筑施工企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀問題,最后給出針對性的改善建議。 關鍵詞:建筑施工企業(yè);會計信息化;價值與實現(xiàn) 建筑施工企業(yè)發(fā)展水平對國民經(jīng)濟總體的發(fā)展具有關鍵影響。借助于會計信息化方式來提高施工企業(yè)的內部管理能力,增強成本管控力度,促使經(jīng)濟效益最大化,是如今建筑施工企業(yè)內部管理中的一項重要任務。會計信息化作為現(xiàn)代化信息技術,顛覆了傳統(tǒng)會計工作中的核算方

      中國集體經(jīng)濟 2022年15期2022-06-14

    • 加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策研究
      濟效益,建筑施工企業(yè)應從加強內部管理著手,尤其需要加強財務管理,保證財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中正常發(fā)揮積極影響和作用。加強財務管理可為建筑施工企業(yè)在降低財務風險、提升經(jīng)濟效益、增強市場競爭力等方面提供可靠的財務資源保障。基于此,論文分析了加強建筑施工企業(yè)財務管理的意義,隨后對建筑施工企業(yè)財務管理的特點進行了探究,最后從管理意識、管理制度、風險防范與管控、信息化建設等方面提出了加強財務管理的幾點對策,以供建筑施工企業(yè)財務人員參考借鑒。【關鍵詞】建筑施工企業(yè);財

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年5期2022-05-30

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