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      創(chuàng)新驅(qū)動下農(nóng)民工的技能型人力資本變遷

      2017-07-27 16:20:40張學(xué)英
      職業(yè)教育研究 2017年7期
      關(guān)鍵詞:同質(zhì)異質(zhì)技能型

      張學(xué)英

      創(chuàng)新是傳統(tǒng)觀念中的陽春白雪,是一個與技術(shù)進(jìn)步緊密聯(lián)系的高端概念,因之聽起來與農(nóng)民工的交集不多。但實際上,創(chuàng)新并不必然需要技術(shù)進(jìn)步,傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新成功的概率和持久性遠(yuǎn)高于高科技行業(yè)。美國20世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)增長的活力主要源自中小企業(yè),這些中小成長型企業(yè)有四分之一是高科技企業(yè),四分之三是服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)??梢?,在中國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施中,廣布于服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的農(nóng)民工是實實在在的創(chuàng)新活動主角。新經(jīng)濟(jì)增長理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長因得益于邊際收益遞增而獲得持續(xù)穩(wěn)定增長。那么,農(nóng)民工擁有哪種人力資本?其人力資本具有何種屬性?要依托創(chuàng)新驅(qū)動獲得邊際收益遞增,農(nóng)民工的人力資本能夠做出貢獻(xiàn)?

      按收益特征可將人力資本劃分為同質(zhì)型人力資本和異質(zhì)型人力資本。同質(zhì)型人力資本具有收益遞減的屬性,而異質(zhì)型人力資本具有收益遞增的屬性。在一個經(jīng)濟(jì)體的運行中,除了勞動力的數(shù)量積累,在人力資本質(zhì)量上,異質(zhì)型人力資本的積累將是促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵投入要素之一。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段,占主導(dǎo)的異質(zhì)型人力資本不斷嬗變:農(nóng)業(yè)革命時期經(jīng)營資本占主導(dǎo),工業(yè)革命時期技術(shù)資本占主導(dǎo),管理革命時期創(chuàng)新資本主導(dǎo),信息革命時期信息資本占主導(dǎo)。在中國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下,技術(shù)技能型人力資本是主導(dǎo)人力資本之一。技術(shù)技能型人力資本是異質(zhì)型人力資本,但這并不意味著其總能帶來邊際收益遞增,異質(zhì)型人力資本總會隨著時間的推移和技術(shù)進(jìn)步逐漸衰變?yōu)橥|(zhì)型人力資本,因而需要后續(xù)的人力資本投資以補償和防范異質(zhì)型人力資本的衰變,即異質(zhì)型人力資本的存量貶損。

      農(nóng)民工是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需勞動力大軍的主體,也是技能型人力資本的承載者。人力資本金字塔包含了五個類別,按人力資本質(zhì)量由低到高依次排列為:一般型人力資本、技能型人力資本、技術(shù)型人力資本、管理型人力資本、創(chuàng)新型人力資本。農(nóng)民工的技能型人力資本處在人力資本金字塔的中低端,面對的人力資本存量貶損風(fēng)險比技術(shù)型人力資本、管理型人力資本和創(chuàng)新型人力資本要大很多,因為技能型人力資本向下兼容的空間非常有限,面對人力資本存量貶損時,在縱向上可轉(zhuǎn)換的崗位深度非常有限。而創(chuàng)新驅(qū)動提升了對農(nóng)民工就業(yè)沖擊的廣度、深度和強度,應(yīng)對農(nóng)民工的技能型人力資本存量貶損是一個需要提上日程的課題。

      創(chuàng)新驅(qū)動下農(nóng)民工技能型人力資本變遷主要表現(xiàn)為兩種形式:一是被替代,因與資本的替代性被機器替代,或者因與其他人力資本的替代性而被人替代;一種是因與機器或其他人力資本的互補性,在其實現(xiàn)升級后引發(fā)對農(nóng)民工技能型人力資本升級的需求,從而既有技能型人力資本亟待升級換代。

      面對創(chuàng)新驅(qū)動帶來的技能型人力資本變遷,農(nóng)民工可借助職業(yè)教育和培訓(xùn)選擇適宜的應(yīng)對策略。一是防范型策略,在橫向上拓寬技能型人力資本輻射的就業(yè)面,在縱向上拉伸技能型人力資本的深度,同時在寬度和深度上為農(nóng)民工做好面臨人力資本存量貶損時的轉(zhuǎn)崗選擇。二是補償型策略,面對既有人力資本被替代,選擇新的人力資本投資,實現(xiàn)大跨度轉(zhuǎn)崗。

      (責(zé)任編輯:楊在良)

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