企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

蘭蘭

摘要：本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性及存在的一些問題進(jìn)行分析，在相關(guān)基礎(chǔ)上提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，以保證財(cái)務(wù)信息安全可靠、資產(chǎn)安全，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;重要性;風(fēng)險(xiǎn)控制;策略

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要理解財(cái)務(wù)管理的重要性，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的問題與不足，從而提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是組織資金運(yùn)功，處理與之有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一種價(jià)值管理，貫穿和滲透于企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都離不開財(cái)務(wù)管理，它反映和調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)與外部交往的橋梁

財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收集、分類、記錄、總結(jié)、存儲(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并以真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)下一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)向外界提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，有助于國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，從企業(yè)自身而言，加快與投資人之間的投資溝通，也有助于銀行進(jìn)行信貸決策。

（三）財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是消耗盡量少的成本獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制企業(yè)降低成本，控制費(fèi)用，通過合理調(diào)控資金的運(yùn)用，提高資金利用率，防止資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行調(diào)整，從而保證在符合國(guó)家宏觀政策的情況下，獲取企業(yè)利益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，但是有些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只是流于形式，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性薄弱，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范經(jīng)驗(yàn)，而且在企業(yè)管理中，投資和融資決策依靠的并不是科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，而是依靠年長(zhǎng)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，未免有些盲目性，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，更注重市場(chǎng)開拓，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入相對(duì)較少，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的正確意識(shí)，看中高收入，忽視高風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善

現(xiàn)階段的企業(yè)缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，一些企業(yè)建立的制度流于形式，執(zhí)行力差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還處于粗放式管理狀態(tài)，制度不完善、不健全。首先是制度本身的缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一些環(huán)節(jié)缺少規(guī)范的制度約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來自于經(jīng)驗(yàn)與自覺，缺少科學(xué)管理和控制。其次是制度過于守舊，缺少靈活調(diào)控，有些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制制度方面過于保守僵化，沒有隨著時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)進(jìn)步而修改更新，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在一定差距。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化不足

現(xiàn)在是科技生產(chǎn)力時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段和領(lǐng)域。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，雖然大部分都引入會(huì)計(jì)電算化，但是計(jì)算機(jī)及軟件的應(yīng)用處理還不是很靈活。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量大，而且比較繁雜，借助科技手段進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，不但提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，而且大大提高了員工的工作效率。在財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)只選取其中一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，一方面造成了信息浪費(fèi)，另一方面影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。如果企業(yè)內(nèi)部不重視財(cái)務(wù)信息的傳遞的保密性，財(cái)務(wù)信息就會(huì)面臨泄露和流失的危險(xiǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)需要隨著時(shí)代進(jìn)步，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，以正確的理念作為開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作的理論基礎(chǔ)，從而確?？刂菩Ч某掷m(xù)提升。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作樹立理念是關(guān)鍵，首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，提升到戰(zhàn)略決策層面上。然后就是要樹立全面理念，全局考慮收入與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)全面的掌握。最后就是要提高主動(dòng)預(yù)防的理念和員工參與的積極性，將規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為每一個(gè)員工的責(zé)任。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警體系，調(diào)整、優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)制，利用預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題提供更充足的時(shí)間，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，要注意科學(xué)性和可行性，科學(xué)設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，完善預(yù)警模型，達(dá)到較早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。一是要對(duì)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)進(jìn)行提高，內(nèi)部牽制主要包括適當(dāng)授權(quán)、不同工作的責(zé)任分工、憑證記錄、獨(dú)立檢查等部分，主要通過部門之間的制約以及上下級(jí)之間的制約來實(shí)現(xiàn)。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，主要包括關(guān)鍵崗位的人員、財(cái)務(wù)程序及物品。三是要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，選用合格的優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)人員，做到內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)真正起到監(jiān)督和保護(hù)的作用。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作非常重要，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則和相關(guān)理論，提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，創(chuàng)新工作手段，為企業(yè)健康發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

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