新形勢石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題探討

師帥

【摘要】二十一世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在我們的日常生活之中石油的地位也越來越重要，石油直接的影響我們每一個人的生活。石油量的需求將會隨著人們生活水平的提高而不斷的增加，石油企業(yè)中原來的管理方式在現(xiàn)在這個階段顯得和社會的發(fā)展需求有些不符，所以我們現(xiàn)在急需更新管理觀念。通過在轉(zhuǎn)變的過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理可以有利于石油企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終獲得可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 改革 市場 競爭

自從改革開放以來，我國走向了世界，在世界范圍內(nèi)的市場之中。從石油企業(yè)來看，石油企業(yè)作為我國企業(yè)中的一部分，如果想要在這個時候抓住機(jī)遇，并且最終獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須重視經(jīng)濟(jì)的管理，在此期間許多的問題也開始不斷的顯現(xiàn)出來。

一、經(jīng)濟(jì)管理在石油企業(yè)中的現(xiàn)狀

首先就是經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全，在我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程之中存在著經(jīng)濟(jì)制度不健全的情況，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大格局下，每一個企業(yè)都將卷入世界的市場之中，這樣一來石油企業(yè)的市場競爭將會越來越激烈，在此之前我國的石油企業(yè)在發(fā)展的過程中主要注重的是售后，忽略了經(jīng)濟(jì)制度的重要性直接導(dǎo)致了現(xiàn)在我國的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)發(fā)展的實際情況不相符，在一定的程度上導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展受到了影響。

其次就是忽視了人力資源的重要性，在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中往往受到人力資源的作用是十分的有限的。就目前來看，在我國的石油企業(yè)中的人力資源管理中總共存在兩個問題，第一就是完善的獎懲制度沒有建立，這樣直接導(dǎo)致的問題就是員工在實際的工作之中失去工作的積極性。第二就是員工在企業(yè)工作的過程中缺少培訓(xùn)的機(jī)會，這樣就會導(dǎo)致員工缺少對于企業(yè)的了解，從而會做許多盲目的工作，最終很容易和企業(yè)的要求相互背離最終不但不能使得自身工作能力得到提高也將影響到企業(yè)的整體效率。

最后就是經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)風(fēng)險的能力應(yīng)對比較差，當(dāng)我國的石油企業(yè)遇到風(fēng)險的時候，相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能有效地應(yīng)對，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這種對于風(fēng)險不能很好的應(yīng)對的情況會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，每一個企業(yè)都會將更多的精力投入到企業(yè)的財富的創(chuàng)造上。從而將會導(dǎo)致企業(yè)忽視了其他的因素。比如在職工離開崗位的時候?qū)⑵髽I(yè)的信息帶走，最后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部知識流失的情況。在我國的石油企業(yè)之中也有許多這樣的情況。在我國的石油企業(yè)在對于經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中也是過多的注重了經(jīng)濟(jì)效益，最終忽略了其他因素，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)對能力十分有限。

二、企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)對策

首先就是要以前的經(jīng)濟(jì)管理體制在我國的石油企業(yè)中，要想建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系。就要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀，不斷地對其經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，盡力的提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。第一步我們要找到在企業(yè)中目前經(jīng)濟(jì)管理的體制當(dāng)中存在的問題，然后在對于相關(guān)的問題加以解決，通過這樣的方式高效的經(jīng)濟(jì)管理體制才能得到建立。在此基礎(chǔ)之上我們要認(rèn)識到完善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制是一個石油企業(yè)長期的奮斗目標(biāo)[3]。也只有這樣才能讓石油企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度具有科學(xué)性。最終才能讓經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生高效性。

其次就是要盡力的發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟(jì)管理之中的作用，在我們的石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中要不斷的對于人力資源進(jìn)行完善，第一點要做的就是要建立一個明確的獎懲制度，通過這樣的方式來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性。第二點就是在石油企業(yè)的發(fā)展中要重視對于員工的培養(yǎng)，對于工作技能的培養(yǎng)一方面可以保證員工的工作效率，另一方面也可以在保證效率的基礎(chǔ)上使得員工更加的了解企業(yè)的文化，通過這樣的方式增加員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，最終使得員工在工作的過程當(dāng)中將個人的利益和企業(yè)的利益保持一致性。一個石油企業(yè)通過這樣發(fā)揮并且挖掘人力資源的作用，可以保證企業(yè)在用人方面更加的科學(xué)，最終推動我國石油企業(yè)的良性發(fā)展。

再者就是利用衍生金融工具，減少相關(guān)風(fēng)險，作為我國的重要企業(yè)，石油企業(yè)的規(guī)模十分的巨大，所以它涉及到的項目和資金也會比較多，最終決定了它的工程周期長和數(shù)額投資大的特點，僅僅地依靠企業(yè)原來的經(jīng)濟(jì)實力來確保企業(yè)資金的充足是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此在這種情況下就需要衍生金融工具來進(jìn)行輔助作用，最終來維持企業(yè)的可持續(xù)運營。因為國際上規(guī)定，對于一般貸款的利率將會受到短期利率的影響，那么當(dāng)短期利率呈現(xiàn)出升高趨勢的時候那么公司的相應(yīng)的投資數(shù)額也會受到它的影響而同步的持續(xù)的增長。綜上所述，我們的石油企業(yè)必須合理的運用衍生金融工具才能相應(yīng)的做到有效的規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，將可能遇見的財物管理風(fēng)險降到最低點，最終實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

然后就是要對于石油企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險及時的進(jìn)行預(yù)測和控制，作為財物風(fēng)險管理的重要流程，風(fēng)險預(yù)測是有效的進(jìn)行財務(wù)管理的手段和方法。首先財務(wù)部門需要對于市場上的一些實時資料和信息進(jìn)行相應(yīng)的整理、收集和整合，然后對于這些因素進(jìn)行一些及時的分析和預(yù)測，根據(jù)不同的情況進(jìn)行相應(yīng)的防范和解決措施。比如，從風(fēng)險的測量中來說就可以運用決策數(shù)據(jù)分析，從而運用杠桿分析就可以用在關(guān)于債務(wù)籌資的方面。

接著就是要對于風(fēng)險管理的監(jiān)督工作進(jìn)行完善，必須建立健全的風(fēng)險管理的監(jiān)督制度，這樣才能最大程度上的規(guī)避遇到的風(fēng)險。在此提出四位一體的風(fēng)險評價機(jī)構(gòu)，其中包括：審核部門、外部機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理部門、企業(yè)業(yè)務(wù)部門。通過這四者之間的相互結(jié)合，最終才能將管理監(jiān)督做到最好。第一是風(fēng)險管理部門的內(nèi)部監(jiān)督。也就是企業(yè)要定期的對于風(fēng)險管理部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和檢查，在錯誤發(fā)生以前盡量的避免錯誤的發(fā)生，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤的時候要對錯誤進(jìn)行及時的修改。第二點是對于測試檢查工作要進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。這就要求管理部門及時的對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行例行的檢查，并且在此基礎(chǔ)之上針對相應(yīng)的不足點給予一定有效的建議。第三點就是要讓企業(yè)和外部的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定期的聘請它們對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的評估并且給予相關(guān)的報告。第四點是要審核部門是不行遵循周期對于企業(yè)的風(fēng)險管理工作給予相應(yīng)客觀公正的評價沒最后在作出相關(guān)的報告說明。為了讓企業(yè)的風(fēng)險管理可以有效的進(jìn)行，我們必須從提高執(zhí)行力做起，這就需要每一位員工對于工作的共同努力和重視。

最后就是要提高企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)對風(fēng)險的能力。對于這一問題最最有效的方式就是加強(qiáng)石油企內(nèi)部的財物統(tǒng)計能力，這樣就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在自己實際的工作當(dāng)中要加強(qiáng)對于企業(yè)財富的了解。對于企業(yè)財富的預(yù)算主要是有兩點，第一就是對于企業(yè)目前的資產(chǎn)進(jìn)行估算，第二點就是對于企業(yè)的利潤進(jìn)行相應(yīng)的估算，通過這兩點的考察可以讓經(jīng)濟(jì)管理者總體的了解企業(yè)現(xiàn)階段的情況。就企業(yè)經(jīng)營管理者來說，加強(qiáng)對于當(dāng)今企業(yè)中的一些間接的資本進(jìn)行計算也是十分必要的，這一部分的資本是不可見的，但也就是這一部分不可見的資本最終將會影響企業(yè)最終的財富創(chuàng)造。在經(jīng)濟(jì)管理中，那些擁有企業(yè)核心技術(shù)或者企業(yè)重要信息的員工必須重視他們的作用，另一方面也要重視企業(yè)的影響力，最終才能提高企業(yè)在風(fēng)險面前的應(yīng)對能力。

三、結(jié)語

從這篇文章的分析來看，從石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來看風(fēng)險管理是必不可少的一個部分，只有對其進(jìn)行有效的管理才能夠保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終才能促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從我們國家目前來看，現(xiàn)在的石油企業(yè)的狀況在風(fēng)險管理的過程當(dāng)中還是存在著許多的問題，本文提出的解決方案主要是以下幾個方面：其一是建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，其二就是盡量的發(fā)揮人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，其三就是要合理的利用衍生金融工具，減少相關(guān)方面的風(fēng)險。其四就是要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員對于財富的統(tǒng)計和了解最終提高企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)對風(fēng)險的能力。

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