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    醫(yī)院引進(jìn)高端創(chuàng)新人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與分析

    2017-02-28 15:22劉笑琪劉麗華
    關(guān)鍵詞:人才管理人才引進(jìn)

    劉笑琪++劉麗華

    [摘要] 衛(wèi)生人才是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要條件。優(yōu)秀人才的引進(jìn)能夠提升較弱學(xué)科的整體實(shí)力,加快人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展,調(diào)整并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文通過(guò)分析現(xiàn)今各醫(yī)院人才引進(jìn)困難的原因,并進(jìn)行梳理匯總,主要發(fā)現(xiàn)四方面問(wèn)題:醫(yī)院的引進(jìn)行動(dòng)較慢、現(xiàn)有人才流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制缺陷、醫(yī)院引進(jìn)人才實(shí)施措施較軟和人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。在文中,引入首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“我院”)創(chuàng)新人才引進(jìn)管理模式三方面內(nèi)容,并對(duì)我院在引進(jìn)高端創(chuàng)新人才方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析,提出了在引進(jìn)高端創(chuàng)新人才方面,領(lǐng)導(dǎo)們的重視是關(guān)鍵、較好的發(fā)展平臺(tái)是有力保證和良好環(huán)境是基礎(chǔ)等五點(diǎn)建議。

    [關(guān)鍵詞] 高端人才;人才引進(jìn);人才管理;醫(yī)療人員管理

    [中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-7210(2016)11(a)-0140-04

    隨著社會(huì)迅速發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平整體提高,醫(yī)藥衛(wèi)生體制的變革愈加深入,醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展也日趨完善,醫(yī)療行業(yè)中各大醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的衛(wèi)生人才是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)持人才興院的策略,促進(jìn)醫(yī)院精英人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量,為醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

    在人力資源規(guī)劃中,人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)是其中最重要的兩方面,兩者之間相輔相成互相促進(jìn)才使得人才工作得以高效運(yùn)行。但對(duì)于一些醫(yī)院來(lái)說(shuō),因醫(yī)院人才培養(yǎng)的周期長(zhǎng)、成本高、自身學(xué)科實(shí)力較弱等的特性,單純依靠醫(yī)院自身培養(yǎng)的人才已不能滿足醫(yī)院對(duì)各個(gè)方面的人才需求,所以人才引進(jìn)是醫(yī)院短時(shí)期內(nèi)增加人才的主要方式。當(dāng)今各大醫(yī)院對(duì)人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,奮力挖掘各方面的優(yōu)秀人才,這使得醫(yī)院在引進(jìn)人才方面困難加劇[2]。

    1 目前醫(yī)院高層次人才引進(jìn)存在的問(wèn)題

    目前,各大醫(yī)院高端精英人才缺乏,人才引進(jìn)難度大,留住人才難。主要包括以下幾方面原因:

    1.1 醫(yī)院的引進(jìn)行動(dòng)較慢

    在現(xiàn)今的一些醫(yī)院中,從醫(yī)院管理者層面,對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展缺乏較深層次的考慮,缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者被醫(yī)院暫時(shí)的繁榮所迷惑,認(rèn)為醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r良好,正處于上升發(fā)展階段,因而不急于引進(jìn)人才。有些醫(yī)院是因設(shè)備和人力成本的拖累,現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重,已經(jīng)是在負(fù)重爬坡,沒(méi)有足夠的資源和實(shí)力去支撐對(duì)高端人才的引進(jìn),憂患意識(shí)較弱,一直處于觀望等待中,因而使其與人才擦肩而過(guò)[3]。

    1.2 現(xiàn)有人才流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制缺陷

    人員的流動(dòng)手續(xù)比較繁瑣,特別是在人才引進(jìn)方面?,F(xiàn)今的衛(wèi)生人才流動(dòng)機(jī)制中,有一個(gè)比較不合理的現(xiàn)象是人才的流出手續(xù)比較容易,但流進(jìn)則受體制限制、政策障礙等多方面因素制約,特別是在北京,因辦理進(jìn)京落戶手續(xù)審查比較嚴(yán)格,醫(yī)院在為高端人才辦理進(jìn)京落戶時(shí)的流入手續(xù)更是十分繁瑣。在這些審批環(huán)節(jié)中,如果其中任何一項(xiàng)手續(xù)審批不通過(guò),則流動(dòng)手續(xù)終止。從宏觀分析高端人才流入的困難,人才政策與衛(wèi)生行業(yè)實(shí)踐發(fā)展有些脫節(jié),在各方面政策中沒(méi)有對(duì)人才發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用[4]。

    1.3 醫(yī)院引進(jìn)人才實(shí)施措施較軟

    措施較軟主要是指醫(yī)院引進(jìn)人才過(guò)程中,醫(yī)院的決心和力度不夠大,總是瞻前顧后,既怕在引進(jìn)人才時(shí)需要提供的條件和費(fèi)用使其負(fù)擔(dān)大,更怕對(duì)醫(yī)院自身現(xiàn)有人員的沖擊,導(dǎo)致招來(lái)了“女婿”,但確氣走了“兒子”,使其二者不能兼顧。醫(yī)院決策的搖擺,導(dǎo)致措施不力,缺乏對(duì)需要引進(jìn)人才的強(qiáng)大吸引力,使人才不能完全“心動(dòng)”,因而錯(cuò)失人才。

    1.4 人才流失問(wèn)題嚴(yán)重

    醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)人才,人才的流失是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力降低的一種“危機(jī)”信號(hào),它表明了醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理,特別是在人才管理方面存在缺陷[5]。人才流失的原因的是多方面的,既有醫(yī)院和科室等外在因素,也有人才自身的內(nèi)在因素。

    從醫(yī)院和科室等外在因素分析,主要是醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制不健全,缺乏合理性、公平性和實(shí)用性[6]。醫(yī)院在獎(jiǎng)金分配制度上,仍然存在“大鍋飯”的情況,不能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、重視知識(shí)和技術(shù)的機(jī)制,不能體現(xiàn)向重點(diǎn)學(xué)科和骨干人才傾斜等分配原則,不能更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,不利于吸引和留住高層次人才。另外,醫(yī)院忽視了思想工作在人才引進(jìn)和培養(yǎng)中的重要作用,忽視了引進(jìn)人才的心理和其成長(zhǎng)的“土壤”等相關(guān)因素。具有自身優(yōu)良特色的醫(yī)院文化可以給職工提供一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境,而如果醫(yī)院缺乏特色的醫(yī)院文化,則不能用獨(dú)特的文化去吸引和留住人才。

    從人才自身角度來(lái)看,薪資制度的不合理是造成中青年人才骨干流失的主要原因。公平合理的薪資回報(bào)是職工們的主要訴求,而考核制度的不完善,考核標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,使得多勞的職工并沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào),致使工作者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生怨言,大大降低了職工的工作積極性。且對(duì)于當(dāng)今青年來(lái)說(shuō),生活壓力大,負(fù)擔(dān)較重,薪資的不合理更加劇了醫(yī)院青年骨干人才的流失[7]。

    2 我院創(chuàng)新人才引進(jìn)管理模式

    加強(qiáng)醫(yī)院的人才管理是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的重要方面。黨的十八大報(bào)告中指出“堅(jiān)持黨管人才原則,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)。廣開(kāi)進(jìn)賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉?!蓖瑯?,人才也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

    為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)學(xué)科帶頭人和學(xué)科人才的引進(jìn)要具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“我院”)在招聘過(guò)程中堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則,擇優(yōu)錄取,實(shí)施個(gè)性化引進(jìn)的人才策略。根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃,醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)高端人才,促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展。

    2.1 建立公開(kāi)引進(jìn)機(jī)制

    現(xiàn)今醫(yī)院人才引進(jìn)主要方式是直接引進(jìn)。在這種直接引進(jìn)人才的模式中,醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)的考試和實(shí)踐考察,將優(yōu)秀的、有真正有實(shí)力的人才吸引過(guò)來(lái),為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量;建立并完善引進(jìn)人才方面的相關(guān)制度,不僅包括專業(yè)的理論知識(shí)考察,還有人才的實(shí)踐能力的考核。我院穩(wěn)步引進(jìn)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干,全方位、廣領(lǐng)域、多形式的引進(jìn)人才,通過(guò)公開(kāi)遴選、網(wǎng)上招聘等擇優(yōu)選擇。

    2.2 建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制

    本著有利于學(xué)科建設(shè),有利于人才成長(zhǎng),有利于提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,我院制訂和完善醫(yī)院人才激勵(lì)辦法,規(guī)范激勵(lì)行為,提高激勵(lì)效果。為了更好地提高醫(yī)院職工們的工作積極性,醫(yī)院建立并完善了績(jī)效考核制度,將績(jī)效獎(jiǎng)金與職工的加薪、升職直接掛鉤,從而提高職工們工作效率。通過(guò)明確每一個(gè)崗位的職責(zé),確保按勞分配、多勞多得、少勞少得,按照工作量提供獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工們工作的積極性和創(chuàng)造性。

    2.3 堅(jiān)持以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人

    我院對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才從政治上關(guān)心,生活上照顧,思想上溝通;根據(jù)人才自身的條件,有針對(duì)性地給予支持和幫助;在科研教學(xué)、職稱晉升、人才項(xiàng)目申報(bào)等方面給予支持,在協(xié)調(diào)安排子女上學(xué)、住房待遇等方面給予幫助。要放手讓人才們干事業(yè),安排他們到能發(fā)揮其才能的合適的崗位上,最大發(fā)揮他們的能力。同時(shí),也要考慮他們與原有老職工們的平衡,確保不會(huì)出現(xiàn)新的人才流失[8]。

    3 高層次引進(jìn)人才實(shí)踐成果

    因醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)的特殊性,短期內(nèi)很難培養(yǎng)一個(gè)高水平的人才,所以人才引進(jìn)是醫(yī)院未來(lái)人才發(fā)展的重要方面。為發(fā)揮我院的綜合醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、??铺厣怀龅陌l(fā)展戰(zhàn)略,自2010年至今,我院已成功引進(jìn)高端人才20余人,80%以上都具有博士學(xué)歷、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,其中一些人才更是具有教授或博士生導(dǎo)師等資格,引進(jìn)人才的整體實(shí)力雄厚,為醫(yī)院一些較薄弱學(xué)科的建設(shè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

    我院在引進(jìn)人才中,有幾個(gè)比較典型的案例,比如引進(jìn)的肝移植團(tuán)隊(duì)、耳鼻喉科人才、泌尿外科人才和海外高層次人才等。引進(jìn)肝移植團(tuán)隊(duì)后,使得我院在普外科這一重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展得到了大跨步的躍進(jìn)。醫(yī)院為更好的護(hù)理肝移植患者,專門(mén)規(guī)劃出肝移植病房。團(tuán)隊(duì)引進(jìn)后,普外科的門(mén)診量明顯增加,肝移植手術(shù)量迅猛增長(zhǎng)。在肝移植團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)較高,長(zhǎng)期從事肝臟外科及肝臟移植工作。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已完成1800余例肝移植術(shù),其中包括活體肝移植術(shù)300余例,兒童肝移植170余例。團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍者朱志軍教授是我國(guó)目前完成肝移植手術(shù)最多的個(gè)人。為能讓人才順利的、更好的、全身心的投入到工作中,我院特地為肝移植人才配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)輔助人員,為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ)。為了患者能早日康復(fù),減輕疾病的痛苦和費(fèi)用負(fù)擔(dān),肝移植團(tuán)隊(duì)還開(kāi)展了多米諾肝移植、雙供肝移植、減體積肝移植、輔助性肝移植等多種術(shù)式。此外,我院專為小兒肝移植配備了專業(yè)護(hù)理人員,為患兒更好的服務(wù),提高術(shù)后患兒的生存率?,F(xiàn)今,肝移植團(tuán)隊(duì)治療的患者其術(shù)后生存率居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,其中親體肝移植患者術(shù)后5年生存率更是高達(dá)90%以上。

    在我院引進(jìn)的人才中,耳鼻喉科人才和泌尿外科人才對(duì)各自的學(xué)科發(fā)展均起到了重要作用。我院的耳鼻喉科在引進(jìn)高層次人才后,門(mén)診量增長(zhǎng)30%以上,患者迅猛增長(zhǎng),為了更好地服務(wù)患者,我院擴(kuò)增了耳鼻喉科床位,現(xiàn)已增漲至70余張,床位增幅達(dá)1.33倍。耳蝸手術(shù)量迅猛增長(zhǎng),原耳蝸手術(shù)90%以上都是國(guó)家項(xiàng)目,現(xiàn)今耳蝸手術(shù)臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)了一倍以上,其中只有18.6%是國(guó)家項(xiàng)目,且90%以上的患者都是外地來(lái)京患者。我院原泌尿外科幾乎沒(méi)有開(kāi)展小兒尿路結(jié)石手術(shù),主要以成人泌尿外科的手術(shù)為主,引進(jìn)的人才后帶動(dòng)了我院泌尿外科在小兒手術(shù)方面的飛速發(fā)展。迄今為止,在引進(jìn)人才的帶領(lǐng)下,我院現(xiàn)已完成尿路結(jié)石輸尿軟管鏡碎石100余例。因我院在泌尿外科整體實(shí)力增強(qiáng),科室還開(kāi)展了國(guó)際講學(xué)活動(dòng),我院泌尿外科的高層次人才應(yīng)約赴巴基斯坦、斯里蘭卡講學(xué),貫徹落實(shí)“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略。人才的引進(jìn),促進(jìn)了我院這些學(xué)科的飛速發(fā)展,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。

    新世紀(jì)以來(lái),國(guó)家提出人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,整體人才工作迎來(lái)了新的發(fā)展,引進(jìn)海外人才各項(xiàng)政策相繼啟動(dòng)[9]。從2008年12月,中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《中央人才工作協(xié)調(diào)小組關(guān)于實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃的意見(jiàn)》的通知,到2009年5月北京市人民政府頒布的有關(guān)鼓勵(lì)海外高層次人才來(lái)京創(chuàng)業(yè)和工作等相關(guān)通知,國(guó)家和政府都積極鼓勵(lì)海外高層次人才來(lái)京工作,提供了各種便利服務(wù)。我院一直堅(jiān)持人才強(qiáng)院的發(fā)展戰(zhàn)略,除引進(jìn)國(guó)內(nèi)的高層次人才外,也積極引進(jìn)海外高層次人才,現(xiàn)已引進(jìn)海外高層次人才4人。這些海外人才的引進(jìn),帶動(dòng)提高了我院現(xiàn)有醫(yī)生的科研能力,職工們發(fā)表的SCI論文和中文核心期刊論文數(shù)明顯增長(zhǎng),更多的青年人才榮獲了國(guó)家級(jí)或省部級(jí)的科研項(xiàng)目。在學(xué)科建設(shè)方面,海外人才的引進(jìn)帶來(lái)了海外的先進(jìn)研究成果和經(jīng)驗(yàn),為學(xué)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指引了方向,彌補(bǔ)了現(xiàn)有學(xué)科人才梯隊(duì)的不足,促進(jìn)了學(xué)科整體、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

    我院為了吸引人才、留住人才,讓他們更好地投入到工作中,減輕后顧之憂,更是提供了住房、交通等生活中的各方面幫助,并為人才的親屬協(xié)調(diào)安排子女上學(xué)、解決夫妻分居問(wèn)題、幫助辦理落戶北京等工作。引進(jìn)人才很重要,但留住人才更是不容忽視。

    4 引進(jìn)人才的實(shí)踐體會(huì)

    4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

    人才引進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作,需要有相應(yīng)的制度保障和多部門(mén)配合實(shí)施。因此,領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是人才引進(jìn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。人才引進(jìn)也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資,特別是引進(jìn)高層次人才,醫(yī)院投入了大量的人財(cái)物力等,如果引進(jìn)不成功,則造成資源的浪費(fèi)。所以,領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度對(duì)引進(jìn)工作十分重要[10]。我院始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展,堅(jiān)持開(kāi)放的人才策略,大力引進(jìn)海外和高層次人才,將建設(shè)一支高精尖的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍作為醫(yī)院發(fā)展的頭等大事,確立了以“統(tǒng)籌計(jì)劃、突出重點(diǎn)、加大投入、鞏固發(fā)展”的高層次人才建設(shè)新方法,改善并優(yōu)化現(xiàn)有人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),努力提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為促進(jìn)醫(yī)院“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[11]。

    4.2 較好的發(fā)展平臺(tái)是有力保證

    引進(jìn)人才是提高醫(yī)院自身人才隊(duì)伍整體實(shí)力的重要舉措,是帶動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展的重要途徑。按照“不求所有,但求所用”的原則下,醫(yī)院制訂出各種靈活的措施,如聘用客座教授、科研合作的等方式,通過(guò)建立柔性引才機(jī)制,吸引和留住人才,加強(qiáng)與各級(jí)醫(yī)院的交流互動(dòng),最大可能的引進(jìn)醫(yī)院亟需型和緊缺型的各項(xiàng)人才。在引進(jìn)人才中,著重向高學(xué)歷、高職稱人員傾斜,著力打造一個(gè)高端精英人才的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)。為了更好的引進(jìn)、留住人才,并充分發(fā)揮人才的能力,醫(yī)院也需要有足夠的吸引力[12]。

    4.3 良好環(huán)境是基礎(chǔ)

    人才引進(jìn)就如引進(jìn)一棵名貴的樹(shù)木,首先要提供一塊適宜他生長(zhǎng)的土壤,而不是一塊野草遍地、土壤貧瘠的土地,還要有適宜的溫度,充足水分和陽(yáng)光,才能使得樹(shù)木成活乃至繼續(xù)生長(zhǎng)[13]。要牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念,立足于醫(yī)院未來(lái)發(fā)展,做好人力資源的規(guī)劃,有目標(biāo)、有計(jì)劃的穩(wěn)步提升人才梯隊(duì)的整體實(shí)力。在干部聘任工作中,醫(yī)院要不拘一格用人才。對(duì)德才兼?zhèn)?、整體綜合素質(zhì)都比較優(yōu)秀的中青年職工大膽破格提拔,為其提供廣闊良好的發(fā)展平臺(tái)。唯才是用,調(diào)動(dòng)職工們參與醫(yī)院未來(lái)發(fā)展建設(shè)的積極性[14]。

    4.4 建立有效的激勵(lì)與考核制度

    崗位績(jī)效評(píng)價(jià)是職工付出勞動(dòng)的一種反饋方式,也是在對(duì)人才評(píng)價(jià)、選拔和薪酬確定等人才管理方面的重要標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆斯教授對(duì)激勵(lì)問(wèn)題曾進(jìn)行研究,結(jié)果顯示:通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,可以將個(gè)人的能力發(fā)揮從20%~30%增強(qiáng)到80%~90%[15]。薪酬水平的高低直接影響著職工工作的積極性,也是吸引和留住人才的重要措施。通過(guò)不斷的修改和完善醫(yī)院各個(gè)崗位的績(jī)效工資制度,將收入水平與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和能力等直接掛鉤,按照多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,向臨床一線、特殊崗位和高層次的醫(yī)學(xué)精英人才等傾斜,公平合理的拉開(kāi)收入差距[16]。對(duì)于優(yōu)秀學(xué)科的學(xué)科帶頭人和骨干人才,可給予一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),特別是對(duì)有突出貢獻(xiàn)的精英醫(yī)學(xué)人才,可按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬,將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及其研究成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤,激勵(lì)和留住人才[17]。對(duì)于引進(jìn)的高端人才,醫(yī)院可靈活的應(yīng)用年薪制,加強(qiáng)對(duì)緊缺型、亟需型人才的吸引[18]。

    4.5 加強(qiáng)醫(yī)院特色文化的建設(shè)

    當(dāng)今醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)不僅是在醫(yī)療人才方面的競(jìng)爭(zhēng),也是醫(yī)院特色文化的競(jìng)爭(zhēng)。具有自身特色、積極向上、充滿活力和凝聚力的醫(yī)院文化不僅能吸引和凝聚人才,激勵(lì)人才,也能提高醫(yī)院整體高端人才隊(duì)伍建設(shè)水平[19]。我院秉承“仁愛(ài)博精”的核心文化理念,以精湛高超的醫(yī)學(xué)技術(shù)和品德高尚的醫(yī)德服務(wù)于大眾。醫(yī)院人文管理的方式,既能刺激職工們工作的積極性,也能切實(shí)解決職工之所需、心愿之所想,更好地為職工謀福利,提高了醫(yī)院職工們的幸福感、歸屬感和向心力,激發(fā)全院職工的主人翁意識(shí),提高職工們的工作熱情和活力。

    5 小結(jié)

    以人為本是醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容,人是價(jià)值產(chǎn)生的源泉[20-22]。未來(lái)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力更在于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。近年來(lái),因我院一些個(gè)別學(xué)科實(shí)力較弱,為更好地促進(jìn)醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)發(fā)展,我院引進(jìn)了一批高層次人才。人才的引進(jìn)提高了醫(yī)院的學(xué)科建設(shè),調(diào)整并優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),提高了醫(yī)院的美譽(yù)度和影響力。但人才培養(yǎng)也不容忽視,因?yàn)槿瞬诺膬?nèi)部培養(yǎng)就好比人體造血,對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資,有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展[23]。為了未來(lái)更好更快發(fā)展,醫(yī)院需要通過(guò)不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制,為人才提供更加廣闊的平臺(tái),才能使得人才的潛力得到更加充分地發(fā)揮,才能更好地為醫(yī)院創(chuàng)造出更大的價(jià)值,才能使醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展更加具有動(dòng)力和潛力。人才是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ),應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè),用優(yōu)惠政策和較好的待遇吸引人才、用醫(yī)院良好的發(fā)展前景留住人才,用醫(yī)院的大家庭氛圍溫暖人才,更好地促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

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    (收稿日期:2016-08-01 本文編輯:程 銘)

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