論我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要：在改革開放浪潮中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾發(fā)揮著不可替代的作用，滿足了人們個(gè)性化需求，極大地推動(dòng)了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，加上我國(guó)已加入WTO組織，外資企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)紛紛走上改制道路，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也需要尋求新的出路。在其生存發(fā)展道路上，人才起到至關(guān)重要的作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，全面而客觀地分析當(dāng)下人才引進(jìn)現(xiàn)狀，通過不同途徑引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀的人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用率，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)中立于不敗之地，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：我國(guó)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人才引進(jìn)；現(xiàn)狀；發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，必須意識(shí)到人才引進(jìn)的重要性，而這是解決人才“源”問題的關(guān)鍵所在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現(xiàn)狀，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，要采取精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，留住人才，避免內(nèi)部人才大量流失。以此，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好地參與到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷發(fā)展壯大，更好地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境，減少運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)現(xiàn)狀

1.規(guī)模小，吸引力小

就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，其生產(chǎn)規(guī)模、人員、資產(chǎn)等方面都沒法和大企業(yè)相比，特別是國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都很難利用“高薪+高福利”引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)流動(dòng)性較大，不具備穩(wěn)定性，內(nèi)、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，而在人才方面，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，加上規(guī)模又比較小，發(fā)展空間較小，很難吸引優(yōu)秀的人才。

2.行業(yè)分布較廣，地域性較強(qiáng)

就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，被分布到不同行業(yè)、領(lǐng)域中，大到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，小到手工作坊，甚至是一些小規(guī)模資金運(yùn)作領(lǐng)域，對(duì)“多樣化、復(fù)雜化”人才的需求量非常大。但在運(yùn)營(yíng)過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活動(dòng)范圍并不廣泛，有著較強(qiáng)的地域性，極易形成一種排外的企業(yè)氛圍，不利于拓展內(nèi)部員工的視野，學(xué)習(xí)新時(shí)期先進(jìn)的理論知識(shí)、專業(yè)化技能，注重自身的深造學(xué)習(xí)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的職能，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，成為新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)需要的高素質(zhì)專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也沒有意識(shí)到引進(jìn)專業(yè)人才的重要性，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大都出現(xiàn)在中、小城市、城鎮(zhèn)，有些還處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，不具備特色，發(fā)展空間較小，很難吸引大批優(yōu)秀的人才。

3.個(gè)體對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貢獻(xiàn)大，不具備良好的企業(yè)文化

從某種角度來說，在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)營(yíng)者、職工都扮演著關(guān)鍵性角色，是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的首要前提，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)個(gè)體的依賴程度更大。換句話說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要每位職工充分發(fā)揮能動(dòng)性。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)化、合理化的管理制度體系、人類資源管理體系，制定可行的人才引進(jìn)計(jì)劃。此外，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取，沒有從不同角度入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的文化氛圍。在日常工作中，很多工作人員都是缺乏共同價(jià)值觀念，不具備較強(qiáng)的認(rèn)同感，過分注重自身利益的獲取，不具備基本的職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致自身已有的價(jià)值觀念與企業(yè)管理理念相悖，大大增加了企業(yè)吸引、留住人才的難度。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開發(fā)引進(jìn)需遵循的原則

1.遵循人才開發(fā)引進(jìn)原則

在眾多資源中，唯一取之不盡的是人才資源，屬于不斷增值的一種資源，在開發(fā)人才資源的過程中還能彌補(bǔ)其它資源缺陷。在人才開發(fā)引進(jìn)道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，站在全局角度，實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，更好地滿足新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)在人才方面的客觀需求。在此過程中，必須制定長(zhǎng)期的人才開發(fā)引進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃，注重人才的超前培育，要尊重人才的個(gè)體差異，尊重知識(shí)，注重技術(shù)人才的開發(fā)引進(jìn)，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)注入更多新鮮的血液。

2.堅(jiān)持人才、鄉(xiāng)土人才同等對(duì)待原則

在生存發(fā)展道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要把人才問題放在核心位置，在通過各種途徑引進(jìn)急缺人才的同時(shí)，還要保護(hù)好鄉(xiāng)土人才，不斷調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，能夠同等對(duì)待外來與鄉(xiāng)土人才，優(yōu)化利用當(dāng)?shù)匾延械母鞣N資源，促進(jìn)自身發(fā)展。

3.堅(jiān)持“大人才”開發(fā)引進(jìn)原則

在運(yùn)營(yíng)管理過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須樹立“大”人才開發(fā)理念，能夠多角度、多層次開發(fā)引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，提高人力資源利用率，要構(gòu)建全新的人才流動(dòng)理念、大視角觀念，要正確面對(duì)人才短缺問題，能夠以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，從不同角度入手客觀地存在的人才問題，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。換句話說，企業(yè)跳出思維定勢(shì)的怪圈，注重國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)，社會(huì)、學(xué)校等有機(jī)融合，充分挖掘各類人才，確保人才開發(fā)具有“源”遠(yuǎn)流長(zhǎng)的特點(diǎn)。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)與發(fā)展途徑

1.創(chuàng)新吸引人才的條件

（1）靈活利用薪資與福利

在運(yùn)營(yíng)管理過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要充分考慮自身各方面情況，隨時(shí)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，構(gòu)建靈活而具特色的薪酬制度，比如，采用“底薪+獎(jiǎng)金”的形式，“底薪”可以和企業(yè)已有的薪酬制度吻合，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作崗位特點(diǎn)，人才層次的具體要求，采用多樣化的評(píng)價(jià)形式，更具針對(duì)性的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。一是：從事技術(shù)工作、管理工作的人才。就技術(shù)工作而言，要全面而客觀地分析這些項(xiàng)目，客觀地預(yù)測(cè)其能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來怎樣的效益，采用項(xiàng)目提成的方法，給予優(yōu)秀員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性。如果只是一般的技術(shù)人員，可以采用一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方法，多鼓勵(lì)他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧蟿?chuàng)造不平凡的價(jià)值，多鼓勵(lì)他們技術(shù)創(chuàng)新，增加自身運(yùn)營(yíng)的科技含量。就管理工作人員來說，可以采用目標(biāo)管理方法，要在客觀分析各影響因素的基礎(chǔ)上，制定可行的管理目標(biāo)，要客觀地評(píng)估其完成程度、完成效果，明確對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，使其更加客觀、公正。二是：從事市場(chǎng)方面工作。針對(duì)這方面的人才來說，要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，明確對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，并在目標(biāo)管理方法作用下，多鼓勵(lì)人才積極開拓不同類型的社會(huì)市場(chǎng)，創(chuàng)造更多具有潛在價(jià)值的社會(huì)市場(chǎng)。

（2）優(yōu)化利用職位

在運(yùn)營(yíng)管理過程中，為了引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀的人才，必須創(chuàng)造適宜的非物質(zhì)條件，要根據(jù)自身已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)已制定的目標(biāo)策略，設(shè)置一些更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、職位，具有較大的發(fā)展空間，能夠滿足人才自我滿足與實(shí)現(xiàn)的客觀要求，能夠在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，施展自身才華。以此，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部形成更具特色的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“公開競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效進(jìn)行。

2.構(gòu)建科學(xué)化的吸納考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

在生存發(fā)展道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須創(chuàng)造更多有利的條件，大量引進(jìn)優(yōu)秀的人才，尊重知識(shí)與人才，形成一種良好的文化氛圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立全新的觀念，正確認(rèn)識(shí)知識(shí)從、生產(chǎn)、效益，明確它們之間的關(guān)系，為各類人才創(chuàng)造不同的工作環(huán)境。還要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)發(fā)展原則、適度原則，構(gòu)建可行的人才引進(jìn)方案，不要盲目地引進(jìn)大量人才，增加運(yùn)營(yíng)成本，要清楚內(nèi)部人力資源具體情況，全方位分析不同階段人才客觀需求，科學(xué)預(yù)測(cè)。在日常工作中，還要定期對(duì)不同工作崗位人才進(jìn)行全方位考核，要采用定性與定量相融合的考核方法，結(jié)合不同崗位人才特點(diǎn)，構(gòu)建多樣化的人才考核制度，促使人才考核程序、內(nèi)容更加明確化。在用人方面，要做到“用人不疑惑，疑人不用”，創(chuàng)造有利于各類人才發(fā)展的空間，要做到獎(jiǎng)罰分明，要改變以往那種家族式運(yùn)營(yíng)模式，要全面而客觀地評(píng)價(jià)員工在工作的得與失，不要一味地批評(píng)指責(zé)，要從不同角度引導(dǎo)他們改正自身錯(cuò)誤，全身心投入到工作中。此外，還要構(gòu)建可行的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的薪酬制度，職位報(bào)酬差異，堅(jiān)持“效率優(yōu)先”原則，制定科學(xué)化的股權(quán)政策，將企業(yè)、職工利益有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任感、主人翁意識(shí)，引導(dǎo)他們積極參與到企業(yè)管理全過程中，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng)，避免人才大量流失。

3.采用多樣化人才引進(jìn)形式

在此過程中，要注重企業(yè)內(nèi)部選拔與培養(yǎng)，主要是因?yàn)檫@種形式不需要花費(fèi)過多的成本，能夠減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)開支，具有較高的運(yùn)營(yíng)效率，必須構(gòu)建可行的內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系，人才培養(yǎng)要有側(cè)重點(diǎn)，要具有其針對(duì)性。還要注重外部聘用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以通過人才市場(chǎng)，選聘優(yōu)秀的人才，要積極、主動(dòng)參與到人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)自身發(fā)展情況，招聘對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也可以和科研部、高校構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，甚至可以從不同行業(yè)企業(yè)中挖掘相關(guān)崗位優(yōu)秀人才，填補(bǔ)自身崗位空缺，確保自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。此外，為了減少在人才方面花費(fèi)的成本，可以采用臨時(shí)聘用、鐘點(diǎn)聘用等形式，吸引大量?jī)?yōu)秀人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建科學(xué)化的人才培訓(xùn)機(jī)制，要根據(jù)不同崗位需求，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行全面而系統(tǒng)地培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高他們專業(yè)化技能，在實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身多方面技能，為內(nèi)部員工提供更多晉升、深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部新人才，加以優(yōu)化利用。還能在一定程度上，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度，為提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。

4.樹立正確的人才理念，善于發(fā)現(xiàn)人才

在生存發(fā)展道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，注重人才的多樣性，引進(jìn)各類人才，比如，管理人才、技術(shù)人才、公關(guān)人才，所有能夠企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液的人才。還要尊重人才的多層次性，要根據(jù)各類人才已具備的綜合技能，安排到適宜的工作崗位上，使其更好地展現(xiàn)自身價(jià)值。還要樹立全面人才觀，要站在全局的角度去分析、預(yù)測(cè)新時(shí)期人力資源發(fā)展道路上出現(xiàn)的各種問題，充分抓住發(fā)展機(jī)遇，健全已有的人才體系，注重實(shí)用型人才的引進(jìn)。在日常運(yùn)營(yíng)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要多深入內(nèi)部員工中，更好地了解每位員工的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化調(diào)整人才，將其分配到適合其能力的工作崗位上，使其更好地展現(xiàn)自身價(jià)值，也能為他們提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高人才利用率。

5.注重企業(yè)文化建設(shè)

就企業(yè)文化而言，是在某經(jīng)濟(jì)、政治等背景下，逐漸形成的一種價(jià)值觀、行為規(guī)范等，是一種圍觀的上層建筑，能夠客觀地折射出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，會(huì)受到社會(huì)環(huán)境因素的影響。在發(fā)展道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須注重自身文化建設(shè)，構(gòu)建一種“公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲分明”的氛圍，為員工創(chuàng)造一種良好的軟環(huán)境，為他們提供更多發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，留住大量?jī)?yōu)秀人才，減少在人才方面的支出，不斷增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

四、結(jié)語

總而言之，在中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是其核心組成要素，也是新時(shí)期建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵點(diǎn)。在其發(fā)展過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起到不容忽視的重要作用，農(nóng)民收入不斷增加，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增加。但我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才缺乏，內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理，需要從不同角度入手加以優(yōu)化完善，構(gòu)建全新的人才引進(jìn)、培養(yǎng)模式，注重人才的引進(jìn)與發(fā)展，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。以此，不斷繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村提供有利的保障。

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作者簡(jiǎn)介：鄭茜（1994.10- ），女，四川閬中人，重慶市長(zhǎng)江師范學(xué)院管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才