論如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)資產(chǎn)管理

楊曉勇

摘要：目前，電力發(fā)展趨勢(shì)日益嚴(yán)峻，很多施工企業(yè)也即將面臨各種挑戰(zhàn)。文章對(duì)電力建設(shè)固定資產(chǎn)管理方面的主要規(guī)律做了分析，并進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)指出了當(dāng)前電力施工中資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題，針對(duì)性地提出了如何應(yīng)對(duì)電力施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題以及防范措施。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；企業(yè)資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；電力建設(shè)；固定資產(chǎn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2016）30-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.30.078

當(dāng)前，電力施工企業(yè)相對(duì)繁多，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)格、類別、型號(hào)也比較復(fù)雜，凸顯一系列管理問(wèn)題，尤為突出的是增加了管理難度。由于資產(chǎn)多且廣泛地被分布在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，使用者不同，資產(chǎn)類別不同，資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間流動(dòng)頻繁，造成設(shè)備狀態(tài)時(shí)常發(fā)生變動(dòng)。于是，固定資產(chǎn)的有效管理，離不開相關(guān)部門的合理安排和權(quán)責(zé)關(guān)系的明確。電力施工企業(yè)的核心之一是如何對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，這無(wú)疑是最為重要的問(wèn)題之一。電力施工企業(yè)要提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要通過(guò)優(yōu)化管理，完善固定資產(chǎn)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保固定資產(chǎn)保值、增值，并且不斷更新固定資產(chǎn)管理新的理念，只有這樣才能增加電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

1 電力企業(yè)的固定資產(chǎn)特點(diǎn)

固定資產(chǎn)主要是資助電力企業(yè)中產(chǎn)品流通過(guò)程中需要的資金，在取得社會(huì)效益的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這在一定程度上能夠看出，電力施工企業(yè)中的固定資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)分層管理。無(wú)論是從外購(gòu)來(lái)的固定資產(chǎn)，還是自身本來(lái)具有的或者通過(guò)別的渠道獲取的資產(chǎn)，其都具有相對(duì)較高的價(jià)值，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的嚴(yán)格管理，并且還應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的核算工作。由于固定資產(chǎn)數(shù)額大、使用部門較多，分布范圍較為廣闊，所以固定資產(chǎn)的形成相對(duì)分散。加上電力企業(yè)的變動(dòng)幅度大，與此同時(shí)更新速度也隨之加快。

2 電力施工企業(yè)在發(fā)展中存在的局限

2.1 固定資產(chǎn)的管理制度不夠完善

在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理存在很多問(wèn)題，在回收方面，方式不科學(xué)；在維修方面，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管，沒(méi)有完善處理、清算等管理制度。沒(méi)有貫徹和落實(shí)考核制度，沒(méi)有規(guī)范管理流程的實(shí)施。提前對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理是最佳的管理方法，但現(xiàn)實(shí)中諸多企業(yè)沒(méi)有重視這一點(diǎn)。如果沒(méi)有嚴(yán)格控制管理好投資流程，缺乏有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證以及合理的科學(xué)調(diào)研，將會(huì)阻礙投資的收益效果。如果缺乏應(yīng)有的監(jiān)管，很容易造成資產(chǎn)損失。漫無(wú)目的地選擇投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，造成眾多不良后果，不僅沒(méi)有發(fā)揮資金效益，還很容易產(chǎn)生很多無(wú)效資產(chǎn)，也有因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員的疏忽大意，固定資產(chǎn)時(shí)常存在貨物和賬目不相符合的缺陷等問(wèn)題。

2.2 電力企業(yè)中固定資產(chǎn)存在現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷

由于很多電力企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，忽略資產(chǎn)核算等缺陷，加上沒(méi)有完全熟悉固定資產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理措施不得當(dāng)。大多是由于機(jī)構(gòu)的編制安排不夠合理，管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)。

2.3 不良固定資產(chǎn)方面的比值逐步上升

越來(lái)越多不良的固定資產(chǎn)逐漸形成，這些價(jià)值不高的資產(chǎn)無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。另外，由于運(yùn)行不合理、設(shè)備陳舊，大大提高了固定資產(chǎn)的比重。由于國(guó)家制定的法律具有嚴(yán)格的約束性，不斷發(fā)生改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致使用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，無(wú)法滿足企業(yè)需要的能源。

2.4 報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題

很多基層單位無(wú)效固定資產(chǎn)或者無(wú)用固定資產(chǎn)基本是由本單位直接管理。很多單位將無(wú)效閑置的固定資產(chǎn)丟棄在原地，不予相應(yīng)措施，然而他們有時(shí)候也將這些無(wú)效的固定資產(chǎn)分類存放、分散管理。

2.5 管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)

目前，越來(lái)越多的資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作上進(jìn)心，誤以為資產(chǎn)是隸屬于國(guó)家的，與自身無(wú)關(guān)。另外，很多管理人員浪費(fèi)資產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意丟棄資產(chǎn)，不及時(shí)處理有差錯(cuò)的固定資產(chǎn)，無(wú)動(dòng)于衷、不想解決辦法，只是擱置一邊，聽之任之。

2.6 資產(chǎn)管理中的核算問(wèn)題

有的電力施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面產(chǎn)生很多缺陷，比如：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地劃分好固定資產(chǎn)的費(fèi)用支出和后續(xù)支出，導(dǎo)致當(dāng)期損益列表中存在很多不符合條件的項(xiàng)目。由于對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件認(rèn)識(shí)不足，造成固定資產(chǎn)逐漸商品的交易手段，還有管理人員不重視管理方法。甚至有的企業(yè)沒(méi)有專業(yè)人員去管理，而讓單位直接實(shí)行管理。

3 電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的有效管理的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)制度的管理

電力施工企業(yè)需要要求固定資產(chǎn)的管理人員建立科學(xué)的管理制度，這就要求資產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)公開競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行招標(biāo)。由于電力施工企業(yè)的迅速發(fā)展，高技術(shù)的大型儀器和精細(xì)設(shè)備也便成為了企業(yè)選擇的重點(diǎn)，采購(gòu)部門需要努力完善采購(gòu)管理制度，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有購(gòu)買固定資產(chǎn)的人員，相關(guān)部門需要科學(xué)的做調(diào)研工作，認(rèn)真了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。同時(shí)，固定資產(chǎn)的管理小組也要認(rèn)真研究并分析可行性的分析，通過(guò)固定資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)用的狀況進(jìn)行深入研究，從而決定大型設(shè)備是否有必要性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和可行性。除此之外，電力施工企業(yè)還要努力貫徹實(shí)行固定資產(chǎn)流動(dòng)管理的制度，嚴(yán)格監(jiān)管，管理部門也需要提高責(zé)任意識(shí)，將工作落到實(shí)處。配備專員專門對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)管理。固定資產(chǎn)的管理者要妥善保管好固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，依照資產(chǎn)流動(dòng)的管理制度嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)增加固定資產(chǎn)和減少固定資產(chǎn)，按照規(guī)定都要被列入在出入庫(kù)，對(duì)于無(wú)效閑置的固定資產(chǎn)也必須要被列入庫(kù)單上。固定資產(chǎn)的流入和流出都必須按照規(guī)定由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)和審核，管理人員獲取設(shè)備要出示憑據(jù)。除此之外，電力施工企業(yè)需要不斷地完善固定資產(chǎn)的維護(hù)管理制度，檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)或者得知維修信息，需要及時(shí)認(rèn)真地檢查設(shè)備設(shè)施，在配合固定資產(chǎn)維護(hù)制度下進(jìn)行有效的修理。這樣不僅能夠保證固定資產(chǎn)的正常和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠適當(dāng)?shù)販p少固定資產(chǎn)的修理支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的清查力度

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)嚴(yán)格規(guī)定，需要定期對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行清查。電力企業(yè)每個(gè)年度都要實(shí)施清查，進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，更好地保障賬目以及物品相互之間符合，從而能夠客觀地分析企業(yè)的固定資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效果。工作人員也要清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷。

3.3 完善企業(yè)固定資本的會(huì)計(jì)核算體系

電力施工企業(yè)不斷對(duì)固定資產(chǎn)改造或者更新，同時(shí)利用折舊措施實(shí)施來(lái)完成。然而，固定資產(chǎn)的折舊手段很多，比如產(chǎn)量計(jì)量法、工作小時(shí)計(jì)算法等。管理人員很多都是運(yùn)用平均年限法，由于其可以讓核算項(xiàng)目以及結(jié)果較為清楚和明確。不過(guò)也有許多大型企業(yè)用加速折舊法來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊，這是對(duì)固定資產(chǎn)的早期運(yùn)用實(shí)施折舊，增加了當(dāng)期的成本和費(fèi)用，同時(shí)也減少了當(dāng)期的利潤(rùn)，這是稅收擋板作用。實(shí)質(zhì)上，對(duì)企業(yè)所得稅的繳納時(shí)間進(jìn)行延期，更多的是考慮到資金和時(shí)間。電力企業(yè)擁有免利息的貸款機(jī)會(huì)，大大提高了企業(yè)的資金使用率。

3.4 會(huì)計(jì)實(shí)施電算化的固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要組成部分，不過(guò)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的規(guī)格繁雜以及類別多元化，這些無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力和生產(chǎn)效益。電力施工企業(yè)各部門的固定資產(chǎn)，這就使得部門之間相互加強(qiáng)管理和維護(hù)工作。但是由于企業(yè)各個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理側(cè)重點(diǎn)不同，所以目標(biāo)也不盡相同，除此之外，管理報(bào)表和項(xiàng)目數(shù)據(jù)都存在巨大差異，出現(xiàn)賬目不真實(shí)和填寫存在錯(cuò)誤等問(wèn)題。由于對(duì)固定資產(chǎn)的核算要求過(guò)高，加上手工處理效率太低，很多缺陷和不足依然凸顯而出。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中比值越來(lái)越大，所以應(yīng)當(dāng)實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)集，而當(dāng)前，傳統(tǒng)電力企業(yè)的提取方法落后、條件不高，只可使用綜合分類折舊法，然而此方法手工操作的正確率較低，無(wú)法達(dá)到核算和管理規(guī)定的要求。

3.5 提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

隨著企業(yè)的改革和進(jìn)步，毫無(wú)疑問(wèn)，固定資產(chǎn)的工作內(nèi)容也不斷變化和更新。管理人員可以開展理論實(shí)踐的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)精神和物質(zhì)相互影響、相互激勵(lì)的體制。管理人員也必須要愛(ài)崗敬業(yè)，充分做好自身本職工作，有計(jì)劃地創(chuàng)建固定資產(chǎn)人才管理隊(duì)伍，培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理知識(shí)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人員給予警告和批評(píng)，嚴(yán)重的可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)離崗位。固定資產(chǎn)的有效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有顯著的關(guān)鍵效果，必須要不斷提升資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以保證電力企業(yè)工作順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用和價(jià)值，其對(duì)于固定資產(chǎn)的合理管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，要想最大程度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)資本低、高效益運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)增值的最佳效果，必須要最大程度地強(qiáng)化對(duì)于固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)計(jì)審核出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)自身的清查力度，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，做好資產(chǎn)管理工作，更好地吻合新時(shí)期的資產(chǎn)管理的需求。體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的作用和效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)不斷前進(jìn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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