價(jià)值鏈整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響研究
——集群本地網(wǎng)絡(luò)與全球化網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入的調(diào)節(jié)作用

陳麗瓊，奉小斌，李啟聰

(1.浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，杭州 310018；2. 浙江大學(xué)管理學(xué)院，杭州 310058)

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價(jià)值鏈整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響研究
——集群本地網(wǎng)絡(luò)與全球化網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入的調(diào)節(jié)作用

陳麗瓊1，奉小斌1，李啟聰2

(1.浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，杭州 310018；2. 浙江大學(xué)管理學(xué)院，杭州 310058)

摘要:面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)與全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩復(fù)雜，價(jià)值鏈整合成為溫州鞋企升級(jí)的必然選擇。文章從集群本地網(wǎng)絡(luò)與全球化網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入視角出發(fā)，探討價(jià)值鏈整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響機(jī)制，特別考慮了集群本地網(wǎng)絡(luò)和全球化網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明：價(jià)值鏈整合有利于溫州鞋企升級(jí)；隨著集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入加深，產(chǎn)品整合和空間整合對(duì)鞋企升級(jí)的影響增強(qiáng)；隨著全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入加深，產(chǎn)品整合對(duì)鞋企升級(jí)的作用增強(qiáng)，而鏈條整合對(duì)鞋企升級(jí)的影響減弱；雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入水平對(duì)產(chǎn)品整合與鞋企升級(jí)之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈整合；產(chǎn)業(yè)集群；本地網(wǎng)絡(luò)；全球化網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)升級(jí)

溫州是中國(guó)三大鞋都之一，溫州鞋占全球總產(chǎn)量的十分之一，在全球范圍內(nèi)擁有近10萬(wàn)家鞋類專賣店，當(dāng)前已形成了國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“兩條腿走路”的市場(chǎng)格局[1-2]。一方面，內(nèi)向型制鞋企業(yè)通過(guò)嵌入本地集群網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)與資源、提高創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，但過(guò)度嵌入本地網(wǎng)絡(luò)容易導(dǎo)致“區(qū)域鎖定”[3]。另一方面，外向型制鞋企業(yè)通過(guò)OEM(貼牌)方式能夠獲得穩(wěn)定的外銷渠道，但也導(dǎo)致了它們對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家(或地區(qū))的市場(chǎng)和技術(shù)的“路徑依賴”與價(jià)值鏈“低端鎖定”[4]，喪失了向鞋業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)延伸的主動(dòng)權(quán)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期及全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩復(fù)雜，溫州鞋業(yè)遭遇生產(chǎn)成本攀升、出口市場(chǎng)變化及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)等逼仄，制鞋業(yè)面臨市場(chǎng)洗牌，價(jià)值鏈整合成為溫州鞋企突圍困境的必然選擇。

溫州制鞋集群企業(yè)一方面嵌入本地制鞋產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)中，另一方面通過(guò)跨國(guó)公司的分包體系嵌入全球化網(wǎng)絡(luò)中，兩種網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成溫州鞋企網(wǎng)絡(luò)嵌入情境的全部?jī)?nèi)容[5]。本文將雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入定義為：集群企業(yè)通過(guò)正式或非正式途徑與集群本地和全球化網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)方進(jìn)行互動(dòng)，并從中獲取現(xiàn)實(shí)或潛在資源的聯(lián)系總和[6]。在我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群中，集群內(nèi)部知識(shí)溢出效應(yīng)誘發(fā)企業(yè)的“搭便車”行為，最終使集群陷入“技術(shù)模仿——套利——低成本競(jìng)爭(zhēng)”的惡性循環(huán)。劉維林[7]發(fā)現(xiàn)地方集群企業(yè)依靠“超本地網(wǎng)絡(luò)”獲取決定性與非累積知識(shí)，并利用集群間知識(shí)紐帶實(shí)現(xiàn)升級(jí)與躍遷。但是，集群企業(yè)在加入發(fā)達(dá)國(guó)家大買家或跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，若不能抵御外部競(jìng)爭(zhēng)與壓制，將會(huì)受到來(lái)自全球價(jià)值鏈主導(dǎo)者的市場(chǎng)絞殺和縱向壓榨[8]。嚴(yán)北戰(zhàn)[9]研究指出，通過(guò)培育本地價(jià)值鏈中具有自主研發(fā)能力與產(chǎn)業(yè)控制能力的主導(dǎo)企業(yè)，既能與全球價(jià)值鏈上的核心企業(yè)分享“競(jìng)合效應(yīng)”，又能對(duì)本地上下游協(xié)作企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)“溢出效應(yīng)”，從而構(gòu)建集群企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新力與價(jià)值鏈升級(jí)能力。

綜上可知，集群企業(yè)升級(jí)是企業(yè)同時(shí)嵌入集群本地網(wǎng)絡(luò)與全球化網(wǎng)絡(luò)的結(jié)果，但是這種嵌入特征如何影響價(jià)值鏈整合與集群企業(yè)升級(jí)的關(guān)系仍然缺乏研究。目前分析價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論較多，集群本地網(wǎng)絡(luò)或全球網(wǎng)絡(luò)嵌入更多被視為企業(yè)升級(jí)的直接前因，但很少有研究從兩種網(wǎng)絡(luò)嵌入情境角度探討行業(yè)價(jià)值鏈的整合如何具體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本研究基于價(jià)值鏈整合相關(guān)理論，探討溫州鞋企在雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入情境下的升級(jí)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出管理建議。

一、理論背景與研究假設(shè)

(一)價(jià)值鏈整合

邁克爾·波特首次提出“價(jià)值鏈”概念，并認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還來(lái)源于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、以及企業(yè)與市場(chǎng)主體(如供應(yīng)商、分銷商和顧客)之間的鏈接[10]?；诋a(chǎn)品內(nèi)分工(intra-product specialization)理論，價(jià)值鏈整合是一種虛擬整合(virtually integration)，它是指企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷到售后服務(wù)等一系列活動(dòng)進(jìn)行整合與管理，以降低運(yùn)營(yíng)成本與提高運(yùn)營(yíng)效率[11-12]。從全球價(jià)值鏈理論可知，價(jià)值鏈整合不是簡(jiǎn)單將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)信息與流程疊加，其實(shí)質(zhì)是站在全局角度審視企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的契合點(diǎn)。張書軍[13]結(jié)合Schweiger和Napier等提出的企業(yè)整合理論及價(jià)值鏈理論，提出價(jià)值鏈整合的三種主要形式：內(nèi)部整合、內(nèi)外整合及戰(zhàn)略整合，這種劃分方式為本文探索價(jià)值鏈的產(chǎn)品整合、鏈條整合及空間整合提供了理論啟示。價(jià)值鏈整合涵蓋“點(diǎn)、鏈和面”的整合，這三個(gè)方面整合分別對(duì)應(yīng)著價(jià)值鏈整合機(jī)理中的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為顧客創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值、內(nèi)外層次整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)及集群區(qū)域戰(zhàn)略層面獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[14]。其中，價(jià)值鏈上對(duì)點(diǎn)的整合集中在核心產(chǎn)品層面上，鏈條整合主要是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸重構(gòu)價(jià)值鏈，而空間整合是指通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)空間布局、完善集群配套等方式提高集群的空間協(xié)作效率[15]。

(二)企業(yè)升級(jí)

關(guān)于企業(yè)升級(jí)，Kaplinsky[16]研究從價(jià)值鏈視角給出了企業(yè)升級(jí)的三種方式，即工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)。工藝升級(jí)是指通過(guò)重組生產(chǎn)系統(tǒng)或?qū)胂冗M(jìn)技術(shù)而提升企業(yè)工藝調(diào)整能力，可以提高生產(chǎn)效率；產(chǎn)品升級(jí)是指企業(yè)具備較好的產(chǎn)品加工能力，可以較快地推出高質(zhì)量的產(chǎn)品；功能升級(jí)直接表現(xiàn)為企業(yè)具備更好的新產(chǎn)品開發(fā)能力與銷售能力。但是，隨后Humphrey等[17]在此基礎(chǔ)上增加了部門間升級(jí)，將部門間升級(jí)視為應(yīng)用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和能力生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的過(guò)程。在研究企業(yè)升級(jí)模式的層次順序時(shí)， Gereffi等[18-19]認(rèn)為它們存在如下順序：從工藝過(guò)程升級(jí)開始，逐漸經(jīng)歷產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和鏈條升級(jí)。由于產(chǎn)品升級(jí)、工藝升級(jí)和功能升級(jí)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)同，并在集群企業(yè)升級(jí)實(shí)踐中較為常見，部門間升級(jí)亦可納入產(chǎn)品升級(jí)范疇，鏈條升級(jí)現(xiàn)象在本研究中的調(diào)查對(duì)象中很少見，所以本文著重從產(chǎn)品升級(jí)、工藝升級(jí)和功能升級(jí)三個(gè)方面對(duì)溫州鞋企升級(jí)進(jìn)行分析。

(三)價(jià)值鏈整合與企業(yè)升級(jí)

1.產(chǎn)品整合與企業(yè)升級(jí)

產(chǎn)品整合以顧客價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向[10]，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈上下游企業(yè)間因產(chǎn)品供求關(guān)系產(chǎn)生的互動(dòng)，并通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品流程提高協(xié)作效率。企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌程度等因素直接影響鞋業(yè)價(jià)值鏈在產(chǎn)品層面的整合效率[17]。鞋業(yè)價(jià)值鏈嵌入環(huán)節(jié)的攀升代表企業(yè)所嵌入價(jià)值鏈的地位提升，直接表現(xiàn)為企業(yè)掌握了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的核心生產(chǎn)技術(shù)與自主品牌。產(chǎn)品整合對(duì)企業(yè)的工藝調(diào)整能力有積極影響，集群企業(yè)若在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面擁有發(fā)言權(quán)，將比較容易實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)[20]。隨著企業(yè)嵌入環(huán)節(jié)的攀升與對(duì)價(jià)值鏈的控制力增強(qiáng)，企業(yè)所分享的增加值份額也將隨之提高。從鞋業(yè)供應(yīng)鏈角度分析，制鞋企業(yè)為了提高在價(jià)值鏈中的地位而專注核心業(yè)務(wù)，將原料處理、鞋料生產(chǎn)等非核心業(yè)務(wù)外包，并通過(guò)建立企業(yè)間長(zhǎng)期合作關(guān)系降低交易成本與化解交易風(fēng)險(xiǎn)[1]。這些整合實(shí)踐將會(huì)促進(jìn)企業(yè)專注產(chǎn)品、工藝、功能等方面的升級(jí)，提高企業(yè)在價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谝陨戏治?，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)1a：產(chǎn)品整合水平對(duì)溫州鞋企升級(jí)有積極影響。

2.鏈條整合與企業(yè)升級(jí)

鏈條整合在形式上體現(xiàn)為向制鞋業(yè)微笑曲線兩端延伸與連通鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移[17]。目前，溫州鞋企大多聚焦產(chǎn)業(yè)鏈中的低附加值環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)開發(fā)、營(yíng)銷品牌等高增值環(huán)節(jié)被意大利、中國(guó)臺(tái)灣、西班牙等國(guó)家和地區(qū)控制。企業(yè)嘗試通過(guò)提升市場(chǎng)勢(shì)力與技術(shù)勢(shì)力，在兩者互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，并通過(guò)嵌入價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力[14]。制鞋企業(yè)通過(guò)整合生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)提升整個(gè)研發(fā)系統(tǒng)與產(chǎn)品改進(jìn)能力，當(dāng)前溫州鞋企正在突破符合環(huán)保法規(guī)要求的新工藝與技術(shù)、功能性或替代材料開發(fā)等瓶頸。由于鞋類產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力是影響鞋類產(chǎn)品品牌與檔次的重要因素，集群企業(yè)重點(diǎn)通過(guò)款式、材質(zhì)、裝飾設(shè)計(jì)等差異化競(jìng)爭(zhēng)定位，積累自主研發(fā)知識(shí)與能力，從而實(shí)現(xiàn)升級(jí)。地方集群企業(yè)通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈，沿著“來(lái)料組裝—OEM(貼牌)—ODM(設(shè)計(jì)生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))”的路徑實(shí)現(xiàn)升級(jí)[21]。在制鞋領(lǐng)域，企業(yè)品牌一定程度上象征著企業(yè)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量，鞋企通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、整合傳統(tǒng)銷售方式與新興銷售方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，并依托企業(yè)或產(chǎn)品名牌簇構(gòu)建企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在溫州鞋企升級(jí)過(guò)程中，通過(guò)鏈條整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售方式，進(jìn)而從價(jià)值鏈低端向高端升級(jí)?；谝陨戏治?，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)1b：鏈條整合水平對(duì)溫州鞋企升級(jí)有積極影響。

3.空間整合與企業(yè)升級(jí)

空間整合包括專業(yè)園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集群空間布局、龍頭企業(yè)行為等內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)集聚理論強(qiáng)調(diào)專業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)政策的決定性作用，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴本地化隱性知識(shí)的積累[22]。并且，集群企業(yè)升級(jí)的主要原動(dòng)力來(lái)自區(qū)域內(nèi)部企業(yè)與地方機(jī)構(gòu)的社會(huì)聯(lián)系。一方面，有學(xué)者強(qiáng)調(diào)集群企業(yè)本地結(jié)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)、與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)合作以及加強(qiáng)與政府溝通等方式獲取資源，在消化吸收外部知識(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部能力的互補(bǔ)[8]。另一方面，地方產(chǎn)業(yè)集群在提升集群的規(guī)模與層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的過(guò)程中，也能促進(jìn)集群企業(yè)升級(jí)[9]。溫州制鞋企業(yè)在嵌入全球化網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建以核心企業(yè)為中心的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，將OEM方式獲取的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到為其他客戶生產(chǎn)的過(guò)程，可以發(fā)揮集群內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)的“彈性專精”優(yōu)勢(shì)。溫州鞋業(yè)集群內(nèi)部龍頭企業(yè)(如奧康、紅蜻蜓、康奈等)在引導(dǎo)集群企業(yè)升級(jí)方面具有示范作用，這些企業(yè)自主品牌建設(shè)的成效激發(fā)更多跟隨企業(yè)從OEM向OBM轉(zhuǎn)型。基于以上分析，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)1c：空間整合水平對(duì)溫州鞋企升級(jí)有積極影響。

(四)網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)升級(jí)

1.集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)作用

集群環(huán)境因素包括外部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新壓力、要素資源引力與學(xué)習(xí)狀況等，嵌入集群本地網(wǎng)絡(luò)對(duì)集群企業(yè)升級(jí)而言必不可少[23]。溫州鞋業(yè)集群為企業(yè)學(xué)習(xí)提供了社會(huì)與制度環(huán)境，企業(yè)通過(guò)集群內(nèi)部的趕超學(xué)習(xí)獲取知識(shí)，并積累企業(yè)升級(jí)相關(guān)的能力。首先，集群內(nèi)的企業(yè)通過(guò)正式(如技術(shù)轉(zhuǎn)移等)與非正式(如模仿等)機(jī)制嵌入本地網(wǎng)絡(luò)，在共享利用本地專業(yè)化的勞動(dòng)力和市場(chǎng)資源配套的同時(shí)，利用集群“彈性專精”的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化產(chǎn)品流程與提高協(xié)作效率[24]，并提高廣大中小企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)談判等方面的話語(yǔ)權(quán)。其次，溫州鞋業(yè)集群的中小企業(yè)通過(guò)為奧康、紅蜻蜓等知名品牌代工或提供配套服務(wù)，借力集群內(nèi)充裕的產(chǎn)業(yè)資本嵌入制鞋產(chǎn)業(yè)鏈，形成與大企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，利用鏈條整合促進(jìn)廣大中小企業(yè)的工藝、流程升級(jí)，并鞭策龍頭企業(yè)夯實(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。再次，集群本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部因大量企業(yè)在地理空間上廣泛集聚(產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等)，且諸多企業(yè)往往呈輪軸式或衛(wèi)星式分布，甚至構(gòu)建了公共的技術(shù)、信息或物流服務(wù)平臺(tái)，這種空間整合一定程度上促進(jìn)集群企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化合作、互助學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。嵌入集群本地網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)合作等效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)研發(fā)與生產(chǎn)整合、模仿OEM采購(gòu)商、品牌建設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。并且，依托集群持續(xù)累積資源和知識(shí)，形成頗具優(yōu)勢(shì)的集群價(jià)值鏈嵌入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)與跨國(guó)公司相對(duì)平等的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)集群企業(yè)升級(jí)?；谝陨戏治?，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)2a：集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)產(chǎn)品整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響；

假設(shè)2b：集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)鏈條整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響；

假設(shè)2c：集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)空間整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響。

2.全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)作用

制鞋業(yè)是一個(gè)成本敏感型行業(yè)，制鞋商圍繞低成本在全球范圍內(nèi)配置資源，制鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)體現(xiàn)在產(chǎn)品與地區(qū)集群層面上[25]。國(guó)外鞋業(yè)采購(gòu)商通過(guò)與東道國(guó)集群企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)開發(fā)等方面的合作，在產(chǎn)品整合過(guò)程中無(wú)形提升了東道國(guó)地方企業(yè)的生產(chǎn)制造能力、柔性供貨能力、產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)工藝[7]。

為了更好地立足國(guó)際鞋業(yè)市場(chǎng)，溫州外銷型鞋企或者通過(guò)聘請(qǐng)意大利設(shè)計(jì)師指導(dǎo)、開展套牌生產(chǎn)，并“借道”國(guó)際知名品牌的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向全球推廣；或者打造自主品牌，通過(guò)發(fā)展外部合作關(guān)系主動(dòng)嵌入價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，如奧康集團(tuán)的“雙向借道”模式、康奈集團(tuán)的“加盟專賣”模式等，通過(guò)向設(shè)計(jì)或品牌等高附加值鏈條躍遷的方式探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。雖然嵌入全球化網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)內(nèi)向型企業(yè)加速工藝流程與產(chǎn)品升級(jí)，但是國(guó)際采購(gòu)商會(huì)阻礙其他企業(yè)分享產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌、分銷等環(huán)節(jié)利潤(rùn)[26]。對(duì)東藝等外向型制鞋企業(yè)而言，通過(guò)OEM方式獲得生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)連續(xù)性等方面的知識(shí)，有助于工藝流程與產(chǎn)品升級(jí)。

嵌入全球化網(wǎng)絡(luò)能夠避免集群企業(yè)“低端鎖定”的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)與全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其核心企業(yè)之間的耦合和互動(dòng)，促進(jìn)集群本地政府及服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)空間整合[27]。自2008年金融危機(jī)以來(lái)，溫州鞋企在地方政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的引領(lǐng)下，一方面實(shí)施區(qū)域化管理，建立出口產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)管區(qū)和示范區(qū)，促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量與自主創(chuàng)新；另一方面通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移外包非核心環(huán)節(jié)，集中攻關(guān)核心技術(shù)，比如奧康集團(tuán)攜溫州八大鞋商斥資10億元在重慶壁山縣打造“中國(guó)西部鞋城”。此外，部分溫州鞋企通過(guò)在境外設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地或科研設(shè)計(jì)中心、境外并購(gòu)等，逐步實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)，科技資源等生產(chǎn)要素全球化整合，品牌輸出并對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，在向鞋業(yè)價(jià)值鏈高端躍升的過(guò)程中提升“溫州制造”的含金量。基于以上分析，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)3a：全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)產(chǎn)品整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響；

假設(shè)3b：全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)鏈條整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響；

假設(shè)3c：全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)空間整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響。

3.雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入的調(diào)節(jié)作用

通過(guò)理論分析可知企業(yè)升級(jí)主要有兩種思路：一種是通過(guò)深度挖掘地方性集群資源，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展的本地化(Localization)，如馬歇爾、波特等研究從集群內(nèi)部探尋企業(yè)升級(jí)路徑；另一種是主動(dòng)嵌入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集群的全球化(Globalization)。以往單從集群內(nèi)部或集群外部探討企業(yè)升級(jí)的研究存在一定的局限性，有學(xué)者建議從全球化網(wǎng)絡(luò)與集群本地網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入視角探討價(jià)值鏈整合與集群企業(yè)升級(jí)關(guān)系問(wèn)題[6]。集群企業(yè)發(fā)展的本地化、全球化及其互動(dòng)是企業(yè)升級(jí)的重要思路，但前提是整合制鞋價(jià)值鏈。在雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入情境下，通過(guò)價(jià)值鏈整合活動(dòng)，溫州鞋企在發(fā)揮集群內(nèi)部資源與知識(shí)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，充分利用全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的資源和信息整合運(yùn)營(yíng)過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品效率最優(yōu)[28]。劉維林等[7]研究基于產(chǎn)品分工與功能分工的雙重視角，認(rèn)為雙重嵌入通過(guò)知識(shí)擴(kuò)散等機(jī)制豐富全球價(jià)值鏈攀升的路徑并加快企業(yè)升級(jí)進(jìn)程。國(guó)內(nèi)外許多案例也表明，集群企業(yè)升級(jí)既需要健全的外部市場(chǎng)機(jī)制，又離不開本地經(jīng)濟(jì)政策的支持[29]。如臺(tái)灣省新竹IT產(chǎn)業(yè)集群的成功升級(jí)，依賴于價(jià)值鏈上企業(yè)的本地聯(lián)系與外部聯(lián)系互補(bǔ)且并存于全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中?；谝陨戏治?，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)4a：雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)產(chǎn)品整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響；

假設(shè)4b：雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)鏈條整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響；

假設(shè)4c：雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入程度正向調(diào)節(jié)空間整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)的影響。

綜上，本文提出的理論模型如圖1所示。

圖1　本文的理論模型

二、研究方法

(一)樣本選擇

本研究采用大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行實(shí)證研究，調(diào)查對(duì)象主要是溫州市范圍從事鞋的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，提供相關(guān)配套元件的供應(yīng)商企業(yè)，以及與鞋營(yíng)銷和貿(mào)易的相關(guān)服務(wù)企業(yè)。問(wèn)卷主要包括四部分內(nèi)容：被調(diào)查企業(yè)基本情況、企業(yè)升級(jí)情況、價(jià)值鏈整合情況、集群本地網(wǎng)絡(luò)與全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入情況。為了確保問(wèn)卷填寫質(zhì)量，課題組對(duì)溫州市區(qū)部分制鞋企業(yè)進(jìn)行了試調(diào)研。大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查主要通過(guò)溫州鞋革、龍灣鞋業(yè)、鹿城鞋業(yè)、永嘉鞋革、平陽(yáng)鞋業(yè)、瑞安鞋業(yè)、中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院等機(jī)構(gòu)及經(jīng)信局等關(guān)系渠道向企業(yè)發(fā)放，共發(fā)出問(wèn)卷400份，回收有效問(wèn)卷157份，問(wèn)卷回收率為39.3%。調(diào)查樣本中，調(diào)查對(duì)象主要是鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)(占比55.9%)和鞋業(yè)分包商(占19.7%)，其中以100～500人的中等規(guī)模私營(yíng)企業(yè)最為典型(70.3%)，它們對(duì)研發(fā)投入相對(duì)較低(研發(fā)投入占銷售收入比重小于2%的企業(yè)占80%)。

(二)變量測(cè)量

本研究的自變量為價(jià)值鏈整合、調(diào)節(jié)變量為集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入和全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入，因變量為企業(yè)升級(jí)，量表均采用Likert5級(jí)量表(1表示“很不符合”，5表示“非常符合”)，對(duì)多條目的變量采用算術(shù)平均方法加以處理。為了確保測(cè)量量表的信度和效度，本研究盡可能采用國(guó)內(nèi)外主流期刊上廣泛被認(rèn)可的量表，并通過(guò)翻譯、回譯、比較文化差異后形成調(diào)查問(wèn)卷。問(wèn)卷邀請(qǐng)了鹿城區(qū)和龍灣區(qū)六個(gè)制鞋企業(yè)的高層管理人員做預(yù)測(cè)試，并根據(jù)被測(cè)人員反饋意見對(duì)問(wèn)卷做修改完善。

對(duì)于溫州鞋企升級(jí)，本研究結(jié)合Humphrey等[17]、吳波等[20]研究，主要從產(chǎn)品升級(jí)(四項(xiàng)指標(biāo))、工藝升級(jí)(四項(xiàng)指標(biāo))與功能升級(jí)(六項(xiàng)指標(biāo))三個(gè)方面測(cè)量，包括“獲取熟練技術(shù)工人和操作工人的能力”“對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行局部調(diào)整的能力”“自主地開發(fā)出口產(chǎn)品的能力”等題項(xiàng)。鑒于以往文獻(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈整合所包含的三個(gè)維度分別有比較成熟的研究，對(duì)產(chǎn)品整合的測(cè)量主要借鑒Kaplinsky等[16]研究，從價(jià)值鏈地位、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)等方面，用“企業(yè)制定與掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”等五項(xiàng)指標(biāo)測(cè)量；類似地，鏈條整合借鑒馬述忠等學(xué)者從生產(chǎn)研發(fā)整合、設(shè)計(jì)創(chuàng)新整合、營(yíng)銷戰(zhàn)略整合、品牌戰(zhàn)略整合等方面用七項(xiàng)指標(biāo)測(cè)量，空間整合主要從專業(yè)園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)劃、空間集聚效應(yīng)等方面用六項(xiàng)指標(biāo)加以測(cè)量[14]。對(duì)集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入的測(cè)量，參考Capello等[30]從員工流動(dòng)、社會(huì)接觸以及正式合作關(guān)系的嵌入性加以測(cè)量，如“學(xué)習(xí)本地其他企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)”等五項(xiàng)指標(biāo)。類似地，參考Kaplinsky[16]用八項(xiàng)指標(biāo)測(cè)量全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入。

根據(jù)吳波等[20]研究，本文對(duì)企業(yè)規(guī)模、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、企業(yè)財(cái)務(wù)能力加以控制。其中，企業(yè)規(guī)模用企業(yè)人數(shù)取常用對(duì)數(shù)表示，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入用研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重衡量，企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要用“與對(duì)手相比，企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)狀況”“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力”“與對(duì)手相比，企業(yè)獲得政府部門資金支持的能力較強(qiáng)”等指標(biāo)加以測(cè)量。

三、數(shù)據(jù)分析結(jié)果

(一)量表信度與效度檢驗(yàn)

本研究所采用的變量的Cronbach Alpha均在0.70以上，則該量表的信度是可接受的。通過(guò)使用糾正條款的總相關(guān)系數(shù)(CITC)凈化(purify)各個(gè)因子的測(cè)量條款，除了全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入中的測(cè)量題項(xiàng)GLO5小于0.30以外[31]，其他測(cè)量指標(biāo)的CITC均大于0.50，因此刪除GLO5。

在因子分析前，應(yīng)該檢驗(yàn)量表中指標(biāo)間的相關(guān)性，方法主要有KMO樣本測(cè)度和Bartlett球形檢驗(yàn)。KMO樣本測(cè)度值愈接近1表明適合進(jìn)行因子分析，Bartlett球形檢驗(yàn)用來(lái)檢驗(yàn)因子模型是否適宜[31]。因子分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)升級(jí)、價(jià)值鏈整合、網(wǎng)絡(luò)嵌入的KMO值分別為0.84、0.89和0.86，且在0.05水平上均顯著，因子分析結(jié)果的載荷值大部分在0.70以上，說(shuō)明測(cè)量量表具有較好的收斂效度。

(二)驗(yàn)證性因子分析

采用AMOS7.0對(duì)價(jià)值鏈整合、企業(yè)升級(jí)和雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入分別進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。價(jià)值鏈整合三因子模型的各項(xiàng)擬合度指標(biāo)為：χ2(df=132)=221.76，p<0.05，GFI=0.917，RMSEA=0.066，NFI=0.909，TLI=0.911，CFI=0.920，這表明價(jià)值鏈整合量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度；企業(yè)升級(jí)單因子模型的各項(xiàng)擬合度指標(biāo)為：χ2(df=77)=120.12，p<0.05，GFI=0.924，RMSEA=0.060，NFI=0.932，TLI=0.937，CFI=0.939，這表明企業(yè)升級(jí)量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度；雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入雙因子模型的各項(xiàng)擬合度指標(biāo)為：χ2(df=53)=74.95，p<0.05，GFI=0.905，RMSEA=0.052，NFI=0.926，TLI=0.938，CFI=0.924，這表明雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度。對(duì)所有變量進(jìn)行整體性因子分析比較后發(fā)現(xiàn)，六因子模型比其他模型具有更好的擬合度效果：χ2/df= 1.979，GFI(0.901)，NFI(0.895)，CFI(0.909)，RMSEA(0.074)，TLI(0.892)，且所有題項(xiàng)的因子載荷達(dá)到顯著水平(p<0.05)，說(shuō)明本文變量測(cè)量具有較好的區(qū)分效度。

(三)相關(guān)分析

根據(jù)因子分析的結(jié)果，首先對(duì)變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，具體結(jié)果如表1所示。

表1　本文變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)

注：顯著性水平：*p<0.05，**p<0.01；對(duì)角線中括號(hào)中的數(shù)字表示變量的Cronbachα系數(shù)。

(四)假設(shè)檢驗(yàn)

為驗(yàn)證價(jià)值鏈整合對(duì)企業(yè)升級(jí)的影響，以及雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，本文采用層級(jí)回歸方法檢驗(yàn)相應(yīng)的假設(shè)。采納Jaccard等[32]研究的建議，對(duì)所有預(yù)測(cè)變量進(jìn)行中心化處理(即變量值減去該變量的平均值)，以降低多元回歸中的多重共線性。表2是價(jià)值鏈整合、網(wǎng)絡(luò)嵌入、及交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)升級(jí)的回歸分析結(jié)果，所有變量的VIF值均在2.0以下，可以判定本研究數(shù)據(jù)的多重共線性不顯著。通過(guò)繪制企業(yè)升級(jí)與隨機(jī)誤差項(xiàng)的散點(diǎn)圖發(fā)現(xiàn)，圖形呈現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，即可以推斷回歸模型中可以排除異方差問(wèn)題。

如表2所示，首先在回歸方程中引入三個(gè)控制變量，結(jié)果顯示僅有企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)升級(jí)有著顯著影響。在模型1的基礎(chǔ)上，引入價(jià)值鏈整合的三個(gè)維度，模型2的回歸分析結(jié)果顯示，價(jià)值鏈整合的三個(gè)維度，即產(chǎn)品整合、鏈條整合和空間整合，對(duì)溫州鞋企升級(jí)均有促進(jìn)作用(p<0.01)。因此，本研究提出的假設(shè)1a、假設(shè)1b和假設(shè)1c得到了驗(yàn)證。

模型4在模型3的基礎(chǔ)上引入調(diào)節(jié)變量與自變量的交互項(xiàng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)集群本地網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)產(chǎn)品整合和空間整合與鞋企升級(jí)的影響有正向調(diào)節(jié)作用(β分別為0.24和0.28)，但是對(duì)鏈條整合與鞋企升級(jí)之間關(guān)系的影響并不顯著；全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入與產(chǎn)品整合和鏈條整合的交互作用顯著(β分別為0.26和-0.20)，這說(shuō)明全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入水平越高的企業(yè)，產(chǎn)品整合促進(jìn)鞋企升級(jí)越明顯，但是這種嵌入性卻阻礙鏈條整合在鞋企升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮作用。模型5—7分別在模型4的基礎(chǔ)上依次引入調(diào)節(jié)變量與自變量的三重交互項(xiàng)，結(jié)果說(shuō)明：雙重嵌入對(duì)產(chǎn)品整合與鞋企升級(jí)之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用(β為0.31)，對(duì)鏈條整合和空間整合與企業(yè)升級(jí)關(guān)系的影響并未達(dá)到顯著水平。因此，假設(shè)2a、假設(shè)2c、假設(shè)3a、假設(shè)4a得到驗(yàn)證，而假設(shè)2b、假設(shè)3b、假設(shè)3c、假設(shè)4b、假設(shè)4c在本研究中沒(méi)有得到驗(yàn)證。

表2　企業(yè)升級(jí)的層級(jí)回歸分析結(jié)果

表2續(xù)

變量模型1模型2模型3模型4模型5模型6模型7交互項(xiàng)LNE*產(chǎn)品整合0.24*0.21*0.20*0.22*LNE*鏈條整合0.120.080.110.13LNE*空間整合0.28**0.19*0.23*0.21*GNE*產(chǎn)品整合0.26**0.27**0.28**0.27**GNE*鏈條整合-0.20*-0.14-0.12-0.16+GNE*空間整合0.110.070.130.12LNE*GNE*產(chǎn)品整合0.31**LNE*GNE*鏈條整合0.16+LNE*GNE*空間整合0.10R20.120.360.470.550.610.580.57F2.435.94**7.51**8.46**11.35**8.17**8.06**△R20.24**0.11**0.08**0.06**0.030.02

注：顯著性水平：+p<0.10，*p<0.05，**p<0.01；表中列出的是標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)；模型2—7中的ΔR2是指與前一個(gè)模型相比較，顯著性通過(guò)ΔF檢驗(yàn)。

(五)結(jié)果討論

首先，從價(jià)值鏈整合角度發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品整合、鏈條整合與空間整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)具有積極作用。這三種整合模式分別代表了不同的整合路徑，產(chǎn)品整合更多從價(jià)值鏈角度提高產(chǎn)品的附加值與含金量；而鏈條整合更多圍繞價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及輔助環(huán)節(jié)的有效整合，提升企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位；空間整合更多從集群區(qū)域范圍考察溫州鞋企升級(jí)問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化集群布局和發(fā)揮集群集聚效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)溫州鞋業(yè)的空間效應(yīng)最大化。

其次，本研究發(fā)現(xiàn)本地網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)產(chǎn)品整合和空間整合與企業(yè)升級(jí)的影響顯著，而鏈條整合與企業(yè)升級(jí)關(guān)系的影響并不顯著(假設(shè)2b)。這與國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)“集群鎖定”效應(yīng)的研究不謀而合，反映了集群企業(yè)過(guò)度嵌入本地網(wǎng)絡(luò)將會(huì)被鎖定在某一特定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)軌道，并逐漸失去創(chuàng)新能力和對(duì)外部信息的敏感性，甚至走向消亡[3]。如近年來(lái)廣東部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集群企業(yè)升級(jí)緩慢，“小、低、散”等局面沒(méi)有根本改變。因此，溫州鞋企本地網(wǎng)絡(luò)嵌入過(guò)度可能一定程度上會(huì)削弱集群網(wǎng)絡(luò)的正面影響。

再次，本研究發(fā)現(xiàn)全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)溫州鞋業(yè)鏈條整合與企業(yè)升級(jí)的關(guān)系存在負(fù)向影響(假設(shè)3b)，這與以往研究結(jié)果恰恰相反。以往也有學(xué)者研究指出[9]，參與全球化網(wǎng)絡(luò)分工并不能保證產(chǎn)業(yè)升級(jí)，除非出口導(dǎo)向活動(dòng)能根植于區(qū)域并促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)。在溫州鞋業(yè)嵌入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，擁有主導(dǎo)權(quán)的全球采購(gòu)商也會(huì)設(shè)法阻擾溫州鞋企向設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，并采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自行設(shè)計(jì)多種方式迫使企業(yè)鎖定在價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，因而全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入程度越深越也會(huì)給集群企業(yè)升級(jí)帶來(lái)負(fù)面影響。全球化網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)空間整合與鞋企升級(jí)的影響并不顯著(假設(shè)3c)。這可能是由于溫州鞋業(yè)集群屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群，主要依靠當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)與地方政府引導(dǎo)發(fā)展起來(lái)，但是在金融危機(jī)之后外向型與內(nèi)向型鞋企均面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，集群企業(yè)對(duì)地方政府與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的升級(jí)要求響應(yīng)得更為謹(jǐn)慎。

最后，本研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙重嵌入與鏈條整合(假設(shè)4b)和空間整合(假設(shè)4c)的交互作用并不顯著。魏江等[6]研究發(fā)現(xiàn)集群企業(yè)由于地理鄰近、認(rèn)知鄰近有助于集體學(xué)習(xí)與知識(shí)溢出，但是會(huì)引發(fā)集群企業(yè)發(fā)展路徑的集體剛性與能力突破困境。集群企業(yè)要想解除低端鎖定，必須突破集群地理邊界，通過(guò)嵌入超本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)(如全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò))整合集群外部互補(bǔ)性資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。但是，由于溫州鞋企大多不具備平衡本地化與全球化的運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)行實(shí)施雙重嵌入戰(zhàn)略對(duì)部分中小制鞋企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)。由于集群內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏自主研發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力[2]，雙重嵌入既削弱了企業(yè)吸收全球價(jià)值鏈上中的技術(shù)研發(fā)知識(shí)和品牌運(yùn)作實(shí)效，又淡化企業(yè)對(duì)本地市場(chǎng)和顧客的準(zhǔn)確把握。此外，由于本文的樣本涵括OEM和OBM兩大類企業(yè)，這兩類企業(yè)對(duì)本地網(wǎng)絡(luò)和全球化網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)利用程度不同，并且它們對(duì)產(chǎn)品空間布局調(diào)整、集群配套的要求各不相同，這影響雙重嵌入對(duì)空間整合與企業(yè)升級(jí)的作用。

四、研究結(jié)論與管理啟示

(一)研究結(jié)論及理論貢獻(xiàn)

本研究結(jié)果表明：a)產(chǎn)品整合、鏈條整合與空間整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)均有著正向影響；b)在嵌入集群本地網(wǎng)絡(luò)情境下，產(chǎn)品整合和空間整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)有更大的促進(jìn)作用；c)嵌入全球化網(wǎng)絡(luò)情境下，產(chǎn)品整合對(duì)鞋企升級(jí)影響更大，但鏈條整合對(duì)溫州鞋企升級(jí)存在負(fù)面影響；d)溫州鞋企雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入能夠促進(jìn)產(chǎn)品整合對(duì)企業(yè)升級(jí)的影響。

本文具有以下幾方面的理論貢獻(xiàn)。首先，本文初步提煉出價(jià)值鏈整合包括產(chǎn)品整合、鏈條整合與空間整合三個(gè)方面內(nèi)容，并發(fā)現(xiàn)三者對(duì)企業(yè)升級(jí)有著顯著影響，這豐富了價(jià)值鏈整合相關(guān)理論。其次，本文分別考察了集群本地網(wǎng)絡(luò)和全球網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)鞋企升級(jí)的權(quán)變影響，并發(fā)現(xiàn)全球網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)鏈條整合與企業(yè)升級(jí)關(guān)系的負(fù)向影響，一定程度上解釋了全球采購(gòu)商對(duì)集群本地企業(yè)升級(jí)的“縱向壓制”現(xiàn)象。最后，基于集群本地網(wǎng)絡(luò)與全球價(jià)值鏈雙重嵌入視角，證實(shí)集群企業(yè)升級(jí)離不開雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與互動(dòng)，這揭示了雙重網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)對(duì)企業(yè)升級(jí)影響的機(jī)理，拓展了基于全球價(jià)值鏈的企業(yè)升級(jí)理論。

(二)管理啟示

基于本文研究結(jié)論，提出以下建議：首先，溫州鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品整合和鏈條整合，提升集群企業(yè)在全球鞋業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位，并借助空間整合建立集群內(nèi)各類廠商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系與優(yōu)化集群生態(tài)鏈。其次，溫州鞋企應(yīng)該重視集群本地網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系與參與全球價(jià)值鏈分工，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力與實(shí)際基礎(chǔ)上選擇相匹配的升級(jí)戰(zhàn)略與路徑。究竟是繼續(xù)沿著OEM路徑強(qiáng)化鞋業(yè)制造的專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，或者強(qiáng)化鞋樣設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)，還是打造自主品牌等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際做出理性選擇。最后，溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè)需要在集群內(nèi)部與全球網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)中培養(yǎng)雙重嵌入能力，并通過(guò)這些企業(yè)對(duì)溫州鞋業(yè)價(jià)值鏈的治理引導(dǎo)眾多中小鞋企嵌入全球網(wǎng)絡(luò)，以推動(dòng)溫州制鞋業(yè)向高端價(jià)值鏈升級(jí)。

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(責(zé)任編輯： 陳和榜)

DOI:10.3969/j.issn.1673-3851.2016.02.003

收稿日期：2015-04-01

基金項(xiàng)目：浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題(14NDJC196YB)；國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71302125)；浙江理工大學(xué)521人才培養(yǎng)計(jì)劃

作者簡(jiǎn)介：陳麗瓊(1986-)，女，湖南衡陽(yáng)人，助理研究員，碩士，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的研究。 通信作者： 奉小斌，E-mail：fengxb2002@163.com

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673- 3851 (2016) 01- 0011- 09 引用頁(yè)碼： 020103

Research on Effects of Value Chain Integration on Upgrading of Wenzhou Footwear Enterprises：Regulating Role of Local and Global Network Embedding

CHENLiqiong1,FENGXiaobin1,LIQichong2

(1.School of Economics and Management, Zhejiang Sci-Tech University, Hangzhou 310018, China;2. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China)

Abstract：Wenzhou footwear enterprises have no choice but to upgrade in the face of China’s “new economic normal” and global economic downtrend. In this paper, we discuss the effects of value chain integration on upgrading of Wenzhou footwear enterprises from the perspective of local and global network embedding, and especially consider the regulating effect of local and global network embedding on their relationship. The results show that value chain integration contributes to upgrading of Wenzhou footwear enterprises. As local network embedding deepens, product integration and space integration enhance influence on upgrading of Wenzhou footwear enterprises. As global network embedding deepens, product integration enhances its effect on upgrading of Wenzhou footwear enterprises, while chain integration weakens its effect on upgrading of Wenzhou footwear enterprises. Dual network embedding level has positive regulating effect on the relationship between product integration and upgrading of enterprises.

Key words：value chain integration; industrial cluster; local network; global network; upgrading of enterprises