論企業(yè)文化導向的員工激勵機制構建

樊星　揚爽　宗智　果帥珂

摘 要：企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)應通過多種形式充分調動員工的積極性，最大限度的發(fā)揮員工的價值。本文通過企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構建的意義進行深入研究，提出一些能夠建立企業(yè)文化導向的員工激勵機制的方法與措施，希望能夠為企業(yè)更好的激發(fā)員工的積極性，構建完善的企業(yè)文化導向的員工激勵機制提供一些借鑒。

關鍵詞：企業(yè)文化；激勵機制；薪酬制度

一、企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構建的意義

（一）企業(yè)文化能夠為企業(yè)構建員工激勵機制指明方向。企業(yè)想要建立科學合理的員工激勵機制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導，通過企業(yè)文化來影響企業(yè)員工的價值觀，幫助企業(yè)激勵機制順利的施行與開展。對于企業(yè)激勵機制來說，在設計與制定的過程中必須要首先考慮企業(yè)文化，凡是企業(yè)文化提倡的，企業(yè)的激勵機制中就要獎勵；企業(yè)文化所反對的，企業(yè)的激勵機制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來自五湖四海，每個員工在進入企業(yè)之前都擁有不同的價值觀，進入企業(yè)后，通過企業(yè)文化的影響，員工在工作上的價值觀趨于一致。以企業(yè)文化為指導建立的員工激勵機制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的價值為企業(yè)服務，保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵機制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下，其價值觀逐漸趨同，因此在工作過程中的矛盾會減少，彼此之間的交流與合作越來越多，因此企業(yè)中的人際關系就會越來越融洽。企業(yè)在構建員工激勵機制的過程中難免會存在一些問題與不足，影響企業(yè)員工激勵機制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化，員工之間的關系非常的和諧，那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵機制不完善帶倆的后果。例如：有的企業(yè)的激勵機制側重于銷售部，如果企業(yè)沒有健康的企業(yè)文化，那么企業(yè)其他部門的員工就會有一種不被重視的感覺，因此很可能出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這就會嚴重影響企業(yè)的日常運營，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障，那么即使其他部門的員工有不滿情緒也會采取正確的手段來解決這種事情，不會把不滿情緒帶入工作中來，而是通過有效的溝通與交流來完善企業(yè)員工激勵機制中的問題與不足。

（三）企業(yè)文化對員工激勵機制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無形資產，其本身對于員工也具有一定的激勵作用，能夠有效的調節(jié)員工與企業(yè)之間的關系，只是這種作用是非常隱形的。在社會上，倫理道德能夠有效的調節(jié)人與社會、社會與企業(yè)、人與人之間的關系，它是一種無形的枷鎖，對人、企業(yè)、社會之間的關系進行調節(jié)與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德，他能夠有效調節(jié)各個部門以及各個員工之間的關系，讓企業(yè)中的每個員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點，發(fā)揮自身最大的價值來為企業(yè)提供服務，無形中激勵企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務，幫助企業(yè)的員工激勵機制更好的實施行與完善。員工通過對企業(yè)文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價值，知道自己該干什么不該干什么，把個人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機的結合在一起，一切個人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點。企業(yè)文化通過這種無形的方式就能有效的規(guī)范員工的行為，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)構建完善的員工激勵機制。

二、如何建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制

（一）促進員工激勵機制與文化的融合，充分發(fā)揮領導者的領導優(yōu)勢。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向導的員工激勵機制，就必須要加強員工激勵機制與企業(yè)文化的不斷融合，在激勵機制中體現(xiàn)企業(yè)的文化，保證企業(yè)的激勵機制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響，相互促進，共同發(fā)展。企業(yè)還要加強對員工思想上的引導，讓每個工作人員都融入到企業(yè)的文化中來，不僅能深入的理解企業(yè)文化，還要對企業(yè)文化高度認同，最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合，然后通過以文化為導向構建的員工激勵機制來有效的激勵員工更好的為企業(yè)服務。另外，企業(yè)中的領導者必須要充分發(fā)揮其領導優(yōu)勢，一身作則，按照企業(yè)文化的要求來約束自身行為，不斷提高員工對企業(yè)文化的重視程度，讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)文化的價值，在宣傳企業(yè)文化的過程中起到表率作用，建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制，最大限度的調動每個員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（二）制定寬幅交叉薪酬制度。企業(yè)想要構建以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制需要在構建的過程中重視個性化的需要，根據(jù)企業(yè)的實際情況，具體問題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過靈活的薪酬制度來幫助企業(yè)構建完善的員工激勵機制。首先，企業(yè)應該考慮每個員工的自身特點，通過對員工工作能力的分析為其制定專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，通過職業(yè)規(guī)劃的指引，幫助員工實現(xiàn)自身價值的同時還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標。企業(yè)構建以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制，在制定薪酬制度的過程中應該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道，員工根據(jù)自身的發(fā)展要求以及對企業(yè)文化的理解與認識程度進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)制定薪酬制度的過程中應該根據(jù)員工的能力分為不同的等級，不同的等級制定不同的薪資待遇，通過這種等級式的薪酬形式來最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)中的每個員工都能盡最大額努力來幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值與社會價值。

（三）建立健全的考核制度。建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業(yè)的激勵機制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前，我國企業(yè)的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數(shù)企業(yè)中的考核指標太多于復雜，企業(yè)考核人員很難通過精準的考核指標對相關人員進行考核；另外，大多數(shù)企業(yè)的考核指標過于寬泛，指標不能明確量化，企業(yè)中缺乏明確的考核標準。這些因素都嚴重影響了考核的效果，使得企業(yè)的激勵機制不能被真正的應用于企業(yè)。因此，作為企業(yè)，必須要不斷建立健全的考核制度，簡化考核指標，量化考核的標準，對企業(yè)中的員工激勵機制的實行情況進行精確的考核，根據(jù)考核的結果制定相應的策略來有效的提高企業(yè)員工激烈機制在企業(yè)經營中的作用，抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)內部信息溝通機制。目前，很多的企業(yè)都不是非常的重視對于內部經營管理信息的共享，他們認為企業(yè)的信息只要提供給相關的工作人員就行了，其他的人員沒有必要掌握更多的企業(yè)經營管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經營情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認同企業(yè)文化，并希望能夠通過自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻，但是由于對企業(yè)經營情況缺乏了解，員工根本就無從下手，有的時候還可能出現(xiàn)好心辦壞事的現(xiàn)象。因此，企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向導的員工激勵機制，就必須要不斷完善企業(yè)內部的信息溝通機制，讓每個企業(yè)員工能夠隨時了解企業(yè)的經營情況以及未來的發(fā)展方向，使得每個員工能夠清楚的指導自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位：1.遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司；2.國網(wǎng)遼寧電力科學研究院；3.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學研究院；4.遼寧電力中心醫(yī)院人力資源部）

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