付美靜

摘 要：企業(yè)文化同人力資源培訓(xùn)之間有密切聯(lián)系，兩者相互影響，相互促進。新形勢下的企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須要充分考慮企業(yè)文化的影響，作用。在今后工作中對于企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)的關(guān)系應(yīng)該有清楚認識，只有真正了解這些內(nèi)容才能夠提升人力資源培訓(xùn)效率。本文將重點分析企業(yè)文化同人力資源培訓(xùn)之間的關(guān)系，通過對此分析來為今后培訓(xùn)提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源培訓(xùn)；需求

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要工作內(nèi)容，在面臨工作形勢日益復(fù)雜的背景下，對于企業(yè)而言只有加強人力資源培訓(xùn)才能夠適應(yīng)當前的形勢。企業(yè)人力資源同企業(yè)文化之間的密切關(guān)系決定了對于人力資源的培訓(xùn)必須要充分考慮企業(yè)自身情況。在新形勢下為了能夠提升人力資源培訓(xùn)效率就必須要構(gòu)建完善基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)機制。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)已經(jīng)成為各個企業(yè)的重要工作內(nèi)容。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是要立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓(xùn)具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓(xùn)來小選提升員工自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓(xùn)的內(nèi)容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，小斷提升員工對問題的解決能力。從當前的實際形勢來看，通過人力資源培訓(xùn)能夠達到以下目的：

1.提升員工的業(yè)務(wù)能力。提升員工專業(yè)技能是進行人力資源培訓(xùn)的直接目的，因此通過人力資源培訓(xùn)就是要能夠有效增加所需知識和技能。員工自身專業(yè)技能一旦提高，其工作成績也將能夠得到迅速提升。當企業(yè)每個員工的自身專業(yè)技能都能夠獲得提升的時候，企業(yè)的整個績效也將能夠得以迅速提升，這對于完成企業(yè)自身目標，增強自身市場競爭力有著重要意義。正是因為如此，當前不少企業(yè)都認識到了加強人力資源培訓(xùn)的重要性。

2.有助于提升員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)人力資源是否穩(wěn)定在很大程度上取決于公司員工對企業(yè)的認同感。增強認同感就能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度，通過加強人力資源培訓(xùn)將有助于進一步提升認同感。員工通過人力資源培訓(xùn)使得自身的工作能力得到有效提升，工作能力的提升使得自身價值得到進一步認同。這樣員工在完成工作的同時不僅能夠得到物質(zhì)滿足，同時還能夠在精神層面上獲得認同，擁有成就感。這樣他們對于企業(yè)的認同感將會進一步增強。從這一點來看，加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)就顯得非常重要。

3.有助于塑造企業(yè)良好的文化形象。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是塑造共同價值觀和形成凝聚力的最佳途徑。在實際工作中通過專門培訓(xùn)將能夠真正豐富企業(yè)文化，企業(yè)良好形象也將能夠得到塑造。人力資源培訓(xùn)能夠使得員工的自我存在感和企業(yè)認同感都能夠得到有效增強，這樣員工在企業(yè)中也將能夠逐漸形成融洽、進取的精神，長此以往他們也將能夠廣泛認同企業(yè)文化。從這一點的分析中也可以看出企業(yè)文化同企業(yè)人力資源培訓(xùn)之間是有密切聯(lián)系的。

二、企業(yè)文化同企業(yè)人力資源培訓(xùn)之間的關(guān)系

為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)地人力資源培訓(xùn)，對于企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)之間的關(guān)系就必須要充分熟悉，只有在熟悉之后才能夠進行有效培訓(xùn)。企業(yè)文化同企業(yè)人力資源培訓(xùn)之間是一種相互影響，相互促進的關(guān)系。

1.企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)的作用。企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)會產(chǎn)生深刻影響，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，這種價值觀也逐漸成為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的向?qū)?，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中發(fā)揮著潛移默化地作用。

導(dǎo)向作用是企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)的主要作用，在實際培訓(xùn)中企業(yè)文化對于員工是具有強大感召力的。正是因為這種感召力才能夠把企業(yè)員工的冬季引導(dǎo)到培訓(xùn)當中。企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源培訓(xùn)各方面進行教育、引導(dǎo)以及整合。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，對于員工的培訓(xùn)主要是圍繞著企業(yè)文化展開。這樣才能夠有效提升人力資源培訓(xùn)的效率。人力資源開發(fā)中的深層次問題才能夠得到有效解決。

與此同時企業(yè)文化還能夠起到凝聚協(xié)調(diào)作用。企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系到整個團隊的競爭力。對于團結(jié)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)也是人力資源培訓(xùn)的重要內(nèi)容，此時為了實現(xiàn)科學(xué)培訓(xùn)就需要幫助員工樹立企業(yè)共同的價值觀，要深刻認識企業(yè)文化。所有員工之間有共同的價值觀，這樣他們的工作行為才能夠步調(diào)一致。

關(guān)系協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化不但可以對內(nèi)調(diào)節(jié)員工之間、員工與組織之間的相互關(guān)系，能夠在內(nèi)部形成和諧和良好的人際關(guān)系，為人力資源的開發(fā)管理創(chuàng)造一種良好的氛圍；而且可以對外協(xié)調(diào)組織與社會的各種關(guān)系，為組織的生存與發(fā)展開拓良好的公共關(guān)系局面，增強組織吸引、利用外部人力資源的能力，從而既可以優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，又可以拓展組織的生存發(fā)展空間。

2.人力資源培訓(xùn)對企業(yè)文化的作用。人力資源培訓(xùn)實際上就是在無形中塑造愜意文化，人力資源培訓(xùn)實際上為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要的組織保證，通過人力資源培訓(xùn)才能夠使得企業(yè)價值觀得到員工的廣泛認同，企業(yè)文化也才能夠從原來的自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳡顟B(tài)。在人力資源培訓(xùn)中企業(yè)文化將能夠得到進一步強化和提升。

人力資源培訓(xùn)對企業(yè)文化的影響主要是體現(xiàn)在文化整合或者是變革當中。企業(yè)文化往往是需要變革和整合的，在這個過程中企業(yè)人力資源培訓(xùn)就能夠發(fā)揮非常重要地作用。通過企業(yè)人力資源培訓(xùn)將能夠進一步降低員工抵觸心理，能夠更加認同自己的角色，對于員工行為也能夠進行引導(dǎo)。總的來看通過各種培訓(xùn)將能夠推進文化變革和整合。

3.企業(yè)文化同人力資源培訓(xùn)的結(jié)合。在新形勢下無論是從提升員工認同感還是提升專業(yè)技能的角度來看，企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)之間都應(yīng)該實現(xiàn)有效結(jié)合。企業(yè)文化同人力資源培訓(xùn)是有共同目標的，這個目標就是要能夠充分發(fā)揮出人的潛能，企業(yè)員工團結(jié)協(xié)作，共同促進企業(yè)發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須要進行硬性的人力資源培訓(xùn)，與此同時還應(yīng)該具有軟性的企業(yè)文化，兩者互相配合，軟硬兼顧才能夠適應(yīng)當前日益復(fù)雜的形勢。

兩者的結(jié)合也是企業(yè)文化的二元性特征所決定的。企業(yè)文化具有二元性特征，這種二元性特征主要表現(xiàn)在一方面企業(yè)文化是由同企業(yè)有關(guān)的特定價值觀念和思維方式構(gòu)成的，另外一方面企業(yè)文化又是一種社會文化，它具有社會文化的屬性。為了能夠把這兩方面有機結(jié)合起來就需要把企業(yè)文化同人力資源培訓(xùn)結(jié)合起來。通過這樣一種方式將能夠有助于加快企業(yè)文化建設(shè)，與此同時企業(yè)人力資源培訓(xùn)也將能夠變得更規(guī)范，合理，有效。

三、基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)制度構(gòu)建

通過上文分析就可以看出企業(yè)文化同人力資源培訓(xùn)之間是有密切聯(lián)系的，正因為如此在今后就應(yīng)該構(gòu)建基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)制度。這已經(jīng)成為今后發(fā)展的必然選擇。本文認為今后可以采取以下措施：

1.明確需求。為了實現(xiàn)有效培訓(xùn)，在工作中首先就需要明確培訓(xùn)需求，只有這樣才能夠使得人力資源培訓(xùn)變得有的放矢。對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求的往往要從人員、崗位以及組織者三方面進行深入分析。對于基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)要高度重視效用性，對于員工個人需求和組織需求需要進行有效調(diào)整組合，個體和組織之間也必須要保證一致性。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果才能夠達到最佳效果。在實際工作中還必須要能夠最大程度的利用企業(yè)人力、物力以及財力，要實現(xiàn)各種資源的科學(xué)合理地配置。對于不同個體需要還要從可行性、正當性以及合理性角度來展開分析。只有滿足這三點才能夠展開培訓(xùn)。

2.科學(xué)規(guī)劃。在明確需求之后，接下來的工作就是要做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)的規(guī)劃工作。為了實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，在工作中就必須要充分考慮企業(yè)實際情況和人力資源發(fā)展規(guī)劃情況。在制定規(guī)劃過程中要具有長遠眼光，要從企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略入手來進行培訓(xùn)，要僅僅圍繞企業(yè)文化來設(shè)置培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。與此同時在實際培訓(xùn)過程中還應(yīng)該注重氛圍的營造，在工作中要通過強化員工交流的方式來創(chuàng)造出和諧氛圍。

3.做好實施工作。在培訓(xùn)工作中不僅要做好規(guī)劃，同時還應(yīng)該抓緊實施。執(zhí)行力是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。為了實現(xiàn)科學(xué)培訓(xùn)就必須要提升培訓(xùn)執(zhí)行力。在工作中要能夠保證培訓(xùn)規(guī)劃得到有效落實，同時還要進行嚴格監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查來保證培訓(xùn)規(guī)劃能夠得到科學(xué)落實。在實際工作中對于培訓(xùn)宣傳、準備、通知發(fā)放以及組織實施這一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)該有深入認識。

企業(yè)文化同企業(yè)人力資源培訓(xùn)之間是有著密切聯(lián)系的，對于兩者之間的關(guān)系應(yīng)該進行深入分析。本文詳細考察了兩者的關(guān)系，兩者之間是相互影響，相互促進的。為了提升人力資源培訓(xùn)效率，在今后工作中就要能夠?qū)崿F(xiàn)基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)制度的構(gòu)建。具體要做好明確需求、科學(xué)規(guī)劃以及實施等工作。

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