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    中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題及對(duì)策

    2016-11-24 14:36鄒記龍劉芳
    2016年32期
    關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)現(xiàn)存問題中小企業(yè)

    鄒記龍 劉芳

    摘 要:隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。在之前,企業(yè)相對(duì)重視的是優(yōu)秀人才的引進(jìn)、吸收與招聘,而現(xiàn)在,人力資源培訓(xùn)已成為了企業(yè)之間競爭的優(yōu)勢之一,企業(yè)越來越重視人力資源培訓(xùn)的重要性。因此,人力資源培訓(xùn)問題被研究的意義越來越大。本文通過提出中小企業(yè)現(xiàn)階段人力資源培訓(xùn)中存在的不足,分析現(xiàn)狀,最后提出改善中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對(duì)策與建議。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源培訓(xùn);現(xiàn)存問題;對(duì)策

    一、人力資源培訓(xùn)的概念

    企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的職能,培訓(xùn)是把需要用到的知識(shí)、技能以及態(tài)度傳授給新員工以及需要提升的老員工。具體說就是把新知識(shí),新技能,培訓(xùn)給員工,使員工在工作效率、績效有大幅的改善。培訓(xùn)是有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。當(dāng)前國內(nèi)對(duì)于新員工來說都有一個(gè)崗前培訓(xùn),主要以傳授技能為主。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過目標(biāo)規(guī)劃考量、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練練習(xí)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程手段,讓員工通過之前安排的培訓(xùn)課程,提升個(gè)人技能能力,個(gè)人能力,工作能力的訓(xùn)練都稱為培訓(xùn)。培訓(xùn)是給新員工或老員工傳授其完成本職工作所需的正確思維的認(rèn)知、基本知識(shí)和技能熟練的過程[1]。提升企業(yè)人力資本的價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要職能。

    二、中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

    (一)中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者自身素質(zhì)不高

    培訓(xùn)工作者的自身素質(zhì)在很大程度上決定了本次培訓(xùn)是否成功,所以,企業(yè)要想獲得更多的效益,必須要選擇高素質(zhì)的培訓(xùn)講師。在人力資源的使用方面,對(duì)人力資源管理了解不全面,有的公司選拔時(shí)以學(xué)歷為條件選拔專業(yè)的培訓(xùn)人才,要求一定要是碩士或者博士,到頭來博士碩士到是招進(jìn)來不少,然而實(shí)際效果卻不一定好,有些學(xué)的并不能派上用場,有些學(xué)富滿車卻只能干打雜的,這造成很大的人才浪費(fèi)。當(dāng)然也有企業(yè)只看重技術(shù)水平,卻忽略了人員的道德修養(yǎng),導(dǎo)致有些心術(shù)不正的“人才”坐上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)職位,造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂,并導(dǎo)致帶來經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。

    (二)培訓(xùn)法規(guī)執(zhí)行力度不夠

    雖說我國還有待完善關(guān)于企業(yè)職工培訓(xùn)的法規(guī),但是通過這么多年的努力,已建立了一系列重要法規(guī):例如《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等。這些法規(guī)中都明確提出了勞動(dòng)者在就業(yè)前和上崗之后一定要接受企業(yè)專門的培訓(xùn),并且明確提出了企業(yè)應(yīng)該建立職業(yè)培訓(xùn)制度,投入和使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該按照規(guī)定。然而很多企業(yè)法律意識(shí)薄弱,對(duì)職員培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系也缺乏正確認(rèn)識(shí),勞動(dòng)者也未形成維護(hù)接受培訓(xùn)權(quán)益的意識(shí),甚至有些職員也不知道自己有接受培訓(xùn)的權(quán)利,因此也不懂企業(yè)不按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的行為是違法的,“有法不依、有章不循”的現(xiàn)象仍相對(duì)較嚴(yán)重。

    (三)培訓(xùn)內(nèi)容的安排上還比較狹窄、手段滯后

    目前中小企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容比較狹窄,培訓(xùn)的方式比較落后。目前很多企采取開課方式進(jìn)行教學(xué),這樣效率比較低。一些大型公司都采取多媒體、遠(yuǎn)程進(jìn)行教學(xué)。使得相隔二地的人能夠面對(duì)面進(jìn)行輔導(dǎo)。多樣化的教學(xué)方式不但能夠吸引受訓(xùn)者興趣,從而提高培訓(xùn)效率,間接的使公司的效益增加。

    三、中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的對(duì)策和建議

    (一)多途徑籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),培訓(xùn)所需費(fèi)用應(yīng)加大

    中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工達(dá)到雙方受益局面是人力資源培訓(xùn)想達(dá)到的結(jié)果,各個(gè)企業(yè)本身情況不相同,應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況,努力擴(kuò)大人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。為使培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)企業(yè)員工更加實(shí)用和更加更好提高企業(yè)利益,中小企業(yè)培訓(xùn)方可以把企業(yè)經(jīng)營人員的培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性結(jié)合起來,將培訓(xùn)發(fā)揮出來的明顯結(jié)果真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力。認(rèn)真分析不同員工的需求,調(diào)查企業(yè)員工對(duì)何種培訓(xùn)內(nèi)容感興趣,然后盡量選擇培訓(xùn)對(duì)象愛好的內(nèi)容及方式從而全方面提升素質(zhì),緊密的結(jié)合培訓(xùn)和培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃,并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工加以獎(jiǎng)勵(lì),這樣很大程度上調(diào)動(dòng)了培訓(xùn)對(duì)象的積極性。

    (二)人力資源培訓(xùn)體系需建立得有結(jié)構(gòu)化

    培訓(xùn)課程需根據(jù)企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理制定。在培訓(xùn)過程中內(nèi)容和方式上,都應(yīng)和企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際情況相適用。中小企業(yè)在選擇培訓(xùn)講師的過程中,自主性地選擇是必須要考慮的,培訓(xùn)講師必須具備專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)可通過各種方法聘用一些資深專家前來開展培訓(xùn),因?yàn)橘Y深講師經(jīng)驗(yàn)豐富,遇到的培訓(xùn)對(duì)象不計(jì)其數(shù),對(duì)待怎樣的培訓(xùn)對(duì)象他能快速了解到需采用怎樣的方式方法。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立的培訓(xùn)師,應(yīng)當(dāng)明確所在崗位的職責(zé)與應(yīng)聘需求,獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到位。在選擇培訓(xùn)對(duì)象的過程中,本企業(yè)員工能能力范圍必須要考慮到位,培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容要在企業(yè)員工所能接受范圍之中,這樣員工到崗之后能夠?qū)W以致用。

    (三)加強(qiáng)法制建設(shè)促進(jìn)體制轉(zhuǎn)換

    人力資源培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)各類活動(dòng)的成功開辦,還能將培訓(xùn)對(duì)象加入培訓(xùn)的積極性、主觀能動(dòng)性極大的調(diào)動(dòng)起來,從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工知識(shí)技能及工作態(tài)度。我國較多中小企業(yè)員工只是被動(dòng)地應(yīng)付企業(yè)所組織的培訓(xùn),關(guān)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善,從而導(dǎo)致了員工對(duì)培訓(xùn)毫無興趣。企業(yè)培訓(xùn),特別是在薪資及假期等待遇方面上,應(yīng)當(dāng)加大力度充分地了解不同企業(yè)的形式規(guī)模不一樣,給予員工這方面的待遇也不一樣,總得來說還是要有創(chuàng)新,要簡歷適用于自己企業(yè)的培訓(xùn)體系。如此一來,才能有效地發(fā)揮出企業(yè)人力資源培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的作用,從而使企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的具有明顯性。

    (四)不斷豐富人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    采取合理的培訓(xùn)方法加上豐富的培訓(xùn)內(nèi)容在一定程度上吸引了受培訓(xùn)者,這在培訓(xùn)上是一個(gè)成功之處。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)在培訓(xùn)前做好關(guān)于各員工的相關(guān)調(diào)查,分析、研究、制出適用于企業(yè)各職工需要培訓(xùn)的內(nèi)容,對(duì)待受培訓(xùn)人員應(yīng)該要有針對(duì)性,不同的員工需要提升的地方不近行同,這樣一來可以讓不同的員工接受不同內(nèi)容的培訓(xùn),他們各方面能力才能得到真正的提高。在實(shí)際工作當(dāng)中,選擇培訓(xùn)方式時(shí)應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)所需要的時(shí)間、所需要的經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)對(duì)象的數(shù)量、培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)、培訓(xùn)需采用的不同的方法等需要企業(yè)根據(jù)自身情況合理選擇。一般培訓(xùn)方法如:課堂教學(xué)、專題講座、集中討論是較多企業(yè)使用的,中小企業(yè)還可以組織員工實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、親身加入社會(huì)調(diào)研、考察、專題專項(xiàng)討論等。因?yàn)榭紤]到經(jīng)費(fèi)的支出比例,多數(shù)企業(yè)選擇對(duì)員工短期培訓(xùn),這樣培訓(xùn)效果甚小,可以采用長期與短期交叉培訓(xùn)的方式,集中學(xué)習(xí)之后進(jìn)行自我學(xué)習(xí),這樣就體現(xiàn)出成人教育的特點(diǎn),不足之處加以培訓(xùn),并做到學(xué)有所用。

    四、結(jié)語

    我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況需要各方切合實(shí)際的關(guān)注,依據(jù)積極有效的管理策略,真正服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,如此我國中小企業(yè)才可以真正朝著兩性發(fā)展的方向不斷前進(jìn),現(xiàn)如今國內(nèi)競爭市場非常激烈,唯有如此才能立足于這個(gè)社會(huì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,對(duì)人才需求的與日益俱增,中小企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)人員更加重視培訓(xùn)工作的合理安排性及采納的重要性。隨著先階段人力資源培訓(xùn)的發(fā)展趨勢,人力資源培訓(xùn)能有效提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),新員工上崗之前不可或缺的程序應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作與企業(yè)核心競爭力的能力有至關(guān)重要的聯(lián)系,相當(dāng)一大部分中小企業(yè)開始重視人力資源培訓(xùn)的重要性。因此企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)這方面加強(qiáng)重視,不斷改善不足之處,充分發(fā)揮其作用。(作者單位:南昌大學(xué)共青學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

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    [2] 馬亮,楊博.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問題及對(duì)策研究[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品,2010

    [3] 苗維信,張長軍.企業(yè)員工培訓(xùn)與人力資源管理理論研究[J].管理觀察,2010

    [4] 錢大勝.中小民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建[J].中國商貿(mào),2010

    [5] 黃秋惠.試論中小企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)的困境及出路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009 (24)

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