電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)探析

韓小峰

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善， 我國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈， 而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也會(huì)轉(zhuǎn)換為人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。 但是，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變， 傳統(tǒng)的人力資源類型勢(shì)必會(huì)與企業(yè)的發(fā)展相脫軌， 我們只有不斷的完善企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作， 才能有效的滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)

引言

樹(shù)立人才觀念，開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)普遍存在著不規(guī)范的問(wèn)題，文章以電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)對(duì)策分析，希望對(duì)電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。

1、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)

電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)主要是通過(guò)企業(yè)預(yù)測(cè)做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員、 考核績(jī)效以及支付報(bào)酬等重要工作， 從而結(jié)合企業(yè)與個(gè)人進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)而實(shí)現(xiàn)最有績(jī)效的全過(guò)程。 除了具備特殊的計(jì)劃性、 目的性和組織性， 其專業(yè)性較其它工作更強(qiáng)、 涉及面更廣 、 人員更加穩(wěn)定， 重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)中的所有生產(chǎn)技術(shù)和管理崗位均需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)以及對(duì)員工高素質(zhì)和高技術(shù)的能力要求上。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠通過(guò)一系列科學(xué)的訓(xùn)練方式使員工的知識(shí)、 技能以及工作價(jià)值得到提升， 從而發(fā)揮出個(gè)人與組織相結(jié)合的最大潛力， 推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人的雙重進(jìn)步。

2、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)存在的問(wèn)題

2.1體系不完善

培訓(xùn)體系不健全，導(dǎo)致單位對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的要求不高，雖有相關(guān)的培訓(xùn)制度，但多流于形式內(nèi)容，缺乏對(duì)培訓(xùn)工作需求的分析和計(jì)劃的制定，每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)分配不明確，導(dǎo)致后期對(duì)受訓(xùn)人員的跟蹤評(píng)估工作不到位。

2.2培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容脫離實(shí)際

很多企業(yè)為了可以縮減運(yùn)營(yíng)成本， 常常會(huì)降低其在人力資源培訓(xùn)方面的資金投入， 使得他們?cè)陂_(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)， 常常是敷衍了事， 要么安排內(nèi)部員工自主學(xué)習(xí)， 要么聘請(qǐng)廉價(jià)的教師講解培訓(xùn)內(nèi)容， 使得一場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)下來(lái)， 很多員工都不知道講了些什么。 與此同時(shí)， 很多企業(yè)為了簡(jiǎn)化培訓(xùn)的流程， 常常是想到什么就培訓(xùn)什么， 根本沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。 例如， 一些中小企業(yè)盲目跟風(fēng)， 常常會(huì)模仿大型企業(yè)所開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容， 繼而造成員工獲得知識(shí)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳的現(xiàn)狀。

2.3缺乏效果跟蹤與評(píng)估

很多員工在參加培訓(xùn)后，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)而言培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，起不到實(shí)際作用。

3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)措施

3.1建立完善的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系

人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括：企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中又涉及到多樣化的方法和技術(shù)選擇，為此，只有建立完善的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，才能促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而全面提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2在管理中有效地整合企業(yè)的各種知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)

負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)工作的人員必須在日常工作中有計(jì)劃地整理企業(yè)的各種信息，以便于有效的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)。例如，一些超市為了可以更好的幫助銷售人員了解其銷售的產(chǎn)品，常常會(huì)在采取組織員工學(xué)習(xí)商品知識(shí)的方式，使其很好的了解自己負(fù)責(zé)銷售的商品的優(yōu)點(diǎn)，在增強(qiáng)工作人員工作能力的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，一些企業(yè)還通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流的方式，與同類企業(yè)之間交流成功的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，以便于更好的促進(jìn)員工工作的積極性。

3.3 建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)

科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)可及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果，提高組織培訓(xùn)績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的改進(jìn)。評(píng)估是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是擴(kuò)大培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成果為培訓(xùn)工作提供改進(jìn)的參考和依據(jù)，通過(guò)評(píng)估和檢查，可直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)工作及自身的要求與目標(biāo)。電力企業(yè)可以通過(guò)定期對(duì)各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)任制，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效、晉升等與每月的培訓(xùn)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視。企業(yè)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)考核評(píng)估工作的重視，便于在以后的工作培訓(xùn)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行參加培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3.4提高員工素質(zhì)， 合理規(guī)劃流程。 企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)方法與流程的布

置之前， 應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通， 了解員工的不同需求， 從而合理規(guī)劃培訓(xùn)流程， 防止盲目開(kāi)展培訓(xùn)而獲得適得其反的效果。 再有， 企業(yè)要定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)員工與企業(yè)的交流， 從而在系統(tǒng)分析員工想法的基礎(chǔ)上提升員工的基本能力與綜合素質(zhì)， 淘汰缺乏上進(jìn)心的員工， 找出部分員工的不足加以培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固， 將培訓(xùn)內(nèi)容、 員工工作、 企業(yè)發(fā)展三者相協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一。

3.5建立完善的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系

人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括：企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中又涉及到多樣化的方法和技術(shù)選擇，為此，只有建立完善的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，才能促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而全面提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系有了更深層次的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，人力資源的培訓(xùn)愈來(lái)愈成為提升企業(yè)綜合能力的重要途徑。企業(yè)一定要將人力資源培訓(xùn)工作重視起來(lái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況健全科學(xué)的方式方法，使人才培訓(xùn)工作發(fā)揮其最大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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