激勵(lì)機(jī)制

；創(chuàng)新行為；激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.04.0440?引言黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記非常重視基層干部隊(duì)伍建設(shè)工作，多次強(qiáng)調(diào)建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民對(duì)政府服務(wù)需求的日益多樣化，基層政府工作任務(wù)也日益復(fù)雜，基層治理對(duì)新時(shí)代基層公務(wù)員的素質(zhì)能力的要求也越來(lái)越高，尤其在政府推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)流程再造的新時(shí)代背景下，新時(shí)代基層公

有企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，建立國(guó)有企業(yè)晉升錦標(biāo)賽機(jī)制模型來(lái)分析國(guó)有企業(yè)的效率，證明了晉升錦標(biāo)賽機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)是有效率的。并通過對(duì)模型的拓展指出模型的適用條件和限制。研究有助于更好地理解和解決國(guó)有企業(yè)的低效率問題。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；委托代理；晉升錦標(biāo)賽；激勵(lì)機(jī)制 一、引言 在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于支配地位。截至2018年，全國(guó)國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額為474.7萬(wàn)億元，占全國(guó)企業(yè)資產(chǎn)總額的56.3%，總額為859.6萬(wàn)億元，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)

在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，提升員工工作積極性。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制還存在一些不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還要積極采取措施去完善企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制 一、引言 現(xiàn)代企業(yè)文化主要是在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的，是需要企業(yè)所有員工共同遵守的價(jià)值觀念與行為規(guī)范以及企業(yè)目標(biāo)的綜合性系統(tǒng)。它也是現(xiàn)代企業(yè)的重要代表之一，同時(shí)它也給現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供動(dòng)力，其代表

源薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制在環(huán)衛(wèi)企業(yè)中扮演著重要的角色，對(duì)于促進(jìn)員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、提升工作效率具有重要意義。為此，文章旨在研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。首先，通過對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)特點(diǎn)和挑戰(zhàn)的分析，定義了人力資源薪酬體系的要素，并提出了公平性、激勵(lì)性和靈活性原則作為薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)；其次，探討了薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制的作用和意義。在此基礎(chǔ)上，研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制，包括激勵(lì)機(jī)制的概念原理、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)政策的制定；最后，對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)機(jī)會(huì) 激勵(lì)機(jī)制少先隊(duì)輔導(dǎo)員是黨的少年兒童思想政治工作者，是少年兒童的政治引路人。為了更好地推動(dòng)少年兒童健康成長(zhǎng)，需要錘煉少先隊(duì)輔導(dǎo)員政治素質(zhì)，大力選拔優(yōu)秀中青年教師擔(dān)任中隊(duì)輔導(dǎo)員，優(yōu)化少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造一支優(yōu)秀的少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。關(guān)于少先隊(duì)輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和激勵(lì)辦法，有以下幾點(diǎn)思考：一、建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系：考核評(píng)價(jià)應(yīng)該以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，注重考核輔導(dǎo)員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和工作成效等綜合素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同崗位和職責(zé)設(shè)置不同的考核指標(biāo)和權(quán)重

多方聯(lián)動(dòng) 激勵(lì)機(jī)制在推進(jìn)少先隊(duì)社會(huì)化的過程中，會(huì)存在各種困惑，出現(xiàn)不同難題，例如如何整合各方力量開展活動(dòng)、如何提升校外少先隊(duì)組織、校外輔導(dǎo)員積極性等。荔灣少先隊(duì)不斷在實(shí)踐中思考、探索有效的應(yīng)對(duì)策略，主要有以下方面：一、整合社會(huì)力量，形成合力，推動(dòng)校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。要積極建好社區(qū)和校外少先隊(duì)工作隊(duì)伍，借助青少年社工力量，切實(shí)用好青年志愿者，發(fā)揮家長(zhǎng)作用，整合社會(huì)力量，面向社會(huì)聘任組織能力強(qiáng)、思想覺悟高、熱愛少先隊(duì)工作的優(yōu)秀黨員、團(tuán)員校外輔導(dǎo)員。校內(nèi)外輔導(dǎo)

；科研引領(lǐng)；激勵(lì)機(jī)制隨著教育綜合改革的不斷深化，學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手操作能力、多學(xué)科知識(shí)的遷移應(yīng)用能力和解決問題的能力成為其適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵能力。面對(duì)如何創(chuàng)設(shè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)時(shí)空、多元的學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，發(fā)展學(xué)生的核心素養(yǎng)等問題，錦州市實(shí)驗(yàn)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)?！保┰诳鐚W(xué)科項(xiàng)目化學(xué)習(xí)方面開展了有效的實(shí)踐和探索。一、注重頂層設(shè)計(jì)，讓項(xiàng)目化學(xué)習(xí)有規(guī)劃（一）規(guī)劃路徑基于項(xiàng)目化學(xué)習(xí)需要整體建構(gòu)、需要融入學(xué)生的日常生活、需要依托學(xué)校的課堂與活動(dòng)、需要以培育學(xué)生創(chuàng)

理工作、建立激勵(lì)機(jī)制等方面給出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：軍士管理；隊(duì)伍建設(shè)；激勵(lì)機(jī)制本文系2020年國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“軍民深度融合背景下軍士人才生成和退役權(quán)益保障研究”（項(xiàng)目編號(hào)：20CGL066）的階段性研究成果。當(dāng)前，軍士管理態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，依法治軍理念深入人心[1]。新修訂的三大條令為軍士管理提供了基本遵循，將全面從嚴(yán)治軍要求體現(xiàn)在各個(gè)方面[2]。全軍正按照依法治軍要求，努力實(shí)現(xiàn)從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變、從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)開展工作

基層治理隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制是新發(fā)展階段促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為的必然要求。山西基層治理隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，以建強(qiáng)基層治理隊(duì)伍為依托，以提高基層干部素質(zhì)為保障，著力在基層營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。基于調(diào)研成效分析，應(yīng)聚焦“三個(gè)結(jié)合”，激發(fā)制度活力；突出政治激勵(lì)，讓有為者有位；加強(qiáng)培育示范，提高社會(huì)效應(yīng)，多措并舉推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，助力山西譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。〔關(guān)鍵詞〕 基層治理隊(duì)伍；激勵(lì)機(jī)制；具體實(shí)踐；成效分析；山西〔中圖分類號(hào)〕D63

式的綠色公路激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞 公路；綠色公路；管理體系；考核評(píng)價(jià)；激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào) U411文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B文章編號(hào) 2096-8949（2023）16-0034-030 引言綠色公路是貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)公路高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措?！笆濉逼陂g，全國(guó)綠色公路發(fā)展取得顯著成效。當(dāng)下，綠色公路管理體系不完善成為制約綠色公路發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在，國(guó)家和地方現(xiàn)有綠色公路政策要求大多較為宏觀，綠色公路建設(shè)的基本流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制尚未成型，綠色公路建設(shè)仍以“展示型”示

體責(zé)任；健全激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制、建立生態(tài)環(huán)境修復(fù)資金來(lái)源保障機(jī)制，為流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)提供強(qiáng)力支撐。關(guān)鍵詞：生態(tài)環(huán)境修復(fù)；責(zé)任主體；激勵(lì)機(jī)制；監(jiān)管機(jī)制；保障機(jī)制；資金來(lái)源；黃河流域中圖分類號(hào)：Ｘ１７１．４；ＴＶ８８２．１ 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ ｊ．ｉｓｓｎ．１０００－１３７９．２０２３．０７．００４引用格式：王宗濤，王勇．多元主體參與黃河流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)的困境與紓解［Ｊ］．人民黃河，２０２３，４５（７）：１９－２３，５７．習(xí)近平總

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立，是一種有效的解決方案，它可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、培訓(xùn)等方式，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將從以下四個(gè)方面，探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建路徑。一、激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、培訓(xùn)等方式，提高員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的建立離不開激勵(lì)理論的支持。本節(jié)將從概述激勵(lì)理論、分類及特點(diǎn)以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用三個(gè)方面，探討激勵(lì)機(jī)制的理

學(xué)校管理中，激勵(lì)機(jī)制尤為重要，因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">激勵(lì)機(jī)制可以更好地團(tuán)結(jié)教師與學(xué)生。利用好外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)，可以更好地調(diào)動(dòng)師生的積極性，不斷助力學(xué)校發(fā)展。一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制是一種新型的管理機(jī)制，屬于管理中的一環(huán)，包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制通過特定的方法與管理體系將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化，激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制有很大的發(fā)展空間，合理利用激勵(lì)

就需要完善的激勵(lì)機(jī)制作為協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)言之，只有激勵(lì)機(jī)制觸動(dòng)人員內(nèi)心，能夠激發(fā)人員的崗位責(zé)任感和職業(yè)道德精神，那么便會(huì)最大限度的秉持負(fù)責(zé)任、積極主動(dòng)的合作精神，參與到崗位中。基于以上分析，能夠發(fā)現(xiàn)在人力資源管理體系中，激勵(lì)機(jī)制的存在有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。而現(xiàn)今，在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，無(wú)論是受到來(lái)自管理內(nèi)部整體環(huán)境還是人力資源管理其他方面的影響，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制未能真正發(fā)揮其存在價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重的形式化傾向，未能給人力資源管理工作高效落實(shí)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。但是，

度上保障企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效益，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文將針對(duì)非正式組織對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的影響進(jìn)行詳細(xì)的探究。1 非正式組織內(nèi)涵概述非正式組織的概念以及來(lái)歷在社會(huì)上存在很多觀點(diǎn)，不同企業(yè)管理專家對(duì)于非正式組織的定論也存在差異。從國(guó)外角度來(lái)說(shuō)，對(duì)非正式組織的定義是滿足員工的社會(huì)需求而存在的組織，并構(gòu)建成具有一定規(guī)矩、體系以及職能的存在群體。非正式組織的起源是由國(guó)外企業(yè)管理學(xué)家梅奧所提出的，他將組織分成正式組織與非正式組織兩種形式。梅奧認(rèn)為，非正式組

如何建立有效激勵(lì)機(jī)制文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發(fā)電廠隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力，如何在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，是企業(yè)目前需要思考的主要問題?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)是科技和第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能大幅度提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)在這種情況下為鼓勵(lì)人才專門設(shè)置的一種機(jī)制。本文首先講述了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀，然后以實(shí)際情況為基礎(chǔ)給出了建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的建議。人才；企業(yè)

萬(wàn)眾創(chuàng)新”激勵(lì)機(jī)制研究范云鵬（中共運(yùn)城市委黨校，山西 運(yùn)城 044000）“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為我們時(shí)代的特征，同時(shí)也是展現(xiàn)我們時(shí)代活力的具體表現(xiàn)。研究“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”，不僅要研究創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本身，更需要研究社會(huì)公共創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的激勵(lì)。建立完備的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，區(qū)分不同類型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，并且重視農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制完善我省當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新；社會(huì)公共激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制2014年

心 郭飛一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制指的是在某一系統(tǒng)當(dāng)中，采用適當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段刺激主體尋求更好突破的過程。激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率和工作積極性，產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。好的激勵(lì)機(jī)制需要全面考慮員工的真正需求，結(jié)合職業(yè)自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個(gè)崗位的真正價(jià)值。二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解不深人，沒有重視激勵(lì)機(jī)制的作用，因此激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中遇到了很多問題，我國(guó)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間也比較短，在機(jī)制的建設(shè)中需要不斷探索

化人才，人才激勵(lì)機(jī)制正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)這些需求的常見措施。但企業(yè)所應(yīng)用的人才激勵(lì)機(jī)制在有效性上往往存在很大差異，這里將對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行分析。一、建立人才激勵(lì)機(jī)制的意義（一）對(duì)人才吸引的意義通常情況下，優(yōu)秀人才都會(huì)對(duì)企業(yè)有一定的需求，這些需求有物質(zhì)方面的，也有精神方面的，而有效的人才激勵(lì)機(jī)制正可以滿足人才的這些需求，以此達(dá)到吸引優(yōu)秀人才的目的。舉例來(lái)說(shuō)，人才激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)為員工在政策、福利、晉升途徑、培訓(xùn)途徑等方面提供一定的激勵(lì)措施，這對(duì)有相關(guān)需求的人才來(lái)說(shuō)有極大的