對我國當(dāng)前軍工企業(yè)管理的思考

宿修鵬

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對我國當(dāng)前軍工企業(yè)管理的思考

宿修鵬

摘要：筆者在深入分析了國內(nèi)外企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，就我國軍工企業(yè)的企業(yè)管理進(jìn)行深入探討，并在軍工企業(yè)管理方面提出了創(chuàng)新思路以及有效措施。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；知識管理；軍工企業(yè)

我國軍工企業(yè)包括了軍工產(chǎn)品的科研單位和生產(chǎn)單位，是我國國防的中堅力量，其水平和能力的高低決定了國防力量高低。就當(dāng)前來看，我國軍工企業(yè)既包含了計劃經(jīng)濟(jì)成份，也包含子市場經(jīng)濟(jì)成份，盡管國家提出了大量的改革策略，不過很多都是原則上的，又因為很多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及其管理水平也存在著較大的差異，在管理上面普遍存在著制度滯后問題、陳舊觀念問題、弱化管理問題、松弛管理問題。因此，如何有效地管理軍工企業(yè)、如何完善管理機(jī)制以及怎樣使其管理水平得到提高，是筆者撰寫本文的重要目的。

一、分析我國當(dāng)前軍工企業(yè)在管理方面的現(xiàn)狀和問題

筆者分現(xiàn)狀和問題兩方面來分析。1、我國軍工企業(yè)當(dāng)前管理的現(xiàn)狀。我國軍工企業(yè)管理通過繼承、學(xué)習(xí)再創(chuàng)新的發(fā)展模式，得到了長足的發(fā)展與壯大。我國軍工企業(yè)因為其本身的特殊性，其生產(chǎn)任務(wù)要能順利完成就必須要有科學(xué)的嚴(yán)格的規(guī)章制度予以保證。就我國軍工企業(yè)的制度體系而言，它經(jīng)歷了這樣的過程：從當(dāng)初管理委員會制度到后來被文化大革命破壞性沖擊，接著經(jīng)歷了撥亂反正過程，再重新制定各種需要的規(guī)章制度，形成了計劃經(jīng)濟(jì)下的制度體系，再經(jīng)歷改革開放，形成了廠長負(fù)責(zé)制，過渡到了市場經(jīng)濟(jì)體制，以至發(fā)展到目前適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的制度體系。尤其在近年，我國軍工企業(yè)為實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，以前的組織結(jié)構(gòu)肯定是不能很好地適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展。為此，我國軍工企業(yè)必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化按規(guī)則辦事。然而廣大同行們并沒有深入研究規(guī)則、制度，尤其是面對外部環(huán)境的快速變化，既定的規(guī)則制度就顯得不是十分合理、科學(xué)，并且在管理中也還存在著管理層次比較混亂、橫向協(xié)調(diào)難度較大的客觀問題。2、我國當(dāng)前軍工企業(yè)存在的主要管理問題。從下面幾個方面反映了這些問題。第一，企業(yè)管理較為松散，造成企業(yè)活力與生機(jī)不夠；第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏合理性，民用產(chǎn)品的競爭力還比較低，從而在民用產(chǎn)品方面缺乏可持續(xù)發(fā)展；第三，機(jī)制不夠健全，我國軍工企業(yè)屬于國有，體制的決定權(quán)屬于國家，而在我國逐漸推開的體制改革中，軍工企業(yè)的體制問題并沒有徹底有效地解決，使我國軍工企業(yè)內(nèi)部在今后一定時期內(nèi)不可避免地存在計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)并存的現(xiàn)象。第四，在我國軍工企業(yè)中員工的家族化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了執(zhí)行各項規(guī)章制度的有效性，同時也難以促進(jìn)陳舊觀念的改進(jìn)。

二、我國當(dāng)前軍工企業(yè)管理如何實施創(chuàng)新

筆者經(jīng)過深入研究后提出了下面幾項措施。1、管理行為創(chuàng)新。主要包括這幾方面的創(chuàng)新：其一，展開再造流程。高科技迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，其顯著特征就是知識經(jīng)濟(jì)時代和信息時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，使企業(yè)發(fā)展的三大要素成為顧客、競爭與變革?，F(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境與以往有了根本的區(qū)別，以前很多成功經(jīng)驗已不再適合當(dāng)前社會，為此企業(yè)就必須充分適應(yīng)這種社會變革，對市場變化要做到超前掌握。再造流程被業(yè)內(nèi)稱為參與當(dāng)今激烈競爭的重要內(nèi)容。再造流程要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身觀念，聯(lián)系企業(yè)客觀現(xiàn)狀，努力從全新的角度思考如何高效管理企業(yè)。第二，構(gòu)建有效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，這是再造流程與管理的重要途徑，還有就是再造流程與管理的價值基礎(chǔ)是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。第三，建構(gòu)信息化管理。進(jìn)入新世紀(jì)，信息技術(shù)發(fā)展十分迅猛，現(xiàn)代企業(yè)能夠發(fā)展壯大早已離不開大量的信息，尤其是在當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)變到知識經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，信息資源成為尤為重要的知識資源，對企業(yè)發(fā)展壯大有著決定性的作用。第四，努力于軍工項目總體管理水平的大幅度提升。聯(lián)系軍工企業(yè)的客觀實際。企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)自身長遠(yuǎn)和全局發(fā)展有著緊密聯(lián)系。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要含蓋了核心技術(shù)開發(fā)、戰(zhàn)略資產(chǎn)重組能力的提高、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理。軍工企業(yè)還急需大力提高自身的抗風(fēng)險能力和自身市場化管理能力，這個任務(wù)顯得十分緊迫又十分重要，這就需要通過管理創(chuàng)新來解決那些重要問題。2、創(chuàng)新管理機(jī)制和制度。企業(yè)是一個有機(jī)體，組織制定制度的目的就是為了有效實現(xiàn)既定目標(biāo)、協(xié)調(diào)好外部環(huán)境與內(nèi)部資源的關(guān)系。企業(yè)制度主要含蓋了管理制度、經(jīng)營制度和產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)創(chuàng)新就包括了創(chuàng)新企業(yè)制度，也是其中的重要內(nèi)容。當(dāng)今社會市場競爭日益加劇，企業(yè)能否成功的關(guān)鍵就是自身能否創(chuàng)新制度。企業(yè)在制度上要為創(chuàng)新創(chuàng)造有利環(huán)境，使市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新得以順利實現(xiàn)。就我國軍工企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新制度極為重要，關(guān)系到企業(yè)本身能否發(fā)展與壯大。創(chuàng)新制度與企業(yè)發(fā)展有著重要的關(guān)系，其原因就在于企業(yè)有了先進(jìn)的制度后才可能充分利用好企業(yè)的內(nèi)部資源，才可能充分調(diào)動所有員工的積極性和創(chuàng)造性。3、努力創(chuàng)新技術(shù)。從目的上說，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)就是為了贏得潛在的市場，最大可能地從中獲得利益，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要素得到有效地整合，構(gòu)建起效能更強(qiáng)的、效率更高的、成本更低的生產(chǎn)經(jīng)營體系。通過研究世界近代史發(fā)現(xiàn)：一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要能達(dá)到相當(dāng)水平，就必須要有技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其經(jīng)濟(jì)增長的重要動力。同樣，軍工企業(yè)要能發(fā)展壯大，就必須大力提高其產(chǎn)品的先進(jìn)性程度，要使之得到實現(xiàn)就必須要不斷地技術(shù)創(chuàng)新。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展更是有著顯著的重要性。大量新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期也在不斷地縮短，現(xiàn)代戰(zhàn)爭的重要特征就是高科技戰(zhàn)爭，現(xiàn)代化的軍隊要求高度的信息化。所以，現(xiàn)代化的信息技術(shù)既影響著現(xiàn)代社會人們的生活與生產(chǎn)，而且也促成了現(xiàn)代軍事革命的實現(xiàn)。為此，必須轉(zhuǎn)變觀念，將技術(shù)創(chuàng)新放到?jīng)Q定企業(yè)生存與發(fā)展的高度，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新技術(shù)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的現(xiàn)代化產(chǎn)品，從而使企業(yè)的競爭力得到大幅度增強(qiáng)。4、創(chuàng)新品牌、企業(yè)文化和信譽。企業(yè)文化就是受到當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)背景的影響，形成于大量的社會實踐中，要求全體成員必須一起嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則與規(guī)范、職業(yè)道德、價值觀念、共同意識的總和。它包括了體制性企業(yè)文化、經(jīng)營性企業(yè)文化、管理性企業(yè)文化。眾多企業(yè)經(jīng)營管理者都有同感：它對企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。從軍工企業(yè)自身的特點來看，它的文化建在實踐中的發(fā)展方向是內(nèi)涵型，向縱深不斷推進(jìn)。所以，筆者認(rèn)為我國軍工企業(yè)、務(wù)必做好以下工作：第一，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度，務(wù)必要將企業(yè)文化工作上升到全新高度，充分認(rèn)識以人為本的管理理念、管理理論以及管理方法，其自身務(wù)必成為先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和實踐者，將建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)成份內(nèi)之事和應(yīng)有之責(zé)；第二，在整個軍工企業(yè)系統(tǒng)中廣泛地宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化，營造氛圍，利用本企業(yè)的企業(yè)文化理念成為凝聚、激勵和約束企業(yè)員工的力量。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的主要特點就是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代正在轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)時代，軍工企業(yè)的重大改革基礎(chǔ)是先進(jìn)的管理理論，結(jié)合我國軍工企業(yè)的特點和管理現(xiàn)狀，合理借鑒國外軍工企業(yè)已經(jīng)驗證了的先進(jìn)管理理論，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而增強(qiáng)其的競爭力，最終促進(jìn)我國軍工企業(yè)的健康發(fā)展與壯大。(作者單位：中航工業(yè)自控所)

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作者簡介：宿修鵬(1982—)，山東煙臺人，碩士，工程師，研究方向：項目管理。