領(lǐng)料
- 采用BS架構(gòu)的企業(yè)物料定額管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
統(tǒng)進(jìn)行管理，導(dǎo)致領(lǐng)料比較粗獷，可能多領(lǐng)，也有可能少領(lǐng)，甚至出現(xiàn)張冠李戴的情況，最后導(dǎo)致成本歸集不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)同一規(guī)格、型號產(chǎn)品所消耗的材料相差甚遠(yuǎn)。本文通過分析研究設(shè)計(jì)定額管理過程中的特點(diǎn)，基于BS三層架構(gòu)，對開發(fā)出來的設(shè)計(jì)物料定額系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路與實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行了闡述。本文中提到的物料僅指直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主要材料，輔助材料、工具性材料及零星材料不在本文討論之列。1 企業(yè)物料定額管理普遍存在的問題及原因1.1 存在的問題物料定額的來源一般是營銷部門所簽訂的
橡塑技術(shù)與裝備 2023年9期2023-09-14
- 基于智能WMS的無人值守倉儲(chǔ)系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用
、物資定位、緊急領(lǐng)料、環(huán)境控制、遠(yuǎn)程盤庫、視頻監(jiān)控、設(shè)備管理、倉庫大屏、異常告警的二級模塊。移動(dòng)APP側(cè)更新和完善包括物資查找、人臉采集、物資定位、消息通知、在線監(jiān)視查看的二級模塊。1.3.2 構(gòu)建無人值守倉智能硬件的控制系統(tǒng)本倉庫中新增了多種不同的智能硬件，智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)無法滿足新增硬件的時(shí)效控制。為了更好地協(xié)調(diào)和調(diào)度底層的各種智能化硬件設(shè)備[2]，通過提供標(biāo)準(zhǔn)的硬件控制接口來方便上層應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)用，并控制各種硬件設(shè)備來完成業(yè)務(wù)操作。通
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 2023年2期2023-03-06
- 面向智慧水務(wù)的倉儲(chǔ)管理創(chuàng)新實(shí)踐
——以合肥供水集團(tuán)為例
于方便管理和便于領(lǐng)料的原則，倉庫合理布局，充分滿足物資擺放需求，盡量避免跨庫領(lǐng)料的情況發(fā)生，將需庫存的常備物資按照用途、性質(zhì)分類設(shè)置四個(gè)倉庫。WMS系統(tǒng)提供多倉庫管理功能，支持企業(yè)CDC-RDC等多級倉庫管理要求，后期可根據(jù)需求設(shè)置任意多個(gè)倉庫。2、劃分庫位，進(jìn)行可視化管理根據(jù)物資分類定義區(qū)域，滿足先進(jìn)先出要求，科學(xué)規(guī)劃物資擺放方式和位置，在上架規(guī)則中配置各類物資對應(yīng)的區(qū)域、庫位，指引倉庫保管員前往指定區(qū)域完成上下架工作，利用系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)庫位精準(zhǔn)定位；同時(shí)
城鎮(zhèn)供水 2022年4期2022-08-20
- 基于Django的高校后勤庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
一是貨物進(jìn)庫以及領(lǐng)料人進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)需要記錄，由倉庫管理員開具紙質(zhì)單據(jù)，由于單據(jù)量比較多而無法做到高效的管理，而且記錄容易出錯(cuò)。二是倉庫管理員每月要對當(dāng)月的進(jìn)出庫記錄進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)建表并報(bào)送給上級檢查，這樣就需要找到當(dāng)月的所有進(jìn)出庫紙質(zhì)單據(jù)，還要按日期篩選，工作繁瑣，耗費(fèi)人力。經(jīng)過與倉庫管理員溝通，確定系統(tǒng)應(yīng)包含以下幾個(gè)功能模塊。⑴基礎(chǔ)信息管理功能，對領(lǐng)料員信息，材料供應(yīng)商信息，材料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理。⑵進(jìn)出庫管理功能，對貨物進(jìn)庫時(shí)間，進(jìn)庫數(shù)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
計(jì)算機(jī)時(shí)代 2022年7期2022-07-29
- 基于RFID技術(shù)的電廠智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究
管理系統(tǒng)通過獲取領(lǐng)料單信息，根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則精準(zhǔn)定位。精確定位系統(tǒng)通過貨位位置安放RFID標(biāo)簽，通過貨位與RFID標(biāo)簽的綁定，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)給出領(lǐng)料倉位后精確的路徑規(guī)劃，并且輔以警示燈，警示燈覆蓋所有貨位，并且與貨架配套整體美觀，避免由于不熟悉而導(dǎo)致錯(cuò)拿的現(xiàn)象。發(fā)生錯(cuò)拿現(xiàn)象時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出報(bào)警信號。出庫時(shí)，物資通過倉庫出口的固定式RFID讀寫器時(shí)，二者完成信息交互，并將出庫信息同步至智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)完成臺(tái)賬的實(shí)時(shí)更新。2.3.2 無人值守出庫夜間無人值守系統(tǒng)包括門
電力勘測設(shè)計(jì) 2022年5期2022-06-06
- RFID射頻技術(shù)應(yīng)用于無人值守倉庫管理
統(tǒng)，從倉庫物資的領(lǐng)料、入庫、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、出庫、報(bào)廢等都可通過無人值守的管理系統(tǒng)進(jìn)行全自動(dòng)流程的使用和領(lǐng)、還、維護(hù)功能的完成，同時(shí)可通過各系統(tǒng)硬件數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)和無人值守倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行雙向通信，保證了整個(gè)倉庫管理流程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，大大降低了日常管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁重的工作難度，也提高了人員管理水平，實(shí)時(shí)傳輸統(tǒng)計(jì)避免了人工在操作的記錄不準(zhǔn)確等偏差問題，實(shí)現(xiàn)了倉庫管理無人化、智能化、自動(dòng)化，提高了倉庫管理效率和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)管理成本，提高了倉儲(chǔ)管理的運(yùn)行效率和管理水平
電力設(shè)備管理 2021年14期2022-01-17
- 基于垂直升降貨柜的物料倉儲(chǔ)及無人發(fā)放的研究
發(fā)放，提升生產(chǎn)的領(lǐng)料效率。物料的發(fā)放流程簡化為4步即可完成，包括“登錄系統(tǒng)―輸入取料信息―領(lǐng)取物料―關(guān)閉彈窗”4步，讓操作人員更容易上手，更愿意使用[4]。2.2 物料倉儲(chǔ)及無人發(fā)放優(yōu)勢2.2.1 節(jié)約成本的優(yōu)勢增加取貨彈窗的垂直升降貨柜與現(xiàn)有普通垂直升降貨柜相比，普通垂直升降貨柜一般布置在遠(yuǎn)離生產(chǎn)線的倉庫，倉管員直接負(fù)責(zé)管理、分揀和物料發(fā)放，取貨員需要系統(tǒng)申請領(lǐng)取物料，然后到倉庫找倉管員取料。而帶取貨彈窗的垂直升降貨柜采用簡單的取料流程，配合系統(tǒng)指定的彈
中國科技縱橫 2021年5期2021-11-27
- 基于業(yè)務(wù)流程再造理論的企業(yè)領(lǐng)料流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
——以X精細(xì)化工企業(yè)為例
再造；精細(xì)化工；領(lǐng)料流程；生產(chǎn)進(jìn)度流程一、前言精細(xì)化學(xué)工業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的通稱，簡稱“精細(xì)化工”，凡具有品種多、更新?lián)Q代快、產(chǎn)量小，大多以間歇方式生產(chǎn)等特點(diǎn)的化工產(chǎn)品通稱為精細(xì)化學(xué)品。精細(xì)化工所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品精細(xì)度更高、針對性更強(qiáng)、科技含量更大、附加值更高。本文對企業(yè)領(lǐng)料流程存在的問題進(jìn)行了分析和探究，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論，在領(lǐng)料流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)進(jìn)度流程改進(jìn)，以期縮短生產(chǎn)時(shí)間。二、業(yè)務(wù)流程再造理論與領(lǐng)料流程1.業(yè)務(wù)流程再造理論業(yè)務(wù)流程再造理論是
企業(yè)改革與管理 2021年17期2021-10-08
- 淺談煉化裝置大修物資全過程管理
程進(jìn)行管控。4.領(lǐng)料出庫階段大修物資為各單位自提出庫，物資采購部門不負(fù)責(zé)配送。檢修前一個(gè)月，隨著大批物資的到貨入庫，物資采購部門會(huì)安排各作業(yè)部集中辦理出庫手續(xù)。電儀設(shè)備與其他單位領(lǐng)料工作不沖突，可安排作業(yè)區(qū)分批去物資采購部門出庫;對墊片、管材、閥門等通用物資的出庫則根據(jù)物資采購部門協(xié)調(diào)，避開各作業(yè)部領(lǐng)料高峰去辦理出庫手續(xù)。大修前2個(gè)月，隨著檢修物資的陸續(xù)到貨，物資需求單位主管科室應(yīng)提前做好物資出庫工作安排，保證領(lǐng)料工作有序進(jìn)行。根據(jù)物資采購部門智能物資系統(tǒng)
科技研究 2021年19期2021-09-10
- 淺談數(shù)字化倉庫系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用
包含移動(dòng)端的電子領(lǐng)料單和移動(dòng)端審批、掃碼出入庫管理模塊，一鍵生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、提供與其他物資系統(tǒng)對接的數(shù)據(jù)接口等功能。圖1 業(yè)務(wù)流程圖2 系統(tǒng)功能圖2 系統(tǒng)功能圖（1）移動(dòng)端通過企業(yè)微信做人員的身份驗(yàn)證和部門管理，開發(fā)出給領(lǐng)導(dǎo)使用的比質(zhì)比價(jià)審批和給員工使用的電子領(lǐng)料單，其中領(lǐng)導(dǎo)用手機(jī)接收物資站在Web 端系統(tǒng)發(fā)起的比質(zhì)比價(jià)并做出審批，員工可以在手機(jī)上填寫領(lǐng)料單然后提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。這兩個(gè)模塊都集成在企業(yè)微信中，使用便捷，隨時(shí)隨地都可以操作。而且領(lǐng)料單根據(jù)各部
網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用 2021年6期2021-07-20
- 基于內(nèi)存計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用的ERP應(yīng)用優(yōu)化研究
包含功能類應(yīng)用：領(lǐng)料申請、物資全生命周期設(shè)備關(guān)聯(lián)；大數(shù)據(jù)分析類應(yīng)用包含：采購分析、需求分析、效率分析等。4.2 領(lǐng)料功能管理領(lǐng)料功能是針對項(xiàng)目庫存物資的在移動(dòng)端便捷領(lǐng)料方式，分成自助領(lǐng)料和預(yù)約領(lǐng)料兩塊。自助領(lǐng)料用于日常維護(hù)項(xiàng)目所用物資且未做預(yù)留的通用庫存，ERP項(xiàng)目庫存管理方式保持不變。日常維護(hù)項(xiàng)目中項(xiàng)目庫存的物資在ERP系統(tǒng)中按需求計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)預(yù)留領(lǐng)用（取消工單領(lǐng)用方式），通用庫存物資可通過移動(dòng)端自助領(lǐng)料。預(yù)約領(lǐng)料領(lǐng)用范圍：所有非零購項(xiàng)目做預(yù)留的項(xiàng)目庫存，用
信息記錄材料 2021年6期2021-04-04
- 電力企業(yè)成本精益化管理提升措施研究
料費(fèi)科目列支項(xiàng)目領(lǐng)料成本，修理費(fèi)科目列支項(xiàng)目領(lǐng)料成本之外的施工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)及其他費(fèi)用。在目前管理模式下，日常修理項(xiàng)目施工費(fèi)按照項(xiàng)目單獨(dú)結(jié)算及核算，但材料費(fèi)是由各供電所通過備品備件統(tǒng)一領(lǐng)料，日常維修需要使用時(shí)再由施工單位直接向供電所領(lǐng)用，無法通過物資系統(tǒng)按項(xiàng)目專項(xiàng)領(lǐng)料，會(huì)計(jì)核算上也無法做到按項(xiàng)目核算材料費(fèi)。此種管理及核算模式導(dǎo)致日常修理項(xiàng)目領(lǐng)料手續(xù)不夠清晰，難以將材料成本與項(xiàng)目結(jié)算工程量進(jìn)行對應(yīng)，可能導(dǎo)致材料流失、浪費(fèi)以及材料成本不真實(shí)、不準(zhǔn)確現(xiàn)象。3.修理項(xiàng)
企業(yè)改革與管理 2021年21期2021-01-02
- 10 kV及以下電網(wǎng)基建項(xiàng)目過程監(jiān)控及預(yù)警技術(shù)研究
領(lǐng)用不規(guī)范。物資領(lǐng)料程序的合規(guī)性的計(jì)算方法為當(dāng)需求未提報(bào)時(shí)，判斷物資領(lǐng)料金額=0；需求已提報(bào)時(shí)，判斷物資領(lǐng)用金額＜需求提報(bào)金額。若需求未提報(bào)，但已發(fā)生物資領(lǐng)用，則領(lǐng)用程序不合規(guī)；若需求已提報(bào)，且物資領(lǐng)用金額大于需求提報(bào)金額時(shí)，領(lǐng)用程序也不合規(guī)[3]。最后一筆物資領(lǐng)用時(shí)間合理性的計(jì)算方法為投產(chǎn)日期-最后一筆領(lǐng)料日期。若最后一筆物資領(lǐng)用日期在項(xiàng)目投產(chǎn)日期之前為正常，否則為物資領(lǐng)用異常。物資領(lǐng)用時(shí)間與建設(shè)進(jìn)度匹配度的計(jì)算方法為當(dāng)期時(shí)間-項(xiàng)目開工時(shí)間。若第一筆物資
通信電源技術(shù) 2020年16期2020-12-27
- 穴播器混流裝配線動(dòng)態(tài)物料配送方法優(yōu)化研究
案完整，分別考慮領(lǐng)料和補(bǔ)料兩個(gè)過程。開工之前，工位線邊庫存為零，需進(jìn)行領(lǐng)料活動(dòng)。裝配過程中，當(dāng)工位線邊庫存降至物料請求點(diǎn)后，拉動(dòng)補(bǔ)料過程。每個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生多次物料配送，每個(gè)配送周期由一個(gè)領(lǐng)料過程和多個(gè)補(bǔ)料過程組成，如圖1 所示。圖1 物料配送周期Fig.1 Material Delivery Cycle2.2 動(dòng)態(tài)配送方法2.2.1 領(lǐng)料配送策略領(lǐng)料過程發(fā)生在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，是物料配送周期的開始，應(yīng)結(jié)合排產(chǎn)情況、物料BOM 表與線邊庫存容量等確定不同
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 2020年11期2020-11-23
- 基于生命周期理論和正態(tài)分布擬合技術(shù)的電網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警分析
、項(xiàng)目開工、物資領(lǐng)料、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目關(guān)閉。設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間尺度為0-1，即項(xiàng)目開工時(shí)間為0，項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)間為1，進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間進(jìn)度的分布圖分析。（1）物資招標(biāo)時(shí)間。圖3 為主網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)時(shí)間的正態(tài)分布擬合圖，表4 為主網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)時(shí)間正態(tài)分布特征值。圖3 主網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)時(shí)間的正態(tài)分布擬合圖表4 主網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)時(shí)間正態(tài)分布特征值設(shè)定主網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間小于0，即在項(xiàng)目開工前完成物資招標(biāo)計(jì)劃，但考慮到主網(wǎng)項(xiàng)目類型多而復(fù)雜，在開工時(shí)間一定范圍內(nèi)的偏差皆為
浙江電力 2020年5期2020-06-09
- 離散型數(shù)字化車間的無紙化運(yùn)行模式探索
流程中較為重要的領(lǐng)料業(yè)務(wù)電子化、不合格品審料電子化及工藝變更電子化這3個(gè)流程進(jìn)行闡述。2.1 領(lǐng)料業(yè)務(wù)電子化領(lǐng)料業(yè)務(wù)涉及各制造部的二級庫房管理和物供部的一級庫房管理，其中，二級庫房在制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）中進(jìn)行物資管理，一級庫房在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)中進(jìn)行物資管理。二級庫房管理員根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃在MES系統(tǒng)發(fā)起攜帶物資基本信息的領(lǐng)料申請，通過集成接口發(fā)送至ERP系統(tǒng)的物資管理模塊，ERP系統(tǒng)自動(dòng)接收領(lǐng)料申請并傳送至物供部的庫管員，庫管員根據(jù)庫存信息在
軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品 2020年4期2020-05-16
- 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品材料成本控制問題研究
本的上升。（二）領(lǐng)料過程管控不嚴(yán)在一般的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)部門領(lǐng)料過程缺乏控制或控制不能得到有效運(yùn)行，導(dǎo)致材料丟失、浪費(fèi)。1、事前控制措施不到位。尤其在中小企業(yè)，生產(chǎn)部門根據(jù)BOM表到倉庫領(lǐng)料，BOM表由生產(chǎn)主管根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和自己的經(jīng)驗(yàn)繪制而成，在損耗、用量上沒有經(jīng)過試驗(yàn)論證，會(huì)導(dǎo)致材料實(shí)際用量與實(shí)際領(lǐng)料產(chǎn)生很大差異。當(dāng)超額領(lǐng)料時(shí)，容易在車間造成材料丟失、舞弊；當(dāng)領(lǐng)料不足時(shí)，造成生產(chǎn)線的等待成本上升，既包括機(jī)器設(shè)備的損耗、待機(jī)成本，也包括人工成本。2、事中控
大眾投資指南 2019年24期2019-12-19
- 消除信息孤島提升工作質(zhì)效
——廣州石化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上線紀(jì)實(shí)
需求、供、送貨、領(lǐng)料等的統(tǒng)一管控。供應(yīng)商可依據(jù)采購訂單直接創(chuàng)建送貨單，提高物資送貨、收貨工作效率，并通過內(nèi)部協(xié)同實(shí)現(xiàn)信息共享，需求單位、施工單位的材料員依據(jù)需求計(jì)劃直接創(chuàng)建領(lǐng)料單。通過供應(yīng)商在線提供的發(fā)貨信息，供應(yīng)部門實(shí)時(shí)掌控物資采購、到貨、檢驗(yàn)、發(fā)貨進(jìn)度，需求單位也可以實(shí)時(shí)查詢需求執(zhí)行進(jìn)展，把第三方質(zhì)檢納入系統(tǒng)，及時(shí)上傳線下檢驗(yàn)結(jié)果。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用：為推進(jìn)倉儲(chǔ)管理智能化貢獻(xiàn)案例“過去我們的倉庫因貨位未完全標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，無法直接掌握庫存及貨位使用情況，庫
中國石化 2019年10期2019-11-26
- 野外地震隊(duì)勞保、伙食管理控制小工具
為單位實(shí)行“定額領(lǐng)料”和“驗(yàn)舊領(lǐng)新”制度所致。我地震隊(duì)成本控制的一重要有效工具就是對通過Excel表對能保持實(shí)物形態(tài)的物資領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做相應(yīng)控制，其原理就是以班組為單位，實(shí)行“定額領(lǐng)料”和“驗(yàn)舊領(lǐng)新”制度，從根本上促進(jìn)人為不珍惜使用、甚至故意丟失勞保和配件的情況；在貴重物資，遭到人為破壞時(shí)，在追究使用人直接責(zé)任的同時(shí)，還可以追究班組長的管理責(zé)任。本文這里例舉了人數(shù)（POB）為36人的巴基斯坦地震隊(duì)Crew B營地（Camp）班組勞保（PPE）的“定額領(lǐng)
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年45期2019-11-14
- SAP系統(tǒng)集成智能IC卡技術(shù)的研究與應(yīng)用
：較于之前的打印領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，通過刷卡領(lǐng)料的方式簡化了備件領(lǐng)用流程，實(shí)現(xiàn)了物料的閉環(huán)管理，減少了打印耗材的浪費(fèi)，有效提高了備件管理業(yè)務(wù)的精益水平。1.引言SAP系統(tǒng)提供的接口均是基于系統(tǒng)本身的數(shù)據(jù)通信組件，一般處理軟件系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通信，而沒有與智能IC卡直接通訊的工具。這對于系統(tǒng)本身的業(yè)務(wù)功能有不小的制約，如領(lǐng)料業(yè)務(wù)還是需要系統(tǒng)外的打印和簽字等環(huán)節(jié)進(jìn)行領(lǐng)料，而無法利用員工卡的電子信息進(jìn)行刷卡領(lǐng)料等。為此，基于SAP系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一套可以直接讀取智能IC卡的
計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò) 2019年12期2019-09-10
- 論大型企業(yè)的倉儲(chǔ)條碼的系統(tǒng)管理
在庫房進(jìn)行收貨、領(lǐng)料、物資盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)操作，保障賬務(wù)賬實(shí)相符。如果庫房人員不能及時(shí)辦理出入庫業(yè)務(wù)，尤其是事前或事后處理出入庫業(yè)務(wù)，就會(huì)很大程度地影響到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的結(jié)算和賬實(shí)不符現(xiàn)象。為了解決這一問題，公司引用霍尼韋爾EDA50K（WIFI） 的手持條碼PDA及打印機(jī)等配套產(chǎn)品，結(jié)合庫房現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理優(yōu)化思路將智能識別設(shè)備與ERP系統(tǒng)無縫集成。這樣不僅改變出入庫業(yè)務(wù)管理方式，還大大簡化操作流程，提升工作效率。2 系統(tǒng)總體架構(gòu)圖（見圖1）圖1 系統(tǒng)總體架構(gòu)3 應(yīng)用解
智能城市 2019年16期2019-09-09
- 基于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的施工隊(duì)領(lǐng)料牌觸發(fā)物資供應(yīng)與項(xiàng)目管理
確認(rèn)的身份證明和領(lǐng)料手續(xù)前往物資倉庫進(jìn)行領(lǐng)用、退料等相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)和完善的今天，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用在物資管理中得到完美體現(xiàn)，物資管理部門為施工隊(duì)發(fā)放植入RFID芯片的領(lǐng)料牌，完成身份確認(rèn)等流程后，對RFID芯片進(jìn)行雙向加密，物資部門和配改辦通過特定設(shè)備快速讀取芯片信息，并可以加密寫入相關(guān)項(xiàng)目管理信息，如待辦事項(xiàng)提醒、催還借料、到貨通知等，施工隊(duì)可以讀取所關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，財(cái)務(wù)部門在結(jié)算時(shí)可以讀取項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)信息，通過植入芯片，一芯互聯(lián)相
科技與創(chuàng)新 2019年12期2019-07-22
- 海洋石油平臺(tái)建造現(xiàn)場施工材料管理研究
周期提前2天提交領(lǐng)料申請，需確保材料在倉儲(chǔ)中心有庫存，確保施工周期為7天，并明確材料接收人及配送地點(diǎn)，施工管理單位對領(lǐng)料申請進(jìn)行審核時(shí)，需確保此領(lǐng)料申請的全部材料的施工周期在7天以內(nèi)，倉儲(chǔ)中心根據(jù)配送方案制定的配送單需提前反饋給施工管理單位和相應(yīng)的施工單位，配送單需明確計(jì)劃配送時(shí)間及配送材料清單，備料時(shí)需按施工單位分開準(zhǔn)備材料配送至配送地點(diǎn)。施工單位收到倉儲(chǔ)配送方案后，需在計(jì)劃配送時(shí)間前準(zhǔn)備好材料接收場地，并安排有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行具體的接收、清點(diǎn)、卸貨工
中國設(shè)備工程 2019年9期2019-06-03
- 適合中小型光纜制造業(yè)的車間現(xiàn)場開放式倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
，也就是需要做到領(lǐng)料、退料、入庫、報(bào)廢的對象、數(shù)目及時(shí)準(zhǔn)確，由此形成閉環(huán)控制。本文在種指導(dǎo)思想上，建議了一套既能滿足對生產(chǎn)車間精細(xì)化管理，也能滿足ISO 9000 質(zhì)量管理體系相關(guān)條款，同時(shí)又不需占用企業(yè)太多運(yùn)營資源的車間倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的搭建方案。2 基本架構(gòu)2.1 成品BOM（Bill of Ma te ria l，物料清單）基本架構(gòu)的第一個(gè)要求是定義公司所有成品的BOM。BOM 必須按階段（工序）展開，應(yīng)包括所有A 類材料（在本文所論述的架構(gòu)中，A 類為
中小企業(yè)管理與科技 2019年8期2019-05-14
- 城市軌道交通機(jī)電工程物資管理的探討
造成困難。(三)領(lǐng)料無計(jì)劃，領(lǐng)料制度不完善或未落實(shí)。地鐵機(jī)電項(xiàng)目施工工期緊張，有完善的領(lǐng)料計(jì)劃就顯得尤為重要。無論是設(shè)備還是材料各個(gè)供應(yīng)廠家都有其相應(yīng)的生產(chǎn)周期，若不根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況制定相應(yīng)的設(shè)備材料需求計(jì)劃就會(huì)造成物資供應(yīng)與領(lǐng)用的矛盾。若物資管理部門無相應(yīng)計(jì)劃自行提前備貨而現(xiàn)場又不急需所備設(shè)備材料則會(huì)造成中心料庫的庫存量過高空間周轉(zhuǎn)不便，若不備貨則會(huì)造成現(xiàn)場急需而又無法及時(shí)供貨對現(xiàn)場的施工進(jìn)度造成影響。在此情形下，完善和落實(shí)相關(guān)的領(lǐng)料制度就顯得尤為重
福建質(zhì)量管理 2019年15期2019-03-26
- 面向電力搶修的供電所無人值守倉庫設(shè)計(jì)與實(shí)踐
，電網(wǎng)的倉儲(chǔ)以及領(lǐng)料過程逐漸趨近智能化、自動(dòng)化，流程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，但就夜間緊急領(lǐng)料而言還處于人工管理階段，信息的滯后以及夜間倉庫的安全問題都使得庫存管理存在一定隱患。夜間搶修情況下，因倉管員工作時(shí)間限制，一旦在倉管員休息的狀況下出現(xiàn)供電所夜間檢修等緊急狀況，班組人員只能通過夜間緊急領(lǐng)料流程進(jìn)行領(lǐng)料，即班組人員只能越過倉管人員進(jìn)行搶修領(lǐng)料工作，并在搶修次日再進(jìn)行物資信息的上報(bào)。緊急領(lǐng)料過程涉及人員較少，數(shù)據(jù)流通延遲較高，傳遞時(shí)間難以控制，人工核對單據(jù)工作量很大
物流技術(shù) 2019年1期2019-02-25
- 公路工程施工現(xiàn)場材料計(jì)劃與成本控制探討
差等；（3）限額領(lǐng)料及量差核算。為實(shí)現(xiàn)材料消耗的實(shí)時(shí)控制，“限額領(lǐng)料”為施工企業(yè)最常用的材料管理方法，同時(shí)也為量差節(jié)超考核的基本制度，其以控制施工材料的實(shí)際消耗量為手段，以用料部門為考核對象，施工人員為量差節(jié)超的主要責(zé)任人，而讓用料人關(guān)心用量數(shù)量與用料成本為材料量差控制的核心問題。材料部門以限額領(lǐng)料單為依據(jù)進(jìn)行發(fā)料控制與量差節(jié)超核算為限額領(lǐng)料責(zé)任制的主要表現(xiàn)，其以試驗(yàn)配比與施工定額為執(zhí)行過程主要依據(jù)，對于工程項(xiàng)目實(shí)際而言，場內(nèi)運(yùn)輸與損耗控制為材料節(jié)約的主要
建筑與裝飾 2018年21期2018-02-18
- 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理
按定額供應(yīng)，限額領(lǐng)料。此外還需要高度重視起材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)，對材料操作消耗特別大的工序必須要進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包制度。將具體施工過程劃分為幾個(gè)重要的階段，在工序開始前由工長、材料員的分配大型材料使用數(shù)量。如果材料數(shù)量不夠，材料員必須報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，講述清楚材料使用數(shù)量不夠的原因，不可擅自領(lǐng)料。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量等問題。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，超額用料和廢品率高等等問題
環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào) 2017年24期2018-01-24
- LJ公司EAS系統(tǒng)建安模塊優(yōu)化研究
、掛表任務(wù)下達(dá)→領(lǐng)料、施工→工程綜合驗(yàn)收→退料、決算、費(fèi)用確認(rèn)→工程完工決算→財(cái)務(wù)完工結(jié)算→項(xiàng)目關(guān)閉的流程。二、建安模塊主要流程(一)立項(xiàng)（設(shè)計(jì)）客戶提出工程需求，在公司管網(wǎng)條件允許的情況下即可立項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理在EAS系統(tǒng)中增加客戶信息和項(xiàng)目代碼，便可建立項(xiàng)目管理卡。項(xiàng)目管理卡明確了項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，主要包括項(xiàng)目代碼、客戶信息、銷售工程師、用氣性質(zhì)、承包方式等信息。項(xiàng)目管理卡建立并審核后就可以關(guān)聯(lián)生成設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書除了攜帶管理卡相關(guān)信息外明確了設(shè)計(jì)單位
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2017年19期2017-12-18
- 農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)路上警惕這些陷阱
保證金，就可免費(fèi)領(lǐng)料組裝、回收產(chǎn)品，讓你獲取豐厚的組裝費(fèi)。當(dāng)你交付保證金、領(lǐng)料組裝完產(chǎn)品送交時(shí)，廣告主常以組裝不合格為由拒收，目的就是騙你幾千元的保證金。四、聯(lián)營辦廠有些“廠家”在報(bào)刊刊登所謂免費(fèi)供料，尋求聯(lián)營加工手套或服裝，廣告稱只要購買他們的加工機(jī)械，交押金免費(fèi)領(lǐng)料加工，廠方負(fù)責(zé)回收，你就可獲得高額的加工費(fèi)。結(jié)果并非如此，當(dāng)你購買他們的機(jī)械，交押金、領(lǐng)料加工完產(chǎn)品送交時(shí)，廠方也會(huì)以不合格拒收；或廠家搬到異地他鄉(xiāng)，不知去向，這些尋求聯(lián)營加工的廣告目的是出
時(shí)代風(fēng)采 2017年13期2017-08-29
- 淺談施工階段材料損耗管理
。材料損耗；限額領(lǐng)料；成本管理；內(nèi)部定額0 引言在工程施工過程中，為有效控制項(xiàng)目施工成本，需要進(jìn)行施工全過程成本控制，如材料損耗控制、措施費(fèi)用控制、管理費(fèi)用控制等，而材料損耗控制則是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通常項(xiàng)目材料費(fèi)用占工程直接成本的70%左右，很多項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理失控、材料浪費(fèi)嚴(yán)重，因此材料損耗管控到位與否直接影響到工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑工程材料種類繁多，各工程所用建筑材料也不盡相同，且各種材料占工程總造價(jià)比重差別巨大，管控如此眾多的建筑材料
福建建筑 2017年4期2017-06-05
- 房屋建設(shè)中的使用材料的成本控制
定是實(shí)行現(xiàn)場限額領(lǐng)料制度的基礎(chǔ)，也是對庫存材料實(shí)際消耗進(jìn)行控制的重要方法。當(dāng)由經(jīng)營部對這一計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，需以進(jìn)度要求為前提和依據(jù)，制定詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容。期間，經(jīng)營部要與物資、工程等部門積極溝通，確保所制定的計(jì)劃不會(huì)對正常施工產(chǎn)生影響，并能起到提高材料利用率的作用，以此來減少或避免材料浪費(fèi)。(二)施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用。材料需求計(jì)劃的合理制定及如期下達(dá)，能為現(xiàn)場限額領(lǐng)料制度的實(shí)行提供依據(jù)。材料進(jìn)場入庫后，在進(jìn)行分項(xiàng)工程施工以前，領(lǐng)料人員以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，按照進(jìn)度
福建質(zhì)量管理 2017年21期2017-04-15
- 在農(nóng)村做小本生意要注意哪些騙局
保證金，就可免費(fèi)領(lǐng)料組裝、回收產(chǎn)品，讓你獲取豐厚的組裝費(fèi)。當(dāng)你交付保證金領(lǐng)料組裝完產(chǎn)品送交時(shí)，廣告主常以組裝不合格為由拒收，目的是騙你幾千元的保證金。聯(lián)營辦廠有些“廠家”在報(bào)刊刊登所謂免費(fèi)供料。尋求聯(lián)營加工手套或服裝的廣告稱只要購買他們的加工機(jī)械，交押金免費(fèi)領(lǐng)料加工，廠方負(fù)責(zé)回收，你就可獲得高額的加工費(fèi)。結(jié)果并非如此。當(dāng)你購買他們的機(jī)械，交押金領(lǐng)料加工完產(chǎn)品送交時(shí)，廠方也會(huì)以不合格拒收，或廠家搬到異地他鄉(xiāng)，不知去向。這些尋求聯(lián)營加工的廣告目的是出售他們的劣
金點(diǎn)子生意 2017年2期2017-02-22
- 基于供應(yīng)全流程的電力物資調(diào)配水平提升研究
取物資采購與項(xiàng)目領(lǐng)料進(jìn)度相結(jié)合、物資需求申報(bào)與物資庫存信息相匹配的方式，有效提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓。關(guān)鍵詞 物力管理 項(xiàng)目物資調(diào)配一、管理目標(biāo)描述現(xiàn)有項(xiàng)目物資需求常與開工進(jìn)度脫節(jié)，項(xiàng)目管理部門未按照工程開工節(jié)點(diǎn)合理安排物資需求申報(bào)時(shí)間、物資領(lǐng)料時(shí)間，部分物資的申報(bào)量與實(shí)際需求偏差較大。對于項(xiàng)目管理部門來說，不斷形成的庫存往往意味著安全問題，但是對于項(xiàng)目管理不精細(xì)造成的庫存積壓，又缺乏消化庫存的驅(qū)動(dòng)力?？梢酝ㄟ^提升項(xiàng)目物資調(diào)配水平來破解工程前期、物
經(jīng)營者 2016年8期2016-07-02
- 淺析水利工程施工中材料費(fèi)用的控制措施
比如說：制定限額領(lǐng)料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等，希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒。水利工程；材料費(fèi)用；控制措施1 水利工程施工中材料簡介水利工程中的材料主要指的是在水利工程施工過程之中所需要的原材料和成品或者半成品，以及一些工程建設(shè)過程中所需要的設(shè)備、配件等，這些材料在水利工程施工費(fèi)用中所占比例很大，約占70%，由此可知，材料費(fèi)用對整個(gè)水利工程的施工成本起著很大的影響作用。所以，對水利工程施工中材料費(fèi)用進(jìn)行控制，對于降低
低碳世界 2016年34期2016-03-19
- 魏師傅的“考試”
領(lǐng)取到各種材料，領(lǐng)料人員必須通過他的“考試”。話說這回三年一次的大檢修，提前倆月魏師傅就開始了精心的準(zhǔn)備：庫房里大大小小、五花八門的零件，被他分別按照不同材質(zhì)和規(guī)格，細(xì)細(xì)地?cái)[放整齊，像一排排、一列列整裝待發(fā)的士兵，就等著檢修單位的人員上門領(lǐng)取了。檢修剛開始，三隆電氣、儀表、鉗工和隆惠公司等單位領(lǐng)材料的人員多而復(fù)雜，有時(shí)甚至幾個(gè)單位的人一起來領(lǐng)。由于PTA裝置材料的特殊性，必須嚴(yán)格按要求使用，要是領(lǐng)料人員一時(shí)疏忽，所領(lǐng)材料的材質(zhì)出錯(cuò)，將會(huì)造成重大生產(chǎn)安全隱患
河南化工 2015年2期2016-01-13
- 信息化實(shí)現(xiàn)泰成實(shí)業(yè)產(chǎn)品可溯源
理采購收貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、移庫、查詢庫存等需求，而且條碼系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)分離，且系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，使用過程中時(shí)常出現(xiàn)異常。為此，“如何將條碼管理軟件及硬件（條碼打印機(jī)、手持終端、掃描槍等）與ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接和整合，實(shí)現(xiàn)更高效和自動(dòng)化的企業(yè)信息管理?！背蔀樘┏蓪?shí)業(yè)面對的管理新難題。經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃及選型，泰成實(shí)業(yè)最終與金思維公司簽訂合作協(xié)議，采用金思維條碼應(yīng)用解決方案，全面規(guī)劃條碼管控系統(tǒng)建設(shè)。該系統(tǒng)分三期進(jìn)行，一期實(shí)現(xiàn)原材料庫的條碼集成應(yīng)用;二期、三期工程將應(yīng)用范
中國信息化周報(bào) 2015年22期2015-06-30
- 公交車輛維修管理綜合系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)
組信息。維修人員領(lǐng)料時(shí)，發(fā)料人員將所需領(lǐng)料與系統(tǒng)中該車型材料庫中存儲(chǔ)的圖片信息或者3D信息以及編碼信息相比較，確認(rèn)一致后進(jìn)行勾選確定發(fā)料，領(lǐng)料人員查看實(shí)物后確認(rèn)信息刷卡，該領(lǐng)料過程完成。在待發(fā)區(qū)將顯示該車型常用料，如需發(fā)放該材料，發(fā)料人員將其拖至發(fā)放區(qū)即可，或者掃描商品編碼即可。在已發(fā)區(qū)將顯示該車輛已發(fā)放材料情況，避免重復(fù)發(fā)放，如需退料，點(diǎn)擊該名稱即可調(diào)用退料流程，掃碼確認(rèn)與已發(fā)料編碼一致即可完成退料(見圖2)?？偝蓭烊藛T接收到領(lǐng)料請求后，通過總成發(fā)料界面
山西建筑 2015年6期2015-06-07
- 關(guān)于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的成本核算探析
部門依據(jù)BOM表領(lǐng)料；財(cái)務(wù)按照產(chǎn)品對領(lǐng)料進(jìn)行成本歸集；合同分析以及財(cái)務(wù)月度成本分析；將分析結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售部門以及公司的領(lǐng)導(dǎo)八個(gè)步驟，在生產(chǎn)的過程中，非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的變化是比較大的，其核算難度較標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大得多，因此，生產(chǎn)企業(yè)必須對非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本核算的難點(diǎn)以及生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)深入的了解。二、非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本核算的難點(diǎn)分析(一)以設(shè)計(jì)部門的BOM為領(lǐng)料及核算的依據(jù)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與普通產(chǎn)品不同，有著多方面的特點(diǎn)，在規(guī)格以及型號上有著很大的多樣性。在生產(chǎn)
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年4期2015-03-18
- 煤礦材料使用全流程成本控制評價(jià)指標(biāo)體系研究
理、采購、庫存、領(lǐng)料、用料、回收復(fù)用修舊利廢等各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)建了一套包含6個(gè)一級指標(biāo)、19個(gè)二級指標(biāo)的煤礦材料使用全流程成本控制評價(jià)指標(biāo)體系。煤礦 材料成本 全流程控制 指標(biāo)體系1 引言煤礦是我國重要的基礎(chǔ)性能源企業(yè),然而近年來煤炭市場的低迷與外界政策環(huán)境的制約對煤礦造成了嚴(yán)重的沖擊。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2014年1月－7月,規(guī)模以上的煤炭開采和洗選業(yè)主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)17320.1億元,同比下降5.4%;利潤總額累計(jì)674.4億元,同比下降43.9%;主營活
中國煤炭 2015年1期2015-01-03
- 鑄造生產(chǎn)中材料定額的信息化管理
P系統(tǒng)完善與限額領(lǐng)料的實(shí)施（1）完善ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)中的物料清單(BOM)表明了“產(chǎn)品-部件-零件-原材料”之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件包含的下屬部件（或零件）的使用數(shù)量，是制造一個(gè)裝配件所需要每種零部件、原材料數(shù)量的清單。我廠鑄件產(chǎn)品BOM的結(jié)構(gòu)可整理為附圖所示。按BOM結(jié)構(gòu)，從子件到母件的順序逐步完善ERP管理系統(tǒng)。BOM表（物料清單）本身有計(jì)算功能，將材料定額計(jì)算公式中的各項(xiàng)數(shù)值正確輸入到BOM表中，完成母件與子件的鏈接，通過物料清單報(bào)表功能
金屬加工(熱加工) 2014年23期2014-11-25
- 條形碼庫房管理系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的深化應(yīng)用
驗(yàn)收人、保管人、領(lǐng)料人，方便了從內(nèi)部各環(huán)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3.2.2 報(bào)表的建立是通過條形碼系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)進(jìn)行接口，將EAM中的物資計(jì)劃、訂單數(shù)據(jù)與條形碼系統(tǒng)中的PDA驗(yàn)收、倉庫管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集管理，建立了一個(gè)數(shù)據(jù)信息全面、各主要環(huán)節(jié)責(zé)任人明確的報(bào)表。通過一個(gè)物料的查詢就可以方便地知道此物料的全部信息。通過此可追溯系統(tǒng)結(jié)合《供應(yīng)商管理辦法》可實(shí)時(shí)快速、有理有據(jù)的對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對責(zé)任人進(jìn)行考核。3.3 入庫驗(yàn)收及領(lǐng)料出庫的深化應(yīng)用3.3.1 傳統(tǒng)
價(jià)值工程 2014年21期2014-08-14
- 非計(jì)劃領(lǐng)料在企業(yè)管理中的影響與管控
就是企業(yè)的非計(jì)劃領(lǐng)料狀況，其對應(yīng)的指標(biāo)就是非計(jì)劃領(lǐng)料率。這個(gè)指標(biāo)是從原輔材料自計(jì)劃、領(lǐng)用、到加工、保管、回收、再利用等全過程的綜合體現(xiàn)，從而折射出一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。1 非計(jì)劃領(lǐng)料的定義及企業(yè)現(xiàn)狀在不同的企業(yè)中，對非計(jì)劃領(lǐng)料有不同的叫法，即超限額領(lǐng)料，其實(shí)它們只不過名字不同，所指的內(nèi)容其實(shí)是一樣的，都是與計(jì)劃領(lǐng)料相對應(yīng)的。要理解非計(jì)劃領(lǐng)料，首先要清楚什么是計(jì)劃領(lǐng)料。計(jì)劃領(lǐng)料指的是在ERP系統(tǒng)，根據(jù)客戶訂單要求產(chǎn)生的物料清單(Bill of Mater
中國商論 2014年16期2014-07-21
- 西部鈦業(yè)公司目標(biāo)成本管理應(yīng)用探討
控制的前提。定額領(lǐng)料制度。建立定額領(lǐng)料制度，利用倉存管理系統(tǒng)在倉存管理系統(tǒng)錄入領(lǐng)料定額標(biāo)準(zhǔn)，控制材料耗用量。生產(chǎn)單位領(lǐng)料時(shí)，倉存管理系統(tǒng)領(lǐng)料單上體現(xiàn)出材料領(lǐng)用限額數(shù)量和實(shí)際耗用數(shù)量，一旦累計(jì)領(lǐng)料超過領(lǐng)料限額，即不能生成領(lǐng)料單據(jù)，發(fā)出警報(bào)，無法辦理領(lǐng)料。定期盤點(diǎn)制度。在部分生產(chǎn)工段由于需要連續(xù)投料、產(chǎn)品分批陸續(xù)完工、不便于實(shí)行定額領(lǐng)料制度的的情況下，可定期對各班組的原材料消耗進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，根據(jù)結(jié)余算出一定時(shí)期原材料的實(shí)際耗用量。當(dāng)然這種方法的準(zhǔn)確性受盤點(diǎn)時(shí)間
- 供電搶修工作管理模式優(yōu)化解決方案
待項(xiàng)目立項(xiàng)后開具領(lǐng)料單據(jù)，導(dǎo)致庫存的實(shí)物帳和財(cái)務(wù)賬存在差異，嚴(yán)重影響庫存物資的管理。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，該供電公司已經(jīng)逐步上線了配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)、快速復(fù)電移動(dòng)終端和資產(chǎn)系統(tǒng) （包含投資計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）等應(yīng)用系統(tǒng)，有效地配合了生產(chǎn)工作的開展。但在搶修工作中，各項(xiàng)工作在各系統(tǒng)中獨(dú)立開展，沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理，信息沒有得到有效的共享。1.2 工作流程當(dāng)前搶修工作采用先通過系統(tǒng)外溝通方式，完成搶修物資領(lǐng)用和現(xiàn)場故障處理，然后在系統(tǒng)中
電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗(yàn) 2014年3期2014-03-20
- 修程定額發(fā)料模式的應(yīng)用
計(jì)劃性，大幅降低領(lǐng)料頻次和等待時(shí)間，也將使倉庫管理水平進(jìn)一步提升。一、南京地鐵運(yùn)營公司設(shè)備維護(hù)及物料管理現(xiàn)狀1.設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀幾年來通過對修程修制的不斷優(yōu)化，公司目前所有專業(yè)設(shè)備的修程健全，計(jì)劃合理，技術(shù)文件完整，形成了一整套完善的維修管理機(jī)制。同時(shí)通過TPM/RCM維修模式的長期應(yīng)用也進(jìn)一步鞏固和提升了設(shè)備維護(hù)管理水平。2.南京地鐵運(yùn)營物料供應(yīng)現(xiàn)狀資產(chǎn)密集型設(shè)施設(shè)備的維護(hù)必然需要消耗大量的生產(chǎn)性物料，因此物料的可靠保障就成為物資管理的核心工作。從開通第1條
中國設(shè)備工程 2013年8期2013-12-07
- 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無人值守倉庫試點(diǎn)
進(jìn)入倉庫進(jìn)行緊急領(lǐng)料，領(lǐng)料后，負(fù)責(zé)人將領(lǐng)料信息錄入配送系統(tǒng)并及時(shí)上報(bào)物資供應(yīng)公司。配備紅外移動(dòng)監(jiān)控?cái)z像頭1個(gè)，實(shí)行24 h監(jiān)控，物資調(diào)配員可以通過遠(yuǎn)程操作攝像頭對倉庫現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，也可通過調(diào)取錄像進(jìn)行復(fù)查。倉庫配備RFID手持終端1個(gè)，通過無線射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)對倉庫收發(fā)貨和庫存物資盤點(diǎn)。2.3 無人值守倉庫的信息軟件搭建2.3.1 建立倉儲(chǔ)物資共享網(wǎng)絡(luò)嘉興電力物資配送中心研發(fā)了自動(dòng)化配送軟件，軟件兼含狀態(tài)管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等模塊，通過軟件監(jiān)控物資系統(tǒng)
浙江電力 2013年7期2013-10-08
- 淺談公路工程項(xiàng)目中的材料管理
性，甚至隨意超額領(lǐng)料。1.2.2 材料在使用中把關(guān)不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。1.2.3 領(lǐng)料人員與材料員串通一氣虛開發(fā)票，增加材料成本，損公肥私。1.3 材料儲(chǔ)存保管中存在的問題1.3.1 保管不善，不注意防火、防盜、防潮等，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。1.3.2 材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識。1.3.3 沒有材料臺(tái)帳，無月季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。1.3.4 保管員、采購員、領(lǐng)料人員串通實(shí)施違法活動(dòng)，中飽私囊。1.4 材料管理其他方面的問題1.4.1 部門職責(zé)不明確，監(jiān)控措施不力。
科技視界 2013年23期2013-08-15
- 倉儲(chǔ)日結(jié)日清管理控制的實(shí)踐與探索＊
為找事做，當(dāng)天的領(lǐng)料單必須當(dāng)天整理歸檔完畢.1.2 工作目標(biāo)領(lǐng)料憑證的整理作為發(fā)料過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工作量比較大，能否及時(shí)整理好以及整理的質(zhì)量對以后的核對工作的效率產(chǎn)生很大的影響，通過推行日結(jié)日清管理，可以使發(fā)料過程后的領(lǐng)料憑證整理工作當(dāng)天完成，做到“今日事，今日畢”.領(lǐng)料憑證的整理歸檔由倉庫管理員各自按領(lǐng)料日期、憑證號碼順序整理歸檔，并裝訂成冊，使以后的核對、查找工作量大大減少.2 倉儲(chǔ)日結(jié)日清管理主要內(nèi)容和做法2.1 分析以前領(lǐng)料憑證整理存在的問題2
湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào) 2013年1期2013-04-12
- SAP物料領(lǐng)用在軌道裝備制造行業(yè)的精細(xì)化管理
藝定額通手工填寫領(lǐng)料票，領(lǐng)料票經(jīng)物流單元按照定額審批領(lǐng)料，車間物流單元建立手工臺(tái)賬，將物料按照工藝定額分發(fā)給車間班組。如有更改，設(shè)計(jì)下發(fā)紙質(zhì)通知至相關(guān)部門執(zhí)行，車間物流單元按照設(shè)計(jì)通知中的工藝分工明確定額并寫專用領(lǐng)料票。非生產(chǎn)性用料填寫紅色領(lǐng)料票之后需經(jīng)財(cái)務(wù)處審核之后才能領(lǐng)料。存在缺料等現(xiàn)象，本月必須記賬，需車間劈料票時(shí)，可以手工記賬延續(xù)到下個(gè)月。這種領(lǐng)料方式是以手工填寫料票的方式傳遞的，審批過程效率低，特別是需要更改時(shí)還需要填寫紅色料票經(jīng)財(cái)務(wù)審批，審批流
電子世界 2013年1期2013-03-28
- 淺談采供血關(guān)鍵物料出入庫的管理
有關(guān)內(nèi)容及時(shí)打印領(lǐng)料出庫單，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行提前配貨，領(lǐng)料人于次日到倉庫領(lǐng)取。其它物料領(lǐng)取由領(lǐng)料人持科長（主任）簽字的物料領(lǐng)用清單，交倉庫制單人員打印領(lǐng)料單，領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單上的內(nèi)容和車組、科室的領(lǐng)料人單件驗(yàn)收物料并交貨，驗(yàn)收合格以及核對無誤后雙方在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單一式四份，第一份交財(cái)務(wù)科報(bào)賬，第二份交審計(jì)科作成本核算，第三份倉庫保管員留存，第四份交領(lǐng)料人，同時(shí)各科室根據(jù)物料入庫單、出庫單進(jìn)行賬務(wù)處理。三、不合
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2012年9期2012-10-09
- 基于SSH2的物資管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
求計(jì)劃跟蹤和預(yù)約領(lǐng)料等模塊）。系統(tǒng)結(jié)合湖州電力局物資管理工作的實(shí)際，基于已有的完善的內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和信息化辦公硬件條件，旨在為各相關(guān)部門提供計(jì)劃申報(bào)、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行、采購信息反饋、預(yù)約領(lǐng)料各環(huán)節(jié)的狀態(tài)信息和信息交流平臺(tái)，便于需求部門和計(jì)劃部門實(shí)時(shí)掌控計(jì)劃流轉(zhuǎn)情況和可領(lǐng)料情況，是對目前應(yīng)用的SAP系統(tǒng)的補(bǔ)充，能有效提高湖州電力局的物資前期管理工作水平。1 系統(tǒng)總體開發(fā)思路系統(tǒng)總體開發(fā)思路是采用B/S模式，基于MVC和SSH2技術(shù)。隨著物資需求計(jì)劃文件在各
浙江電力 2012年6期2012-05-29
- 淺談水利工程限額領(lǐng)料細(xì)則的制定與應(yīng)用
均在大力推行限額領(lǐng)料制度，作為水電工程施工單位也不例外，在推進(jìn)過程中，如果沒有十分詳細(xì)和完善的實(shí)施細(xì)則，將給實(shí)際操作帶來一定難度。1 總體思路限額領(lǐng)料所要達(dá)到的目的就是任何采購(該過程用材料計(jì)劃采購程序予以控制)、消耗、領(lǐng)用的材料全程、各方位處于可控狀態(tài)，且任何領(lǐng)用、消耗均有依據(jù)可查。1.1 限額領(lǐng)料的范圍及執(zhí)行程度1.1.1 材料類型的劃分a.按照材料屬性分類，可分為主要材料、次要材料和周轉(zhuǎn)材料。主要材料主要指鋼筋、水泥、柴油、火工材料、木材、砂石料、外
水利建設(shè)與管理 2012年11期2012-04-14
- 限額領(lǐng)料在樺川縣悅來灌區(qū)渡槽工程中的應(yīng)用
52000)限額領(lǐng)料在樺川縣悅來灌區(qū)渡槽工程中的應(yīng)用王立恒，王山鵬(黑龍江省水利水電工程總公司，黑龍江綏化 152000)樺川縣悅來灌區(qū)渡槽工程采取鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，槽身為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，材料費(fèi)在工程中所占比例較大，采取限額領(lǐng)料制度，依據(jù)限額領(lǐng)料單，對施工班組使用的材料進(jìn)行有效控制，節(jié)約及超耗材料時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，減少材料浪費(fèi)，降低了工程成本。限額領(lǐng)料;悅來灌區(qū);渡槽施工;降低成本1 工程概況樺川縣悅來灌區(qū)位于松花江下游右岸樺川縣境內(nèi)，灌區(qū)渠首泵站位于悅江村西側(cè)江
黑龍江水利科技 2011年4期2011-06-08
- 基于產(chǎn)品配置的加工領(lǐng)料技術(shù)研究及應(yīng)用
于產(chǎn)品配置的加工領(lǐng)料技術(shù)是實(shí)現(xiàn)MC的關(guān)鍵,也是衡量企業(yè)控制生產(chǎn)成本贏得客戶訂單能力以及提高其設(shè)計(jì)與生產(chǎn)敏捷性的重要手段。因此,研究MC環(huán)境下基于產(chǎn)品配置的加工領(lǐng)料技術(shù)具有非常重要的意義。項(xiàng)目產(chǎn)品的配置在MC環(huán)境下有其獨(dú)特的特點(diǎn):(1)基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的模塊化設(shè)計(jì)理念[2],決定了MC產(chǎn)品的模塊化配置,產(chǎn)品構(gòu)成模塊不僅作為配置單元,也是加工領(lǐng)料的基本單元,面向訂單的配置[3-5]結(jié)果(產(chǎn)品配置清單)是加工領(lǐng)料的依據(jù);(2)虛擬產(chǎn)品配置,虛擬產(chǎn)品中既包括標(biāo)準(zhǔn)或
- 餐飲原料庫存短缺的控制
的合理原因(1)領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)的發(fā)料額和月末實(shí)物盤點(diǎn)的庫存額不是完全按實(shí)際進(jìn)價(jià)計(jì)價(jià)，從而帶來人為的金額差異。(2)原料發(fā)放時(shí)，重量的衡量有允許范圍內(nèi)的誤差。(3)有些原料會(huì)自然干燥失重。2.差異產(chǎn)生的不合理原因(1)對某些部門或個(gè)人發(fā)料，不憑或不記入領(lǐng)料單。由于其些企業(yè)在管理上存在漏洞，在廚房領(lǐng)料時(shí)沒有或沒來得及填寫領(lǐng)料單的情況下，庫管理員將原料發(fā)放出去，并沒有按規(guī)定補(bǔ)填領(lǐng)料單，導(dǎo)致原料缺失。(2)發(fā)放的原料量與領(lǐng)料單記錄不一致。領(lǐng)料人員在領(lǐng)料時(shí)接到廚房通知增
中國經(jīng)貿(mào) 2010年12期2010-10-29
- 制造型企業(yè)如何降低材料成本
，車間按標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)料常常不夠，需要重新多次領(lǐng)料或多了需要退料，這種情況多了，車間就會(huì)覺得麻煩，就不按標(biāo)準(zhǔn)用量去領(lǐng)料了。另一種原因可能是車間材料的領(lǐng)用未按生產(chǎn)計(jì)劃單據(jù)執(zhí)行，或即使按單領(lǐng)了，在實(shí)際使用的過程中各單據(jù)之間的料互相挪用，使得賬目不清楚，不夠了就再去倉庫領(lǐng)，實(shí)際上車間可能還有這些材料。第三種情況就是直接的浪費(fèi)，比如丟失或報(bào)廢。針對以上三種情況，首先是要建立車間材料領(lǐng)用的流程和制度，規(guī)范領(lǐng)料的行為;其次是要建立異常處理機(jī)制，制定針對超領(lǐng)料行為發(fā)生時(shí)的處
中國林業(yè)經(jīng)濟(jì) 2010年2期2010-08-15
- 探討企業(yè)成本的有效控制
發(fā)生。2.生產(chǎn)及領(lǐng)料方面的問題在生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程中有許多不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)十分嚴(yán)重，另外，有些企業(yè)在車間里設(shè)了許多小倉庫，各環(huán)節(jié)都重復(fù)設(shè)置庫存緩沖，造成物料積壓和沉淀嚴(yán)重。而材料成本是產(chǎn)品的主要成本，約占總成本的50—70%，這也是企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中存在過多的材料浪費(fèi)，由于領(lǐng)料往往大于訂單正常需要量，使得生產(chǎn)中對材料耗用的限制就較少，為材料的浪費(fèi)提供了方便，也掩蓋了廢品率高的現(xiàn)象。3.企業(yè)人力成本方面
- 降低標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
部下發(fā)的套料表來領(lǐng)料。使用這種表單后，受到計(jì)劃部門的控制，車間隨意到倉庫領(lǐng)料的現(xiàn)象被杜絕了。物料不齊備時(shí)也不再隨意生產(chǎn)了……而以前，由于一個(gè)訂單的產(chǎn)品配件往往處于不同的加工階段，經(jīng)常無從判斷出貨時(shí)間。然后，這樣一個(gè)有效的管理手段，卻讓這個(gè)企業(yè)幾乎陷入癱瘓。由于企業(yè)根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)化的物料文件，生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品的物料清單制作的物料表經(jīng)常出錯(cuò)。而在之前，產(chǎn)品全憑員工的經(jīng)驗(yàn)做出來：他們憑經(jīng)驗(yàn)一看訂單就知道需要哪些物料，該發(fā)哪些物料，這些經(jīng)驗(yàn)大多存在于員工大腦
商界 2009年5期2009-05-08