用人

分工；善識(shí)人，會(huì)用人。如此方能讓學(xué)生管理工作游刃有余。關(guān)鍵詞：諸葛亮 輔導(dǎo)員 用人 學(xué)生管理在歷史上，諸葛亮一直是智者和賢相的典范，他胸懷大志、智謀超群、知人善任的優(yōu)點(diǎn)歷來被人稱道。但人無完人，自從劉備在白帝城病逝，作為托孤重臣的諸葛亮在為政方面接連出現(xiàn)失誤，一定程度上加速了蜀漢政權(quán)的衰微。諸葛亮為政的得與失，給了眾多管理者們借鑒和警示?！拜o導(dǎo)員是高等學(xué)校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實(shí)施者、指導(dǎo)者”，學(xué)生管理是高校輔導(dǎo)員工作中的重要一環(huán)，理性分

其才，才盡其用的用人策略;“富而教不可緩也”“力行而后知之真”的育人策略;以誠(chéng)待人，以信接物的待人策略?；丈痰念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)新時(shí)代黨政領(lǐng)導(dǎo)干部具有如下借鑒意義：知人善任，任人唯賢;理實(shí)結(jié)合，學(xué)做一體;為人誠(chéng)信，辦事公正。關(guān)鍵詞：徽商;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);選人;育人;用人;待人;黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1671-9255（2021）04-0060-04徽商歷史悠久，肇始于東晉，發(fā)展于唐朝，自宋朝時(shí)便

有企業(yè)在落實(shí)選人用人方面還存在一些問題，導(dǎo)致以事?lián)袢艘舐鋵?shí)不到位，選人用人精準(zhǔn)度不高、科學(xué)性不強(qiáng)的問題仍然存在。新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)組織部門應(yīng)通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范程序、明確監(jiān)督檢查的核心內(nèi)容，強(qiáng)化干部自我監(jiān)督，強(qiáng)化公開監(jiān)督，強(qiáng)化組織監(jiān)督，在干部選任工作中形成全方位的監(jiān)督體系，進(jìn)而形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境和用人生態(tài)。關(guān)鍵詞：選人;用人;監(jiān)督;理論一、選題的背景為建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力

此，如何提高選人用人留人的滿意度，保證選人用人留人的效果，是各企業(yè)都面臨的一個(gè)難題。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);選人;用人;留人一、影響選人用人留人工作滿意度的原因分析（一）能否按照規(guī)范程序選人用人留人國(guó)有企業(yè)由于歷史沿革的發(fā)展變遷，一般都有比較嚴(yán)格的國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度與體系。薪酬體系對(duì)于招聘吸引優(yōu)秀人才起到非常重要的作用。所以在國(guó)有企業(yè)選人用人留人過程中，要充分發(fā)揮薪酬的正面激勵(lì)作用，避免因人定崗，因人定薪等現(xiàn)象。避免產(chǎn)生諸如在選拔和推薦過程中不遵循既定的程序，

;人力資源管理;用人;留人1引言責(zé)任文化是煙草行業(yè)文化的本質(zhì)特征，要求行業(yè)要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，一以貫之秉承“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。企業(yè)文化的傳承離不開企業(yè)文化人的培育，而人才隊(duì)伍建設(shè)也離不開企業(yè)文化的涵養(yǎng)，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理“選育用留”環(huán)節(jié)深度融合是推動(dòng)企業(yè)文化傳承和人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。2以文識(shí)人，精選企業(yè)所需人員工招聘與干部選拔是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。錄用的員工合

遠(yuǎn)的眼光與正確的用人、留人策略，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)、流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。文章簡(jiǎn)單介紹企業(yè)用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應(yīng)對(duì)而展開探討。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;用人;留人一、企業(yè)簡(jiǎn)介黑龍江省雞西市雞東縣電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在雞東縣建成路與振興大街交叉口北50米的地點(diǎn)，是一家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司，主要以農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)性為主線，近年，黑龍江省雞西市雞東縣緊緊抓住國(guó)家的各種福利政策及挑戰(zhàn)機(jī)遇，根據(jù)自身獨(dú)特的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)和完善的商貿(mào)物流體系，把發(fā)揚(yáng)

要：劉邦因?yàn)樯朴?span id="j5i0abt0b" class="hl">用人而取得成功，其待人之道包括：以宏大抱負(fù)吸引人;在看透人性的前提下知人善任;通過成就他人來成就自己和精彩絕倫的用人技巧。劉邦的待人之道是其成功的重要因素，也是其“善于用人”的注釋。 關(guān)鍵詞：劉邦;識(shí)人;用人;待人 《漢書·高祖本紀(jì)》記載了發(fā)生在高帝六年（公元前201年）五月的一場(chǎng)君臣對(duì)話：劉邦問大臣我為什么能夠得天下，而項(xiàng)羽為什么會(huì)失天下？大臣王陵回答說：陛下嫚而侮人，項(xiàng)羽仁而敬人。然陛下使人攻城略地，所降下者，因以與之，與天下同利也

。然而有的企業(yè)在用人的過程當(dāng)中，沒有將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)考慮在內(nèi)，因此造成人才浪費(fèi)和人才流失嚴(yán)重。本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略。關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要因素，在人才管理的過程當(dāng)中，存在很多嚴(yán)重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價(jià)值，減少人才的流動(dòng)性，留住人才，提高人才的價(jià)值，給企業(yè)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、企業(yè)用人過程中存在的問題（一）人才浪費(fèi)問題嚴(yán)重只有充分的

。然而有的企業(yè)在用人的過程當(dāng)中，沒有將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)考慮在內(nèi)，因此造成人才浪費(fèi)和人才流失嚴(yán)重。本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略。關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要因素，在人才管理的過程當(dāng)中，存在很多嚴(yán)重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價(jià)值，減少人才的流動(dòng)性，留住人才，提高人才的價(jià)值，給企業(yè)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、企業(yè)用人過程中存在的問題（一）人才浪費(fèi)問題嚴(yán)重只有充分的

要科學(xué)、合理地選用人才，利用人才提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。然而就當(dāng)前來看，國(guó)有企業(yè)人力資源管理在用人方面還存在一些不容忽視的問題，必須盡快加以改善和解決。文章簡(jiǎn)要分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理在用人方面存在的缺陷，就其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單探討。[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 用人中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理工作至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)乃至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均有著巨大影響。其中，又以能否有效用人最為關(guān)鍵，只有在有效

當(dāng)給予學(xué)校更多的用人自主權(quán)，助力激發(fā)學(xué)校用人活力，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。[關(guān)鍵詞] 給予;用人;自主權(quán);激發(fā);活力人是管理中最重要也是最復(fù)雜的因素。當(dāng)前學(xué)校管理中面臨的最大困難仍然是教師職業(yè)倦怠嚴(yán)重的問題，其背后原因還是人事管理過于呆板，缺乏活力與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制所致。在國(guó)家實(shí)施供給則改革，推動(dòng)“放、管、服”落地過程中，各級(jí)政府及其人事編制、建設(shè)規(guī)劃、財(cái)政收費(fèi)、教育行政等部門應(yīng)當(dāng)給予學(xué)校更多的用人自主權(quán)，助力激發(fā)學(xué)校用人活力，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。一是

展中的重要部分，用人和留人是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。本文在不同的方式基礎(chǔ)上，分別對(duì)企業(yè)人力資源中用人與留人的策略進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人;企業(yè)管理人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在人力資源管理中，通過各種有效方式，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理運(yùn)用，并且留住人才，減少人員流失率。經(jīng)過用人和留人，提升人才的價(jià)值，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，將人才配置到合適的崗位上，讓人員可以在崗位上發(fā)揮自我價(jià)值，

遠(yuǎn)的眼光與正確的用人、留人策略，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)、流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。文章簡(jiǎn)單介紹企業(yè)用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應(yīng)對(duì)而展開探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；用人；留人[DOI]1013939/jcnkizgsc201917180近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加嚴(yán)峻復(fù)雜，其中也包括在人才方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問題。與此同時(shí)，人才浪費(fèi)現(xiàn)象問題也變得更加嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，人才已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》20日引述知情人士的話說，中國(guó)外管局中央外匯業(yè)務(wù)中心副首席投資官孟宇，是加州公務(wù)員退休基金下任首席投資長(zhǎng)的最熱門人選?！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，該基金是美國(guó)最大公共退休基金，他們已向孟宇發(fā)出工作邀請(qǐng)。孟宇對(duì)該報(bào)表示，他對(duì)相關(guān)招聘流程不予置評(píng)。他說，他是美國(guó)公民，是作為一名外國(guó)合同工在外管局工作。加州公務(wù)員基金會(huì)的發(fā)言人20日表示，“還沒有人接受這個(gè)職位邀請(qǐng)”。美國(guó)彭博社引述消息人士的話說，孟宇目前還在就工資和獎(jiǎng)金問題進(jìn)行協(xié)商。該基金董事會(huì)在6

源 選人 育人 用人 留人在21世紀(jì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)速變、巨變和無規(guī)則變化的嶄新特征。在此背景下，企業(yè)要贏得生存乃至于發(fā)展，就必須培育好其核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心能力需要滿足以下特征：其一，高價(jià)值性；其二，稀缺性；其三，不易獲得性；其四，不可替代性，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為被公認(rèn)的企業(yè)核心資源，基于人力資源視角培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可完好地滿足上述方面特征。企業(yè)要獲得并維持系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要通過戰(zhàn)略性的人力資源管理過程，提高人力資源整體素質(zhì)、提升員工個(gè)入能力

甘泉摘 要：用人問題，歷來是一個(gè)關(guān)系到政權(quán)存亡、國(guó)家盛衰的重要問題。唐太宗作為我國(guó)古代杰出的封建皇帝，在他統(tǒng)治期間形成了著名的貞觀之治。貞觀之治的出現(xiàn)，當(dāng)然是多方面的因素決定的，但唐太宗的人才觀和用人思想在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：唐太宗；用人；貞觀之治；魏征唐太宗李世民，是一個(gè)家喻戶曉的人物，是中國(guó)歷史上雄才大略的君主。他在位期間任用各種人才，勵(lì)精圖治，天下太平，國(guó)家蒸蒸日上，使唐王朝在較短的時(shí)間內(nèi)由隋末亂世轉(zhuǎn)變?yōu)榉饨ㄖ问?，形成了政治清明、?jīng)濟(jì)繁

術(shù)；制度；決策；用人；財(cái)務(wù)【中圖分類號(hào)】 G637 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1004—0463（2018）01—0030—01學(xué)校管理既是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù)，學(xué)校管理的好壞與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)。作為一名在農(nóng)村中學(xué)任職的校長(zhǎng)，必定要認(rèn)真研究農(nóng)村初級(jí)中學(xué)的管理方法和管理模式，明確“健全制度，系統(tǒng)管理”是“管”，“理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)”是“理”的辯證關(guān)系，自己摸索出一套科學(xué)合理的管理辦法，同時(shí)還要有不斷進(jìn)取、追求卓越的優(yōu)秀品格，善于學(xué)習(xí)，把自己的職業(yè)生

引領(lǐng)者，如何知人用人是很重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為學(xué)校的“一把手”，讓學(xué)校中的每只“手”都很協(xié)調(diào)地動(dòng)起來，發(fā)揮其最大的作用，才能畫出更美的學(xué)校發(fā)展藍(lán)圖。校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)放權(quán)，善于挖掘教師潛能，培養(yǎng)青年骨干教師，做到知人善任，適才適所。關(guān)鍵詞：學(xué)校；用人；教師；策略校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的引領(lǐng)者，如何知人用人是很重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)校是個(gè)團(tuán)體，每個(gè)教職工都有其個(gè)性特點(diǎn)和才能上的優(yōu)勢(shì)，作為管理者，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)教職工有深刻的了解。古語云：千里馬常有，而伯樂不常有。作為學(xué)校的“一

關(guān)心的一點(diǎn)。關(guān)于用人單位的工作人員或者勞務(wù)派遣人員、個(gè)人勞務(wù)關(guān)系中的提供勞務(wù)一方在工作過程中或者在提供勞務(wù)過程中造成他人損害的賠償責(zé)任問題，我國(guó)侵權(quán)責(zé)任法在第三十四、三十五4條中確定了用人者責(zé)任。一、用人者責(zé)任的概念對(duì)于用人者責(zé)任概念的探索，可以追溯到古羅馬對(duì)于準(zhǔn)私犯的規(guī)定：如果發(fā)生了雇傭人員給旅客、顧客造成的損害的情形，雇傭者要對(duì)這一損害情形承擔(dān)賠償責(zé)任。這也是大陸法系中雇主責(zé)任，或稱使用人責(zé)任的起源。在雇主責(zé)任中，雇主與被雇傭人之間存在的特殊關(guān)系是責(zé)任

從政治清明與選人用人的維度，闡述了用人導(dǎo)向與建設(shè)良好政治生態(tài)環(huán)境的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】政治；清明；選人；用人【基金項(xiàng)目】項(xiàng)目：衡陽市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)2008D009?！局袌D分類號(hào)】F323.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2095-3089（2017）11-0295-02古人云：“所任者得其人，則國(guó)家治、上下和、群臣親、百姓附；所任者非其人，則國(guó)家危、上下乘、群臣怨、百姓亂?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">用人導(dǎo)向正了，風(fēng)才能清、氣才能正，人心就順；用人導(dǎo)向不正，則會(huì)渙散黨心、

不得不說武則天的用人平衡之道早已出神入化。關(guān)鍵詞：武則天；用人；策略清明節(jié)去洛陽看了牡丹花，便想起武則天和牡丹花的故事，人如花，花似人，武則天也像是中國(guó)歷史長(zhǎng)河隨記憶的流水散落的花，她開過，開的那么美艷，那么動(dòng)人。中國(guó)歷史上唯一帝位得到承認(rèn)的女皇帝，開元盛世的輝煌盛世，無字碑歌的傳奇，她站在我們的口舌之上，任風(fēng)吹雨打，一直都很納悶，在那個(gè)男人為王的時(shí)代，她做了金鑾殿上的人中之鳳，到底是因?yàn)樗呐索攘?，是她的毒蝎之心，還是她的卓爾有效的用人制度？讓我們一起

民族大學(xué) 北京）用人者責(zé)任研究魏蘇敏（100081 中央民族大學(xué) 北京）社會(huì)生活發(fā)展到今天，有越來越多的交易方式以及生活方式。利用他人來讓自己獲利的行為在現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)越來越頻繁。用人者責(zé)任這一制度的歷史十分悠久，但是在我國(guó)的法律中卻是從2010年時(shí)才有了相關(guān)的法律條文。本文將通過用人者責(zé)任的概念和特征出發(fā)，對(duì)用人者責(zé)任的性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，分析用人單位的責(zé)任，從而得出其歸責(zé)原則，最后針對(duì)我國(guó)用人者是否享有追償權(quán)體，提出自己的建議。用人者責(zé)任；雇主責(zé)任；責(zé)任法在全

的喜好，都使她在用人上存在弊端，并由此導(dǎo)致管理不善。王熙鳳與賈家的覆亡有著脫不了的干系?！娟P(guān)鍵詞】王熙鳳；用人；性別；學(xué)養(yǎng)；懲罰【中圖分類號(hào)】G632 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A王熙鳳是《紅樓夢(mèng)》里的重要角色，更是賈府里舉足輕重的人物。她負(fù)責(zé)賈府里的日常事務(wù)，對(duì)賈母、賈政、王夫人等人負(fù)責(zé)。雖然說賈府的最終崩坍不是王熙鳳一手造成的，但是，作為榮國(guó)府主管，她在用人上存在的弊端而導(dǎo)致的管理不善，與賈家的覆亡有著脫不了的干系。一、性別的無奈王熙鳳安排身邊的工作人員受到用人體

，研究與探索企業(yè)用人之道，為企業(yè)發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：華為；用人；探究華為集團(tuán)，即華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為），是一家生產(chǎn)銷售通訊設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。2016年8月25日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入，成為500強(qiáng)榜首。2

中會(huì)運(yùn)用到的一些用人藝術(shù)，對(duì)基層小學(xué)的管理能力提升有一定參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：學(xué)校管理 用人藝術(shù) 以人為本 知人善用 凝聚人心中圖分類號(hào)：G627 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1672-1578（2017）05-0249-02事務(wù)管理的核心在于人的管理，學(xué)校開展各項(xiàng)管理工作以加強(qiáng)人的管理為先。如何管好人，用好人，作為學(xué)校管理的實(shí)施者，須做到知人善用、公平、公正、包容豁達(dá)、用愛心凝聚人心，做好人心工程，促使學(xué)校工作和諧發(fā)展。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂。走上學(xué)校管理崗位近10

要：本文針對(duì)油田用人取其長(zhǎng)，伯樂相馬客觀現(xiàn)象，闡述了不拘一格用人才的方式方法與對(duì)策，主張公正公開公平實(shí)施人才戰(zhàn)略，各盡所能，平等競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，德才兼?zhèn)洌吮M其才，容人所短，慧眼發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，企業(yè)滿意。關(guān)鍵詞：用人；取長(zhǎng)；選人；避短；以人為本；才盡其用當(dāng)前，石油行業(yè)80后、90后員工占主導(dǎo)地位，他們身上有著顯著的優(yōu)點(diǎn)，也有著突出的缺點(diǎn)。知往鑒今，歷史上許多君王能察賢辨才，并避免其短，用其所長(zhǎng)，把他們提拔到重要崗位上，使他們有施展才能的機(jī)會(huì)。其中，

梅摘要：開展企業(yè)用人指導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的一種方式，如何有效地開展用人指導(dǎo)工作，需要企業(yè)、員工、職業(yè)指導(dǎo)人員三方共同努力的合作。當(dāng)前，企業(yè)的用人需求存在較大缺口，人力市場(chǎng)供給又相對(duì)充足，為緩解這一矛盾，企業(yè)用人指導(dǎo)就顯得尤為重要。本文對(duì)如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；用人；指導(dǎo)措施在如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)，解決企業(yè)“選人、使用、留人”的問題上，必須充分發(fā)揮企業(yè)本身的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也要加強(qiáng)政府相關(guān)部門的引導(dǎo)監(jiān)督，針對(duì)不同地區(qū)和行業(yè)等，不

：《群書治要》的用人思想集中體現(xiàn)在：一是用人的重要性，提出治亂安危根在用人、君主成治自任賢始的主張；二是用人應(yīng)遵循五個(gè)基本原則，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)任用孝廉之人、賢德之人、直諫之人、進(jìn)賢之人與揚(yáng)善之人，才能達(dá)到國(guó)治民安的為政目的。這些思想可為當(dāng)今具體落實(shí)“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡?span id="j5i0abt0b" class="hl">用人標(biāo)準(zhǔn)提供借鑒。關(guān)鍵詞：《群書治要》；用人；任賢使能；納諫遠(yuǎn)佞中圖分類號(hào)：D69文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5381（2016）06-0123-06用人問題，對(duì)于任何一個(gè)社會(huì)組織、國(guó)

一要素，靠科學(xué)的用人機(jī)制、規(guī)范的制度機(jī)制，建立起一整套完整的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能形成完備的用人機(jī)制。關(guān)鍵詞 醫(yī)院 用人 機(jī)制實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)是深化醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，各地醫(yī)院正在積極探索。醫(yī)院改制后，隨著法人治理結(jié)構(gòu)的建立，標(biāo)志著醫(yī)院將作為法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)，面臨著醫(yī)療市場(chǎng)的考驗(yàn)。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的機(jī)制不僅可以留得住人才，而且可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性，并創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。盡快建

人過程中是否存在用人不當(dāng)，以致釀今日之禍？本文從實(shí)務(wù)角度出發(fā)，分析選人用人和企業(yè)（單位）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的辯證關(guān)系，所謂“預(yù)則立”，既做到制度之“預(yù)”，更做到人之“預(yù)”。關(guān)鍵詞：選人；用人；辯證關(guān)系一、德才兼?zhèn)?，以德為先的選人觀人、財(cái)、物是一個(gè)企業(yè)（單位）賴以生存和發(fā)展的必備基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門是聯(lián)接人財(cái)物三要素的樞紐部門，財(cái)務(wù)人員是核心信息的知悉者，負(fù)有保守商業(yè)機(jī)密的責(zé)任，《會(huì)計(jì)法》第39條對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德作出明確規(guī)定。教育部門主要負(fù)責(zé)傳播財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，

改革策略 招聘 用人 留人所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，甚至國(guó)家的發(fā)展都具有重要的意義。然而，中國(guó)企業(yè)人力資源管理在選人、用人、留人等方面的問題十分顯著。而且我國(guó)正在改制或剛剛完成改制的國(guó)有企業(yè)距發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)尚存在較大差距。國(guó)企人力資源管理部門的工作水平大多數(shù)仍處于較低層次，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。解決問題的對(duì)策在于創(chuàng)立新的人力資源管理理念，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用科學(xué)手段進(jìn)行管理。因此，本文從選人、留人、用人三

業(yè)單位的招聘以及用人管理展開論述，首先對(duì)事業(yè)單位及其人員管理情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后從招聘制度完善、內(nèi)部人員管理完善等多個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位的人員管理進(jìn)行了深入分析。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 公開招聘 人員管理在當(dāng)今社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的迅速發(fā)展，人才的引進(jìn)和管理必須有科學(xué)的用人管理制度作為依托。本文則以此為出發(fā)點(diǎn)，從多個(gè)方面對(duì)積極推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘在實(shí)踐中完善“用人”管理機(jī)制進(jìn)行了分析闡述。一、完善招聘制度在人員招聘過程中，首先應(yīng)該制定完善的招聘制度。在事業(yè)單位

科學(xué)化視野下選人用人問題探究汪鈺潔 四川省第一建筑工程公司摘 要：在黨建科學(xué)化視野下，選人用人面臨著新的發(fā)展形勢(shì)、新的問題以及新的挑戰(zhàn)。下面本文筆者將從黨建科學(xué)化視角出發(fā)，深入的探討選人用人的相關(guān)問題，首先闡述黨建科學(xué)化視野下選人用人的原則和正確導(dǎo)向，然后分析選人用人的有效方法和途徑，希望本文的研究可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些有益的幫助。關(guān)鍵詞：黨建 科學(xué)化 選人 用人 制度建設(shè)隨著社會(huì)主義政治體制改革的不斷深入和發(fā)展，黨的十七屆四中全會(huì)提出了“提高黨的建

詞：識(shí)人 育人 用人 留人 策略人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源以其特有的價(jià)值性、稀缺性和不可替代性，成為企業(yè)最為重要的核心資源，對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有決定性的意義。因此，如何最大限度挖掘人力資源潛力，發(fā)揮人力資源效能，激發(fā)人力資源活力，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)十分重要的戰(zhàn)略措施。本文就此談點(diǎn)拙見。一、企業(yè)要有識(shí)人之“策”識(shí)別人才是人力資源管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)能否用好人才，發(fā)揮人才作用的前提條件。1.樹立正確的識(shí)人理念。要改變識(shí)人

導(dǎo)；企業(yè)；選人；用人；留人面對(duì)我國(guó)就業(yè)矛盾日益嚴(yán)重的就業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)招人、用人的問題日益突出。企業(yè)出現(xiàn)有活無人干，而有人無活干，“用工荒”和“求職難”并存。目前，許多企業(yè)招聘形式單一，缺乏科學(xué)有效的招聘方法，在用人制度建設(shè)上缺乏科學(xué)的管理，形成招不進(jìn)、留不住的局面，在很大程度上阻礙著公司的順利運(yùn)作。筆者主要從職業(yè)指導(dǎo)的角度對(duì)企業(yè)如何選對(duì)人、用好人、留住人的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探索，以期幫助企業(yè)有效地解決企業(yè)人才供需矛盾。1 在企業(yè)選人上的指導(dǎo)1.1 詳細(xì)了解企業(yè)

現(xiàn)在企業(yè)在招人、用人等方面存在著諸多的問題，基層員工頻頻離職現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)在如何選人、育人、用人、留人等方面需要加強(qiáng)管理，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，本文就中小企業(yè)的人力資源管理機(jī)制相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；選人；育人；用人；留人；機(jī)制引言對(duì)于中小企業(yè)而言，其具有規(guī)模小，融資難，難留人等特點(diǎn)，企業(yè)在招人的時(shí)候通常都是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，在企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后就會(huì)選擇較大的公司，這無疑造成了企業(yè)無形資產(chǎn)的流失，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本，針

統(tǒng)一?！娟P(guān)鍵詞】用人；勞資；協(xié)調(diào)；預(yù)警勞資糾紛是勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)在利益差別與矛盾的外在表現(xiàn)，是勞動(dòng)關(guān)系雙方利益沖突的必然結(jié)果。勞資糾紛如果得不到及時(shí)預(yù)防和有效處理，將對(duì)用人單位的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。本文就用人單位當(dāng)前勞資糾紛的處理方式進(jìn)行粗淺分析探討。1 切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立欠薪保障制度當(dāng)前要把用人單位作為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的重點(diǎn)，并要求這些單位將合同文本送到人事勞動(dòng)部門鑒證，以便及時(shí)檢查和糾正勞動(dòng)合同中存在的問題，指導(dǎo)用人單位按照國(guó)家有關(guān)法

、細(xì)致要求，并將用人形式細(xì)分為借調(diào)、人事代理、勞務(wù)派遣、單位聘用、臨時(shí)用工等類型。二是嚴(yán)格審核人員信息。嚴(yán)格審核各單位上報(bào)的《曹縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用人情況核查表》和《曹縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用人匯總表》，要求所有上報(bào)表格必須由主要負(fù)責(zé)人簽字、用人單位加蓋公章，確保調(diào)查信息真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。三是認(rèn)真分析研究對(duì)策。認(rèn)真梳理匯總各單位上報(bào)數(shù)據(jù)，分析編外用人形成原因及存在的問題，提出意見建議，為下步解決編外用人問題做好準(zhǔn)備?！醪芸h編辦 E：WJJendprint

的理念，在選人、用人方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)現(xiàn)代社會(huì)仍具有非常好的借鑒和指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：“政在得人”；重人；選人；用人中圖分類號(hào)：D60 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）32-0021-02公元626年，李世民通過玄武門之變，登上了皇位，此年改元貞觀。以后的二十幾年時(shí)間里，是唐王朝政治經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、社會(huì)秩序安定的時(shí)期，史稱這一時(shí)期為“貞觀之治”?！柏懹^之治”是中國(guó)歷史上少有的治世，它的出現(xiàn)是與當(dāng)時(shí)統(tǒng)治集團(tuán)的開明政治分不開的。在“貞觀

的制度和作風(fēng)選人用人問題。認(rèn)為:首先,必須全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;其次,必須加大干部工作中的民主進(jìn)程,有效解決干部能上能下問題;再次,必須加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督;第四,必須進(jìn)一步完善干部考核制度和方法;第五,必須加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】 制度;作風(fēng);用人用好的制度和好的作風(fēng)選人是前提,選作風(fēng)好的人是目的,只有用好的制度和作風(fēng)來選人,才能選出作風(fēng)好的人,才能真正做到任人唯賢。因?yàn)槿耸碌娜蚊?、決定權(quán)在黨委,要把人選好、用好,又

江某市推出一把手用人行為離任檢查制度，由市委組織部對(duì)離任的一把手任期內(nèi)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的情況進(jìn)行檢查。此舉被群眾稱為“離任用人審計(jì)”。近年來，各地黨組織對(duì)一把手用人行為的檢查多是在其任職期間進(jìn)行。干部群眾出于種種顧慮，往往不愿反映真實(shí)情況。少數(shù)一把手還想方設(shè)法阻止干部群眾向檢查組反映這方面存在的問題，使檢查組很難獲得真實(shí)情況。而在離任用人審計(jì)時(shí)，一把手已經(jīng)不在任上，干部群眾可以沒有顧慮地向檢查組反映真實(shí)情況。這樣，檢查組獲得的真實(shí)情況更多。離任用人