關(guān)于上市公司成本管理與控制的思考

［摘 要］經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下，上市公司面臨的發(fā)展壓力逐漸增大。高質(zhì)量開(kāi)展成本管理與控制工作，是上市公司提升自身管理水平的重要手段，也是推進(jìn)上市公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。上市公司應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)成本管理與控制的方向，不斷夯實(shí)自身的發(fā)展基礎(chǔ)。基于此，文章首先概述成本管理與控制的內(nèi)涵，然后闡述上市公司實(shí)施成本管理與控制的意義，最后提出幾點(diǎn)上市公司成本管理與控制的策略，以期為相關(guān)人員提供參考，助力上市公司更好地實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］上市公司；成本控制；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.011

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）14-00-03

0" " "引 言

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國(guó)家政策不斷調(diào)整，使得上市公司面臨更加復(fù)雜的外部發(fā)展環(huán)境。上市公司若想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，應(yīng)加大內(nèi)部管理力度，將成本管理與控制作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的管理理念和措施，不斷提升成本管理與控制水平，以高質(zhì)量的成本管控獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1" " "成本管理與控制概述

成本管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本核算、分析、決策、控制等一系列管理行為的總稱(chēng)。成本管理與控制的主要目的是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理與控制工作并不是單一、獨(dú)立的工作，包含較多工作環(huán)節(jié)，如成本分類(lèi)、成本評(píng)估及考核等。現(xiàn)階段，上市公司若想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，不僅要做好日常成本管理與控制工作，還需要在事前注重成本預(yù)測(cè)，在事后實(shí)施成本考核，結(jié)合自身實(shí)際需求，構(gòu)建完善的成本管理與控制體系，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2" " "上市公司成本管理與控制的意義

首先，提高上市公司資源利用效率。上市公司開(kāi)展成本管理與控制工作，能夠有效利用公司現(xiàn)有和潛在的資源，從而在一定程度上降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且能防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和資源使用效率低下等問(wèn)題。成本管理與控制過(guò)程中，上市公司能夠?qū)κ袌?chǎng)資源進(jìn)行整合，從整體上增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，在降低自身運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，獲得更高的資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。其次，使上市公司獲得更大的利潤(rùn)空間?，F(xiàn)階段，上市公司內(nèi)部管理中，成本管理與控制是重要的組成部分，且成本管理與控制的作用日漸凸顯。上市公司通過(guò)科學(xué)開(kāi)展成本管理與控制工作，降低公司成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，能夠從中獲得更高的利潤(rùn)。另外，在成本管理與控制模型持續(xù)優(yōu)化的情況下，上市公司可以借助多樣化的措施對(duì)自身日常業(yè)務(wù)成本進(jìn)行管理，以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低采購(gòu)成本，突出成本管控優(yōu)勢(shì)，這些均能使上市公司獲得更大的利潤(rùn)空間［1］。最后，推動(dòng)上市公司創(chuàng)新發(fā)展，提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力。有效的成本管理與控制能夠?yàn)樯鲜泄镜难邪l(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的資金支持，還能使公司在確保研發(fā)成果的同時(shí)，控制研發(fā)成本、優(yōu)化研發(fā)流程，從而推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。通過(guò)不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，上市公司可以在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3" " "上市公司成本管理與控制的策略

3.1" "重視成本管理與控制

首先，上市公司管理人員應(yīng)提高對(duì)成本管理與控制工作的重視程度，深入了解公司發(fā)展中成本管理與控制的作用和價(jià)值，積極更新成本管控模式，在成本計(jì)算模式上不能只局限于財(cái)務(wù)成本，還需要對(duì)管理成本加以考量，從而保證成本管控的全面性與有效性。其次，上市公司管理人員需要做好項(xiàng)目事前預(yù)測(cè)與分析工作，不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后的成本核算，而要將成本管理與控制工作貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管理與控制。再次，上市公司應(yīng)注重對(duì)成本管理與控制的宣傳，使所有員工均能認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的內(nèi)涵與價(jià)值，在實(shí)際發(fā)展中將成本管理與控制放在重要位置，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的全員參與，從而在各部門(mén)及其人員的相互配合下，提升成本管控成效。最后，上市公司應(yīng)注重現(xiàn)代化成本管控體系建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的智能化。

3.2" "明確和落實(shí)成本管控戰(zhàn)略目標(biāo)

上市公司若想科學(xué)開(kāi)展成本管理與控制工作，需要設(shè)定明確的成本管控戰(zhàn)略目標(biāo)，整體目標(biāo)形成后，還應(yīng)在每位員工身上細(xì)化成本管控任務(wù)。這并不是簡(jiǎn)單地減少成本，而是借助有效的管理措施提高員工工作效率，以最小的成本獲得最大的收益。為保證成本管控戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，上市公司應(yīng)將重點(diǎn)放在以下工作上：第一，加大項(xiàng)目分析力度。上市公司的項(xiàng)目會(huì)對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響，并且與公司生存密切相關(guān)，因此，公司在所有項(xiàng)目開(kāi)展前，均應(yīng)注重項(xiàng)目評(píng)估，特別是要了解項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。若無(wú)法進(jìn)行成本的科學(xué)控制，上市公司應(yīng)及時(shí)停止項(xiàng)目，防止公司面臨更大的損失［2］。第二，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鲜泄镜纳€(xiàn)，若產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理，則會(huì)使公司浪費(fèi)較多時(shí)間與資金，無(wú)法獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析中，上市公司應(yīng)做到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。第三，注重分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。上市公司應(yīng)積極借鑒行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建出符合自身需求的成本管理與控制模式，以不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3.3" "科學(xué)開(kāi)展成本控制

第一，謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目，做到全面分析，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠給公司帶來(lái)收益，避免開(kāi)展效益不高的項(xiàng)目，使公司面臨嚴(yán)重?fù)p失。第二，實(shí)施成本控制責(zé)任化，將成本責(zé)任落到各部門(mén)和員工身上。另外，在成本控制過(guò)程中應(yīng)做到全員參與，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保全體員工擁有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)員工成本管理與控制的積極性。第三，推進(jìn)成本控制市場(chǎng)化。上市公司開(kāi)展成本控制工作時(shí)，應(yīng)與市場(chǎng)進(jìn)行良好對(duì)接，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，需要對(duì)成本控制策略作出適當(dāng)調(diào)整。

3.4" "整合供應(yīng)鏈資源，改進(jìn)采購(gòu)方式

采購(gòu)成本在上市公司總成本中占有較大比重，若想更好地實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，上市公司需要做好供應(yīng)鏈資源整合工作，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，在采購(gòu)過(guò)程中，上市公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)商加以評(píng)估，選擇與信譽(yù)好、質(zhì)量高、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，減少采購(gòu)成本支出。針對(duì)新供應(yīng)商的選擇，上市公司需要對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估，了解其原材料價(jià)格、質(zhì)量等情況。上市公司還應(yīng)對(duì)上游供應(yīng)商加以維護(hù)，與之成為戰(zhàn)略伙伴，做到價(jià)值鏈的緊密結(jié)合［3］。此外，上市公司在采購(gòu)過(guò)程中，可選擇以招投標(biāo)的方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)避免采購(gòu)人員出現(xiàn)不良行為。若公司庫(kù)存積壓較為嚴(yán)重，不具備良好的材料周轉(zhuǎn)率，上市公司應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化，選擇ABC分類(lèi)法科學(xué)管理庫(kù)存物資，及時(shí)傳遞、共享庫(kù)存信息，減少成本支出。

3.5" "強(qiáng)化生產(chǎn)成本全過(guò)程控制

開(kāi)展生產(chǎn)成本控制工作時(shí)，上市公司應(yīng)注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化控制，以此進(jìn)行生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)、全面管理。上市公司在生產(chǎn)成本控制工作中，應(yīng)將目標(biāo)放在風(fēng)險(xiǎn)控制和成本降低上。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，上市公司應(yīng)持續(xù)優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由公司高層管理者負(fù)責(zé)，各部門(mén)管理人員與一線(xiàn)優(yōu)秀員工作為小組成員。上市公司還應(yīng)組建監(jiān)督小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)成本管控加以監(jiān)督、協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)各部門(mén)成本管控工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。此外，上市公司高層管理者應(yīng)注重成本控制的全面性，重點(diǎn)控制生產(chǎn)成本。在成本作業(yè)法的應(yīng)用下，精準(zhǔn)核算生產(chǎn)成本。上市公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好成本報(bào)表編制等工作，并通過(guò)成本分析法，獲得更加全面的成本分析數(shù)據(jù)，以此為科學(xué)開(kāi)展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.6" "重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施效果會(huì)對(duì)上市公司成本管理與控制效果產(chǎn)生直接影響，因此，上市公司在成本管理與控制過(guò)程中需要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，積極利用預(yù)算指標(biāo)，形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將預(yù)期利潤(rùn)作為關(guān)鍵點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算編制工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效實(shí)施。上市公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)多方面因素加以分析，及時(shí)明確發(fā)展目標(biāo)［4］。通過(guò)科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，上市公司可將資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況真實(shí)地反映出來(lái)，進(jìn)而精準(zhǔn)化、科學(xué)化開(kāi)展成本控制工作。上市公司制定出財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)后，應(yīng)要求各部門(mén)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算要求執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)反映實(shí)際工作情況，若有必要，則需要選擇有效的管理手段解決工作中的問(wèn)題。

3.7" "科學(xué)構(gòu)建資金管理機(jī)制

現(xiàn)階段，上市公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建資金流轉(zhuǎn)機(jī)制，同時(shí)加大資金統(tǒng)一管理力度，集中調(diào)度資金，借助模擬銀行結(jié)算的方法，合理使用內(nèi)部資金，增強(qiáng)自身籌資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。上市公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思維，使公司具有較高的融資信譽(yù)，為公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。上市公司要通過(guò)加大資金管理力度，形成科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過(guò)資金的高效利用，發(fā)揮資金實(shí)際價(jià)值。上市公司還應(yīng)積極應(yīng)用測(cè)算方法，對(duì)現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，及時(shí)找出不合理的地方，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置。投資管理環(huán)節(jié)，上市公司需要將關(guān)注點(diǎn)放在投資科學(xué)性上，防止因盲目投資導(dǎo)致資金浪費(fèi)。在投資前，上市公司應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，對(duì)投資可行性進(jìn)行分析，遵循“投資必有回報(bào)”的原則，全面分析貨幣風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值，了解投資項(xiàng)目成本回報(bào)率，從而降低投資成本，使公司獲得較高的投資收益。除此之外，上市公司還需要重點(diǎn)關(guān)注資金補(bǔ)償積累，借助資金分流控制的手段，防止出現(xiàn)較多非生產(chǎn)性投資，持續(xù)優(yōu)化管理模式，合理分配稅后利潤(rùn)，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，提升公司成本管控水平。

3.8" "實(shí)現(xiàn)成本管理信息化

信息化環(huán)境下，上市公司開(kāi)展成本管理與控制工作時(shí)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)與系統(tǒng)，構(gòu)建成本信息化管理平臺(tái)，提高成本管控工作的信息化水平。平臺(tái)構(gòu)建后，公司可在平臺(tái)中錄入所有成本數(shù)據(jù)。同時(shí)，借助成本信息化管理平臺(tái)，全面采集成本數(shù)據(jù)，通過(guò)這樣的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本的有效控制。若在工作中發(fā)現(xiàn)存在成本控制問(wèn)題，相關(guān)人員需要及時(shí)查明原因，找出主要影響因素，及時(shí)加以處理，降低問(wèn)題的不良影響［5］。在成本管理信息化持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中，上市公司能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金管理的精細(xì)化開(kāi)展，促進(jìn)資金收益有效提高，突出公司資金價(jià)值。上市公司還應(yīng)積極借助先進(jìn)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，落實(shí)業(yè)財(cái)一體化管理模式，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略與預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃間的聯(lián)系，確保預(yù)算管理深入開(kāi)展［6］。實(shí)際引進(jìn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，上市公司應(yīng)立足自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)模塊的合理設(shè)計(jì)，包括生產(chǎn)模塊、采購(gòu)模塊等，為預(yù)算管理工作提供系統(tǒng)支持。通過(guò)這樣的方式，上市公司不僅能夠促進(jìn)預(yù)算良好執(zhí)行，還能形成更加完善的成本管控模式，有效提升公司發(fā)展實(shí)力。

3.9" "注重成本管控隊(duì)伍建設(shè)

上市公司成本管理與控制工作開(kāi)展質(zhì)量會(huì)受到成本管控隊(duì)伍能力和素質(zhì)的直接影響，若缺乏專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍，則會(huì)制約上市公司成本管理與控制工作的順利實(shí)施［7-8］。建設(shè)成本管控隊(duì)伍時(shí)，上市公司應(yīng)做好人才招聘工作，引入專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的人才，為自身成本管控隊(duì)伍注入新鮮血液。另外，上市公司還應(yīng)注重成本管控人員培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展各種專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，使成本管控人員學(xué)習(xí)到更多知識(shí)與技能，更好地滿(mǎn)足公司成本管理與控制要求。除此之外，為有效提升人員工作積極性，上市公司應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將成本管控效果與員工薪資掛鉤，使員工認(rèn)識(shí)到成本管控工作與自身利益密切相關(guān)，從而使其更好地參與到公司成本管控工作中。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

成本管理與控制工作在上市公司發(fā)展中處于重要地位。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，上市公司若想獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擁有更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大成本管理與控制力度，從多角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的嚴(yán)格把控，不斷更新與優(yōu)化成本管控模式，形成更加科學(xué)的成本管理與控制體系，從而減少公司成本支出，增加公司收益。

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