關(guān)于傳媒集團(tuán)業(yè)財(cái)融合發(fā)展思路

程光碧 重慶三峽融媒體中心

引言

我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，讓人們看到了文化體制變革所蘊(yùn)含的巨大能量。傳媒集團(tuán)屬于文化體制改革中的重點(diǎn)企業(yè)，其經(jīng)營首位在于社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的定位，因此更應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有效對接，為文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展插上騰飛的翅膀。未來的財(cái)務(wù)人員應(yīng)是懂得財(cái)稅知識(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，應(yīng)成為傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的“指南針”。本文就傳媒集團(tuán)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探討，尋找業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑。

一、業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢

（一）業(yè)財(cái)融合的背景

業(yè)財(cái)融合并非新鮮事物，在20世紀(jì)80年代，美國等西方國家的管理會(huì)計(jì)學(xué)者和專家，就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的“業(yè)財(cái)融合”工具，例如大家非常熟悉的BSC（平衡計(jì)分卡）和ABC（作業(yè)成本法）；2015年，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出業(yè)財(cái)融合的觀念；2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”，這為業(yè)財(cái)融合指明了發(fā)展方向。

（二）業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展更新交迭，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)新型企業(yè)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)成本核算模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。目前，中國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍取于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有做簡單財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)成本核算，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門仍然是兩條平行線，沒有實(shí)現(xiàn)好的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門沒能成為業(yè)務(wù)部門的“先鋒軍”，沒有成為業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張的“指南針”。這種情形下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是一種必要手段。

（三）業(yè)財(cái)融合的概念

關(guān)于業(yè)財(cái)融合的概念理解，業(yè)財(cái)融合不僅僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)概念詞的重疊相加，必須領(lǐng)會(huì)其精髓，兩者相輔相成。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自的工作特征形成兩條平行線，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)事前評(píng)估、事中執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)事后財(cái)務(wù)處理，如某項(xiàng)投資完成后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)編制相關(guān)報(bào)表，而業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)總結(jié)投資的最終效果。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門跳出傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)部門做財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)”的思維模式，財(cái)務(wù)人員融合現(xiàn)代經(jīng)營管理思維，對投資事項(xiàng)做出事前評(píng)估、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事后監(jiān)測，業(yè)財(cái)融合充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理相融合的作用優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合模式下，從財(cái)務(wù)角度看，現(xiàn)代企業(yè)主要以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)市場需求將采購、規(guī)劃、投資、營銷等方面納入財(cái)務(wù)管理范疇之內(nèi)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)在采購、規(guī)劃、投資、營銷等環(huán)節(jié)編制數(shù)據(jù)報(bào)表，合理優(yōu)化資源配置，為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的戰(zhàn)略分析，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策或經(jīng)營活動(dòng)提供有價(jià)值的參考建議。從業(yè)務(wù)角度看，財(cái)務(wù)部門的滲入更有利于業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，業(yè)務(wù)人員不僅能充分關(guān)注到一切與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，還注重與財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。業(yè)財(cái)融合的手段是“業(yè)務(wù)經(jīng)營影響財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營”，運(yùn)行中的業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)不斷融合的雙向過程。業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)應(yīng)自發(fā)考慮財(cái)務(wù)因素，業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)必須用財(cái)務(wù)因素作支撐，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)因素。反之，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)是在業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)上衍生的，也是對業(yè)務(wù)執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)反饋。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合是“指南針”，有利于實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提升

目前，傳媒集團(tuán)作為文化型企業(yè)，主要經(jīng)營范圍仍是以文化為主，如：文化傳播、影視發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)電商……在實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳承中華傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益仍是傳媒集團(tuán)的重要任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)各版塊發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，必須了解集團(tuán)各版塊、各環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)的角度分析各經(jīng)營版塊業(yè)務(wù)發(fā)展成本，為業(yè)務(wù)人員提供第一手財(cái)務(wù)策略資料，業(yè)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行策略優(yōu)化，制定出完整的市場策劃方案。業(yè)財(cái)融合最根本的效益在于能讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效銜接，讓財(cái)務(wù)部門融入業(yè)務(wù)中，好比財(cái)務(wù)是“智能指南針”，可以通過一系列數(shù)據(jù)告訴“叢林”中的“探險(xiǎn)人員”接下來如何走，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向在哪里，怎樣走可以到達(dá)目的地，怎樣可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

（二）業(yè)財(cái)融合是“避雷針”，為傳媒集團(tuán)運(yùn)行提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在傳媒集團(tuán)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密連接，財(cái)務(wù)部門提供的一系列數(shù)據(jù)可以為業(yè)務(wù)部門提供重要的戰(zhàn)略制定信息，而業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場反饋回來的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門經(jīng)過認(rèn)真分析、研算后，可以為業(yè)務(wù)部門提供成本管控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這起到財(cái)務(wù)部門的重要監(jiān)督作用，也為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q策作用。根據(jù)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，把握好各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，讓傳媒集團(tuán)獲取最大收益。業(yè)財(cái)融合好比“避雷針”，讓傳媒集團(tuán)發(fā)展成功“避雷”，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展更穩(wěn)健。

（三）業(yè)財(cái)融合是“催化劑”，促使傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能財(cái)務(wù)的推行讓業(yè)財(cái)融合成了大勢所趨。一直以來，傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都是獨(dú)立分開的，但是隨著信息技術(shù)在傳媒集團(tuán)經(jīng)營管理中的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)的職能不再是記賬、報(bào)銷、成本結(jié)算等事后核算，而是要將財(cái)務(wù)職能往前推進(jìn)，進(jìn)行事中甚至是事前控制。因此，這對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須實(shí)現(xiàn)雙重角色轉(zhuǎn)變。傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員是懂財(cái)稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，傳媒集團(tuán)要取得高速度發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還拼財(cái)稅人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)分析能力。業(yè)務(wù)融合好比“催化劑”，促使傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合的決策對集團(tuán)發(fā)展的影響

（一）對集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營版塊的影響

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要集團(tuán)的經(jīng)營部門作為主要陣地，經(jīng)營部門作為業(yè)財(cái)融合的重要版塊，需要完善業(yè)務(wù)流程，精細(xì)化業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而保證集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。一是業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)框架的影響。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)建設(shè)市場需求、執(zhí)行評(píng)價(jià)、事后反饋工作流程，使得集團(tuán)形成一個(gè)“前端反映業(yè)務(wù)績效、后臺(tái)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、非財(cái)務(wù)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)部門完善業(yè)務(wù)信息”業(yè)務(wù)流程框架，順利推進(jìn)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。二是業(yè)財(cái)融合對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的影響。實(shí)行業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人才要求較高，需建設(shè)一支經(jīng)營能力較強(qiáng)、具有專業(yè)技能的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，他們能敏感捕捉市場訊息，將市場各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，并通過財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)表、總結(jié)數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出市場分析和判斷，制定市場發(fā)展戰(zhàn)略決策。

（二）對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的影響

財(cái)務(wù)部門對集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的實(shí)行起關(guān)鍵作用，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理的重要內(nèi)容。隨著大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)的建立，集團(tuán)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，有必要引入動(dòng)態(tài)化的業(yè)財(cái)管理信息系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門在智能化平臺(tái)上共享數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)有效連接，形成綜合一體化的業(yè)財(cái)信息管理模式。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有重要影響。財(cái)務(wù)管理部門一改傳統(tǒng)的事后記賬模式，丟棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，對所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，重塑財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合思維，以一種系統(tǒng)化、智能化的財(cái)務(wù)管理思想為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）對集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的影響

業(yè)財(cái)融合手段的實(shí)現(xiàn)，對于集團(tuán)投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的影響較大，集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)可以直觀地反映投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值導(dǎo)向，可以直接影響到集團(tuán)的利潤率提升。首先，集團(tuán)利用業(yè)財(cái)融合手段，可以使集團(tuán)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)提升，能避免盲目投資、事前虛設(shè)利潤、盲目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張的現(xiàn)象，能讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員合力助推集團(tuán)產(chǎn)能提升。其次，集團(tuán)實(shí)行業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)管理機(jī)制活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)專業(yè)技能，制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃等方案，系列事前方案讓業(yè)務(wù)人員充分具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、預(yù)算成本概念，保障集團(tuán)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行高效、反饋有靠、監(jiān)測有效。

（四）對集團(tuán)核心競爭力的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭從來都是激烈無比的。傳媒集團(tuán)要在文化市場競爭中更好地生存、壯大，必須找到一根能撬動(dòng)市場、贏得競爭的杠桿——核心競爭力。集團(tuán)的核心競爭力是持久競爭優(yōu)勢的源泉。集團(tuán)的核心競爭力是集團(tuán)長期發(fā)展過程中形成的，蘊(yùn)涵于集團(tuán)發(fā)展內(nèi)質(zhì)，能夠支撐集團(tuán)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，使集團(tuán)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。要將業(yè)財(cái)融合執(zhí)行形成傳媒集團(tuán)的一種核心競爭力，讓業(yè)財(cái)融合成為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，將業(yè)財(cái)融合這種具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源和能力進(jìn)行特殊的整合、升華。集團(tuán)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要對集團(tuán)的管理模式、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等形成一定的影響和升級(jí)，使集團(tuán)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)變得更完善和可靠，最終體現(xiàn)為集團(tuán)獲利能力、市場份額、集團(tuán)形象及公眾對集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。

四、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

（一）財(cái)稅人員實(shí)行思維轉(zhuǎn)變，建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)業(yè)財(cái)融合，必須建設(shè)一支業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，作為財(cái)稅人員首先要實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，如果將思維還停留在傳統(tǒng)收入核算中，只能做事后核算的財(cái)會(huì)人員，財(cái)稅人員的存在感為零。財(cái)稅人員必須跳出財(cái)稅的崗位，站在宏觀的角度，讓自己作為業(yè)務(wù)人員的身份思考問題，利用財(cái)稅知識(shí)作價(jià)值評(píng)價(jià)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提出戰(zhàn)略建議方案。比如，傳媒集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)版塊，電商總經(jīng)理提出在占領(lǐng)電商市場時(shí)，財(cái)稅人員應(yīng)做以下工作：了解傳媒集團(tuán)電商公司在行業(yè)中的地位是壟斷者、領(lǐng)頭羊還是跟隨者，不同的行業(yè)地位具有不一樣的話語權(quán)；了解電商行業(yè)發(fā)展趨勢，每年電商總銷售額是多少？傳媒集團(tuán)電商版塊銷售額占比多少？電商商品構(gòu)成比例圖是多少?產(chǎn)銷數(shù)值比例是多少？了解電商客戶群體分布在哪里？根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分析未來電商版塊收入情況、業(yè)務(wù)人員激勵(lì)政策、評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能等。傳媒集團(tuán)電商負(fù)責(zé)人根據(jù)財(cái)稅人員提供的數(shù)據(jù)報(bào)告作出銷售計(jì)劃，充實(shí)銷售戰(zhàn)略藍(lán)圖，為擴(kuò)展電商版塊提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）提升財(cái)稅人員業(yè)務(wù)技能，傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面參與

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)稅人員不但具備專業(yè)的財(cái)稅知識(shí)，還需具備商業(yè)敏感度和邏輯分析能力，要求財(cái)稅人員熟悉市場，了解業(yè)務(wù)，要求財(cái)稅人員在浩瀚的數(shù)據(jù)中敏銳捕捉到業(yè)務(wù)信息，將數(shù)據(jù)信息提煉成決策信息。財(cái)稅人員不要做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，要成為數(shù)據(jù)的加工人員。首先，財(cái)稅人員成為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中的一員，應(yīng)與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)伙伴們深入一線市場，了解行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等，在系列數(shù)據(jù)和信息中捕捉有用的信息進(jìn)行市場分析。其次，提升財(cái)稅人員的業(yè)務(wù)能力。俗語說“百聞不如一見”，很多事情自己沒有親身經(jīng)歷，就不能做出真實(shí)的評(píng)斷。這就要求財(cái)稅人員真正步入市場，將自己融入業(yè)務(wù)中，將眼界擴(kuò)展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商，這樣才能站在全局的角度分析整個(gè)市場的經(jīng)營狀況。

（三）形成業(yè)財(cái)融合閉環(huán)管理，加強(qiáng)傳媒集團(tuán)信息化戰(zhàn)略決策

傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效途徑：事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，形成一個(gè)管理的閉環(huán)，關(guān)鍵在于把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。事前、事中、事后動(dòng)態(tài)發(fā)展中，財(cái)稅人員積極參與，幫助團(tuán)隊(duì)作出戰(zhàn)略分析工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，利用信息技術(shù)的應(yīng)用為傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)高效的管理閉環(huán)。如，以一個(gè)傳媒集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資的全過程舉例，說明如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

（1）事前規(guī)劃：傳媒集團(tuán)準(zhǔn)備投資文化產(chǎn)業(yè)園，我們財(cái)稅人員首先對這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，區(qū)域市場中有多少家文化公司可以入駐產(chǎn)業(yè)園、租金收入總額大約是多少？針對產(chǎn)業(yè)園，我們自營數(shù)據(jù)是多少？成本（如投入裝修費(fèi)用、租金費(fèi)用、人工費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)打造費(fèi)用等）是多少？根據(jù)種種數(shù)據(jù)作出項(xiàng)目評(píng)估預(yù)算。

（2）事中控制：產(chǎn)業(yè)園投入開展過程中，財(cái)稅人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控成本開支、項(xiàng)目利潤等情況，并結(jié)合項(xiàng)目評(píng)估預(yù)算進(jìn)行對比分析，與業(yè)務(wù)部門共同探討存在的問題及改進(jìn)措施。事中財(cái)稅人員要根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)，讓業(yè)務(wù)部門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（3）事后評(píng)估：文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)稅人員對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整體對比分析，根據(jù)對比數(shù)據(jù)對整個(gè)項(xiàng)目投入作出績效評(píng)估，既為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效考核提供依據(jù)，也總結(jié)項(xiàng)目整體管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為下個(gè)項(xiàng)目的開展提供有利意見。

結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在傳媒集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，傳媒集團(tuán)要想提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，需要明確業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢和概念、通過系列措施手段和管理機(jī)制將業(yè)財(cái)融合運(yùn)行起來，并全面培養(yǎng)一支高效的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，這樣有利于建立集團(tuán)核心競爭力，有助于集團(tuán)業(yè)務(wù)績效水平的穩(wěn)步提升，為傳媒集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值。