供電企業(yè)紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制建設研究

陳新

摘 要 我國供電企業(yè)是銜系整個社會資源運行的重要機構，決定著社會電力資源的供給，內(nèi)部紀檢監(jiān)察工作決定著供電企業(yè)的對外形象以及能否長久穩(wěn)定運作，其重要性不言自明，而內(nèi)部業(yè)務部門則是與供電企業(yè)整體風氣密切相關的部門，兩者協(xié)同運作，能夠在有效轉(zhuǎn)變企業(yè)風氣的同時提升工作效率，因此下文將著重進行分析，作為工作改革的參考。

關鍵詞 供電企業(yè) 紀檢監(jiān)察 業(yè)務部門

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

業(yè)務部門決定著一個企業(yè)內(nèi)部的整體商業(yè)運作模式，對于企業(yè)內(nèi)部風氣有著決定性影響，這一點對任何企業(yè)都是同理，供電企業(yè)亦不例外，應當說供電企業(yè)作為歸屬國家的核心資源供給企業(yè)更要注重監(jiān)管工作在業(yè)務工作中的滲透，才能確保自身的可持續(xù)發(fā)展。因此后文將針對供電企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門的協(xié)同運作進行思考，并提供理論借鑒。

一、供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務部門間的關聯(lián)

相對其他部門、其他崗位，供電企業(yè)內(nèi)的業(yè)務部門專注的是業(yè)務上的往來，包括電力費用催繳，電力銷售、商務合作以及對每一筆電力貿(mào)易行為的管理。即是說供電企業(yè)內(nèi)部的每一次涉及有形及無形資產(chǎn)的貿(mào)易行為，都是由業(yè)務部門來負責洽談達成的。而資金與貿(mào)易變動正是企業(yè)紀檢監(jiān)管工作的一項管理重點。所以如果將紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務部門的工作進一步結合，確保監(jiān)管行為在業(yè)務部門工作行為中的滲透，保證業(yè)務部門對于紀檢相關監(jiān)管法規(guī)的尊重與服從，才能讓供電企業(yè)內(nèi)部風氣開始產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，讓供電企業(yè)的形象真正得到改善，確保民眾對供電企業(yè)的支持與信任。所以當前針對兩者的協(xié)同運作進行分析，提出對策是十分必要且有利的舉措。

二、供電企業(yè)紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門的協(xié)同運作策略

（一）確保業(yè)務部門對紀檢監(jiān)察法規(guī)的認知

業(yè)務部門對于每個企業(yè)來說都是十分重要的部門，因關乎企業(yè)的整體利益，所以往往會得到企業(yè)更多的重視與包容，甚至許多不必要的，模棱兩可的資金支出都能夠算在合理范圍內(nèi)，這是企業(yè)對于業(yè)務部門的過分放任，不利于企業(yè)的整體管理，對于供電企業(yè)來說亦不例外。供電企業(yè)作為代表著國家企業(yè)形象的公有企業(yè)，首先要明確的一點是即便業(yè)務部門是關乎企業(yè)利益的部門，也是要服從企業(yè)管理的，也只有理解企業(yè)監(jiān)管方針，才能發(fā)揮出作用，為企業(yè)帶來更多利益，而不是由業(yè)務部門來決定企業(yè)的管理規(guī)章。所以在監(jiān)管方面，供電企業(yè)首先要奪回主動權，讓業(yè)務部門對內(nèi)部紀檢監(jiān)察法規(guī)有深刻的認知，才能反省自身，約束自身，配合紀檢方針讓部門內(nèi)的每項工作更加規(guī)范，因此企業(yè)紀檢監(jiān)察部門可以利用定期宣講、法規(guī)上墻，以及業(yè)務部門針對性法規(guī)的設置，建立起業(yè)務部門的法規(guī)意識，讓業(yè)務部門了解到自身也是企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)的一部分，也要依據(jù)相關法規(guī)行事，是確保兩者協(xié)同運作的第一步。

（二）設置針對性的法規(guī)，讓業(yè)務部門明確工作方向

任何企業(yè)、任何部門、任何崗位的工作方向都要有針對性的法規(guī)作為指引，才能更加明確，供電企業(yè)更是如此。業(yè)務部門的工作與其他部門有一定區(qū)別，所以如果只依靠一套規(guī)章去進行管理是無法發(fā)揮監(jiān)管作用的。只有針對業(yè)務部門的工作性質(zhì)及管理需求，制定針對性的規(guī)章法條，才能讓業(yè)務部門的自身管理有更明確的方向。所以供電企業(yè)在制定相關法規(guī)前，需要先深入了解業(yè)務部門的工作概況。例如近來對外公款支出、業(yè)務收入去向以及業(yè)務規(guī)劃等，通過深入了解去分析當前業(yè)務部門的貿(mào)易行為與業(yè)務洽談過程中是否有徇私舞弊以及盜用公款等行為存在。并制定出針對性的規(guī)章，對已發(fā)現(xiàn)的隱患進行規(guī)避，才能讓業(yè)務部門后續(xù)有更明確的管控方向。這樣的針對性規(guī)章并不能限制業(yè)務部門的發(fā)展，反而是為業(yè)務部門后續(xù)的發(fā)展指明方向，確保業(yè)務部門對監(jiān)管工作的配合，并為業(yè)務部門的工作改革提供方向，這正是兩者的協(xié)同發(fā)展。

（三）促進兩者工作交流，確保部門關系的建立

對于多數(shù)企業(yè)來說，監(jiān)管部門都是與其他部門很難建立友好關系的部門，由于監(jiān)管部門的職責是對每個部門的行為進行約束，并上報所有違規(guī)行為，所以往往會使其他部門產(chǎn)生戒備感，甚至會不愿配合紀檢監(jiān)察工作，業(yè)務部門同理。這是必然存在的現(xiàn)象，但供電企業(yè)不能夠聽之任之，應當盡力消除監(jiān)管工作與業(yè)務工作之間的隔閡，確保兩者的相互理解，并使兩者起到相互促進的作用，才能確保企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。對于業(yè)務部門，應當表明立場，讓業(yè)務部門充分了解監(jiān)管工作是企業(yè)為確保每個部門正面發(fā)展設立的部門，監(jiān)管工作也并不只是約束監(jiān)管，同時也在確保每個部門、每個員工的利益不受損害。對于監(jiān)管部門，則要為期建立自信，使其了解到其工作職責便是監(jiān)管，這是企業(yè)賦予的使命，應當公私分明，正確看待監(jiān)管工作，不在工作中摻雜任何個人行為與情感，這樣才能讓兩個部門的關系得到改善[3]。

三、結語

電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作與業(yè)務工作的融合，是確保企業(yè)長久發(fā)展，為企業(yè)建立正面形象的關鍵，以上是針對兩者協(xié)調(diào)發(fā)展給出的建議，望能夠起到促進工作改革的作用。

參考文獻：

[1] 孫保成.淺談供電企業(yè)紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制建設[J].現(xiàn)代國企研究，2016（22）：257+259.

[2] 劉強.電力企業(yè)構建紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制的研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）：172.

[3] 薛毅，考尚林.供電企業(yè)效能監(jiān)察如何發(fā)揮成效[J].國家電網(wǎng)，2008（12）：57-58.