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    國(guó)企薪酬體系下如何吸引高端技術(shù)人才

    2022-05-30 02:15:07馬冰清
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年27期
    關(guān)鍵詞:吸引薪酬體系國(guó)企

    馬冰清

    摘要:近年來,信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,以人才為主的新信息技術(shù)迅速滲透到了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)的生態(tài)格局正在發(fā)生大變革。正因如此,高端技術(shù)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也在各個(gè)行業(yè)、不同企業(yè)之間愈演愈烈,人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來越受到重視,人力資源直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,高端技術(shù)人才更是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。薪酬體系作為人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)能否吸引高端技術(shù)人才、激勵(lì)員工不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快的今天,國(guó)企該如何利用更有效的薪酬體系吸引更多高端技術(shù)人才的加入,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位就成為了現(xiàn)階段急需解決的問題。文章通過對(duì)薪酬體系進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,從薪酬體系的作用和常見的薪酬體系兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,接著對(duì)國(guó)企吸引高端人才的重要性進(jìn)行闡述,對(duì)國(guó)企的薪酬體系特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出現(xiàn)階段國(guó)企薪酬體系存在著的不足之處,接著從薪酬管理分配體系、加快完善內(nèi)部職業(yè)發(fā)展體系、信息化建設(shè)等方面提出國(guó)企薪酬體系吸引高端技術(shù)人才的建議措施,促進(jìn)國(guó)企薪酬體系的完善和發(fā)展,為國(guó)企吸引更多的優(yōu)質(zhì)高端技術(shù)人才。

    關(guān)鍵詞:國(guó)企;薪酬體系;吸引;高端技術(shù)人才

    一、薪酬體系概述

    (一)薪酬體系的作用

    薪酬體系屬于人力資源管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng),是企業(yè)對(duì)員工提供的服務(wù)所對(duì)應(yīng)的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的基礎(chǔ),是人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié),與績(jī)效管理體系、人才培養(yǎng)體系等共同構(gòu)成戰(zhàn)略人力資源管理體系,支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),良好的薪酬體系直接和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃掛鉤,與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相聯(lián)系,有利于更好地提高員工的工作積極性,使得員工能夠把全部的精力集中到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去,提高企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    (二)常見薪酬體系

    當(dāng)前,主流的薪酬體系有三種,職位薪酬體系、能力薪酬體系、技能薪酬體系,分別以員工所承擔(dān)的崗位、員工具備的技能、員工勝任能力作為制定依據(jù)。也就是說職位薪酬體系的設(shè)置以崗位工作為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)而言,崗位工資都有固定的工資范圍,各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同;而能力薪酬體系、技能薪酬體系的設(shè)置則是以“人”為基礎(chǔ),主要與個(gè)人的工作能力水平掛鉤,工作能力越強(qiáng)薪資待遇越高,反之亦然。

    企業(yè)在選擇、設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注公平、有效、合法三大要素,但在建設(shè)過程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)三大要素之間存在一些沖突,需要尋找適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。

    二、國(guó)企吸引高端技術(shù)人才的重要性

    人力資源是企業(yè)雇用的所有資源中最有價(jià)值、最難模仿、難以替代的資源,有著極強(qiáng)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。隨著科技飛速發(fā)展,高端技術(shù)人才成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,國(guó)企也需要不斷吸引高端技術(shù)人才的加入,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    合理引入高端技術(shù)人才,能及時(shí)地將前沿科技知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有效地應(yīng)用到企業(yè)決策當(dāng)中。在戰(zhàn)略層面,把握企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向,以專業(yè)的視角對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出合理化建議,為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在管理經(jīng)營(yíng)層面,發(fā)揮自身的技術(shù)管理能力,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),同時(shí)更新員工傳統(tǒng)觀念,促使企業(yè)創(chuàng)新文化的形成,提升員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力。

    三、國(guó)企薪酬體系特點(diǎn)

    (一)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

    能讓員工感受到企業(yè)薪酬體系的公平性、一致性是吸引留住員工的關(guān)鍵。而國(guó)企作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了自身獨(dú)特的薪酬體系優(yōu)勢(shì),具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及獨(dú)特的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),通常情況下,員工都會(huì)將自己的薪酬在公司內(nèi)部橫向(不同部門相同等級(jí)崗位)、縱向(同一部門不同等級(jí)崗位)比較,以此來衡量自己在企業(yè)中是否得到了公平合理的對(duì)待。國(guó)企作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu),嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求,建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的有效的人力資源管理機(jī)制,尤其在員工隊(duì)伍管理,強(qiáng)調(diào)用制度管人、管事,有相對(duì)成熟、穩(wěn)定的崗位評(píng)價(jià)體系,員工對(duì)內(nèi)部薪酬公平性的認(rèn)可度較高。特別是在同工同酬方面,雖然市場(chǎng)上大多數(shù)單位很難做到如此,但在落實(shí)國(guó)家政策方面國(guó)企一直比較到位,這也是國(guó)企的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

    (二)內(nèi)部劣勢(shì)

    國(guó)企肩負(fù)著國(guó)有資源的保值增值任務(wù),對(duì)國(guó)計(jì)民生的發(fā)展存在著一定影響,績(jī)效管理的變化也遵循“循序漸進(jìn)”、“穩(wěn)中求進(jìn)”的思想,不可避免會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理體系不夠先進(jìn)、不夠完善、無法充分調(diào)動(dòng)員工積極性等問題。同時(shí),受國(guó)家政策影響,國(guó)企工資總額既定,對(duì)績(jī)效工資獎(jiǎng)金的發(fā)放沒有形成完整的制度要求,也導(dǎo)致在市場(chǎng)發(fā)生快速變化時(shí),國(guó)企沒有足夠的時(shí)間、空間及時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。在定額工資的基礎(chǔ)上,某一方的績(jī)效增加勢(shì)必會(huì)以另一方收入減少做作為代價(jià),沒有任何一個(gè)員工愿意以定額收入降低為代價(jià)來促進(jìn)自己績(jī)效收入的增加,國(guó)企的薪酬管理體系不能及時(shí)跟隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化情況做出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)國(guó)企的發(fā)展進(jìn)程造成一定的阻礙,因此國(guó)企薪酬管理體系亟需須進(jìn)行完善。

    (三)外部機(jī)遇

    國(guó)企是由政府部門主導(dǎo)投資建立的企業(yè),國(guó)企、央企對(duì)員工的穩(wěn)定性保障相對(duì)比較強(qiáng),其嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),不存在暴力裁員、女性職工懷孕被離職等問題。國(guó)企對(duì)于人才的培養(yǎng)十分重視,愿意投入足夠資源和耐心,有著較為完善的培訓(xùn)體系。因此,對(duì)于勞動(dòng)者而言國(guó)企是很有吸引力的,在相似的工作量、工作環(huán)境、工作難度下,人們更愿意去選擇知名度、信譽(yù)度較高,在薪酬、福利方面更有保障的國(guó)企。

    (四)外部威脅

    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大,其在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的份額不斷增加,它們通常能夠?yàn)楦叨思夹g(shù)人才提供較為豐厚的薪酬待遇,較大的權(quán)限和資源,受領(lǐng)導(dǎo)管理層的制約也相對(duì)較少,這樣的條件待遇對(duì)管控極嚴(yán)、按規(guī)矩辦事的國(guó)企產(chǎn)生了極大威脅。除此之外,很多外資企業(yè)每年都會(huì)通過人力資源公司發(fā)布的本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告,制定本企業(yè)漲薪比例,調(diào)整薪酬政策和薪酬架構(gòu)。國(guó)企的薪酬可調(diào)控空間較少,尤其在高端技術(shù)人才爭(zhēng)取方面,無法提供豐厚的薪酬福利,也不能效仿外企給予股權(quán)、資源。因此,在吸引高端技術(shù)人才加入上存在一定程度的困難。

    四、國(guó)企薪酬體系存在的問題

    (一)工資效益缺少聯(lián)動(dòng)

    國(guó)企是我國(guó)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,國(guó)企受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大,工資薪酬體系較為落后,跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。國(guó)企的薪酬改革最大的問題就在于大部分國(guó)企工資總額都是既定的,在定額的工資基礎(chǔ)之上,國(guó)企內(nèi)部員工的工資該如何增長(zhǎng)是國(guó)企薪酬體系面臨的重點(diǎn)問題之一,一方的績(jī)效增加勢(shì)必會(huì)以另一方的收入減少為代價(jià),國(guó)企工資總額既定實(shí)質(zhì)上是另一種形式的博弈,由于沒有人愿意看到別人收入的增長(zhǎng)是以自己收入的減少為代價(jià),也沒有多少人愿意以固定收入下降為代價(jià)換取績(jī)效收入的增加,因此,績(jī)效和薪酬不能有效關(guān)聯(lián),也沒有起到激勵(lì)員工提高工作積極性的作用,國(guó)企的薪酬管理體系亟須進(jìn)行完善發(fā)展。同時(shí),由于與工資總額增長(zhǎng)所關(guān)聯(lián)的決定、調(diào)節(jié)、調(diào)控指標(biāo)眾多,職工平均工資水平指標(biāo)所占權(quán)重非常低,所以平均工資增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于效益增長(zhǎng),甚至人均工資存在停止增長(zhǎng)的可能性,但是物價(jià)、生活成本都在不斷上漲,工資成本不上升,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致職工生活質(zhì)量沒有保障。所以,工資效益缺少聯(lián)動(dòng)成為影響人才引入的重要原因。

    (二)激勵(lì)機(jī)制不夠完善

    國(guó)企薪酬體系在市場(chǎng)化的過程中,逐步建立起了較為嚴(yán)格的薪酬激勵(lì)規(guī)定,但是也存在著一個(gè)很大的誤區(qū),認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是有獎(jiǎng)勵(lì),也有懲罰,如果員工沒有完成既定的目標(biāo)而不對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的懲罰,勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)積極向上的狀態(tài),獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工其所獲得的成就感也將有所降低,激勵(lì)效果會(huì)被弱化。只有獎(jiǎng)賞與處罰并存,才能讓員工認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),才能有動(dòng)力去為目標(biāo)而努力。獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的職工,懲罰那些違背企業(yè)目標(biāo)的行為,才是合理的激勵(lì)機(jī)制。

    (三)績(jī)效文化有待加強(qiáng)

    在國(guó)企改革的過程中,企業(yè)文化的建設(shè)慢慢受到了重視,但作為企業(yè)文化精髓的績(jī)效文化還沒有真正建立起來。首先,培養(yǎng)企業(yè)的績(jī)效文化需要完善的績(jī)效管理原則指導(dǎo),績(jī)效管理過程中一定要重視強(qiáng)調(diào)績(jī)效輔導(dǎo)模塊,但是最需要花費(fèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)往往容易被忽視,員工與管理者之間沒能真正做到主動(dòng)、頻繁、及時(shí)溝通。其次,績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)踐中往往是由員工本人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成,很少會(huì)請(qǐng)同事、下級(jí)、外部客戶一起多維度評(píng)價(jià),績(jī)效評(píng)價(jià)不夠全面。最后,企業(yè)在做績(jī)效考核時(shí)很少會(huì)出現(xiàn)反面評(píng)價(jià),一般也不會(huì)將較差結(jié)果公布,由于“中庸”觀點(diǎn)的存在,績(jī)效文化的推行存在一定困難。

    五、國(guó)企薪酬體系下如何吸引高端技術(shù)人才

    (一)精準(zhǔn)實(shí)施薪酬分配體系

    從企業(yè)所屬市場(chǎng)形勢(shì)來看,一些國(guó)企屬于壟斷行業(yè),另一些則屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。具有壟斷性特征的國(guó)企,可以采用職位薪酬體系,建立與職位功能定位相適應(yīng)的差異化薪酬分配方式,嚴(yán)格規(guī)范職位薪酬分配管理。屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)企,可以采用能力薪酬體系或技能薪酬體系,參考所在行業(yè)通用的薪酬體系情況,加強(qiáng)對(duì)核心項(xiàng)目、人員的激勵(lì)力度,以能力定崗、定薪酬,效率優(yōu)先且兼顧公平,加大對(duì)核心崗位職工的激勵(lì)力度,加快完善薪酬分配體系,以便吸引更多的高端技術(shù)人才加入公司。

    (二)加快完善內(nèi)部職業(yè)發(fā)展體系

    加快建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展的崗位體系,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,規(guī)范并完善崗位等級(jí)以及專業(yè)序列,按照管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、職能等序列進(jìn)行崗位設(shè)置,還可在崗位序列基礎(chǔ)上設(shè)置其他符合企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)需要的體系,充分拓展各個(gè)崗位類別優(yōu)秀員工的職業(yè)成長(zhǎng)空間,以便員工更好地規(guī)劃自身發(fā)展方向,如管理崗位的發(fā)展規(guī)劃首先是公開選拔工作人員,競(jìng)爭(zhēng)上崗,之后從基礎(chǔ)崗位做起,逐步晉升,最后根據(jù)職工的工作能力,實(shí)行定期或不定期的職位、薪資的調(diào)整,以提高工作人員的工作熱情。同時(shí),形成能上能下的選人用人機(jī)制也是國(guó)企完善制度體系的關(guān)鍵所在,堅(jiān)持人崗相適、人盡其才,為國(guó)企選拔出更多更優(yōu)秀的人才。

    (三)建立特殊薪酬方案

    高端技術(shù)人才一般情況下均為較為特殊的高新技術(shù)型人才,因此要有針對(duì)性地建立特殊薪酬方案,可以從時(shí)間和人員兩個(gè)方面考慮方案設(shè)置。首先,長(zhǎng)期激勵(lì)與中短期激勵(lì)兼顧。企業(yè)一般采用核定高額基礎(chǔ)薪酬加一次性獎(jiǎng)金的方式吸引高端技術(shù)人才,但科技項(xiàng)目周期性長(zhǎng),成果無法迅速反饋,短期績(jī)效激勵(lì)不能很好適用,需要通過引入股票期權(quán)、職業(yè)津貼、技術(shù)入股等激勵(lì)方式,建立針對(duì)高端技術(shù)人才的符合企業(yè)實(shí)際的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,吸引、留住高素質(zhì)人才。其次,突出技術(shù)創(chuàng)新薪酬激勵(lì)。建立特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃,充分考察高端技術(shù)人才帶來的效益貢獻(xiàn),當(dāng)其為企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)時(shí),給予個(gè)人或團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì),為員工提供認(rèn)知自己的重要性和價(jià)值的機(jī)會(huì),為國(guó)企引進(jìn)、運(yùn)用、及留住高端技術(shù)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了這些,在國(guó)企吸引更多高端技術(shù)人才時(shí)候,一方面其薪酬待遇水平需要和市場(chǎng)上同類行業(yè)的薪資待遇進(jìn)行比較,制定出較為完善的、符合雙方利益的協(xié)議工資;另一方面,可以實(shí)施項(xiàng)目工資制度,要注意高端技術(shù)人才的績(jī)效考核工資,充分發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用,有利于考察高端技術(shù)人才是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益貢獻(xiàn),項(xiàng)目是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行,也有利于國(guó)企內(nèi)部的薪酬體系合理運(yùn)行。展現(xiàn)績(jī)效考核的效用,能夠幫助國(guó)企更好地獲得所需人才,同時(shí)留住人才,讓人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。另外,國(guó)企在吸納高端人才時(shí),需著重關(guān)注其待遇情況,確保薪酬與市場(chǎng)水平相符,只有這樣,才能夠確保雙方利益的平衡。除此之外,采用項(xiàng)目工資制度也是一類較佳的方式,此時(shí)需關(guān)注高端技術(shù)人才在績(jī)效考核方面的情況,盡可能地展現(xiàn)績(jī)效考核效用,這樣不僅能夠了解高端技術(shù)人才的效用,同時(shí)也能夠?qū)?xiàng)目整體的運(yùn)行情況、企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度進(jìn)行評(píng)估,盡可能地發(fā)揮績(jī)效考核作用,為后續(xù)國(guó)企吸納高端技術(shù)人才,與人才共同發(fā)展奠定前提條件。發(fā)揮績(jī)效考核的重要激勵(lì)作用,為國(guó)企引進(jìn)高端技術(shù)人才,合理運(yùn)用高端技術(shù)人才以及留住高端技術(shù)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了這些,在國(guó)企吸引更多高端技術(shù)人才時(shí)候,一方面其薪酬待遇水平需要和市場(chǎng)比較均衡,與市場(chǎng)上同類行業(yè)的薪資待遇進(jìn)行比較,制定出較為完善的、符合雙方利益的協(xié)議工資;另一方面,可以實(shí)施項(xiàng)目工資制度,要注意高端技術(shù)人才的績(jī)效考核工資,充分發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用,有利于考察高端技術(shù)人才是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益貢獻(xiàn),項(xiàng)目是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行,也有利于合理運(yùn)作國(guó)企內(nèi)部的薪酬體系,發(fā)揮績(jī)效考核的重要激勵(lì)作用,為國(guó)企引進(jìn)高端技術(shù)人才、合理運(yùn)用高端技術(shù)人才以及留住高端技術(shù)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (四)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化管理

    薪酬體系的變革對(duì)人力資源數(shù)據(jù)真實(shí)性,有效性的要求非常高,在做市場(chǎng)薪酬調(diào)研分析時(shí),如果數(shù)據(jù)失真,通過分析所建立起來的薪酬體系必然成為一紙空談,甚至嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此,提升人力資源信息化建設(shè)和應(yīng)用程度,強(qiáng)化人力資源數(shù)據(jù)信息化工作對(duì)薪酬體系的完善有著很好的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)該提煉各部門的共性管理需求,建立薪酬體系與工作崗位、個(gè)人能力、從業(yè)經(jīng)歷等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,準(zhǔn)確捕捉信息、多維展示人力資源信息,有力支撐薪酬體系創(chuàng)新發(fā)展。

    六、結(jié)語(yǔ)

    本文以薪酬體系的基礎(chǔ)原理為起點(diǎn),分別從薪酬體系作用和常見的三種薪酬體系展開論述,認(rèn)真梳理國(guó)企吸引高端技術(shù)人才的重要意義。同時(shí),通過分析國(guó)企薪酬體系面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),分析了國(guó)企薪酬體系建設(shè)過程中存在的弊端,找到優(yōu)化完善國(guó)企薪酬體系的路徑,為國(guó)企吸引高端技術(shù)人才提供一些借鑒。

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    [5]李艷軍,蘇小娟.大型國(guó)企引進(jìn)海外高層次人才之價(jià)值思考[J].人力資源管理,2012(07):91.

    (作者單位:北京英大融實(shí)科技有限公司)

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