企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探究

汪芹 河北中龍通信科技有限公司

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)在內(nèi)部管理方面的要求越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展活力需要現(xiàn)代化企業(yè)的廣泛參與。因此，如果企業(yè)在內(nèi)部管理模式上無(wú)法跟上現(xiàn)代化腳步，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)被時(shí)代所淘汰?，F(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)受到全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和新冠疫情的影響，在生存和發(fā)展上面臨著巨大的壓力。對(duì)此我國(guó)政府也出臺(tái)了相應(yīng)的政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持。但是企業(yè)的生存和發(fā)展僅僅靠國(guó)家政策扶持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的是要靠自身的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)內(nèi)部管理得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作效率的提升有著積極的推動(dòng)作用。因此企業(yè)如果尋求自身的發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理方式為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動(dòng)力。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

所謂業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)通過(guò)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，是二者的協(xié)同作用得到充分的發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息及時(shí)依靠現(xiàn)代信息技術(shù)和手段傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面獲得信息和數(shù)據(jù)的有效支撐，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上主要是對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)更新，提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的交流協(xié)作，幫助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須遵循以下原則：一是適用原則，根據(jù)自身的特點(diǎn)和在已有的管理體系機(jī)制下，按照企業(yè)發(fā)展的生命周期，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)財(cái)融合規(guī)劃；二是實(shí)操原則，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中必須注重與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，制定可行性強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，保障業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)；三是全面原則，業(yè)財(cái)融合是要在企業(yè)內(nèi)部所有范圍內(nèi)實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程必須全面掌握，保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量。

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，業(yè)財(cái)融合將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置，業(yè)務(wù)部門(mén)將數(shù)據(jù)傳輸給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)將信息進(jìn)行整合，并對(duì)各要素加以分析，評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，預(yù)判企業(yè)今后的發(fā)展方向和趨勢(shì)。并且可以有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[1]。此外，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，在高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)滲入財(cái)務(wù)管理的理念和方法中，將企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌握，完善企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的缺陷，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）管理層業(yè)財(cái)融合觀念落后

在當(dāng)前環(huán)境下，大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，但是這是由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的開(kāi)展等外界因素的影響，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行業(yè)財(cái)融合新的嘗試，但是，企業(yè)的管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合的觀念不清晰，不能正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和重要性。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作本身就不完善，財(cái)務(wù)管理水平比較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型持抵觸心態(tài)，在于業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接過(guò)程中不能及時(shí)交流溝通。這就導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)中受到阻礙，業(yè)財(cái)融合很難發(fā)揮積極作用。業(yè)務(wù)部門(mén)在企業(yè)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等業(yè)務(wù)，與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作交集少之又少，很少存在企業(yè)內(nèi)部的工作往來(lái)。對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)也不足，因此在向財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)交接時(shí)一拖再拖，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失去了時(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)失去了實(shí)際意義。因此企業(yè)的管理者如果不重視對(duì)業(yè)財(cái)融合工作，那么企業(yè)的各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作就很難順利進(jìn)行。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

當(dāng)前，部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)提供的各種數(shù)據(jù)整合按照傳統(tǒng)的核算賬目的工作模式進(jìn)行，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的了解，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)整理方面出現(xiàn)失誤。企業(yè)如果不能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，那么財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平就無(wú)法得到進(jìn)一步提高，就很難在業(yè)財(cái)融合工作中發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)同樣不足，業(yè)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不了解，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合只是簡(jiǎn)單地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)需要的資料和數(shù)據(jù)及時(shí)提供即可。業(yè)財(cái)融合對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的參與程度要求非常高，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，就無(wú)法積極參與其中，造成財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量激增，而業(yè)務(wù)部門(mén)有不知從何下手的情況[2]。這對(duì)于業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展是不利的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也造成了消極影響。

（三）業(yè)財(cái)融合制度不完善

完善的制度是工作有效開(kāi)展的保障。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上的應(yīng)用還處于探索階段，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)業(yè)財(cái)融合制定完善的管理制度，各部門(mén)、各崗位之間的權(quán)責(zé)劃分和業(yè)務(wù)劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上缺少順利開(kāi)展的環(huán)境。部分企業(yè)建立了針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的績(jī)效考核機(jī)制，但是獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。在實(shí)際工作中部分企業(yè)忽略了對(duì)業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核，無(wú)法實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度降低，不利于業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)。另外，監(jiān)管不到位。業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)必須建立完善的監(jiān)管機(jī)制，否則工作質(zhì)量和效率就無(wú)法得到保障。在業(yè)財(cái)融合的各類(lèi)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題就無(wú)法得到及時(shí)解決，對(duì)企業(yè)的管理造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)業(yè)財(cái)部門(mén)的監(jiān)管不到位，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)都無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的獲取，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確捕獲和應(yīng)對(duì)分析，影響企業(yè)的運(yùn)行。

（四）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)融合難

由于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)不同，導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)在融合上存在一定的難度。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)監(jiān)管、資金融合、會(huì)計(jì)核算等，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和核算數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。其工作的目標(biāo)是管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出、準(zhǔn)確識(shí)別并管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)企業(yè)的年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本支出、會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)表等工作，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資金安全，維持企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作是管理企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，完成企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)到企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)。對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行及時(shí)掌握，幫助企業(yè)完成市場(chǎng)交易。兩部門(mén)之間的工作內(nèi)容和目標(biāo)存在較大差異，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)比較大的分歧。業(yè)務(wù)部門(mén)在完成業(yè)績(jī)時(shí)缺少對(duì)資金回收效率方面的考量，而財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的回收有更高的要求，兩個(gè)部門(mén)之間缺少及時(shí)交流溝通，造成信息不對(duì)稱(chēng)，會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。

（五）企業(yè)缺乏相關(guān)人才

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平?jīng)]有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，難以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合下的要求。財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的知識(shí)不能及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)處理和核算上存在著巨大的差異和滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r存在較大出入，無(wú)法使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)。此外，不少企業(yè)在人力資源的安排上存在缺陷，在企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型人才的情況下，將缺少財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的工作人員安排在業(yè)財(cái)融合崗位，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)造成不利影響[3]。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員同時(shí)具備會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)的雙重職能，但是企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，影響企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合觀念，加強(qiáng)宣傳

要確保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作有序推進(jìn)，首先就是企業(yè)的管理者和員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合有正確的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)上下樹(shù)立良好的業(yè)財(cái)融合信念，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)融合，為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，將業(yè)財(cái)融合與個(gè)人的利益、企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，讓員工意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在業(yè)務(wù)融合工作推進(jìn)中積極參與其中，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。管理層應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提出解決措施，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中提供強(qiáng)有力的支持。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，提高兩個(gè)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平，使業(yè)財(cái)融合工作在兩個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行無(wú)障礙地協(xié)作，積極組織交流合作會(huì)議，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在會(huì)議上提出自己對(duì)業(yè)財(cái)融合工作上的疑問(wèn)和建議，幫助企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠順利推進(jìn)，達(dá)到理想的目標(biāo)[4]。

（二）增強(qiáng)相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的工作效率。企業(yè)可以設(shè)置業(yè)財(cái)融合部門(mén)，從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)中間選拔優(yōu)秀的人才進(jìn)行協(xié)同的業(yè)財(cái)融合知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，更好地融入業(yè)務(wù)管理工作中。業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解，提升業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合工作中的能力。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的每位員工來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)比較復(fù)雜且龐大的工作，對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)的要求比較高，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，對(duì)于表現(xiàn)好和進(jìn)步快的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使員工為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)力量。

（三）完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)首先應(yīng)制定與業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能不斷提升，確保員工將業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。企業(yè)將激勵(lì)機(jī)制作為提高員工工作積極性的重要方式，以便更好地調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)性；其次，企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)融合建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施業(yè)財(cái)融合，因此要具備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就要在完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制上面進(jìn)行深耕，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行。監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)企業(yè)目前的業(yè)財(cái)融合實(shí)施階段有充分的認(rèn)識(shí)，了解業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠安全穩(wěn)步進(jìn)行。

（四）建立有效的信息傳遞機(jī)制

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是長(zhǎng)期性的改革工程，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系要求較高，企業(yè)在各部門(mén)交流溝通較少的情況下很難順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。對(duì)此企業(yè)需要根據(jù)兩個(gè)部門(mén)之間的相關(guān)職責(zé)改善管理體系，減少兩部門(mén)之間的信息溝通障礙，加強(qiáng)部門(mén)之間的交流，建立健全的信息傳遞機(jī)制，是部門(mén)之間充分了解業(yè)務(wù)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)部門(mén)利用財(cái)務(wù)部門(mén)的分析數(shù)據(jù)對(duì)自身方案的問(wèn)題進(jìn)行完善，是兩個(gè)部門(mén)之間在工作交流中不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[5]。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是雙向的，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要提高對(duì)信息處理效率，用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看待業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門(mén)積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)注重對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，減少不必要的工作負(fù)擔(dān)。業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，通過(guò)部門(mén)之間的理解和配合，利用信息傳遞機(jī)制，打破部門(mén)之間的隔閡，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)。

（五）引進(jìn)相關(guān)人才，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)至今的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須重視對(duì)人才的引入，聘請(qǐng)綜合素質(zhì)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員和頂尖人才進(jìn)入企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，提供發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)同時(shí)聘請(qǐng)業(yè)財(cái)融合方面的專(zhuān)家為企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)案例的講解，使企業(yè)工作人員的思想能夠不斷創(chuàng)新，解決工作人員在業(yè)財(cái)融合方面的疑惑。企業(yè)可以在內(nèi)部組建一支專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的也才融合進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的雙向溝通，為企業(yè)財(cái)務(wù)融合的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升綜合實(shí)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要地位。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。由于我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面處于探索階段，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用不是特別成熟，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中存著一些問(wèn)題，如企業(yè)管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合制度不完善，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間難以融合，企業(yè)缺乏相關(guān)方面的人才等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效率。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，增強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度，建立有效的部門(mén)信息傳遞機(jī)制，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等措施，筑牢企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮積極作用。