論新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備運轉(zhuǎn)的精細化管理

吳軍德

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，很多水泥企業(yè)的生存和發(fā)展比較艱難，企業(yè)獲利比較有限，甚至達到了無利可獲的地步。面對這樣的發(fā)展境況，水泥企業(yè)只有從企業(yè)的內(nèi)部管理抓起，嘗試走精細化的發(fā)展之路才是正確的選擇，能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，從而在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，進一步提升自身的競爭能力。新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備運轉(zhuǎn)的精細化管理，應(yīng)該適當?shù)臄U大管理的范圍，不僅要包括生產(chǎn)過程的管理，還要包括項目建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試環(huán)節(jié)的管理，保證全方位的精細化管理，保障新型干法水泥生產(chǎn)實現(xiàn)長久、穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新型干法;水泥生產(chǎn)線;設(shè)備運轉(zhuǎn);精細化管理

前言

隨著社會的快速發(fā)展，我國的水泥生產(chǎn)也取得了較大的發(fā)展成績。在水泥生產(chǎn)中，最不可或缺的就是水泥生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)代的水泥生產(chǎn)設(shè)備也逐漸的向大型化、自動化、智能化的方向發(fā)展，為水泥生產(chǎn)提供了可靠的保障。在水泥的生產(chǎn)線上，要想保障正常運轉(zhuǎn)，最重要的一點是，確保生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性和穩(wěn)定性。因為，水泥生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的水泥產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。水泥生產(chǎn)企業(yè)一定要重視生產(chǎn)線設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，避免因生產(chǎn)設(shè)備故障造成的嚴重停產(chǎn)事件的發(fā)生，保證水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、重視設(shè)備的巡檢管理工作

水泥生產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，要多關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，建立起日常巡查制度是非常有必要的。在日常的巡檢過程中，企業(yè)能夠全面的掌握生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，并盡快的采取有效解決辦法加以應(yīng)對，全面保障水泥生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。在日常巡檢過程中，需要詳細的記錄各設(shè)備的運轉(zhuǎn)信息，以備發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中存在的異常情況，或者為日后的工作提供參考。

（一）制定出詳盡的巡查標準

在整個巡檢工作中，崗位巡檢是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。企業(yè)制定出詳細的巡查標準，工作人員依據(jù)這些巡查標準開展巡查工作，可以有效的提升巡查工作的質(zhì)量和效果。水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該立足原來的設(shè)備巡檢工作，進一步做好水泥生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作，對巡檢的設(shè)備名稱、巡檢設(shè)備部位、巡檢的內(nèi)容以及巡檢的標準等進行嚴格的規(guī)范和約束，特別是細節(jié)處的巡檢絕對不能忽視。做好臨界報警值和危險警告的范圍。值得注意的是，崗位巡查標準一定要具備可操作性和科學性，進一步提升其的現(xiàn)實應(yīng)用價值。

（二）注重巡檢制度的落實，體現(xiàn)巡查信息的真實性

崗位巡查制度制定完成以后，最重要的是制度的落實情況。為了保障巡檢制度的有效落實，確保巡檢信息的真實性，水泥生產(chǎn)企業(yè)有必要在車間管理上下一番功夫，采用三級巡檢的閉合管理方式，即副巡、主巡、車間巡的三級巡檢方式。副巡的主要巡檢工作內(nèi)容是，依照巡檢表的各項內(nèi)容對水泥生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢并記錄。主巡的主要巡檢工作內(nèi)容是，對副巡的巡檢表進行核查和統(tǒng)計，并對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，組織有關(guān)人員進行詳細的排查和處理，防患于未然。車間巡主要是車間的設(shè)備管理人員定期對巡查記錄的信息進行抽檢，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的巡檢錯誤或者是不規(guī)范之處，及時會同巡檢負責人進行核查和糾正，并適當?shù)淖肪肯嚓P(guān)責任人的失職責任，進一步提升巡檢工作的工作質(zhì)量。實施三級巡檢閉合管理，不僅有效提升了水泥生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率，而且也有效抑制了巡檢信息失真的情況再發(fā)生，使得巡檢信息數(shù)據(jù)的真實性明顯提高了。

（三）將生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作和日常維護工作有機融合

在水泥生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備的日常維護是必不可少的，將這項工作與生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作相結(jié)合具有一定的可行性，使得兩項工作相得益彰。巡檢工作的開展可以及時的了解設(shè)備的運行狀態(tài)，但是巡檢工作也有自身的獨特性，如果不能結(jié)合設(shè)備的保養(yǎng)工作，將大大降低巡檢工作的效率和質(zhì)量。而單獨依靠崗位的巡檢工作而不注重設(shè)備的保養(yǎng)，將會造成設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量不高，影響設(shè)備的使用壽命，同時也不利于及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患。在實際生產(chǎn)中，將巡檢制度和設(shè)備的保養(yǎng)工作有機的結(jié)合到一起，最好由巡檢人員全權(quán)負責，將大大提升巡檢工作的質(zhì)量和效率。

二、對設(shè)備實施的潤滑管理

所謂的設(shè)備潤滑，就是在設(shè)備機體的摩擦面上附著一層潤滑劑，有效的隔開兩個摩擦面，避免摩擦面的直接接觸造成機體上的損壞。在設(shè)備的管理工作中，設(shè)備的潤滑管理的重要的一環(huán)，不僅可以有效的保護設(shè)備的安全，增長它們的使用年限，而且有利于設(shè)備安全、正常的運轉(zhuǎn)。在實踐中，設(shè)備的潤滑不足，或者是潤滑不當，都會影響設(shè)備的使用性能或者造成設(shè)備故障，因此，為了做好水泥企業(yè)的設(shè)備潤滑管理，一定要建立起完善的潤滑管理制度。

（一）實施集中化有效管理

新型干法水泥生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通常體積比較大，而且設(shè)備的種類比較多，需要使用不同種類的潤滑油，由此可知，設(shè)備的潤滑管理體現(xiàn)出了較強的專業(yè)性。因此，水泥企業(yè)盡量安排專門的技術(shù)人員負責設(shè)備的潤滑管理工作，在保證潤滑油正確使用的前提下，盡量減少潤滑油使用的種類，采取集中統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管的方式，盡量加強潤滑油的使用管理。

（二）做好油質(zhì)的監(jiān)測工作

在水泥企業(yè)生產(chǎn)線上各種設(shè)備，通常都需要潤滑才能保證正常的工作，因此，企業(yè)一定要做好潤滑油油質(zhì)的監(jiān)測工作，定期進行抽樣化驗，只有符合標準的潤滑油才能使用在生產(chǎn)設(shè)備上，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)。

三、對設(shè)備的維修和維護管理

（一）對水泥企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進行檢修作業(yè)，一定要實施精細化管理，有效提升故障處理的效率和質(zhì)量，不管是設(shè)備的維修還是維護，都要依照檢修的規(guī)程來操作，并做好相關(guān)的記錄。

（二）企業(yè)盡量組建起自己的維修隊伍，滿足大型生產(chǎn)設(shè)備的維修實際需要，不僅可以提升企業(yè)的維修能力和水平，而且可以推動企業(yè)設(shè)備維修的專業(yè)化發(fā)展。

結(jié)束語

在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，水泥生產(chǎn)企業(yè)只有在夾縫中求生存，抓好自身的管理工作，特別是精細化管理。只有管理質(zhì)量提升了，才能提升企業(yè)的綜合競爭實力，獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郁國強，張寶剛，董克忠，趙小雷.新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備精細化管理的應(yīng)用[J].水泥技術(shù)，2020（06）：33-40.

[2]李永良，左艷學.精細化管理在遠東新型干法水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015，13（20）：68-71.

[3]安學辰.試論秦嶺水泥新型干法生產(chǎn)過程的精細化管理[J].四川水泥，2015（10）：7.

金昌水泥集團有限責任公司新型干法水泥二廠 737100