淺談現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑

辛艷

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。

通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營及分配上開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營效率。運(yùn)營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來提高他們對財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門人員的職責(zé)，對管理人員來說，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的聯(lián)系，來提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

結(jié)束語：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

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