基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境探析企業(yè)戰(zhàn)略管理

連婷婷

【摘 ?要】在全球化快速發(fā)展的背景下，各種新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且生產(chǎn)技術(shù)更為繁雜，這對(duì)企業(yè)管理工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。若企業(yè)不具備良好的戰(zhàn)略管理方針，則極易影響企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成不良影響。對(duì)此，論文分析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并研究新的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，以供參考。

【Abstract】In the context of the rapid development of globalization， various new internet technologies are constantly being updated. In the modern economic environment， the scale of production of various enterprises continues to expand， and the production technology is more complicated， which brings certain challenges to enterprise management work. If the enterprise does not have a good strategic management policy， it will easily affect the competitiveness of the enterprise itself， and then cause adverse effects on the enterprise. In this regard， the paper analyzes the challenges faced by the enterprise in the modern economic environment and studies new enterprise strategic management methods， for reference.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略管理;優(yōu)化策略

【Keywords】modern economic environment; enterprise strategic management; optimization strategies

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0031-02

1 引言

在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，各種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的所占比重有所提高。在此背景下，知識(shí)與信息成為可利用率最高的社會(huì)型資源。同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展理念，逐漸成為社會(huì)各方共同推崇的理念，相較傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的本質(zhì)可以理解為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?？梢哉f(shuō)，全球化發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)，使得各行業(yè)與各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，其市場(chǎng)環(huán)境日益緊張。在此情況下，若企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理方針，未積極跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步做出改進(jìn)，則極易影響自身的后續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需要明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下自身面臨的挑戰(zhàn)與難題，進(jìn)行針對(duì)性整改。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

戰(zhàn)略管理，具體指以創(chuàng)新管理思想為主要任務(wù)的管理方法。當(dāng)前階段，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心工作。其原因在于，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，其管理成效直接決定企業(yè)發(fā)展情況。

針對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容而言，其主要分為三點(diǎn)：一是發(fā)展目標(biāo);二是發(fā)展方向;三是發(fā)展措施。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的長(zhǎng)期性，但為了持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，戰(zhàn)略管理在執(zhí)行期間也需要適當(dāng)整改。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理是其核心內(nèi)容，只有最大程度保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，才能使企業(yè)得到良好發(fā)展。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)管理變革

社會(huì)技術(shù)的不斷變化，使企業(yè)管理思想也在不斷整改。當(dāng)前階段，許多企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理。究其本質(zhì)而言，企業(yè)管理的根本目標(biāo)為運(yùn)用知識(shí)資源獲得良好發(fā)展，并在合理范圍內(nèi)正確分布企業(yè)材料與各項(xiàng)工作，以此實(shí)現(xiàn)資源最大化。通常情況下，企業(yè)管理知識(shí)分為內(nèi)外兩部分，借助信息技術(shù)可以幫助企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的決策系統(tǒng)，有效整合、協(xié)調(diào)處理企業(yè)的各種資源，并借助產(chǎn)品知識(shí)經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定加強(qiáng)企業(yè)能力。也就是說(shuō)，立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)管理企業(yè)知識(shí)改變管理重點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化，構(gòu)建符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。

3.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理更為重要

在企業(yè)后續(xù)的管理發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已逐漸意識(shí)到人力資源的重要作用。其原因在于，立足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是最大化發(fā)揮并利用信息技術(shù)的執(zhí)行者。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須通過(guò)人開(kāi)展，這使人才的重要性日漸凸顯。對(duì)此，企業(yè)需要借助人力資源持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，并在引進(jìn)后積極開(kāi)展培養(yǎng)工作。由此可見(jiàn)，立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，個(gè)人與企業(yè)需要共同進(jìn)步與發(fā)展，人才管理工作已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。不僅如此，怎樣最大程度發(fā)揮出人才對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要考慮的主要課題[1]。

4 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的做法

4.1 營(yíng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，其屬于長(zhǎng)期且穩(wěn)定的文化觀念，更是企業(yè)自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格。

企業(yè)文化具有四大基本特征：一是獨(dú)特性;二是兼容性;三是完整性;四是傳承性。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以持續(xù)加強(qiáng)其內(nèi)部凝聚力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率具有重要幫助。對(duì)此，立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)想要營(yíng)造良好的文化形象，就需圍繞以下三點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展：一是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀影響著內(nèi)部工作人員的行為取向，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。二是企業(yè)精神。這是企業(yè)文化的內(nèi)涵與核心，其建立在價(jià)值觀之上，是公司發(fā)展的靈魂與建設(shè)目標(biāo)。三是企業(yè)形象。這是公司的基本象征。針對(duì)企業(yè)而言，良好的形象不僅可以吸引更多消費(fèi)者，且有助于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需要樹(shù)立良好形象，可以借助廣告與其他類(lèi)型的激勵(lì)活動(dòng)，從加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量入手，堅(jiān)持樹(shù)立良好形象，不斷增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部氛圍積極向上，不僅有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，還可以持續(xù)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[2]。

4.2 著重開(kāi)展企業(yè)成本控制

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要采用成本預(yù)算機(jī)制。具體而言，在每年年初，企業(yè)需要制定新的成本計(jì)劃，在上報(bào)至財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，由領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展會(huì)議進(jìn)行討論，最后通知管理委員會(huì)。這其中，需要將總支出金額控制在預(yù)算范圍內(nèi)，當(dāng)超過(guò)年度預(yù)算時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)支出報(bào)告請(qǐng)求審批。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算總成本中，一些非經(jīng)常性項(xiàng)目，需要在上報(bào)時(shí)加上專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)，當(dāng)確定存在一些特殊情況時(shí)，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)報(bào)告，遵循合理程序進(jìn)行報(bào)送。針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)而言，其需要控制壓縮相關(guān)費(fèi)用，需分析支出必要性與合理性，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)支出。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)需要監(jiān)管財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并針對(duì)各項(xiàng)支出提出建議。在總公司制定成本控制計(jì)劃后，需要下達(dá)至各子公司，整體需要按照統(tǒng)一的成本核算制度，在每月以固定形式發(fā)送報(bào)表。在總公司收到報(bào)表后，需要對(duì)其開(kāi)展細(xì)致分析與總結(jié)，以此制定針對(duì)性措施加以完善或整改[3]。

4.3 構(gòu)建新型企業(yè)人才體系

企業(yè)需要堅(jiān)持引進(jìn)高素質(zhì)人才，需招聘一些具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，并結(jié)合其實(shí)際情況，鼓勵(lì)其加入公司領(lǐng)導(dǎo)層。這其中，企業(yè)需要積極傳達(dá)公司管理新型理念，在整體上加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，使企業(yè)整體更具有活力。同時(shí)，企業(yè)需要積極更新學(xué)習(xí)觀念，并整改學(xué)習(xí)內(nèi)容與評(píng)價(jià)指標(biāo)，需為內(nèi)部員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工可以參與到終身學(xué)習(xí)中，通過(guò)大力開(kāi)展培訓(xùn)等制度，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)。此外，企業(yè)需要整合人權(quán)與人才留用機(jī)制，并構(gòu)建新型自我約束機(jī)制。在全面落實(shí)企業(yè)人權(quán)的過(guò)程中，需遵循法律要求，使人權(quán)制度落到實(shí)處。與此同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)到方方面面，最大程度規(guī)避違反規(guī)章政策的問(wèn)題發(fā)生，例如，任人唯親等情況，需要求企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策與程序。最后，企業(yè)管理者需要以身作則，自覺(jué)接受監(jiān)督并嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以此保證企業(yè)內(nèi)部形成良好風(fēng)氣[4]。

4.4 優(yōu)化企業(yè)信息管理

立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何工作都有可能受到大數(shù)據(jù)的影響。結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而言，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要圍繞信息管理工作，不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，使企業(yè)明確信息技術(shù)的重要作用，并堅(jiān)持引導(dǎo)其應(yīng)用信息技術(shù)，是加快我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的重要舉措。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)速度，使各項(xiàng)工作流程更加規(guī)范，在提高企業(yè)自動(dòng)化程度的同時(shí)，加快企業(yè)勞動(dòng)效率。同時(shí)，應(yīng)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在源頭提高管理效率，針對(duì)信息平臺(tái)，應(yīng)構(gòu)建資金收支線，最大程度避免腐敗問(wèn)題。為了幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)堅(jiān)持加強(qiáng)資金控制，通過(guò)合理利用信息化平臺(tái)，開(kāi)展收入與支出分項(xiàng)管理，在明確基本預(yù)算后，對(duì)企業(yè)下屬部門(mén)的收入進(jìn)行控制與管理。總之，企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化管理，才能使各項(xiàng)工作更加高效，這不僅是保障企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，更是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的大方向目標(biāo)[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要積極創(chuàng)新管理理念，著重引進(jìn)新型技術(shù)，需明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)與具體變化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，最大化利用好企業(yè)資源。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，并不斷加強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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