交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化建議

劉慶華

摘 要：不同性質(zhì)的事業(yè)單位應(yīng)以自身財(cái)務(wù)內(nèi)控情況以及財(cái)務(wù)內(nèi)控需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方案，為自身可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。交通事業(yè)單位需要科學(xué)地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，把控財(cái)務(wù)內(nèi)控要點(diǎn)，提高資金利用率，發(fā)揮資金最大價(jià)值，促進(jìn)自身健康發(fā)展。本文主要分析了交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀，研究了交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制制度的作用，探究了提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的建議，希望為交通事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供科學(xué)思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;交通事業(yè)單位;優(yōu)化建議

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國對交通運(yùn)輸工作提出了更高的要求。對于交通事業(yè)單位而言，其就需要切實(shí)落實(shí)工作，助力交通事業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是交通事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的重要組成部分。在新形勢下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在提升交通事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展中顯得尤為重要?；诖?，交通事業(yè)單位需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，應(yīng)用合理的措施，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。其中交通事業(yè)單位需要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，科學(xué)地規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。另外，交通事業(yè)單位還需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，并讓更多地主體介入到財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中。除此之外，單位需要做好培訓(xùn)工作，提高職工對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識，增強(qiáng)職工財(cái)務(wù)內(nèi)控素養(yǎng)。在現(xiàn)代社會下，單位有必要將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)引入財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。

一、交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)系著交通事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今，我國十分地強(qiáng)調(diào)交通事業(yè)單位積極地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。從目前現(xiàn)狀來看，雖然交通事業(yè)單位踐行了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，但是單位財(cái)務(wù)內(nèi)控水平并不高。一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱。意識指導(dǎo)著實(shí)際工作，在欠缺財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識的情況下，單位職工參與財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極性會受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)單位職工對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在錯(cuò)誤的認(rèn)識。比如，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員僅僅是扮演收付款的角色，并且認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與自己無很大的關(guān)系，自己只需做好本職工作即可。另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制乃是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。若是單位可以建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，就容易全面地把控財(cái)務(wù)工作。但是單位缺乏以制度的形式明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位工作等，這樣無疑會影響單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果。

二、交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制制度的作用

（一）導(dǎo)向作用

在完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度下，交通事業(yè)單位可以理清發(fā)展思路，構(gòu)建明確的發(fā)展方案，進(jìn)而全面地組織、協(xié)調(diào)運(yùn)營工作，管理財(cái)務(wù)等。在這種情況之下，交通事業(yè)單位可避免偏離正確的發(fā)展方向，提升自身發(fā)展水平。所以說，財(cái)務(wù)控制制度具有導(dǎo)向作用。

（二）激勵(lì)作用

為促進(jìn)自身健康發(fā)展，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，交通事業(yè)單位會確定發(fā)展目標(biāo)，建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。單位職工為獲得獎(jiǎng)勵(lì)會積極地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，完成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制任務(wù)。而在單位獎(jiǎng)勵(lì)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，其他職工就容易受到激勵(lì)，進(jìn)而更加熱情地投入到工作中，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值，強(qiáng)化單位發(fā)展效果。

（三）凝聚作用

交通事業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中凝聚人心，團(tuán)結(jié)各方面的力量。在科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度下，單位就可以為職工財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作指明具體的方向，動(dòng)員職工，確保職工執(zhí)行工作。在這種情之下，單位不僅可以快速地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而且可以使職工獲得充分地發(fā)展。

（四）考核作用

通過開展考核工作，交通事業(yè)單位可以了解職工財(cái)務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行水平，清楚財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)完成情況，進(jìn)而構(gòu)建合理財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方案，從而指引下一步的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。因此，單位會在所構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，以便順利地推進(jìn)考核工作。在考核的作用下，單位的內(nèi)部控制工作，財(cái)管理水平以及發(fā)展水平將會不斷提升。

三、提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的建議

（一）健全內(nèi)部會計(jì)控制制度

交通事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金支持。在當(dāng)前發(fā)展形勢下，交通事業(yè)單位更加需要做好財(cái)務(wù)管理工作，保證自身可持續(xù)發(fā)展，以便提升自身交通服務(wù)水平。交通事業(yè)單位的資金構(gòu)成與來源具有不固定的特征。如果單位不能夠很好地管理資金，勢必會影響自身穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖耍瑔挝恍枰⒔∪?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以規(guī)范管理資金。首先，確定財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位職責(zé)。根據(jù)崗位性質(zhì)，確定崗位職責(zé)，以全面地控制財(cái)務(wù)工作。其次，依據(jù)崗位，設(shè)置內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。這樣每個(gè)工作崗位就擁有了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。最后，完善、調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。時(shí)代在發(fā)展，社會在變化，倘若交通事業(yè)單位一直沿用原來的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就容易影響自身健康發(fā)展。為此，交通事業(yè)單位需要及時(shí)地完善、調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的適用性。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)如今，精細(xì)化管理理念受到了諸多企業(yè)的關(guān)注。越來越多的企業(yè)將精細(xì)化理念與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，大大地提高了財(cái)務(wù)控制水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)控制乃是財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢。當(dāng)前，交通事業(yè)單位需要認(rèn)真地研究精細(xì)化理念，將精細(xì)化理念貫徹到財(cái)務(wù)控制之中，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)控制時(shí)，單位需要了解自身發(fā)展情況，明確財(cái)務(wù)控制要素，進(jìn)而科學(xué)地把控財(cái)務(wù)工作。同時(shí)單位需要做好新舊財(cái)務(wù)控制制度的銜接工作，并細(xì)化財(cái)務(wù)控制制度，以便更加地精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)。此外，單位需要將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行歸類管理，并確定不同賬務(wù)所需應(yīng)用的核算方法，提高核算效率。為順利地推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)控制工作，單位還需要認(rèn)識到職工素養(yǎng)對該項(xiàng)工作質(zhì)量的作用。單位需要定期組織關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)控制理念、價(jià)值、應(yīng)用方法的培訓(xùn)工作，提高職工精細(xì)化財(cái)務(wù)控制能力。另外，單位還需要組織職工探討精細(xì)化財(cái)務(wù)控制手段、技巧等，創(chuàng)新精細(xì)化財(cái)務(wù)控制工作，以此保證財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)在了公眾視野中，并被人們有效利用。在新時(shí)代下，交通事業(yè)單位需要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平方面所發(fā)揮的價(jià)值，并科學(xué)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控中，單位需要應(yīng)大數(shù)據(jù)搜集信息、存儲信息、分析信息。其中，單位需要?dú)w類整理信息，并且挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。對于無價(jià)值信息，單位需要及時(shí)地刪去，對于有價(jià)值的信息，單位需要分析信息，合理地應(yīng)用這些信息，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案。為提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平，單位還需要做好以下兩方面的工作。一方面，投入資金。即投入資金開展的大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的融合工作，同時(shí)單位需要聘請技術(shù)人員，建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)。除此之外，單位需要投入資金維護(hù)、升級信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，做好培訓(xùn)工作。即將大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方法、技巧、要點(diǎn)等融入到財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)容中，進(jìn)而提升單位財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

（四）完善單位內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制

交通事業(yè)單位需要激發(fā)職工工作熱情，保證更多地職工參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中。為實(shí)現(xiàn)該目的，單位就需要完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。在完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制方面，單位則需要明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)內(nèi)容。其中，單位可以通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)職工，提高職工工作自信心，調(diào)動(dòng)其他職工參與內(nèi)控工作積極性。在完善內(nèi)部約束機(jī)制方面，單位需要制定懲罰制度，對于達(dá)不到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)，完不成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作任務(wù)，消極怠工的職工進(jìn)行懲罰。在建立健全內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制后，單位就需要積極地落實(shí)相關(guān)工作，以保證賬務(wù)管理水平。對于單位領(lǐng)導(dǎo)而言，其需要監(jiān)督內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制執(zhí)行工作，并優(yōu)化、調(diào)整內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和執(zhí)行力度

社會、政府都需要監(jiān)督交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。為樹立良好的形象，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，交通事業(yè)單位需要從自身的角度出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和執(zhí)行力度。在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方面，單位需要為內(nèi)部審計(jì)人員分配監(jiān)督任務(wù)，以及了解資金動(dòng)向，資金運(yùn)用情況，職工財(cái)務(wù)管理工作完成情況等。其中，可引進(jìn)信息技術(shù)，追蹤資金運(yùn)用情況，提高監(jiān)督效率。在加大內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度方面，單位需要明確內(nèi)部審計(jì)人員責(zé)任，組建工作小組，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)人職工作執(zhí)行情況。若是內(nèi)部審計(jì)人員存在消極怠工或者監(jiān)督、審計(jì)工作存在有失公允的問題，就需要及時(shí)地上報(bào)工作，以提高解決內(nèi)審監(jiān)督問題的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展階段，交通事業(yè)單位需要樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念，改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，充分地把控財(cái)務(wù)工作。本次從健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，精細(xì)化財(cái)務(wù)控制，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善單位內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和執(zhí)行力度角度探究了提高交通事業(yè)單位內(nèi)控水平的方法，對于實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義。因此，交通事業(yè)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況借鑒研究經(jīng)營。同時(shí)交通事業(yè)單位需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，科學(xué)地管理財(cái)務(wù)工作，加大財(cái)務(wù)管理力度。

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