國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的作用及創(chuàng)新思考

馬儷

摘 要：在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)將會(huì)面臨日益加重的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展壓力，應(yīng)全面考察內(nèi)外部實(shí)際情況，創(chuàng)新改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，將其積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文概述了國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討，并分析了國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)，以期提供參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理是改革創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)國(guó)有企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到關(guān)鍵性作用。但在實(shí)際管理過(guò)程中，國(guó)企改革經(jīng)濟(jì)管理仍存在管理方式、管理組織以及人員管理等方面存在著一些問(wèn)題。國(guó)企應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化完善，采取針對(duì)性措施有效解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

一、國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）部分國(guó)企改革經(jīng)濟(jì)管理方式粗放化

當(dāng)前，我國(guó)仍有部分國(guó)有企業(yè)仍用粗放化的管理模式開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金資源浪費(fèi)現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)運(yùn)用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中存在明顯的局限性，具體表現(xiàn)在追加投資無(wú)計(jì)劃，缺乏針對(duì)性，通過(guò)盲目地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式難以滿(mǎn)足國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)需求，將會(huì)對(duì)其發(fā)展帶來(lái)不利影響。但部分國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新中未科學(xué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)資金不足或資金剩余的情況，資金使用效率低。此外，部分國(guó)企不夠重視經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，制約了經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。

（二）國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理組織存在一定落后性

國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理組織存在一定的落后性會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益造成直接影響。國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性有三方面表現(xiàn)：第一，國(guó)有企業(yè)所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一，仍利用直線(xiàn)職能制分配工作人員的責(zé)任，未做好市場(chǎng)環(huán)境及自身產(chǎn)品等具體情況的全面調(diào)查工作，經(jīng)濟(jì)管理組織不細(xì)致，難以有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。第二，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理組織系統(tǒng)存在交叉和矛盾的問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流通不順暢，難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有力地支持。第三，國(guó)企中經(jīng)濟(jì)組織管理人員的管理監(jiān)督范圍較廣，難以將自身專(zhuān)長(zhǎng)有效發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效性。

（三）國(guó)企在人力資源管理方面存在不足

國(guó)企改革中的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需合理分配員工的工作任務(wù)，使其能協(xié)同合作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)提出了較高的要求。新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要在高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的支持下開(kāi)展落實(shí)，從而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。當(dāng)前部分國(guó)企存在不夠重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的情況，高層領(lǐng)導(dǎo)未全面認(rèn)識(shí)到其重要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展造成制約。一些國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，未正確掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理存在一定的欠缺，阻礙了其經(jīng)濟(jì)管理效益的提升。國(guó)企人力資源管理仍有制度僵化及工作分配缺乏合理性等情況，會(huì)打擊人員工作的熱情，會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理人才的上進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)造成一定的消極影響，不利于經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量的提升。

二、國(guó)企改革中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重視，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)企改革應(yīng)以自身發(fā)展需求為依據(jù)科學(xué)創(chuàng)新，并結(jié)合具體情況調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理，采取切實(shí)有效的創(chuàng)新策略。具體可從以下三方面入手：一是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，國(guó)企中的管理層應(yīng)結(jié)合自身情況認(rèn)識(shí)到管理中的落后性，并分析總結(jié)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，樹(shù)立科學(xué)管理觀念，提高經(jīng)濟(jì)管理集約化意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃及戰(zhàn)略決策進(jìn)行合理更新。二是科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整優(yōu)化。

（二）合理設(shè)置精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)良好高效的經(jīng)濟(jì)管理，國(guó)企應(yīng)結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)致劃分經(jīng)營(yíng)管理人員的職能，使其明確自身的管理責(zé)任與權(quán)利。國(guó)企中經(jīng)營(yíng)管理人員的決策將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向起到?jīng)Q定性作用。因此，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)切實(shí)發(fā)揮自身管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)間的溝通聯(lián)系，依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理決策。國(guó)企應(yīng)設(shè)置合理設(shè)置精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，合理賦予經(jīng)濟(jì)管理人員相應(yīng)的管理權(quán)利，使經(jīng)濟(jì)管理人員能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管控作用，促使經(jīng)濟(jì)管理向更為專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。國(guó)企還應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理重要性等內(nèi)容的宣傳力度，引導(dǎo)每位員工積極參與到管理過(guò)程中，提高員工的責(zé)任感，促使生產(chǎn)效率得以明顯提升。在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每位員工都環(huán)節(jié)中極為重要元素，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)積極聽(tīng)取員工的建議，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（三）優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)管理制度

國(guó)企改革過(guò)程中應(yīng)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行，結(jié)合具體情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷優(yōu)化完善，提高管理工作的針對(duì)性，采取有效的方法解決管理中的問(wèn)題。國(guó)企應(yīng)全面調(diào)研分析市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)管理問(wèn)題的原因進(jìn)行深入分析，完善經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度，補(bǔ)充解決方法。國(guó)企相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理文件，保障經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的完善性，按標(biāo)準(zhǔn)流程發(fā)布經(jīng)濟(jì)管理文件，保障文件下達(dá)的有效性。通過(guò)優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)管理制度能為解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題提供法律依據(jù)，可使具體的經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，促使經(jīng)濟(jì)管理更為規(guī)范化，切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，保障國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推行扁平化管理方式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)利用先進(jìn)的信息化技術(shù)建立符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，確保經(jīng)濟(jì)信息快速傳遞，做到及時(shí)掌握市場(chǎng)環(huán)境信息機(jī)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。國(guó)企應(yīng)合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)及崗位的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)部門(mén)及管理人員的溝通聯(lián)系。通過(guò)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將生產(chǎn)及管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋，經(jīng)濟(jì)管理人員以此為依據(jù)適當(dāng)調(diào)整，最大限度避免管理中的經(jīng)濟(jì)損失，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企還應(yīng)推行扁平化的管理方式，簡(jiǎn)化管理流程，減少其中不必要管理的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員的直接管理調(diào)整，合理增大基層及中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理幅度，使經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用明顯降低，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。國(guó)企還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合對(duì)員工的考核及評(píng)價(jià)給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并適度懲戒工作態(tài)度消極的員工，將其工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理效果及生產(chǎn)效率明顯提升。

三、國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)

在新時(shí)代背景下，國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)具體體現(xiàn)在以下三方面：一是經(jīng)濟(jì)管理更加人性化，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對(duì)員工的心理及真實(shí)需求進(jìn)行研究分析，制定合理的獎(jiǎng)懲制定，將員工的熱情有效激發(fā)出來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理效果，為企業(yè)發(fā)展注入活力。二是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。國(guó)企改革應(yīng)充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，使每位員工都參與到管理工作中，提升其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理層次合理減少能將員工的自身管理能力充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率的有效提升。三是經(jīng)濟(jì)管理更加柔性化。國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理及決策重心呈現(xiàn)明顯的下移趨勢(shì)，面對(duì)更為復(fù)雜的環(huán)境，應(yīng)采取多樣溝通方式，保障數(shù)據(jù)信息傳遞渠道暢通。這也要求經(jīng)濟(jì)管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握軟件的操作知識(shí)，吸收先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

四、總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推行扁平化管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效能的有效提升，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

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