信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

張仁飛

摘要：近些年隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)融入到社會各個行業(yè)，在此過程建筑管理實施全面信息化的建設(shè)有著重要的意義，第一其可以保證整體管理效果，第二提升了管理效率，第三整體使用信息化管理能夠讓數(shù)據(jù)得到全面綜合的管理。存在信息共享的便捷性，對后期管理與責(zé)任的整體劃分都有著一定的幫助，所以在當(dāng)前的管理過程中需要針對信息化進行加強和研究，最大程度的保證工程整體發(fā)展，合理使用信息化的優(yōu)勢，保證建筑企業(yè)能夠進行可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;建設(shè)單位;工程管理;信息化

引言：而對于信息化技術(shù)來說，其可以促進行業(yè)的各種相關(guān)管理技術(shù)和水平都得到提升，有了信息技術(shù)的使用，能夠解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的相關(guān)問題，同時對于工程管理工作來說，其可以解決外部因素不利導(dǎo)致對管理工作的影響，綜上所述管理信息化是目前行業(yè)改革中較為重要的環(huán)節(jié)，其對行業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

一、管理中使用信息技術(shù)的重要意義

（一）完成戰(zhàn)略規(guī)劃工作

施工過程中需要完成有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，整個規(guī)劃過程中需要完成預(yù)算管理和生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理的全面綜合規(guī)劃。而多種設(shè)計中合理的融合相關(guān)信息化建設(shè)，可以最大程度的提升有關(guān)的規(guī)劃工作效率，圍繞核心業(yè)務(wù)進行全面綜合的業(yè)務(wù)建設(shè)，將各種規(guī)劃工作都做到一定的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型等建設(shè)，幫助建設(shè)單位做到戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

（二）對施工過程進行全面管理。

管理工作的主要環(huán)節(jié)就是當(dāng)前的施工過程中確保各單位和部門之間的相互配合，當(dāng)前施工中如果各單位出現(xiàn)一定的工作失誤或者操作問題將會導(dǎo)致整體的問題發(fā)生，所以就目前的有關(guān)建設(shè)工作來說，整個建設(shè)過程需要進行合理有效的管理，提升建設(shè)質(zhì)量，同時有了信息技術(shù)能夠確保相關(guān)資源的合理使用，并且保證資源使用效率的最大化。

（三）保證施工成本

建設(shè)施工中使用材料和工具是非常重要的，首先以施工設(shè)備作為主要研究對象，施工開始之前，需要對承包商和供應(yīng)商進行合理的調(diào)查，同時保證相關(guān)信息的透明度，讓施工單位和各購買人員能夠第一時間了解到工程材料和設(shè)備的價格與質(zhì)量，并且了解供應(yīng)企業(yè)的信譽程度。

二、管理信息化的現(xiàn)狀分析

（一）信息化認(rèn)識程度不高

對于當(dāng)前大部分企業(yè)來說，其對于信息技術(shù)的綜合認(rèn)知程度較低，忽視了相關(guān)管理信息化的綜合建設(shè)，并且對于企業(yè)來說，在整體的建設(shè)過程中其需要轉(zhuǎn)變管理意識，確保企業(yè)能夠在管理工作上向著信息化方向發(fā)展，同時就當(dāng)前的企業(yè)管理信息化發(fā)展來說，建設(shè)過于趨向于表面，整個企業(yè)的管理工作對于信息化的使用程度不高，而導(dǎo)致這種問題發(fā)生的主要問題就是企業(yè)對于信息化的認(rèn)知程度不高，同時對于管理工作來說，在整體的發(fā)展過程中需要有具有相關(guān)技術(shù)的工作人員來完成綜合操作，但是企業(yè)由于對相關(guān)工作的忽視直接導(dǎo)致缺少專業(yè)化的人才，這些綜合的相關(guān)因素直接導(dǎo)致企業(yè)在管理的建設(shè)上無法滿足綜合的建設(shè)需求，所以影響了管理系統(tǒng)建設(shè)。

（二）管理觀念過于陳舊

傳統(tǒng)管理工作的管理理念是以人為主要的管理工作人員，忽視了現(xiàn)代化管理理念建設(shè)，目前信息技術(shù)快速發(fā)展，技術(shù)較為成熟，其可以最大程度的降低對人員的整體使用，所以在實際的管理過程中需要綜合的對相關(guān)管理工作進行有效的改變，此改變的主要內(nèi)容就是讓管理人員可以轉(zhuǎn)變有關(guān)的陳舊理念，相關(guān)思想可以與時俱進，全面更新管理理念，確保信息工作可以得到進一步發(fā)展。

三、進行管理信息化的重要策略

（一）注重自身的信息化建設(shè)

不同的建設(shè)單位需要建立不同的信息管理系統(tǒng)，希望以此來進一步提升有關(guān)的管理效率，全面推動建設(shè)的進程，同時對于該環(huán)節(jié)的建設(shè)來說，需要建設(shè)單位不斷的加強自身的建設(shè)，對當(dāng)前使用的系統(tǒng)進行合理的更新研究。保證系統(tǒng)可以跟上時代的步伐，同時對于單位來說，必須要配備信息系統(tǒng)，防止出現(xiàn)軟件缺乏的情況，其次就是對硬件資源的儲備和建設(shè)，良好的軟件運行需要有硬件設(shè)施的幫助，所以在當(dāng)前的建設(shè)過程中需要合理有效的進行提高，并且最大程度的滿足實際建設(shè)要求，所以在整體的建設(shè)過程中需要通過多元化的布置來滿足具體發(fā)展要求，全面提升綜合建設(shè)質(zhì)量。

（二）增強管理人員的信息化意識

管理人員擁有信息化管理意識，真正的實現(xiàn)科學(xué)管理。在具體實施中，需要確定信息化在管理中進行合理充分的利用。建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要增強有關(guān)意識，讓其能夠起到一定的帶動作用。完成領(lǐng)導(dǎo)意識建設(shè)，才能夠保證整體意識的全面提升，如果管理意識得到提升，就需要要求工作人員能夠擁有積極的工作態(tài)度，做到工作盡忠職守。

（三）搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

平臺建設(shè)包括項目管理模式和設(shè)置項目管理組織的整體建設(shè)，而整個管理過程中同時需要進行分解管理職能和設(shè)計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是管理平臺的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來說，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場的整體監(jiān)控，所以搭建平臺需要在第一時間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成整體建設(shè)對于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

（四）建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設(shè)單位需要特別關(guān)注的資源之一，只有人才不斷加入，企業(yè)和整體行業(yè)才能夠得到具體發(fā)展。針對管理進行人才的全面培養(yǎng)和建設(shè)，就當(dāng)前發(fā)展工作來說，其需要合理的總結(jié)優(yōu)勢和技術(shù)特色，研究出針對性的技術(shù)特點，同時結(jié)合當(dāng)前的具體發(fā)展需要，對人才梯隊進行良好的搭配，就人才建設(shè)來說，其需要完成復(fù)合人才與管理人才的統(tǒng)一建設(shè)，不斷的培養(yǎng)其能力，通過多種形式結(jié)合的方式完成當(dāng)前的多元化人才團隊建立，最大程度的滿足其實際發(fā)展要求。

四、總結(jié)

綜上所述，管理的整體信息化能夠最大程度的滿足當(dāng)前行業(yè)的快速發(fā)展要求，同時不斷的解決相關(guān)問題，最大程度的確保有管理水平的提升，并且針對目前的整體建設(shè)來說，需要合理的進行有關(guān)的綜合化建設(shè)，完成多種建設(shè)提升要求，最大程度的滿足其實際發(fā)展的需要。

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