新形勢下事業(yè)單位人力資源管理重要性研究

劉中連

摘 要 新時期的機(jī)關(guān)事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵期，要想跟得上社會整體發(fā)展進(jìn)程，就需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理，提升職工的工作滿意度和工作積極性，提高各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和組織運轉(zhuǎn)效率，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會服務(wù)職能。本文簡要分析新形勢下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，探究強(qiáng)化人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞 新形勢 機(jī)關(guān)事業(yè)單位 人力資源管理 重要性

一、引言

對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，人力資源是最寶貴的資源之一，人力資源水平會直接體現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的具體工作和社會公益服務(wù)質(zhì)量上。因此，新形勢下的機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)將人力資源管理作為核心工作內(nèi)容。

二、新形勢下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）有助于提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會職能作用

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在我國社會建設(shè)中扮演著極其重要的角色，涉及的工作內(nèi)容比較多，如教育科學(xué)文化領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域等方面。不同類型的機(jī)關(guān)事業(yè)單位所承擔(dān)的社會責(zé)任和工作職能存在較大的差異，而機(jī)關(guān)事業(yè)單位就是要在這些領(lǐng)域為社會提供相應(yīng)的公益服務(wù)。雖然機(jī)關(guān)事業(yè)單位的運營資金絕大多數(shù)是由政府部門提供的，但一直以來臃腫的組織結(jié)構(gòu)會耗費大量的運營成本，社會服務(wù)職能效果也不夠理想。通過落實全面的人力資源管理，可以讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工隊伍得到“精簡”處理，保留最優(yōu)的職工人才隊伍，整合人力資源，使其能夠成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位不可缺少的戰(zhàn)略性資源。這樣可以顯著提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工作質(zhì)量和效率，還能節(jié)約大量的運營成本，進(jìn)而讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位更好地發(fā)揮出相應(yīng)的職能作用。

（二）有助于推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體改革發(fā)展

新形勢下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要緊跟政治經(jīng)濟(jì)改革腳步，加強(qiáng)人力資源管理效果能夠從核心思想上提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的思想文化水平，讓人力資源管理從管理機(jī)制、管理理念和管理制度等方面得到優(yōu)化提升，始終保持與我國政治經(jīng)濟(jì)改革的高度統(tǒng)一性。我國社會整體不斷發(fā)展，對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會服務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都提出了新的要求。而人力資源管理能夠比較好地提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位組織文化，將人才作為核心資源之一，形成新的運營發(fā)展體系，這樣才能推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位的體制轉(zhuǎn)型與改革升級。此外，更為合理的人力資源管理機(jī)制能夠吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位，這樣能夠壯大人才隊伍，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，在一定程度上也能夠推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革發(fā)展，更好地完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位組織工作目標(biāo)[1]。

（三）有助于激發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的工作潛力

對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，要想提升自身的社會服務(wù)能力，就必須建立在人力資源管理的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共同進(jìn)步。通過人力資源管理，能夠根據(jù)員工檔案信息、績效考核、專業(yè)特長和興趣愛好等因素合理配置職工的工作崗位，提升職工崗位的適配性，這樣能夠使每個職工都可以在最合理的崗位上開展工作，避免人才資源的浪費。并且，通過人力資源管理還能深挖每個職工的內(nèi)在潛力，如通過崗位激勵政策、薪資管理方案等措施，使每個職工都能積極努力投入實際工作中，再加上全面的崗位培訓(xùn)指導(dǎo)和長期的業(yè)務(wù)考核，也能提升職工的工作積極性。另外，通過人力資源管理的激勵獎勵機(jī)制和職工發(fā)展規(guī)劃，可以讓職工感受到工作中競爭的合理性和公平性，這樣能夠使職工更好地投入工作中，對機(jī)關(guān)事業(yè)單位有更強(qiáng)烈的認(rèn)同感和滿足感，同時也能對個人與單位的未來發(fā)展更有期待，從而迸發(fā)出更大的工作潛力。

三、強(qiáng)化人力資源管理的措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

新形勢下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理理念應(yīng)當(dāng)與時代發(fā)展保持高度一致，更要貼合我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展趨勢。這就需要人力資源管理理念保持先進(jìn)性和適用性，全面創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源管理理念。首先，要落實“人本理念”，“以人為本”和人力資源管理理念高度融合，要改進(jìn)過去的舊思想、舊觀念，突出人力資源管理中“人”的核心價值，一切管理工作都要真正圍繞“人”來進(jìn)行，真正挖掘人才的潛能，提高人才的利用價值，使員工能夠?qū)M織產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的歸屬感，使員工能夠積極投入工作中，并對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作產(chǎn)生濃厚的感情。在具體工作中展現(xiàn)出強(qiáng)烈的主動意識和主觀能動性，主動對社會提供相關(guān)公益性服務(wù)。其次，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，積極落實信息化管理機(jī)制。這是提高人力資源管理水平、充分發(fā)揮人力資源管理價值的重要措施。機(jī)關(guān)事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，積極推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，逐漸加大資金和人才等資源的投資力度，使人力資源管理展現(xiàn)出數(shù)字化特征，這樣可以顯著降低人力資源管理成本，同時還能提升這項工作的質(zhì)量和效率。比如可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展人力資源崗位培訓(xùn)，通過信息技術(shù)掌握職工的心理狀況和意見建議，從而進(jìn)行針對性處理，為職工營造和諧的工作氛圍。

（二）優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)

一直以來，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職工任用和崗位調(diào)配都會在很大程度上受到上級主管部門的干預(yù)，而且大多數(shù)職工的崗位晉升也存在諸多不合理性，經(jīng)常出現(xiàn)按照工齡或者年齡決定是否進(jìn)行崗位晉升的情況。這樣一方面容易導(dǎo)致部分能力不足的職工被調(diào)到更高的工作崗位;另一方面也會在很大程度上影響年輕職工的工作積極性，這會對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會職能作用的發(fā)揮以及未來發(fā)展產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響，容易導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變得更加松散，甚至?xí)尣糠致毠こ霈F(xiàn)“混日子、靠工齡”等錯誤思想。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)實際需求引進(jìn)相應(yīng)的人才，避免出現(xiàn)崗位職工數(shù)量超額，要盡量轉(zhuǎn)化為自主招募引進(jìn)，避免上級部門的過多干預(yù)，同時根據(jù)實際需求設(shè)定職工崗位，激發(fā)職工的工作能效。

要通過完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制提升職工的工作積極性和工作能力。一方面要通過全面的人力資源培訓(xùn)，使職工更加明確自身崗位的職能作用，更加明確崗位工作內(nèi)容、工作知識和工作技巧;另一方面要增強(qiáng)職工的崗位責(zé)任意識，使其全身心投入具體工作中，這對提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作能力具有積極作用，從而發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會服務(wù)職能作用。并且還能通過人力資源培訓(xùn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部形成比較好的組織文化氛圍，這對提高職工對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的認(rèn)可度有重要作用。

（三）突出激勵機(jī)制的核心價值，制定科學(xué)的薪酬管理方案

對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，要想讓職工朝著正確的工作方向前進(jìn)，努力參與到各項工作中，就要發(fā)揮激勵機(jī)制的引導(dǎo)作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，這樣一方面可以對職工起到比較好的工作刺激作用，使職工能夠為了某一目標(biāo)積極努力工作，另一方面可以優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，這樣能夠在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部形成“能者優(yōu)先”的良好氛圍，確保有能力的職工可以獲得更多的獎勵，也擁有更廣闊的發(fā)展空間，而對于能力不足的職工，則需要加強(qiáng)崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者調(diào)離工作崗位[2]。

通過激勵機(jī)制能夠使職工有比較強(qiáng)烈的工作意識，可以增強(qiáng)崗位工作自覺性，這是提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會公益服務(wù)水平的重要措施。并且借助激勵機(jī)制還能激發(fā)職工的集體意識，積極完成組織安排的各項工作內(nèi)容，保證工作質(zhì)量和效率，提升社會服務(wù)滿意度。并且還能讓職工對機(jī)關(guān)事業(yè)單位有強(qiáng)烈的感情，在職工內(nèi)部形成共同發(fā)展、共同進(jìn)退的意識，從而將集體的利益與形象放在首位。

四、結(jié)語

機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須認(rèn)清人力資源管理在當(dāng)前社會發(fā)展形勢中的重要性。在開展人力資源管理時要有全局意識，要站在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的角度開展相關(guān)管理工作，創(chuàng)新人力資源管理理念、做好人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)、合理應(yīng)用激勵機(jī)制、突出薪酬管理方案的科學(xué)性，這樣才能推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位健康發(fā)展。

（作者單位為青島膠東臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)管委會）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉翠.新形勢下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理重要性研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020（28）：184-185.

[2] 謝欣.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析[J].中國民商，2019（01）：257+270.