價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)管理探討

熊慧

摘 要 我國自從加入了世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革。尤其是進(jìn)入社會主義新時期之后，市場經(jīng)濟(jì)改革力度逐漸變大。企業(yè)在實際的運營管理階段，面臨著各方面的風(fēng)險以及較為復(fù)雜的環(huán)境，給企業(yè)財務(wù)活動的順利開展帶來挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)需要立足于實際情況，引入優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新思維方法，加快管理制度的改革步伐。在研究財務(wù)管理方案的時候，從價值鏈的管理角度入手，了解價值鏈中公共項目的存在價值，并且做好財務(wù)預(yù)算管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)分析到位，編制科學(xué)的發(fā)展方案，以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 價值鏈理論 財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)分析

一、引言

在價值鏈視角下，企業(yè)做好財務(wù)管理活動，主要目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。價值鏈分析運營模式的關(guān)鍵就是強(qiáng)化企業(yè)價值流動管控，提升成本價值。在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，實現(xiàn)增值管理，從整體的角度對財務(wù)管理的重點進(jìn)行把控。在明確財務(wù)管理范圍的基礎(chǔ)上，制定明確的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督與把控，確保財務(wù)活動可行性以及資金安全性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、價值鏈理論視角下企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

（一）推動企業(yè)財務(wù)職能創(chuàng)新

在價值鏈視角下，做好財務(wù)管理活動，需要對整個運營過程進(jìn)行控制。隨著財務(wù)管理范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)都與創(chuàng)造價值有直接的關(guān)系，也會影響財務(wù)管理的效率。在價值鏈理論視角下，財務(wù)管理不僅僅局限于會計核算的范圍。其中銷售活動、采購活動等都屬于財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，推動財務(wù)職能的創(chuàng)新，能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值[1]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制

在價值鏈視角下，做好財務(wù)管理，不僅僅是進(jìn)行簡單的財務(wù)處理，將會計核算作為基礎(chǔ)目標(biāo)，而是需要對企業(yè)過去的經(jīng)營情況與未來短時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把控，以此編制合理的戰(zhàn)略計劃。通過財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，加大財務(wù)控制力度，直接了解各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的基本情況，為各項決策提供核心依據(jù)。此外，在價值鏈視角下做好財務(wù)管理活動，加大對企業(yè)信息流、資金流以及物流的把控力度，關(guān)注增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，并成為財務(wù)管理的核心目標(biāo)。

（三）提升市場競爭力

在價值鏈理論視角下，開展財務(wù)管理活動，與企業(yè)多方面的發(fā)展有直接的關(guān)系。因此，實現(xiàn)各個部門的有機(jī)配合，逐漸成為價值鏈管理的核心內(nèi)容。企業(yè)可以將價值鏈理論作為核心，并加強(qiáng)對財務(wù)整體活動的把控，充分了解資金鏈、價值流的發(fā)展情況[2]。此外，安排專門的人員做好相關(guān)記錄，加強(qiáng)對價值流、資金流以及信息流的把控，逐步優(yōu)化企業(yè)的資源，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和核心市場競爭力。

三、價值鏈理論視角下的企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）積極做好財務(wù)預(yù)算工作

財務(wù)部門屬于落實價值鏈理論的核心部門，需要將企業(yè)的價值鏈與財務(wù)管理活動融合。財務(wù)部門需要進(jìn)行全局性的籌劃，并科學(xué)利用價值鏈，對正常的成本支出、人力資源成本支出等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與分配，合理將成本落實到各個環(huán)節(jié)中。財務(wù)人員需要進(jìn)行精心的籌劃，加強(qiáng)對成本投入與產(chǎn)出的把控，細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，為盈利項目投入更多的資金，以此實現(xiàn)利潤的不斷提升。對于成本的分配，需要結(jié)合權(quán)重，確保各個階段的成本投入與獲得的利潤相對應(yīng)，充分了解企業(yè)各個運營環(huán)境的關(guān)系，尋求降低企業(yè)成本支出的途徑。在此基礎(chǔ)上，開展科學(xué)的籌劃工作，針對企業(yè)資產(chǎn)的分?jǐn)傄约肮芸匦剩M(jìn)一步確定正常報酬率[3]。在對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地判斷生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)能保留、哪些環(huán)節(jié)需要摒除，以此降低成本支出。相關(guān)的管理人員需要注重執(zhí)行環(huán)節(jié)的把控，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況實施價值鏈管理。在編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，了解對利潤有較大影響的因素，明確成本分配的重點，確定企業(yè)的價值鏈，為后續(xù)的經(jīng)營活動開展做好鋪墊。

（二）完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理部門的運轉(zhuǎn)，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)需要對財務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，并完善財務(wù)監(jiān)督體制，確保財務(wù)管理活動順利開展。企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督與管控中，需要對預(yù)決算進(jìn)行合理的安排，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃。在整個執(zhí)行階段，需要將財務(wù)管理的權(quán)威性體現(xiàn)出來。各個部門都需要以財務(wù)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，壓縮不必要的財務(wù)支出，以此減少成本消耗。在建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制之后，落實獎懲機(jī)制。在財務(wù)管理中，對有巨大貢獻(xiàn)的部門以及員工進(jìn)行激勵。如果某個職位產(chǎn)生了負(fù)面影響，需要采取相應(yīng)的懲罰措施，以此對財務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束。

（三）明確企業(yè)財務(wù)分析要點

與傳統(tǒng)的價值鏈分析模式相比，財務(wù)分析管理模式具有整體性、全面性的特點。價值鏈視角下的財務(wù)管理分析，主要就是對財務(wù)分析的目標(biāo)、對象、重點進(jìn)行研究，并確保這幾方面能相輔相成、互相聯(lián)系，具體闡述如下：

一是在價值鏈視角下，開展企業(yè)的財務(wù)管理活動，從內(nèi)部價值鏈以及外部價值鏈層面進(jìn)行分析。從內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析，企業(yè)開展財務(wù)分析活動，能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)投入，摒除無法增值的環(huán)節(jié)，或增加增值的內(nèi)容，進(jìn)一步提升內(nèi)部生產(chǎn)價值。從外部價值鏈角度進(jìn)行分析，財務(wù)分析的目的是為企業(yè)制定相應(yīng)的投資計劃，并維護(hù)企業(yè)的長期發(fā)展利益。

二是企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析對象就是財務(wù)信息，而書面財務(wù)報告的編制無法將企業(yè)的財務(wù)狀況反映出來。在價值鏈視角下，企業(yè)的財務(wù)管理分析對象從內(nèi)部延伸到了外部[4]。企業(yè)的業(yè)績分析應(yīng)當(dāng)全面，并且將財務(wù)報表分析、財務(wù)報告數(shù)據(jù)等財務(wù)明細(xì)歸納到業(yè)務(wù)分析的范疇。

三是在價值鏈理論視角下進(jìn)行財務(wù)分析，與傳統(tǒng)的財務(wù)分析有許多不同的地方。相關(guān)財務(wù)人員要明確財務(wù)管控的重點，分析企業(yè)內(nèi)部價值，并對生產(chǎn)活動成本支出、獲得的利潤進(jìn)行分析與對比，以此減少活動開展階段不必要的項目。對于企業(yè)外部價值鏈上的各個投資活動來說，需要做好投資收益的對比與分析工作。在了解項目競爭重點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為預(yù)算投入、項目發(fā)展提供核心依據(jù)，編制科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃依據(jù)。

四是企業(yè)需要立足于實際情況，做好財務(wù)分析工作。就以往的財務(wù)分析情況來看，覆蓋的企業(yè)部門很多，這就導(dǎo)致需要大量財務(wù)人員進(jìn)行分析。不僅工作效率不高，還容易出現(xiàn)人為核算失誤的現(xiàn)象。然而，基于價值鏈管理，做好財務(wù)分析工作，具體的實施者較少，具有單一的特點，也是價值鏈管理的核心要求，屬于價值鏈管理的優(yōu)勢。借助價值鏈分析的優(yōu)勢，以自身的管理以及戰(zhàn)略發(fā)展為核心要素，做好全面財務(wù)分析工作。因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)分析，收集會計數(shù)據(jù)以及資料，才能發(fā)揮財務(wù)分析的優(yōu)勢，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，主要就是企業(yè)緊跟時代發(fā)展引入的輔助手段。通過建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與平臺，能收集、整合財務(wù)數(shù)據(jù)和資料。通過對財務(wù)人員建立培訓(xùn)機(jī)制，采用頭腦風(fēng)暴、專家講座的方式，組織員工積極參與培訓(xùn)，提升員工的財務(wù)專業(yè)水平。此外，企業(yè)采用引入信息技術(shù)人才的方式，做好財務(wù)管理系統(tǒng)維護(hù)以及預(yù)警機(jī)制的建設(shè)工作。在加強(qiáng)財務(wù)人員信息化操作技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，幫助財務(wù)人員不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，使其具備較高的計算機(jī)使用能力，能正確利用財務(wù)軟件，開展全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，確保會計信息的真實性與質(zhì)量，為戰(zhàn)略決策方案的制定奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在企業(yè)的各項管理工作中，財務(wù)管理屬于重要的組成部分。企業(yè)需要樹立正確的財務(wù)分析理念，借助價值鏈優(yōu)勢開展財務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的風(fēng)險，提出相應(yīng)的解決措施。以企業(yè)的核心文化價值觀作為核心，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在加快企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，獲得準(zhǔn)確的會計信息，實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管控目標(biāo)，減少企業(yè)的成本支出，避免不必要的資金風(fēng)險。利用價值鏈管理的方式，將財務(wù)管控目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，開展系統(tǒng)的財務(wù)分類工作，可以持續(xù)提升財務(wù)管控效率，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

（作者單位為武漢麗島物業(yè)管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[4] 魏素鋒，黨旭.基于價值鏈管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：65-67.