工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

劉玉川

摘 要 我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)也在高速成長(zhǎng)當(dāng)中， 對(duì)建筑施工企業(yè)而言，自身正面臨著發(fā)展的重大機(jī)遇。在建筑市場(chǎng)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從原本的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，逐漸轉(zhuǎn)變到了內(nèi)部管理方面。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)為了形成較高的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將原本粗放式的管理模式，轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的管理模式。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)管制度

一、引言

在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門一直都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)部門。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到直接的影響。因此，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理模式，采用精細(xì)化管理，能夠極大地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門工作的開展效果。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要價(jià)值

在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門不僅僅是管理部門，同時(shí)也是企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效了解的關(guān)鍵。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，開展工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以有效地幫助企業(yè)在內(nèi)部落實(shí)正確的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，提供真實(shí)可靠的以供項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)決策參考的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，也能夠更加有效地幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在開展工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往十分重視成本方面的控制效果，導(dǎo)致在決策的過(guò)程中，過(guò)于重視成本的集約，沒(méi)有很好地將工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，與實(shí)際的管理理念結(jié)合起來(lái)，依然采用較為傳統(tǒng)的粗放型管理理念。特別是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中，管理各個(gè)層面往往只重視業(yè)主的工期要求，忽略了精細(xì)化的成本管控，因此在很大程度上，制約了建筑施工工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的落地。

例如，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般按照季度來(lái)分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠至關(guān)重要，需要項(xiàng)目部工程部門、計(jì)價(jià)部門、物機(jī)部門、財(cái)務(wù)部門等取得第一手真實(shí)的數(shù)據(jù)。在實(shí)踐當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門、計(jì)價(jià)部門的資料數(shù)據(jù)相對(duì)真實(shí)可靠，但是工程部門和物機(jī)部門由于自身理念及業(yè)務(wù)水平原因，數(shù)據(jù)的真實(shí)性往往大打折扣。工程部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，對(duì)材料設(shè)計(jì)數(shù)量及應(yīng)耗數(shù)量清理不準(zhǔn)確;物機(jī)部門為了簡(jiǎn)化工作量，未按照工程分部分項(xiàng)設(shè)立發(fā)料明細(xì)臺(tái)賬，導(dǎo)致實(shí)耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)失真。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不足

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，很多時(shí)候相關(guān)制度的作用，沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)揮，僅僅是在成本控制方面，起到了一定的作用，這導(dǎo)致管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度不足。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算誤差，會(huì)計(jì)核算信息存在部分失真問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全

當(dāng)下建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。對(duì)于企業(yè)而言，一直以來(lái)，會(huì)計(jì)技術(shù)環(huán)節(jié)都有著薄弱的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)為工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)都被占用。同時(shí)，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)工作一直沒(méi)有明確的目標(biāo)。在一些特殊的情況下，無(wú)法很好地對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決。另外，對(duì)于另一些建筑施工企業(yè)而言，存在著資金方面的困難，特別是現(xiàn)金流的問(wèn)題。

（四）企業(yè)信息系統(tǒng)落后

為了更加高效地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，需要有效地利用其信息技術(shù)，以此建立出相應(yīng)的信息系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段的一些信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，并沒(méi)有很好地滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，無(wú)法很好地在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中，充分發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏相應(yīng)的審查。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念

在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念的培養(yǎng)，以此保障工作人員在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下，高效率地工作。首先，需要保障財(cái)務(wù)部門的工作人員有較高的素質(zhì)，企業(yè)能夠有效地培養(yǎng)出財(cái)務(wù)管理方面的人才。工作人員不僅僅要熟練掌握自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要有較好的職業(yè)道德。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也存在一定的影響作用，因此，需要在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，讓企業(yè)文化根植于每一位工作人員的心中，進(jìn)而讓全部工作人員，都加入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，明確自身的職責(zé)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，在開展管理工作的過(guò)程中，企業(yè)文化有著重要的作用，需要充分發(fā)揮好自身的表率作用，在弘揚(yáng)企業(yè)文化的前提下，幫助員工高效率地工作。

（二）完善內(nèi)部控制體系

為了保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，需要在一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。在對(duì)這個(gè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立的過(guò)程中，需要明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，以及此工作過(guò)程中的具體規(guī)范性行為，這樣便可以在體系的制定過(guò)程中，定期對(duì)其工作進(jìn)行總結(jié)，以便在工作的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題和困難，并針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的解決。企業(yè)在建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理控制體系當(dāng)中，能夠很好地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的總結(jié)，以此明確所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。這是一種有效的提升工作效率的規(guī)章制度體系，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有著十分重要的作用。

（三）健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，為了保障企業(yè)高效率地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，需要建立財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要建立起相應(yīng)的監(jiān)管制度，在具體的工作過(guò)程中，需要制定出明確的不相容原則，保障企業(yè)可以在內(nèi)部，建立出工作效率較高的財(cái)會(huì)部門，并讓其中工作人員，明確自身的工作職責(zé)，讓各個(gè)不同崗位在工作當(dāng)中，既保持著一定的聯(lián)系，同時(shí)也能夠起到相互監(jiān)督的作用。

（四）進(jìn)行項(xiàng)目稅務(wù)管理工作

稅務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有著密切的聯(lián)系，因此稅務(wù)管理過(guò)程，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著緊密關(guān)聯(lián)。在對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行推廣之后，項(xiàng)目的稅務(wù)繳納方式發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)財(cái)務(wù)管理模式也受到了一定的影響。因此，為了稅務(wù)管理工作能夠得到更加有效的保障，首先需要從項(xiàng)目合同管理入手。之后，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的取得，以此充分保障增值稅進(jìn)項(xiàng)，有效地提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，還需要重視項(xiàng)目核算管理工作。在增值稅的核算過(guò)程中，由于相較于營(yíng)業(yè)稅情況較為復(fù)雜，因此工作的難度系數(shù)較高。在進(jìn)行項(xiàng)目稅務(wù)核算的過(guò)程中，企業(yè)需要重視對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，參與稅務(wù)核算工作。最后，還需要重視流程審批，最大限度地加強(qiáng)增值稅銷項(xiàng)發(fā)票的管理工作。同時(shí)，發(fā)票的開具需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，避免出現(xiàn)一些嚴(yán)重的違法行為。

（五）資金的精細(xì)化管理

企業(yè)的內(nèi)部資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基礎(chǔ)資源。因此，在開展資金精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要對(duì)資金的存量以及變化進(jìn)行充分的掌握，同時(shí)還需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行良好的分析以及評(píng)估，在一定程度上，對(duì)資金未來(lái)的使用情況作出一定的預(yù)期判斷并進(jìn)行把控，進(jìn)而保障企業(yè)內(nèi)部的資金有著較高的周轉(zhuǎn)率，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展資金精細(xì)化管理的過(guò)程中，首先，需要保障債權(quán)債務(wù)管理制度的建立，同時(shí)還需要保障工程項(xiàng)目合同的簽訂能夠得到嚴(yán)格的把關(guān)，保障可以依據(jù)合同上的條款，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。其次，還需要確保合同當(dāng)中，設(shè)定好的權(quán)利不會(huì)被破壞。最后，需要重視企業(yè)應(yīng)收賬的管理工作，能夠在中間決算以及竣工決算的過(guò)程中，進(jìn)行更加合理的管理。在應(yīng)收賬的催收過(guò)程中，需要對(duì)不同的供應(yīng)商，進(jìn)行一定的分析跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，由于貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，所以在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)有著重要的影響作用。同時(shí)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要借助財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及收入。

（作者單位為中鐵八局集團(tuán)第三工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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