房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

余杭洋

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)機(jī)制在房企人力資源管理中占據(jù)著重要的地位，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠最大限度提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。本文在全面了解激勵(lì)機(jī)制作用的前提下，從晉升、培訓(xùn)、薪酬三方面提出了優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供不竭的動(dòng)力，真正把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。人是最珍貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、投資回收期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，如何提升房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)而言，人力資源關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才、留住人才，才能充分調(diào)動(dòng)人力資源的主動(dòng)性、積極性，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制的作用

1）激勵(lì)機(jī)制可以提高員工工作積極性。在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中采取積極、有效的激勵(lì)機(jī)制，可以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展，提供更多人才支撐力量。同時(shí)，建立目標(biāo)激勵(lì)和晉升激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步提高員工的能動(dòng)性，挖潛其創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2）激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化人力資源配置。人是最珍貴的資源，在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中，員工是企業(yè)管理的主體，在人力資源管理當(dāng)中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)手段，可以充分激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)其工作熱情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工發(fā)展制約因素很多，若不能采取有效的激勵(lì)措施，員工很容易產(chǎn)生消極態(tài)度，不利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，應(yīng)結(jié)合員工心理訴求和工作能力，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

3）激勵(lì)機(jī)制可以改善崗位薪資組合方式。薪酬是員工關(guān)注諸多的一個(gè)方面，在人力資源管理中，薪酬屬于一種物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式多樣化，尤其是在員工福利方面，如子女入學(xué)、住房等等，從而減輕員工負(fù)擔(dān)，讓員工有更多精力和時(shí)間投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4）激勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)。激勵(lì)機(jī)制涉及獎(jiǎng)懲制度，“獎(jiǎng)”是指對(duì)于那些突出貢獻(xiàn)的員工，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或精神榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升員工的積極性?！皯汀笔侵羔槍?duì)那些失誤較大，造成重大損失的員工，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及法律法規(guī)給予嚴(yán)懲。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立，可以提高員工的危機(jī)意識(shí)，更好地鞭策員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略

1）晉升激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施。房地產(chǎn)是一個(gè)勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)眾多，崗位不同，晉升渠道也存在一定差異性。優(yōu)化晉升通道設(shè)計(jì)，可以準(zhǔn)確了解員工需求，保證激勵(lì)措施具有針對(duì)性、合理性。（1）設(shè)計(jì)雙重晉升通道。顧名思義，雙重晉升通道是指企業(yè)同時(shí)開(kāi)設(shè)雙向晉升階梯，即技術(shù)與管理兩類崗位晉升通道。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，采用雙重晉升通道才能滿足員工晉升的需求。第一，管理崗晉升通道可通過(guò)設(shè)計(jì)管理縱向職位等級(jí)，來(lái)達(dá)到員工晉升的需求，也就是說(shuō)由一個(gè)等級(jí)向另一個(gè)等級(jí)跨越，從而提升級(jí)別，增加權(quán)利、責(zé)任和薪酬福利。第二，技術(shù)崗晉升通道同樣可以設(shè)計(jì)技術(shù)崗位縱向職位等級(jí)，來(lái)達(dá)到員工晉升需求。通過(guò)雙重晉升通道，可以積極引導(dǎo)員工行為，為員工發(fā)展提供一個(gè)合理的規(guī)劃目標(biāo)。（2）完善職位退出機(jī)制。在激勵(lì)晉升機(jī)制設(shè)置中，退出機(jī)制至關(guān)重要，有退出機(jī)制，才能達(dá)到優(yōu)勝劣汰的成效，才能增加員工的危機(jī)感，激勵(lì)更多員工努力工作。員工達(dá)到晉升條件后，企業(yè)靠科學(xué)評(píng)估和考核員工，判定員工是否能夠勝任此職位，了解晉升機(jī)制是否完善。歷經(jīng)考核，勝出者才能得到晉升機(jī)會(huì)，才能正式予以崗位任命。若考核不合格，則仍需努力，繼續(xù)成長(zhǎng)。

2）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施。（1）合理選擇培訓(xùn)方式。房地產(chǎn)企業(yè)員工眾多，培訓(xùn)預(yù)期效果和目的不同，則采用的培訓(xùn)方式也會(huì)有所不同，常見(jiàn)的培訓(xùn)方式包括：講授法、討論法、講座會(huì)議、外派學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)方式由培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容所決定。尤其是在信息大爆炸的當(dāng)下，在培訓(xùn)選擇中，要善于吸取現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的數(shù)字化學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)線上、線下完美結(jié)合，或推進(jìn)校企合作，將優(yōu)秀的人才和師資力量引進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，在合理管控成本的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)效果，從而增強(qiáng)員工核心競(jìng)爭(zhēng)力（2）實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略化。企業(yè)培訓(xùn)的根本目的是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)體系。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)起決定作用。企業(yè)人力資源體系只有滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)需求，才能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。房地產(chǎn)企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的行業(yè)，且當(dāng)前發(fā)展較為成熟，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)由每一個(gè)時(shí)期、每一個(gè)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所決定，當(dāng)培訓(xùn)體系形成以后，要積極融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，且無(wú)法復(fù)制，獨(dú)具企業(yè)特色。通過(guò)這種極具企業(yè)特色的戰(zhàn)略型員工培訓(xùn)體系，員工可以很好地融入到企業(yè)發(fā)展大環(huán)境，并將自身價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀有機(jī)融合，在提升自我綜合素養(yǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

3）薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施。薪酬是員工最關(guān)切的問(wèn)題，薪酬激勵(lì)機(jī)制是否健全直接影響員工工作的積極性。生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)極為激勵(lì)的企業(yè)，為了吸引人才、留住人才，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)意義重大。目前，針對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制，多采用混合式獎(jiǎng)金模式，也就是通過(guò)多種方式來(lái)完善薪酬激勵(lì)，尤其是在技術(shù)、管理和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)條線上，常見(jiàn)的包括：目標(biāo)獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成、收入分紅等等。第一，要改善固定工資和獎(jiǎng)金比例。以往薪酬結(jié)構(gòu)比例多為“一刀切”形式，這種薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于固定化，不利于激發(fā)員工工作積極性。因此，可根據(jù)崗位不同，改善固定工資和獎(jiǎng)金比例。例如，前臺(tái)或辦公室文員等在工資比例中，可適當(dāng)增加崗位固定工資所占比例。而對(duì)于銷(xiāo)售人員等人員，則可加大獎(jiǎng)金比例，從而達(dá)到多勞多得的效果。第二，增加技能工資。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，對(duì)員工自身素質(zhì)提出了更高的要求，適時(shí)拓寬知識(shí)面，掌握更多市場(chǎng)信息，有利于提升員工的市場(chǎng)敏銳度和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，應(yīng)增強(qiáng)員工信息技術(shù)學(xué)習(xí)能力，針對(duì)那些資格證書(shū)、職稱等齊全的員工，可設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)增加技能工資。第三，突出年終獎(jiǎng)金的差距。年終獎(jiǎng)金應(yīng)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，針對(duì)較好業(yè)績(jī)的員工，在發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第四，塑造企業(yè)文化完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展沉淀的物質(zhì)、精神、制度、員工價(jià)值觀的總和，將為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。為此，應(yīng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中滲入企業(yè)文化，通過(guò)文化的精神作用，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，在眾多管理因素中，人力資源最活躍、最積極。在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是最重要的措施，適當(dāng)?shù)募?lì)，可以激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能影響員工的工作態(tài)度和需求。為此，應(yīng)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)員工的潛能和熱情，引導(dǎo)員工行為，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展價(jià)值。

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