企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用初析

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的重點已經(jīng)并非單純的人員和制度管理，目標(biāo)管理設(shè)置占據(jù)的地位更為重要。目標(biāo)成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和成本控制水平的優(yōu)化均存在重要影響，值得提起高度重視。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理展開探討，以期為推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提升其市場核心競爭力建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用;企業(yè);有效措施;目標(biāo)成本;經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0077-02

一、引言

目標(biāo)成本管理的理念應(yīng)滲透到企業(yè)開展的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展過程中，項目開發(fā)及評估期間，確保相關(guān)管理工作有效開展，可實現(xiàn)對項目投資成本的科學(xué)控制，大幅降低各類資金風(fēng)險出現(xiàn)幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。此項管理的重點內(nèi)容為財務(wù)管理，針對財務(wù)管理部門開展合理優(yōu)化，將其開展工作的潛力充分挖掘出來，優(yōu)化工作整體實效性。

二、目標(biāo)成本管理

1.概念

目標(biāo)成本管理是當(dāng)今時代背景下，開展企業(yè)管理工作的過程中，應(yīng)用的重要思想理念。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)操作的過程中需要基于成本預(yù)算，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，在有效開展成本的預(yù)測、決策及目標(biāo)成本測定的條件下，針對目標(biāo)成本開展解體、控制、考核及評價等操作，這便為目標(biāo)成本管理。

2.原則

（1）價格引導(dǎo)

相關(guān)工作開展最主要的目的即，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。產(chǎn)品的價格隨市場形勢變化而改變，但企業(yè)可經(jīng)由調(diào)整和管理自身目標(biāo)成本的方式，對成品價格開展反向倒推操作，基于有效確保目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，有效參與到市場競爭中，由此符合目標(biāo)的產(chǎn)品價格也為相關(guān)管理操作開展的關(guān)鍵目標(biāo)[1]。

（2）重視消費者

市場變化可對相關(guān)管理工作起到直接影響，顧客需求不斷變化，選擇差異性巨大，針對產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量等提出的要求不盡相同，由此引發(fā)各企業(yè)對自身產(chǎn)品開發(fā)的思考，包括如何在良好保證產(chǎn)品外觀和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價格美化，此為目標(biāo)成本管理蘊(yùn)含的關(guān)鍵意義。

（3）跨職能合作

相關(guān)管理工作開展過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及部門較多，但高質(zhì)量的產(chǎn)品單純依靠一個部門是無法實現(xiàn)的，需要各部門共同努力并開展協(xié)同配合，有效發(fā)揮自身職能，落實自身責(zé)任，如此一來，才可以在有效確保工作效率的同時，制作出質(zhì)量更高，且能夠滿足社會發(fā)展及消費者需求的產(chǎn)品。

3.內(nèi)容

第一，產(chǎn)品成本。產(chǎn)品及服務(wù)是企業(yè)和用戶間實現(xiàn)溝通和交流的關(guān)鍵橋梁，具體各環(huán)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行操作時，勢必會出現(xiàn)消耗較多成本，不論是對于企業(yè)的原料采買還是運(yùn)輸來講，均會產(chǎn)生大量的成本支出，由此，便需要針對產(chǎn)品的產(chǎn)品開展有效管理。第二，科研投入成本。為了強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，優(yōu)化其創(chuàng)新能力，多數(shù)企業(yè)會選擇在生產(chǎn)的同時，開展科研工作，并為此投入巨大的成本，由此，對科研成本開展有效管理十分重要。

4.重要性

合理開展相關(guān)工作，有助于幫助企業(yè)更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。針對現(xiàn)階段的市場來講，隨著各類競爭的日益激烈，企業(yè)如何實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，并在市場中有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，其管理能力及實際水平的高低起到?jīng)Q定性影響。再加上現(xiàn)下同類和替代性產(chǎn)品不斷增多，效益的產(chǎn)生促使更多同類商品層出不窮，為企業(yè)初始生產(chǎn)鏈形成了較大影響?；诖谁h(huán)境下，只有積極探尋多種有效手段，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理實效性，才可以起到優(yōu)化企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)成本控制水平的作用[2]。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.優(yōu)化改良管理制度

企業(yè)實際開展各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理操作的過程中，注重確保目標(biāo)成本管理實效性發(fā)揮十分必要。但此項工作并非能夠依靠短時間的努力完成，而是要以合理、可靠的措施和手段作為基礎(chǔ)，并有效遵守規(guī)定的原則和規(guī)定，以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理工作的價值和作用的良好發(fā)揮。但結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，其中的部分企業(yè)即便進(jìn)行了目標(biāo)成本管理，但相關(guān)工作的開展并沒有取得較為可觀的效果，這和缺少健全、優(yōu)良的管理制度是分不開的。

由此，為了促使相關(guān)管理工作的實效性更為充分的發(fā)揮出來，優(yōu)化整體管理水平，有必要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況及未來發(fā)展目標(biāo)，開展針對性及實效性均較高的管理制度優(yōu)化和改良操作，以確保各環(huán)節(jié)工作均可以順利的開展。具體而言，針對現(xiàn)下應(yīng)用的管理制度開展全方位的分析和探討，了解其中的弊端和薄弱點，開展有針對性的改良和優(yōu)化操作，進(jìn)而促使所創(chuàng)設(shè)制度的合理性及可行性大幅提升[3]。

例如，在制度優(yōu)化過程中，可創(chuàng)設(shè)獨立的職能部門，負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)操作。隨后，針對企業(yè)內(nèi)部各部門的職能權(quán)限開展合理劃分，利用多種有效手段，促進(jìn)各部門間的溝通及協(xié)同合作，為管理部門開展各項工作提供幫助和支持，以優(yōu)化整體管理質(zhì)量。為了優(yōu)化管理的整體水平及效率，企業(yè)還可開展一體化的限額、生產(chǎn)過程，以及成本科目設(shè)計等操作，在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)高效、穩(wěn)定、可靠的管理體系，確保各目標(biāo)項目管理相關(guān)操作的有效開展，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.優(yōu)化人員管理觀念

企業(yè)內(nèi)部各員工及領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念，可對企業(yè)發(fā)展運(yùn)作起到顯著影響，倘若相關(guān)人員依舊沿襲傳統(tǒng)陳舊理念，勢必會導(dǎo)致企業(yè)開展的各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作受到較大影響。素質(zhì)水平均較高的企業(yè)員工及高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員，可起到活躍企業(yè)工作氛圍，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略有效落實，提升各項決策規(guī)劃質(zhì)量的作用。

具體開展各環(huán)節(jié)管理操作的過程中，為了實現(xiàn)對內(nèi)部員工管理觀念的有效優(yōu)化，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部所有員工為對象，組織多種形式的觀念、意識培訓(xùn)及教育活動，使得所開展的每一項管理工作均可以得到有效落實，對于降低員工和企業(yè)的思想矛盾也存在積極影響。同時，為了將此項工作的關(guān)鍵作用良好的發(fā)揮出來，引導(dǎo)基層人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與到實際管理中，也具有較高必要性，進(jìn)一步優(yōu)化和引領(lǐng)基層員工成本管理意識，促使成本管理可以和企業(yè)各項業(yè)務(wù)加以有效融合。

3.創(chuàng)設(shè)信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理本身存在較高的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，因此，想要確保相關(guān)工作的規(guī)范、有效進(jìn)行，理應(yīng)注重順應(yīng)時代發(fā)展潮流，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，開展信息化系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)操作，此既是優(yōu)化整體管理水平的關(guān)鍵手段，也是加快企業(yè)信息化發(fā)展腳步的必要措施。例如，企業(yè)可通過現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)、信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，創(chuàng)設(shè)獨立的信息管理平臺，并可以將其分成多個規(guī)模較小的平臺，分別開展數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品檢驗管理等各環(huán)節(jié)操作，實現(xiàn)一體化的信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)操作。

各平臺由于基礎(chǔ)功能的不同，發(fā)揮作用也存在較大差異性，例如，產(chǎn)品檢驗管理平臺，可開展數(shù)據(jù)的收集、產(chǎn)品的檢驗和監(jiān)控、以及基于大數(shù)據(jù)的分析等操作;電子商務(wù)平臺能夠針對采購供應(yīng)鏈及各供應(yīng)商家相關(guān)信息開展有效管理?；诂F(xiàn)代、完全、可靠的信息管理，勢必可以開展更為高效、穩(wěn)定的目標(biāo)成本管理工作，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平存在積極影響，有助于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升[4]。

4.生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理

為了促使各環(huán)節(jié)管理工作的實效性更好地發(fā)揮出來，企業(yè)需要對開展高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理提起高度重視。第一，企業(yè)需要為目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行提供保障，例如提高重視、加大資金和人力等資源的投入等，以此實現(xiàn)針對生產(chǎn)及經(jīng)營操作開展的全過程管理。第二，負(fù)責(zé)開展管理的工作人員，應(yīng)注重將成本目標(biāo)管理的理念和產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)加以有效融合，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及成本的有效管理。實際開展相關(guān)操作時，工作人員需要重視對市場發(fā)展實際情況及未來發(fā)展趨勢，和消費者的現(xiàn)實需求加以充分考量，針對各環(huán)節(jié)操作開展高質(zhì)量的監(jiān)管和分析，有助于更好地確保成本目標(biāo)管理可靠性和規(guī)范性。

例如，在設(shè)計產(chǎn)品時，工作人員便需要針對種類一致的產(chǎn)品，開展市場銷售現(xiàn)狀調(diào)查和研究操作，隨后，基于實際的銷售狀況及用戶的體驗和反饋等，針對產(chǎn)品開展合理、科學(xué)的創(chuàng)新操作，優(yōu)化產(chǎn)品的綜合治理，實現(xiàn)最大化滿足消費者各差異化要求的目的，對優(yōu)化管理實效性存在積極影響。實際開展產(chǎn)品銷售操作時，工作人員也應(yīng)注重優(yōu)化銷售成本管理質(zhì)量，具體可配合營銷部門，應(yīng)用合理、可行的營銷措施和策略，對產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理變更，有助于減少成本損失類問題出現(xiàn)可能性。

5.嚴(yán)化績效考核

實際開展成本目標(biāo)管理工作的過程中，想要達(dá)到優(yōu)化所創(chuàng)設(shè)績效考核制度的目的，理應(yīng)重視參考企業(yè)設(shè)計的經(jīng)濟(jì)管理方案及未來發(fā)展目標(biāo)，以具體的目標(biāo)成本管理設(shè)計方案為基礎(chǔ)，開展各項獎罰制度的設(shè)計和制定操作，創(chuàng)設(shè)出合理可行的考核監(jiān)督體系，有助于確保各環(huán)節(jié)人事管理工作的有效開展，促使目標(biāo)成本管理相關(guān)人員更好地投入到自身工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

以某醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)平臺為例，其在實際開展醫(yī)藥倉儲系統(tǒng)時，存在風(fēng)冷系統(tǒng)購買需求，但其需要的冷凝液，規(guī)格與合同內(nèi)容不符的問題，且二者價格間的差距較大，某工作人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)該問題，并及時將其上報到了上級部門處，為企業(yè)節(jié)省了一筆可觀的費用。該企業(yè)針對在第一時間發(fā)現(xiàn)該問題的員工進(jìn)行了獎勵，并在企業(yè)內(nèi)部實行了通報獎勵。同時，針對各部門交叉合作相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了整改，并制定了相應(yīng)規(guī)范，實現(xiàn)了對員工合作意識的有效培養(yǎng)和優(yōu)化，使得各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本管理工作的實效性更好地發(fā)揮了出來。

四、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展來講，具有至關(guān)重要的作用，在實際開展相關(guān)工作的過程中，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理實效性，有助于優(yōu)化成本控制質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體效率。實際開展目標(biāo)成本管理的過程中，有必要充分考量企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)狀況，科學(xué)設(shè)計和探尋對應(yīng)的管理策略，如此一來，才可以實現(xiàn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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作者簡介：

吳杰，供職于巨輪智能裝備股份有限公司，經(jīng)濟(jì)師。