企業(yè)

老闆發(fā)問：「身為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有哪些工作最重要？」我的回答跟別人不同，第一，要看你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是哪一種內(nèi)涵，是董事長還是總經(jīng)理；第二，工作重要與否要看現(xiàn)在的狀況是注重在長期或是短期，所以答案因企業(yè)而異。找答案絕對(duì)要有專業(yè)的評(píng)估有的董事長完全是對(duì)外代表人，不管內(nèi)部營運(yùn)執(zhí)行，這種領(lǐng)導(dǎo)人的重要工作在於幫企業(yè)找到有利於企業(yè)發(fā)展的外部資源，這種效益是可以很巨大的；有的董事長不管這些，忙著在企業(yè)內(nèi)跟總經(jīng)理搶工作，最可笑的是企業(yè)出了狀況後，一定是總經(jīng)理的錯(cuò)，絕不會(huì)是董事長的錯(cuò)

陳春風(fēng)小微企業(yè)減稅再迎政策支持：財(cái)政部、國家稅務(wù)總局近日聯(lián)合發(fā)佈公告，明確進(jìn)一步實(shí)施小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。根據(jù)公告，自2022年1月1日至2024年12月31日，對(duì)小微企業(yè)年應(yīng)納稅所得額超過100萬元（人民幣，下同）但不超過300萬元的部分，減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。公告還稱，小微企業(yè)是指從事國家非限制和禁止行業(yè)，且同時(shí)符合年度應(yīng)納稅所得額不超過300萬元、從業(yè)人數(shù)不超過300人、資產(chǎn)總額不超過5000萬元等三個(gè)條件的企業(yè)

老闆發(fā)問：「身為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有哪些工作最重要？」我的回答跟別人不同，第一，要看你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是哪一種內(nèi)涵，是董事長還是總經(jīng)理；第二，工作重要與否要看現(xiàn)在的狀況是注重在長期或是短期，所以答案因企業(yè)而異。找答案絕對(duì)要有專業(yè)的評(píng)估有的董事長完全是對(duì)外代表人，不管內(nèi)部營運(yùn)執(zhí)行，這種領(lǐng)導(dǎo)人的重要工作在於幫企業(yè)找到有利於企業(yè)發(fā)展的外部資源，這種效益是可以很巨大的；有的董事長不管這些，忙著在企業(yè)內(nèi)跟總經(jīng)理搶工作，最可笑的是企業(yè)出了狀況後，一定是總經(jīng)理的錯(cuò)，絕不會(huì)是董事長的錯(cuò)

merate （企業(yè)集團(tuán)） Manning， Maxwell & Moore. Prior to that， he received a Bachelor of Science in physics after serving in the US Navy. Born in Brooklyn， New York on July 26th， 1925， Engelberger was just seventeen years old when he ente

總局關(guān)於實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》等一系列文件的下發(fā)，普惠性減稅降費(fèi)政策進(jìn)入落地實(shí)施階段。近日，國家稅務(wù)總局12366納稅服務(wù)平臺(tái)針對(duì)納稅人關(guān)注的熱點(diǎn)問題，發(fā)佈《小微企業(yè)普惠性稅收減免政策100問》，我們將分「增值稅政策」「企業(yè)所得稅政策」「地方稅種和相關(guān)附加減征政策」三個(gè)部分陸續(xù)為大家發(fā)佈。【企業(yè)所得稅政策】（接上期）76. 享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的程式是否複雜，是否還需要到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)？答：按照稅務(wù)系統(tǒng)深化「放管服」改革有關(guān)要

總局關(guān)於實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》等一系列文件的下發(fā)，普惠性減稅降費(fèi)政策進(jìn)入落地實(shí)施階段。近日，國家稅務(wù)總局12366納稅服務(wù)平臺(tái)針對(duì)納稅人關(guān)注的熱點(diǎn)問題，發(fā)佈《小微企業(yè)普惠性稅收減免政策100問》，我們將分「增值稅政策」「企業(yè)所得稅政策」「地方稅種和相關(guān)附加減征政策」三個(gè)部分陸續(xù)為大家發(fā)佈。【企業(yè)所得稅政策】（接上期）64. 預(yù)繳企業(yè)所得稅時(shí)，如何判斷是否符合小型微利企業(yè)條件？答：從2019年度開始，在預(yù)繳企業(yè)所得稅時(shí)，企業(yè)可直接按當(dāng)年度截至

總局關(guān)於實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》等一系列文件的下發(fā)，普惠性減稅降費(fèi)政策進(jìn)入落地實(shí)施階段。近日，國家稅務(wù)總局12366納稅服務(wù)平臺(tái)針對(duì)納稅人關(guān)注的熱點(diǎn)問題，發(fā)佈《小微企業(yè)普惠性稅收減免政策100問》，我們將分「增值稅政策」「企業(yè)所得稅政策」「地方稅種和相關(guān)附加減征政策」三個(gè)部分陸續(xù)為大家發(fā)佈?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">企業(yè)所得稅政策】（接上期）48. 此次新政策對(duì)原來就是小型微利企業(yè)的納稅人有影響嗎？答：有影響，而且是利好。假設(shè)納稅人2019年符合新的小型微利企業(yè)條件

也可以成立「合夥企業(yè)」大陸自1997年2月23日由全國人大常委員會(huì)通過《合夥企業(yè)法》，該法並於2006年8月27日修正；新修正規(guī)定並自2007年6月1日起施行。大陸運(yùn)用該法藉以規(guī)範(fàn)「合夥企業(yè)」的行為，保護(hù)「合夥企業(yè)」及其合夥人、債權(quán)人的合法權(quán)益。按「合夥企業(yè)」是指自然人、法人或其他組織依照《合夥企業(yè)法》在大陸境內(nèi)成立的「普通合夥企業(yè)」或「有限合夥企業(yè)」。因而「合夥企業(yè)」的種類可分為：（一）普通合夥企業(yè)：其乃指由「普通合夥人」組成，合夥人對(duì)「合夥企業(yè)」債務(wù)承

家族企業(yè)是全球最具普遍意義且最為古老的企業(yè)組織，這幾年研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)隨著不同歷史、文化背景及制度等差異，有著不同的發(fā)展軌跡?？v觀百年華人家族企業(yè)發(fā)展史，第一代白手起家，打下企業(yè)版圖後營造了一批富可敵國的企業(yè)家，在亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演了非常重要的角色。家族企業(yè)扮演關(guān)鍵角色作為歷史最悠久的組織形態(tài)，家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)成長中扮演了關(guān)鍵角色，洛桑國際管理學(xué)院《2000年世界競爭力報(bào)告》，世界80%企業(yè)在不同程度上具有家族企業(yè)特性。然而根據(jù)事實(shí)，在私有制條件下

許多傳統(tǒng)企業(yè)一直兢兢業(yè)業(yè)，重視企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，經(jīng)營情況也一直不錯(cuò)。為什麼跨界企業(yè)一來，傳統(tǒng)企業(yè)就很快被淘汰了？解析：因?yàn)樵跀?shù)字化生存時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營中三個(gè)最重要的元素也隨之發(fā)生調(diào)整。一是組織壽命，二是產(chǎn)品和服務(wù)的生命週期會(huì)變得非?？?，第三，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)的生命週期被調(diào)整了，留給企業(yè)爭奪客戶的時(shí)間窗口變得非常短。所有行業(yè)都在被重新定義，每個(gè)行業(yè)都有可能被顛覆。企業(yè)作為一個(gè)組織來講，就要有能力，以「變與不變」應(yīng)對(duì)不確定性。首先，啟動(dòng)人人潛能，賦能組織增長

發(fā)生影響，我們做企業(yè)的、做投資的，都要對(duì)這個(gè)宏觀形勢(shì)有所認(rèn)識(shí)。解析：在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力從哪裡來？企業(yè)發(fā)展的方向在哪裡？經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力不再拉動(dòng)需求，而在於提高供給側(cè)的效率。1.加強(qiáng)私人產(chǎn)權(quán)保護(hù)。因?yàn)槿绻麤]有私人產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)就沒有進(jìn)行長期研發(fā)投資的激勵(lì)，就不可能把資金和積累投入到長期的研發(fā)專案上，不是紮根在中國的行業(yè)和市場上進(jìn)行研發(fā)，像華為那樣，做了30年的企業(yè)，搞了30年的研發(fā)，而可能是投向海外，是做短期專案。所以中國的企業(yè)從製造轉(zhuǎn)向研發(fā)，必須要解

許多傳統(tǒng)企業(yè)一直兢兢業(yè)業(yè)，重視企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，經(jīng)營情況也一直不錯(cuò)。為什麼跨界企業(yè)一來，傳統(tǒng)企業(yè)就很快被淘汰了？解析：因?yàn)樵跀?shù)字化生存時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營中三個(gè)最重要的元素也隨之發(fā)生調(diào)整。一是組織壽命，二是產(chǎn)品和服務(wù)的生命週期會(huì)變得非常快，第三，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)的生命週期被調(diào)整了，留給企業(yè)爭奪客戶的時(shí)間窗口變得非常短。所有行業(yè)都在被重新定義，每個(gè)行業(yè)都有可能被顛覆。企業(yè)作為一個(gè)組織來講，就要有能力，以「變與不變」應(yīng)對(duì)不確定性。首先，啟動(dòng)人人潛能，賦能組織增長

發(fā)生影響，我們做企業(yè)的、做投資的，都要對(duì)這個(gè)宏觀形勢(shì)有所認(rèn)識(shí)。解析：在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力從哪裡來？企業(yè)發(fā)展的方向在哪裡？經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力不再拉動(dòng)需求，而在於提高供給側(cè)的效率。1.加強(qiáng)私人產(chǎn)權(quán)保護(hù)。因?yàn)槿绻麤]有私人產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)就沒有進(jìn)行長期研發(fā)投資的激勵(lì)，就不可能把資金和積累投入到長期的研發(fā)專案上，不是紮根在中國的行業(yè)和市場上進(jìn)行研發(fā)，像華為那樣，做了30年的企業(yè)，搞了30年的研發(fā)，而可能是投向海外，是做短期專案。所以中國的企業(yè)從製造轉(zhuǎn)向研發(fā)，必須要解

過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在2018年將又有4850家將滿150歲生日，2019年將有會(huì)有7568家滿150歲生日。而企業(yè)長壽的秘訣有兩個(gè)，其一就是你我都知道的「誠信」，但另一個(gè)會(huì)讓你驚訝，竟然是「不上市」。在中國，最古老的企業(yè)是成立於1538年的「六必居」，之後是1663年的剪刀老字號(hào)「張小泉」，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉3家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家。在美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的

收緊對(duì)於高新技術(shù)企業(yè)的查核力度。一旦企業(yè)被取消高新技術(shù)企業(yè)資格，不僅要補(bǔ)稅，還要從滯納稅款之日起按日加收萬分之五的滯納金，更會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)後續(xù)融資及上市等發(fā)展?！赋鰜砘?，遲早是要還的?！惯@話，用來形容那些通過弄虛作假獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)，是再合適不過了。2008年《企業(yè)所得稅法》實(shí)施後，內(nèi)外資企業(yè)所得稅率統(tǒng)一為25%，外商投資企業(yè)不再享受兩免三減半的稅收優(yōu)惠政策。但，如被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，則可享受15%的所得稅優(yōu)惠稅率，比一般企業(yè)可節(jié)省10%。在

過去30年，中國企業(yè)做到了一件事情：在世界市場立足。2016年，中國成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長的最強(qiáng)引擎，這是不爭的事實(shí)。解析：為什麼這30年中國可以撬動(dòng)世界，就是因?yàn)楦母镩_放使中國出現(xiàn)了企業(yè)家群體，大家做對(duì)了四件事情：1.用學(xué)習(xí)換到了機(jī)遇。中國企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)力非常強(qiáng)；2.成本能力。中國企業(yè)在全球競爭中擁有了成本能力，在市場上有了機(jī)會(huì)；3.通過創(chuàng)新?lián)Q取了我們?cè)谌澜绲恼J(rèn)同；4.用速度換資本。未來可能需要成為一個(gè)價(jià)值型的企業(yè)。價(jià)值型的企業(yè)應(yīng)該長什麼樣子？一是要順

收緊對(duì)於高新技術(shù)企業(yè)的查核力度。一旦企業(yè)被取消高新技術(shù)企業(yè)資格，不僅要補(bǔ)稅，還要從滯納稅款之日起按日加收萬分之五的滯納金，更會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)後續(xù)融資及上市等發(fā)展。「出來混，遲早是要還的?！惯@話，用來形容那些通過弄虛作假獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)，是再合適不過了。2008年《企業(yè)所得稅法》實(shí)施後，內(nèi)外資企業(yè)所得稅率統(tǒng)一為25%，外商投資企業(yè)不再享受兩免三減半的稅收優(yōu)惠政策。但，如被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，則可享受15%的所得稅優(yōu)惠稅率，比一般企業(yè)可節(jié)省10%。在

過去30年，中國企業(yè)做到了一件事情：在世界市場立足。2016年，中國成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長的最強(qiáng)引擎，這是不爭的事實(shí)。解析：為什麼這30年中國可以撬動(dòng)世界，就是因?yàn)楦母镩_放使中國出現(xiàn)了企業(yè)家群體，大家做對(duì)了四件事情：1.用學(xué)習(xí)換到了機(jī)遇。中國企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)力非常強(qiáng)；2.成本能力。中國企業(yè)在全球競爭中擁有了成本能力，在市場上有了機(jī)會(huì)；3.通過創(chuàng)新?lián)Q取了我們?cè)谌澜绲恼J(rèn)同；4.用速度換資本。未來可能需要成為一個(gè)價(jià)值型的企業(yè)。價(jià)值型的企業(yè)應(yīng)該長什麼樣子？一是要順

李春水企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。核心競爭力就是能為企業(yè)帶來相對(duì)於對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)的資源和能力。作為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源，核心競爭力使企業(yè)在競爭者脫穎而出並且能反映企業(yè)的特性。由於競爭優(yōu)勢(shì)不具有絕對(duì)的持久性，企業(yè)必須在挖掘它們現(xiàn)有競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，利用資源和能力形成新的核心競爭力，進(jìn)而在將來為企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。

會(huì)環(huán)境之下，民營企業(yè)的出路十分有限。讓中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)長壽的辦法沒有別的，只有法治。通過更加市場化的改革把民營企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步改善，讓民營企業(yè)不用太擔(dān)心是不是活了一些年就沒有太多出路了。解析：最近我花了一些時(shí)間了解山東一個(gè)非常有名的老字號(hào)——玉堂醬園，這個(gè)企業(yè)到現(xiàn)在斷斷續(xù)續(xù)存在了300年，這個(gè)企業(yè)之所以能夠活下來300來年，其中一個(gè)重要的共性是讓自己的子女通過科舉考試做大官?，F(xiàn)在即使進(jìn)入北大清華，你的兒孫也未必能夠做上大官。還有一種原來的傳統(tǒng)家族企業(yè)、

去，傳統(tǒng)行業(yè)民營企業(yè)家一如既往的焦慮，他們擔(dān)心蔓延的倒閉潮總有一天會(huì)落到自己身上。解析：躲得過初一躲不過十五，現(xiàn)在傳統(tǒng)製造業(yè)面臨著身死關(guān)頭的大轉(zhuǎn)型，熬解決不了問題。製造業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，從低端正在走向中端，傳統(tǒng)低端製造業(yè)必定被淘汰出市場。如果做製造業(yè)做到要靠借高利貸過日子，趁早別做。劇烈的沖刷，使得製造業(yè)出現(xiàn)了劇烈的分化，傳統(tǒng)製造業(yè)中兩類企業(yè)能活。第一種是已經(jīng)立在潮頭、在全球?qū)ふ伊畠r(jià)資源的大型企業(yè)，這些企業(yè)久經(jīng)市場考驗(yàn)，效率高，成本低，以美的等企業(yè)為代表。第二

起」。我對(duì)很多大企業(yè)不太有好感，因?yàn)榇?span id="j5i0abt0b" class="hl">企業(yè)的很多員工在路上遇見是互不認(rèn)識(shí)的，所以這種大企業(yè)只是許多小企業(yè)的「結(jié)合」，它們結(jié)合的意義僅是為了「計(jì)算」行業(yè)排名，這只是一種數(shù)字遊戲而已！每當(dāng)公告臺(tái)灣首富是誰？總財(cái)富幾千億？我都興趣缺缺，覺得好假！因?yàn)楝F(xiàn)在普遍存在的節(jié)稅觀念，哪一個(gè)大企業(yè)家不會(huì)把財(cái)富「化整為零」？ 所以那些總計(jì)怎會(huì)準(zhǔn)？何況「第一」又怎樣？頒發(fā)獎(jiǎng)狀嗎？還是「排隊(duì)」等著被綁架？目標(biāo)太大 敵人也多可能有人會(huì)說我有點(diǎn)酸葡萄，是嗎？曾是全球第一的通用（GM）

多事項(xiàng)，外商投資企業(yè)的清算流程要比內(nèi)資企業(yè)相對(duì)複雜得多。以企業(yè)自行解散進(jìn)行清算為例，現(xiàn)結(jié)合操作實(shí)務(wù)，筆者就大家普遍關(guān)心的一些問題整理如下：Q1：外商投資企業(yè)提出清算申請(qǐng)後，就不可以從事經(jīng)營活動(dòng)了嗎？A1：清算申請(qǐng)是外商投資企業(yè)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)即所在地商務(wù)部門報(bào)送提前解散申請(qǐng)書，並得到商務(wù)部門做出的批準(zhǔn)企業(yè)解散的批復(fù)，成立清算組依法開始清算的第一步。鑒於只有在商務(wù)部門批準(zhǔn)成立清算組後，企業(yè)才真正開始進(jìn)入清算流程，清算組方開始進(jìn)行資產(chǎn)處置、員工安置、債權(quán)債務(wù)的處理等

近半壁江山的家族企業(yè)為此做出了巨大貢獻(xiàn)。近日，中歐國際工商學(xué)院和上海信託聯(lián)合發(fā)佈《中國上市家族企業(yè)創(chuàng)新報(bào)告》白皮書指出，過去5年，家族企業(yè)、民營非家族企業(yè)、國有企業(yè)的研發(fā)投入都在穩(wěn)步的增加，相較之下，民營非家族企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的比率最高，家族企業(yè)次之，國有企業(yè)最低。這一發(fā)現(xiàn)令人頗為意外。根據(jù)白皮書，家族企業(yè)已占據(jù)中國大陸A股上市公司半壁江山。自2010年以來，家族企業(yè)占所有A股上市公司的比例均超過40%，且逐年上升至接近50%，顯示了家族企業(yè)在整體國民經(jīng)濟(jì)

化形式，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷完善，「以人為本」的管理理念得到了快速推廣，也有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)管理中的價(jià)值。但在目前的企業(yè)柔性激勵(lì)管理中，一些企業(yè)由於觀念上滯後或者方法失當(dāng)造成了激勵(lì)效果差強(qiáng)人意。觀念上的誤區(qū)盲目認(rèn)為金錢激勵(lì)可以解決一切問題。一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部員工以追求物質(zhì)利益為根本目標(biāo)，無論何種類型的員工，都可以採用金錢激勵(lì)的方式來改善他們的行為。但對(duì)於部分類型的員工來說，採用單純性的金錢激勵(lì)並不一定能收到很好的激勵(lì)效果。物質(zhì)或金

李春水中國民營企業(yè)經(jīng)過二、三十年的高速發(fā)展，眾多家族企業(yè)開始面臨代際傳承的問題。然而，調(diào)查顯示，很多「富二代」並不願(yuàn)意接父輩的班，有抗拒產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營模式的，也有嚮往暴利資本市場的?！父灰淮沟膶?shí)業(yè)「棒子」想要順利地交接給子女，似乎並非易事。據(jù)悉，近40%的大陸家族企業(yè)缺乏接班人規(guī)劃，全國工商聯(lián)、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)和李錦記家族等多家單位合作完成的《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》（簡稱報(bào)告）顯示，對(duì)於子女是否願(yuàn)意接班這一問題，在3033家對(duì)此問

新」的時(shí)代，小微企業(yè)既是一個(gè)獨(dú)特的群體存在，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要一環(huán)。而如何讓眾多小微企業(yè)發(fā)展壯大，個(gè)中關(guān)鍵則在於能否對(duì)小微企業(yè)實(shí)施積極的稅收政策，提升小微納稅起征點(diǎn)，切實(shí)減輕小微企業(yè)稅負(fù)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)活力。近年來，大陸企業(yè)稅率高企，稅負(fù)在國際上處於較高水準(zhǔn)，總稅率高於世界主要國家。調(diào)查顯示，企業(yè)稅負(fù)高企降低了大陸製造業(yè)的競爭力。比如，因稅負(fù)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等原因，大陸出口成衣含稅價(jià)格比東南亞國家高25%左右。對(duì)企業(yè)減稅費(fèi)、增補(bǔ)貼，有效落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅政

企業(yè)要賺錢也更要長存，就需要擁有其他競爭對(duì)手所沒有的競爭力，企業(yè)才能夠長久經(jīng)營並持續(xù)創(chuàng)造利潤，這必須仰賴企業(yè)的優(yōu)秀人才，研究與思考，讓企業(yè)從「降低成本」與「提升附加價(jià)值」兩方面不停精進(jìn)並能維持競爭優(yōu)勢(shì)，如此，才能拉大與競爭對(duì)手的領(lǐng)先差距，並且永續(xù)長存。日本創(chuàng)業(yè)百年以上的企業(yè)達(dá)10萬多家，其中有2萬家壽命超過150年的企業(yè)，而臺(tái)灣自近代以來，百年企業(yè)數(shù)量則不超過100家，這當(dāng)然與臺(tái)灣歷史的特殊性、商業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的型態(tài)有關(guān)，為什麼日本有那麼多家的百年企業(yè)？

てられていた日本企業(yè)の雇用慣行やマネジメント?システムが改めて「日本的経営」として評(píng)価され始めた。知っている通り、日本的経営システムが年功序列制度と終身雇用制度、企業(yè)別労働組合制度によって成り立っていた。いわば、日本的経営の三種の神器と言う。年功序列制度は學(xué)歴と経験年數(shù)で初任給が決まり、以後の昇進(jìn)も秩序づけによって行う。終身雇用制度は定年制度ともいい、労働者の定著率が高いことを示している。また、企業(yè)別労働組合制度は労使間における問題の結(jié)著は當(dāng)該企業(yè)別ないし

曄娟近年來，社會(huì)企業(yè)日益成長，並成爲(wèi)新型的商業(yè)發(fā)展模式，無論是西方國家還是臨近的香港、臺(tái)灣、內(nèi)地，均已經(jīng)形成一股社會(huì)企業(yè)的熱潮，而澳門的社會(huì)企業(yè)，似乎仍處於剛剛起步階段。社會(huì)企業(yè)雖然有多種解釋，但傳統(tǒng)上仍是指兼顧商業(yè)目標(biāo)及社會(huì)目標(biāo)，賺取利潤令自身得以繼續(xù)營運(yùn)的同時(shí)，又要帶動(dòng)社會(huì)價(jià)值及解決社會(huì)問題的企業(yè)，這就如平衡天秤的兩邊，絕非一件易事。過去10年，社會(huì)企業(yè)亦成爲(wèi)一種新型的發(fā)展趨勢(shì)。遍佈世界各地湧現(xiàn)不少社會(huì)企業(yè)，它們獲得資金支持，成功建立知名度，更重要的是

社會(huì)企業(yè)廣義來說，就是一個(gè)用商業(yè)模式來解決某一個(gè)社會(huì)或環(huán)境問題的組織，其盈餘主要用來投資社會(huì)企業(yè)本身。那麼，在澳門經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，社會(huì)企業(yè)對(duì)於澳門來説，是否有其需要？本澳是否具備了社會(huì)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件呢？對(duì)此，四位受訪者也提出了自己的看法。周惠儀總幹事認(rèn)為澳門其實(shí)是有發(fā)展社會(huì)企業(yè)條件的，但也很艱難的。在香港，社會(huì)企業(yè)除了有政府推動(dòng)、商人推動(dòng)，還有民間推動(dòng)，達(dá)到了官、商、民、學(xué)四方面一起推動(dòng)社會(huì)企業(yè)發(fā)展，澳門暫時(shí)在這幾方面都尚未成熟。我們扶康會(huì)旗下兩

提到社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，就不能不提它與公益團(tuán)體、一般市場企業(yè)的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，社會(huì)企業(yè)由於其特有的性質(zhì)，不能與公益團(tuán)體、市場企業(yè)簡單等同，但卻在同一個(gè)社會(huì)中共同存在和發(fā)展。那麼，這三者之間的區(qū)別在哪裡？又該如何平衡三者之間的關(guān)係？澳門有不少社會(huì)企業(yè)，均由社團(tuán)或非牟利機(jī)構(gòu)來創(chuàng)辦和運(yùn)營。周惠儀總幹事表示社會(huì)企業(yè)介於商業(yè)營運(yùn)和社會(huì)服務(wù)之間，在自負(fù)盈虧的同時(shí)還要解決一些社會(huì)問題。其與公益組織、市場企業(yè)並不矛盾，相反，社會(huì)企業(yè)受到了公益組織和市場企業(yè)給予的支持，而得到持續(xù)的

在常人眼中，社會(huì)企業(yè)似乎就是單純的扶植弱勢(shì)群體，吸收弱勢(shì)人士就業(yè)，是一個(gè)純粹的慈善機(jī)構(gòu)，至於該企業(yè)是否盈利並未有多少人去關(guān)心。本刊邀請(qǐng)四位受訪者一起分享：作爲(wèi)一個(gè)社會(huì)企業(yè)，在發(fā)展過程中是重在盈利還是重在公益？二者究竟誰更重要？周惠儀總幹事所服務(wù)的澳門扶康會(huì)，目前旗下有心悅洗衣房、喜悅市場社會(huì)企業(yè)以及剛剛開業(yè)的喜悅閣，藉聘用殘疾人士和智障人士，以期給予殘疾人士一個(gè)友善的工作環(huán)境，並從工作中獲得個(gè)人的尊嚴(yán)和社區(qū)認(rèn)同。在她看來，公益和盈利兩方面都一樣重要，需要平

的《關(guān)於深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》對(duì)於國企中的「僵屍企業(yè)」，可能意味著「大限已到」。解析：「僵屍企業(yè)」？是指那些無望恢復(fù)生氣，但由於獲得放貸者或政府的支持而免於倒閉的負(fù)債企業(yè)。跟那些因?yàn)椤竼栴}資產(chǎn)」陷入困境、但往往能很快起死回生的企業(yè)相比，「僵屍企業(yè)」的特點(diǎn)是「吸血」的長期性、依賴性，一旦放棄對(duì)僵屍企業(yè)的救助，社會(huì)局面可能更糟。國務(wù)院總理李克強(qiáng)近日在主持召開深化國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)時(shí)說，「對(duì)那些『僵屍』企業(yè)、長期虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，要通過兼併重組

景瑞有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。企業(yè)管理水準(zhǔn)的高低，決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間。如何提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視並亟待解決的問題。自主確定的管理戰(zhàn)略目前，由於不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源片面集中，忽視了內(nèi)在

瑞以前，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，人們往往只看它的業(yè)績，但現(xiàn)在已越發(fā)地注重企業(yè)的文化。「人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！箖?yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來持續(xù)的凝聚力和競爭力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義日益顯著。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種傳承，企業(yè)文化理念的確立並不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植於企業(yè)的經(jīng)營和管理中。將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機(jī)制，制訂相關(guān)的制度保障等，都是企

中，有95家中國企業(yè)榜上有名，比2000年的區(qū)區(qū)9家有了大幅增加。中國企業(yè)的銷售業(yè)績和金融資產(chǎn)在過去10年持續(xù)增長，正在變得越來越富有，但他們?cè)趪H上真的具備競爭力嗎？在日益全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭中，這也許才是一個(gè)更加重要的問題。只關(guān)注能否成為最盈利企業(yè)的日子早已過去，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)正努力打造國際知名、口碑傑出的品牌，同時(shí)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。保護(hù)好你的「企業(yè)運(yùn)營社會(huì)許可證」聯(lián)合國全球契約組織中國首席代劉萌指出，企業(yè)社會(huì)責(zé)任被廣泛認(rèn)為有助

禍頻傳，直接導(dǎo)致企業(yè)普遍興衰更迭不斷。面對(duì)當(dāng)今複雜且多變的經(jīng)營環(huán)境，大家均關(guān)注基業(yè)長青必須建立在「內(nèi)聖外王」的義理之上，但「內(nèi)聖」有何內(nèi)涵，「外王」又如何開創(chuàng)？筆者參考陳定國管理大師的論述、施振榮董事長的實(shí)踐，歸納出：「內(nèi)聖」「外王」乃相生相濟(jì)，義利合一，創(chuàng)新價(jià)值，螺旋成長而達(dá)到基業(yè)長青的境界?！竷?nèi)聖」強(qiáng)調(diào)企業(yè)主經(jīng)營者「良知、良能、良善心」，高階管理層必須具專業(yè)職能、倫理與善念；「外王」則主張「安己、安人、安天下」，要求企業(yè)開創(chuàng)績效、利潤並創(chuàng)造利益關(guān)係人的

史瑩無論你的企業(yè)生產(chǎn)的是什麼樣的產(chǎn)品或提供的哪種服務(wù)，在日常經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)遇到顧客投訴，一提到顧客投訴有些人就感到害怕，擔(dān)心處理不好會(huì)影響到自己或公司的聲譽(yù)。實(shí)際上顧客投訴是一種正常的現(xiàn)象，每家公司都存在顧客投訴的問題，即使像世界頂級(jí)品牌的企業(yè)也會(huì)遇到顧客投訴，例如大家都熟悉的寶馬、賓士這些汽車的產(chǎn)品也同樣存在顧客投訴的問題，關(guān)鍵是企業(yè)要如何正確看待顧客投訴。事實(shí)上，大多數(shù)投訴的顧客並非是吹毛求疵的人，而是代表了一種「很廣泛的消費(fèi)群體的特徵」。從顧客投訴

監(jiān)管制度之一，《企業(yè)信息公示暫行條例》（下稱《條例》）終於在2014年8月23日正式發(fā)佈。其中，企業(yè)年度報(bào)告、企業(yè)異常目錄和企業(yè)公示信息抽查制度無一例外地體現(xiàn)在了條例之中。8月26日，國家工商總局局長張茅在國新辦新聞發(fā)佈會(huì)上表示，「要推動(dòng)構(gòu)建部門間互聯(lián)共用的信息平臺(tái)，運(yùn)用『大數(shù)據(jù)』手段提高監(jiān)管水平?！埂复髷?shù)據(jù)」的關(guān)鍵載體，即是全國企業(yè)信用信息公示平臺(tái)（http：//gsxt.saic.gov.cn/），這一平臺(tái)將於10月1日正式開通，運(yùn)行企業(yè)年報(bào)公示和企業(yè)

史瑩每個(gè)企業(yè)都期望降低成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)並消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本也成為增加企業(yè)效益的一種重要手段 。企業(yè)管理者都必須學(xué)會(huì)控制成本，以便將節(jié)約下來的資源投入到回報(bào)最高的業(yè)務(wù)中去。其實(shí)，降低成本並非難以實(shí)現(xiàn)——因?yàn)榧词故歉呃麧櫵疁?zhǔn)的企業(yè)，也常常存在著顯著降低成本的空間。只是，面對(duì)複雜的業(yè)務(wù)和多變的市場環(huán)境，要恰到好處地進(jìn)行成本控制極富挑戰(zhàn)。企業(yè)在

在國有企業(yè)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的情況下，不僅國有企業(yè)和民營企業(yè)之間不存在公平競爭，不同民營企業(yè)之間也不可能有公平競爭。解析：當(dāng)國有企業(yè)擁有特權(quán)時(shí)，一些有特殊關(guān)係的民營企業(yè)就會(huì)通過「傍」國有企業(yè)來尋租，使得沒有這種特殊關(guān)係的民營企業(yè)處於不利地位，這樣的例子比比皆是。比如，某地的礦產(chǎn)資源需要開發(fā)，誰能獲得開採權(quán)呢？顯然，企業(yè)股份中有國有股的企業(yè)比純粹的民營企業(yè)更容易獲得開採權(quán)，這種情況下就會(huì)出現(xiàn)國有和民營的「合資企業(yè)」，這些合資企業(yè)的私人老闆就是在利用國有企業(yè)的特權(quán)尋租。

hūdans (企業(yè)集団), are intermarket business groups. They are networks which cover many different economic sectors. The core of the group is a bank (Munich Business School, 2008).A sōgō shōsha, which purchases and sells products for al