目標成本法的基本理論和應用

趙一穎　陳春蕾

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開產品的創(chuàng)新，而產品的創(chuàng)新勢必要引起成本的變化，企業(yè)想在新的市場競爭下站穩(wěn)腳跟，如何在不降低產品質量，產品性能的基礎上通過完善產品的成本來達到效益的最大化，這是每個企業(yè)都在考慮的問題。而目標成本法就是一種能夠完善企業(yè)成本的方法.作為一種未來勢在必行的成本法，目標成本法已經被各國的各個企業(yè)所了解和運用，本論文就是淺析了目標成本法的原理，目標成本法在我國難以實施的原因，同時分析了目標成本法在處理實際成本和目標成本之間比較的關系，為目標成本法更好的在企業(yè)中得到運用提供了便利。

關鍵詞：目標成本；成本核算；競爭市場

隨著經濟的發(fā)展，市場的競爭日益激烈，消費者的要求也越來越多。在這種環(huán)境下，成本的控制在企業(yè)的彼此競爭中就顯得尤為的重要，目標成本法作為一種全新的管理方法很好的解決了這一問題，但是目標成本的實現也有自身的困難，如何將企業(yè)規(guī)劃的目標成本有效的運用在產品的生產中，將產品生產過程中的實際成本與目標成本相互達成一致，這是目標成本法的困難所在，也是很多企業(yè)都在思考的問題。

一、緒論

（一）目標成本法的起源

目標成本法起源于歐美，被20世紀60年代豐田汽車制造公司所運用并且發(fā)揚光大。目標成本法的原理是將顧客對于市場的需求作為產品價格定價的導向，通過這種導向來確定產品在各個生產環(huán)節(jié)的生產成本的額度。但是在當時，大多數的公司都是以產品成本加上預計的利潤來定價，也就是所謂的加價定價法。然而這種方法的風險就是在發(fā)布產品后他們就需要不斷的降價，在重新設計產品同時也要承擔一系列的風險，目標成本法的成功之處不僅為日本企業(yè)帶來了新的曙光，同時也為廠商指明了新的思路。

（二）文獻綜述

國外企業(yè)對于目標成本法的研究較早，歐美企業(yè)率先提出了目標成本法理論，同時率先運用在了企業(yè)中，并取得了一定收獲，對于成本的控制以及設計計算都有了一定的經驗，目標成本法作為一種新型的管理方法在傳入日本之后，被日本企業(yè)深入發(fā)掘并且發(fā)揚光大，日本在各行各業(yè)的生產鏈中都很熟練的運用了目標成本法。他們在產品的成本設計，產品的零部件成本的把控以及產品售后的成本研究都做了很系統同時也很詳細的研究，這對于日本的發(fā)展和進步起到了很大幫助，使得日本企業(yè)在國際上的競爭力顯著加強。隨著經濟的發(fā)展以及科學技術的進步，日本企業(yè)已經在國際競爭中占領了主導地位，這與他們熟練的目標成本法運用時分不開聯系的。

在與國外企業(yè)的競爭中，中國企業(yè)尤其是制造業(yè)漸漸失去了競爭力，他們也意識到目標成本法對于企業(yè)管理以及發(fā)展的重要性。中國企業(yè)在運用目標成本法的起步較晚，同時也沒有相關的知識基礎以及經驗。但是在眾多的實際生產企業(yè)中，也出現了些許成功的案列。其中比較著名的當時“邯鋼經驗”。邯鋼企業(yè)在目標成本法的運用中開辟了新的道路，開創(chuàng)了目標成本法在中國使用的先河。但是，目標成本法在中國的運用還是缺少很多的經驗。中國企業(yè)注重目標成本法的理論研究，但是卻忽視目標成本法在實際中的運用。如何將目標成本與生產各環(huán)節(jié)的實際成本相互聯系，相互比較，同時達到一致一直是困擾著很多中國企業(yè)的難題。

二、目標成本法的基本理論

（一）目標成本法的定義

隨著經濟的發(fā)展，目標成本法將更好的運用到企業(yè)中。所謂的目標成本是率先在日本制造業(yè)中運用的管理方法，是將市場上規(guī)定的市場競爭價格來覺得產品的成本，這樣做可以更好的實現產品預期的利潤，通俗的將就是首先先要知道市場愿意為了產品給多少錢，再回到產品設計的源頭來設計出能夠適合市場和滿足公司利潤水品的一種方法。目標成本法相對于傳統的管理方法有較大的區(qū)別，目標成本法是將管理模式從“客戶收入=產品的價格+平均的利潤”轉換到了“客戶收入-目標利潤=目標成本”從公式中我們可以清楚的看到，傳統的成本法是將產品設計出來再加上公司的預計利潤從而確定產品的價格，這種定價不能反應市場的需求，相反目標成本則順應市場，根據市場來確立定價和利潤。這也就是目標成本法的成功之處。

（二）目標成本法的實現

在日益競爭的市場下，越來越多的企業(yè)開始掌握和運用目標成本法來完善企業(yè)。使企業(yè)更加具有競爭力。

目標成本法作率先是在歐美提出，日本企業(yè)在二戰(zhàn)后如何在短短的十幾年中發(fā)展壯大起來，這與他們充分的運用了目標成本法有著密切的關系，目標成本法作為日本企業(yè)成功的利器已經被證明取得了巨大的成功。畢竟在世界競爭的大環(huán)境下，目標成本法的運用勢在必行。雖然我國企業(yè)成型較早，同時部分企業(yè)也有很科學的管理模式和很系統的流程，但是和日本以及歐美的同類企業(yè)比起來就顯得力不從心，相同的產品，在日本可能需要少量的制造成本以及人工成本，但是在中國就需要大量的人工成本以及制造成本，這就直接導致了我國產品從成本的角度已經輸給了別國。眾所周知，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭說白了就是成本之間的競爭，而我國企業(yè)已經輸在了起跑線上。原因就是日本以及歐美企業(yè)熟練掌握了目標成本在生產中的運用，而中國企業(yè)只有少數企業(yè)真正在深入的研究目標成本并且運用到生產中，而大多數企業(yè)只停留在了理論層面，只會紙上談兵。所以達不到預期的效果。

隨著市場的拓展和市場的開放，很多中國企業(yè)都開始與外國的同類競爭企業(yè)進行競爭，但是在競爭的過程中我國企業(yè)總是處于下風，并且在生產制造方面遠不及日本以及歐美的企業(yè)。在這種情況下，我國企業(yè)就開始研究日本以及歐美企業(yè)在生產制造方面有什么“妙招”，即目標成本法的運用在歐美和日本非常的熟練。我國公司在這種情況下也開始試著運用目標成本進行產品成本的分解，通過幾年的實踐我國企業(yè)雖然取得了成功，但是還是達不到預期。我國企業(yè)在運用目標成本法的過程中總會遇到問題。目標成本法其實是一種管理的技術，從本質上看，他就是企業(yè)對于未來利潤的一種戰(zhàn)略性的管理技術。這種做法首先就是要確立和掌握產品整個的生產周期的成本，將設計源頭也作為產品預計成本的一部分，然后企業(yè)在這個成本水平的基礎上開發(fā)出來的產品既可以反應市場同時也可以盈利。在日本的制作企業(yè)中，他們已經不再將目標成本的規(guī)劃作為企業(yè)一項獨立自主的工作，而是視為在整個產品開發(fā)過程中的一部分。而大多數的中國企業(yè)意識不到目標成本是掌握整個的生產周期，總是停留在傳統的方法上，不管是管理層還是基層都認為產品成本是財務部門的事情而非這個公司的上下員工的任務，這就給目標成本法的實現帶來了諸多困難。

三、結論

從目標成本法的運用中我們不難看出，要想將目標成本法真正運用到實踐并沒有想象中那么簡單，目標成本的實現也有自身的局限性，由于目標成本需要將成本劃分，這是一個非常復雜的過程，如果分解失誤，就會使資金發(fā)生嚴重的混亂，這也是目標成本的缺點。同時目標成本在實施的過程中如何將理論的知識運用到實踐中這都是需要每個企業(yè)來考慮的，不同的企業(yè)應該根據自己的情況來制定符合自己的措施，這樣才能保證實際與理論的相結合。就目前的來看，我國在實施目標成本法中還有很多需要學習的。理論的掌握不等式實踐中可以得到充足的運用，這都是要結合每個企業(yè)根據自己的情況來設定。畢竟目標成本法只是一種管理辦法，如何能為企業(yè)服務，讓企業(yè)更加具有競爭力才是每一個企業(yè)人需要考慮的。（作者單位：青島大學）

參考文獻：

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[2] 彭林君.目標成本管理[M].立信會計出版社，2013.

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