新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑研究

賈利衛(wèi)

[摘 要]我國改革開放的進程不斷加快，也就在發(fā)展中使得許多企業(yè)不斷創(chuàng)新、改革，也有許多企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)運而生。市場經(jīng)濟體制為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，但是目前的經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也存在一定的問題，作為企業(yè)的發(fā)展命脈，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下企業(yè)管理方式、管理體制的改革也就顯得尤其重要。在科學(xué)化的管理中，提升管理和運行的效率，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.184

世界經(jīng)濟全球化，我國市場的全面發(fā)展使得大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是十分必要的。加速改革和體制的創(chuàng)新有助于在全面的市場改革中占有一席之地，也有助于在長期發(fā)展中提升自身的競爭實力。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要充分與現(xiàn)代技術(shù)、計算機信息系統(tǒng)建設(shè)等工作緊密結(jié)合起來，也在工作中不斷對自己的工作體系進行優(yōu)化，從而更加適應(yīng)市場的同時提升自身的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理具有眾多的管理項目，內(nèi)容瑣碎并且涉及各部門的工作，財務(wù)管理、人力資源管理、營銷、生產(chǎn)等各項工作都融入到其中，各項資源整合工作可以提升管理決策、計劃、執(zhí)行等各方面的工作能力，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的一部分問題及時解決，使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，公司的利益逐步提升。企業(yè)經(jīng)濟管理工作對于應(yīng)對市場競爭，提升自身發(fā)展實力具有著十分重要的作用。

當下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展十分迅速，也與人們的生活息息相關(guān)，與企業(yè)經(jīng)濟管理工作等也有著密切的聯(lián)系?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)運營和管理發(fā)展也面臨著新的發(fā)展趨勢，市場環(huán)境也面臨著新的考驗。復(fù)雜市場中需要利用先進的技術(shù)和對于自身發(fā)展的綜合應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施和企業(yè)經(jīng)濟管理實施進行細節(jié)方面的完善，從而取得更多的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理的目的，也是在長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2 新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)基礎(chǔ)較一般，管理意識較薄弱。我國企業(yè)的發(fā)展越來越重視經(jīng)濟效益的提升，真正現(xiàn)代化水平建設(shè)的企業(yè)依然數(shù)目較少，企業(yè)的結(jié)構(gòu)上存在著一定的不完善，因此面對市場眾多的不確定因素，企業(yè)的發(fā)展情況也就受到了一定程度的威脅。大部分企業(yè)在逐漸發(fā)展“積累”過程中對于企業(yè)經(jīng)濟管理的認識依然不足，也不能夠?qū)ζ渥饔煤烷L期發(fā)展的整體規(guī)劃有著更為清晰的認識工作，尤其是在管理工作之中導(dǎo)致了對于自身發(fā)展認識不清晰，很難維持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我國企業(yè)在當下發(fā)展的形勢之下經(jīng)歷了加速“走出去”的過程，與自身體制和發(fā)展方向不相符的制度和經(jīng)驗會阻礙企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也很難解決企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際問題。

（2）管理體制不健全，監(jiān)督體系不完善。目前許多企業(yè)已經(jīng)認識到了經(jīng)濟體制變化之下的企業(yè)發(fā)展所受到的一系列的影響，為了提升自身經(jīng)濟水平的發(fā)展也需要進行管理模式和自身管理水平的提升。但是目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理概念認識不清，也在管理制度建立的過程中模仿其他企業(yè)的管理，也就在管理工作的效率上大打折扣。一方面，在各部門合作運行的過程中存在著管理制度的不完善，也就使得各部門溝通和交流的效率大大降低，使得在整體公司的運營中帶來不利的影響;另一方面，在管理工作中沒有正確認識客戶的需求和企業(yè)長期發(fā)展的定位，使得整體管理工作中效率比較低，也就使得企業(yè)的工作能力不高以及發(fā)展的速度受到制約。管理體制的健全和監(jiān)督體系的健全，有助于在工作中提升管理工作的質(zhì)量，將經(jīng)濟信息、管理信息有效收集和利用，從而完善經(jīng)濟管理體系。

（3）管理方式較單純，專業(yè)人才不到位。企業(yè)經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容繁多，涉及財務(wù)、資金、生產(chǎn)、營銷等各個方面的工作，因此其工作具有綜合性，也就對于企業(yè)經(jīng)濟管理人才存在著較大的缺口。專業(yè)程度不高的管理工作人員，也就在工作中管理方式比較單一，容易出現(xiàn)信息收集錯誤、對于企業(yè)發(fā)展定位不清晰等現(xiàn)象的出現(xiàn)，增大了企業(yè)在市場中長期穩(wěn)定運行的風(fēng)險。另外，在工作中因為人員不足，導(dǎo)致了一人多職的現(xiàn)象或者是頻繁調(diào)動工作的現(xiàn)象，使得企業(yè)的管理工作不穩(wěn)定。數(shù)字化、信息化等管理手段的實施，是目前企業(yè)經(jīng)濟管理中的主流發(fā)展趨勢，也在目前的管理工作中有著較大的應(yīng)用，但是在實際的工作中我國的普及程度不高。

3 我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（1）完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強企業(yè)管理意識。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作包括了技術(shù)層面、產(chǎn)品層面、基層組織建設(shè)的工作，每個部門都在其中發(fā)揮了十分重要的作用。技術(shù)層面的技術(shù)建設(shè)工作需要在對于技術(shù)引進方面加強認識和學(xué)習(xí)的力度，在研發(fā)工作方面加大投入。另外，在基礎(chǔ)建設(shè)過程中需要多個部門的協(xié)同工作，使得企業(yè)的各個部門工作協(xié)調(diào)性增強，使得公司的信息利用更加完善，提升整體工作的效率。

企業(yè)管理意識提升，一方面需要提升基層員工對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的認知程度，通過宣傳、培訓(xùn)等工作來實現(xiàn)。在員工考核中也可以將經(jīng)濟管理的認知程度作為其中一項，使得認識更加深入;另一方面領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念，提升重視的程度，加大投入力度，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更加優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益提升。

（2）經(jīng)濟管理體系的革新。對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言，經(jīng)濟管理體制的不完善是其中主要的制約因素之一，對于企業(yè)發(fā)展而言需要通過體制的建立和健全來為其保駕護航。為了防治其經(jīng)濟管理體系方面的問題，需要及時隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的體制不斷改革和創(chuàng)新，也就使得經(jīng)濟管理體制不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，及時調(diào)整企業(yè)各項工作的布局，使得企業(yè)的工作效率大大提升，從而使得企業(yè)發(fā)展更加順利。革新的工作內(nèi)容主要包含以下三個工作方面：第一，轉(zhuǎn)變原本傳統(tǒng)的經(jīng)濟利益至上的管理方法，“以人為本”是未來管理體制的發(fā)展趨勢，工作人員也是整個企業(yè)發(fā)展的基石。建立和健全與企業(yè)員工切身利益相關(guān)的工作制度，例如考核制度、薪酬制度、晉升制度、職業(yè)規(guī)劃制度等，使得員工個人能力提升得到充分地發(fā)展，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。第二，做好人力資源規(guī)劃工作，使得企業(yè)中各個工作崗位的職責(zé)明確化、責(zé)任分配到位，也將各個部分的工作落到實處。第三，建立起完善的監(jiān)督管理與決策制度，使得在制度的約束下企業(yè)員工和各項決策等更加科學(xué)化。完善的工作制度也有助于提升員工對于整體企業(yè)發(fā)展的參與度，提升其對于企業(yè)整體發(fā)展認知和工作的忠誠度，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理制度和監(jiān)督管理制度的確定需要符合當下市場發(fā)展的形勢，將科學(xué)技術(shù)融入進去，也就進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）注重人文精神的培養(yǎng)，關(guān)注員工的切身利益。員工是整個企業(yè)發(fā)展和實力提升的關(guān)鍵所在，企業(yè)人力資源的管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工作方面。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理中需要做好人力資源的優(yōu)化分配和企業(yè)用人制度完善的工作，使得每個工作人員充分發(fā)揮其作用。通過考核制度、晉升制度、薪酬體系等制度，保證員工的基本權(quán)益，提升其工作的積極性，也增強其對于企業(yè)的認同感，從而促進自身發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟形勢之下的企業(yè)經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新工作是市場所需，企業(yè)的長期穩(wěn)定需要樹立好危機意識，將自身的發(fā)展方向等進一步明確，使得經(jīng)濟管理的效率不斷增加。發(fā)展中還需要正視目前發(fā)展中存在的問題，使得經(jīng)濟管理的措施更加高效和符合實際企業(yè)發(fā)展的需要，從而促進其長期穩(wěn)定發(fā)展。

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