加強建筑企業(yè)施工過程中內部審計的作用及方法

趙淑霞

[摘 要]建筑企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要充分發(fā)揮內部審計作用，提升企業(yè)運營發(fā)展水平。文章對加強建筑企業(yè)內部審計的作用進行闡述，從組織體系問題、人員分配問題、審計部門問題三個方面，對建筑企業(yè)施工過程內部審計存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強建筑企業(yè)施工過程中內部審計的相關方法。

[關鍵詞]建筑企業(yè);施工過程;內部審計

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.160

在社會經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)運營模式及業(yè)務范疇發(fā)生了變化，企業(yè)規(guī)模隨之擴充，法人治理框架不斷完善，人們逐漸意識到內部審計在建筑企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用。有效的內部審計方式，不但會引導企業(yè)內部管理體系建設，還能將各種管理規(guī)章制度落到實處，維護企業(yè)合法利益，防范各種風險。

1 加強建筑企業(yè)內部審計的作用

內部審計工作質量將直接影響建筑企業(yè)運營和發(fā)展，審計工作的主要意義就是為了可以及時對建筑工程施工過程進行監(jiān)管，核查各項標準是否落實到具體位置，充分應用企業(yè)各項資源，保證企業(yè)預定目標順利實現(xiàn)。審計質量是建筑企業(yè)審計管理的核心要素，需要根據(jù)審計質量標準進行，從而完成既定目標。從建筑企業(yè)自身特點來說，建筑企業(yè)自身特點決定其需要全面落實審計工作。建筑企業(yè)特點具體體現(xiàn)在以下兩方面。首先，企業(yè)內部也就是指建筑企業(yè)施工建設周期偏長，具有高投放、高產出特點。其次，因為建筑企業(yè)面臨的競爭壓力比較大，生產環(huán)境較為復雜，要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應做好內部審計工作，保障企業(yè)可以在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)穩(wěn)定地位，獲取更多的經濟效益。

2 建筑企業(yè)施工過程中內部審計存在的問題

（1）組織體系問題。針對建筑行業(yè)來說，因為自身特殊性質，使得大多數(shù)建筑企業(yè)在工程項目施工建設中，把工作重心放在“攬活干活”上，嚴重弱化企業(yè)管理。在我國，內部審計工作通常沒有得到領導層的高度注重，建筑企業(yè)內部審計部門設定不專業(yè)，沒有嚴格按照建筑企業(yè)管理要求設定。與此同時，建筑企業(yè)施工過程內部審計工作將會受到各級部門干預，嚴重影響審計工作的獨立性和專業(yè)性，審計工作由管理部門負責，其他部門無須參與其中，更沒有結合建筑工程施工要求，構建完善的組織管理體系，最終影響內部審計工作效果。建筑企業(yè)在進行施工過程內部審計工作時，審計行為缺少規(guī)范性，內部審計流程過于簡化，審計工作體系不健全，無法真實展現(xiàn)出審計過程中存在的問題，導致內部審計工作質量偏低，讓內部審計過于形式化，無法發(fā)揮應有的作用。

（2）人員分配問題。內部審計工作是相對于政府審計和民間審計來說，其不管是機構設定，還是人員分配，都是企業(yè)內部的一項工作，對于建筑企業(yè)內部審計工作人員來說，均是從財務部門、工程部門分配，這種分配方式使得內部審計人員組織結構比較單一，人員掌握的審計知識比較片面，對國家最新頒布的相關政策和法律體系認識不到位，對企業(yè)內部管理要求了解不全面，從而影響內部審計工作效果，無法保證內部審計工作質量，阻礙內部審計職能發(fā)揮，在某種程度上給建筑企業(yè)今后發(fā)展帶來制約。

（3）審計部門問題。因為我國建筑企業(yè)普遍出現(xiàn)重視攬活輕視管理的狀況，內部審計部門作為企業(yè)內部管理的主要職責部門，受到領導層級的干預，嚴重影響內部審計部門的獨立性和威嚴性。并且，因為審計人員一般來源于企業(yè)內部，自身利益往往和企業(yè)及自身部門有著直接關聯(lián)。如果根據(jù)企業(yè)相關要求進行內部審計，將會無法發(fā)揮內部審計應有的價值，導致內部審計工作效率偏低，影響最終審計效果。

3 加強建筑企業(yè)施工過程中內部審計的優(yōu)化方法

（1）完善內部審計體系。內部審計體系將直接影響內部審計工作的順利開展。在我國，建筑企業(yè)內部審計體系形式主要劃分為三種：第一種是受本企業(yè)總會計師或者主管部門的領導;第二種是受到本企業(yè)總經理或者總裁領導;第三種是受到本企業(yè)董事會或者審計委員會的領導。領導層級越高，審計權威性及獨立性也就越強。根據(jù)內部審計獨立性特點，要想保證建筑企業(yè)內部審計工作有序進行，審計部門應接受企業(yè)董事或者下屬審計委員會的直接領導，并在企業(yè)內部設定獨立的內部審計機構。內部審計工作應從更好的層級入手，高瞻遠矚，明確審計重心，及時找出工程建設中存在的問題，給企業(yè)管理層級制定決策提供數(shù)據(jù)支持。與此同時，建筑企業(yè)應該綜合思考內部審計工作狀況，賦予其對應管理權限，對內部審計人員分配謹慎思考，保證內部審計人員和企業(yè)領導人員及時交流。除此之外，企業(yè)領導人員應該以身作則，從自身做起，全面配合內部審計工作開展，并在企業(yè)內部做好內部審計宣傳工作，讓每個人員都能認識到內部審計工作意義，給予內部審計工作充分支持，保證內部審計工作的獨立性和威嚴性，提升建筑企業(yè)內部審計工作水平。

（2）加強審計人員考核。從建筑企業(yè)自身角度出發(fā)，應該轉變傳統(tǒng)運營管理思想，不可過于注重項目建設，忽略 工程管理，應嚴格按照國家法律標準，科學構建適合自身發(fā)展的內部審計體系，優(yōu)化內部審計考核機制，加強對內部審計人員的思想政治教育，提升內部審計人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓內部審計人員具備較強的責任感和使命感。并且，建筑企業(yè)在進行項目建設時，應根據(jù)審計人員實際情況，做好內部培訓工作，科學制訂培訓計劃，督促審計人員專業(yè)水平提升，保證審計人員掌握更多的專業(yè)知識，并且還能熟練掌握其他部門工作職責，成為一個綜合型審計人才。只有這樣，才能保證內部審計工作的專業(yè)性和全面性。此外，建筑企業(yè)應定期開展國家政策學習活動，給企業(yè)運營發(fā)展保駕護航。加強內部審計人員職業(yè)教育，端正審計人員思想態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀，切實給企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的服務。

（3）應緊密結合企業(yè)實際情況。內部審計是企業(yè)運營管理不可或缺的一部分，應該滲透到企業(yè)各個層級中，根據(jù)建筑企業(yè)組織管理框架，結合企業(yè)運營范疇，科學設定內部審計部門，做好人員分配工作。首先，結合建筑企業(yè)發(fā)展情況，明確內部審計工作要點。如果建筑企業(yè)處于不同發(fā)展階段，內部審計工作重點也會大不相同。所以，建筑企業(yè)需要分析當前運營狀況和施工過程，確定審計要點，將審計工作落實到位。與此同時，建筑企業(yè)應加強運營管理，及時找出風險點，并做好審計監(jiān)管工作。在落實審計工作之前，應科學制訂審計計劃，不僅包含例行審計，同時也包括專項審計，保證審計工作實施到具體位置，不會出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。其次，建筑企業(yè)在落實審計工作時，逐漸朝著財務區(qū)域滲透，再加上建筑企業(yè)規(guī)模的擴充，項目數(shù)量增加，需要審計人員不但掌握充足的財務會計知識，同時還能對企業(yè)各項管理、工程造價、稅務等知識有所了解，給企業(yè)管理提供審計服務。建筑企業(yè)內部審計人員組成應該具備多元化特點，組建一支高能力、高素養(yǎng)的審計團隊，把企業(yè)管理、信息技術、工程技術人才融入到內部審計框架中，提升內部審計人員綜合水平。建筑企業(yè)還要科學構建審計質量考核激勵體系，調動企業(yè)內部審計工作人員工作積極性，引導企業(yè)施工過程中內部審計工作有序落實，發(fā)揮應有的作用。

4 結論

總而言之，建筑企業(yè)內部審計作為一項獨立性的管理活動，在企業(yè)運營發(fā)展中起到監(jiān)督管理作用。通過加強內部審計，能夠規(guī)范企業(yè)經營者工作行為，通過審計人員對工程項目建設成本支出情況把控，促進企業(yè)科學管理，提升企業(yè)整體效益。在建筑企業(yè)施工建設過程中，應合理選擇審計方式，做好施工過程審計工作，提升企業(yè)內部審計效率，充分發(fā)揮內部審計工作價值，引導建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫秀娟.風險導向審計在建筑施工企業(yè)內部審計中的應用[J].財經界（學術版），2019（16）：212.

[2]莫堯，盧毅.建筑施工企業(yè)風險管理內部審計存在問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（8）：199.201.

[3]于軍成.淺析風險導向審計在建筑施工企業(yè)內部審計中的應用[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：252.

[4]張玲.試論建筑施工企業(yè)內部審計存在的問題及對策[J].當代會計，2019（3）：62.63.