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    現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度研究

    2016-10-19 08:04:01潘玉雪
    中國(guó)科技博覽 2016年18期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題

    潘玉雪

    [摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,內(nèi)部審計(jì)日益成為企業(yè)管理體系中的重要組成部分,但內(nèi)部審計(jì)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作重點(diǎn)、審計(jì)內(nèi)容的深度及廣度等方面,還未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如何消除這些因素的影響,是當(dāng)前企業(yè)迫切需要研究解決的一個(gè)重要課題。

    [關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部審計(jì);問(wèn)題;對(duì)策

    中圖分類號(hào):F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)18-0126-01

    內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分,它是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,內(nèi)部管理科學(xué)化而形成和發(fā)展起來(lái)的?,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求有與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度,但是我國(guó)目前內(nèi)部審計(jì)還存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的地方。

    一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

    (一)內(nèi)部審計(jì)的概念

    新的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》將內(nèi)部審計(jì)的定義表述為:獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益的行為,以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。定義中均包含了內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、職能、內(nèi)容、本質(zhì)等要素,而這幾項(xiàng)要素是構(gòu)建審計(jì)理論結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。

    (二)內(nèi)部審計(jì)的必要性

    1、內(nèi)部審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。內(nèi)部審計(jì)既是本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督者,又是本單位管理工作的服務(wù)者,承擔(dān)著憲法和法律以及內(nèi)部審計(jì)規(guī)定賦予的神圣職責(zé),是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民的思想在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)具體體現(xiàn),因此,內(nèi)部審計(jì)要堅(jiān)持原則,迎難而上,秉公執(zhí)法,當(dāng)好本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“衛(wèi)士”,做好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,當(dāng)好民眾監(jiān)督的眼睛。

    2、內(nèi)部審計(jì)可以服務(wù)發(fā)展大局。內(nèi)審工作以幫助服務(wù)為目的,在具體審計(jì)事項(xiàng)中,審計(jì)服務(wù)是通過(guò)審計(jì)監(jiān)督的形式實(shí)現(xiàn)的。堅(jiān)持原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合,在有為和無(wú)為中找準(zhǔn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作空間,按照有利于本系統(tǒng)發(fā)展大局,有利于提高資金使用效益的審計(jì)宗旨,、通過(guò)審計(jì)監(jiān)督來(lái)促進(jìn)本單位或本系統(tǒng)健全和完善管理制度,加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理。由此可見(jiàn),內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,如何掌控好內(nèi)部審計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

    3、內(nèi)部審計(jì)可為科學(xué)決策當(dāng)好參謀。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“審計(jì)監(jiān)督是手段,幫助服務(wù)是目的”的基本審計(jì)思想。從微觀上講,通過(guò)審計(jì)監(jiān)督,查錯(cuò)糾弊,幫助被審計(jì)單位建立健全內(nèi)控制度,、堵塞漏洞,節(jié)約開(kāi)支,提高效益。從宏觀上講,通過(guò)大量的財(cái)務(wù)收支運(yùn)營(yíng)情況的審計(jì)、基建及維修工程審計(jì),設(shè)備物資采購(gòu)審計(jì)以及收支情況審計(jì)等個(gè)體審計(jì),找出帶有全局性、普遍性、傾向性、規(guī)律性的問(wèn)題,從機(jī)制上、制度上分析原因,提出改進(jìn)和完善的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策發(fā)揮內(nèi)審的參謀作用。

    總而言之,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。

    二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

    (一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

    現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)最理想的組織結(jié)構(gòu)是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。目前我國(guó)很多企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但是大多企業(yè)是國(guó)有企業(yè)改制成為股份制,改制以后國(guó)家股占全部股份的一半以上,董事會(huì)由公司法人代表主持,這樣就很難在董事會(huì)下下設(shè)審計(jì)委員會(huì),使得內(nèi)部審計(jì)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的地位不明確,內(nèi)審機(jī)構(gòu)不健全,影響審計(jì)工作的正常開(kāi)展。且審計(jì)部門與其他部門處于平行的地位,致使許多內(nèi)部審計(jì)流于形式,缺乏自身應(yīng)有的地位和威信,根本無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

    (二)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高

    社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),配備和選拔高素質(zhì)的內(nèi)審人員,保證企業(yè)內(nèi)審名副其實(shí)地發(fā)揮監(jiān)督制約作用,是促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展的根本途徑之一。企業(yè)內(nèi)審人員是內(nèi)審工作的主體,內(nèi)部審計(jì)水平的高低,直接取決于內(nèi)審人員的素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高,影響審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。主要表現(xiàn)在:一是文化知識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)技能偏低,多數(shù)內(nèi)審人員來(lái)自財(cái)會(huì)部門或從其他部門改行而來(lái),專職人員少,兼職人員多,缺乏必要的審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技巧;二是個(gè)別審計(jì)人員受社會(huì)不良風(fēng)氣影響,喪失職業(yè)道德,利用手中的權(quán)力送人情,甚至以權(quán)謀私,損壞了內(nèi)審人員的形象。

    (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

    受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,會(huì)影響企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,有的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)限制了自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),將內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),使內(nèi)審人員無(wú)職無(wú)權(quán)。這種對(duì)內(nèi)部審計(jì)的片面認(rèn)識(shí)使內(nèi)部審計(jì)工作浮于表面,不能完全體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性,內(nèi)部審計(jì)人員礙于高層的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo),也無(wú)法正常地履行內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能。相反,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視內(nèi)部審計(jì)工作,督促建立完善的內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審制度,一方面,有效的內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大有裨益;另一方面,內(nèi)部審計(jì)人員因受到領(lǐng)導(dǎo)重視,對(duì)工作積極熱情,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    三、現(xiàn)代企業(yè)搞好內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策建議

    適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展必須有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步,但這個(gè)發(fā)展必須在對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)從觀念、立場(chǎng)、功能、內(nèi)容等方面進(jìn)行徹底革新轉(zhuǎn)換,只有這樣,內(nèi)部審計(jì)才能走出困境。

    (一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念

    隨著外部制約機(jī)制的加強(qiáng),內(nèi)部管理水平的提高,單純的賬務(wù)層面上的舞弊會(huì)越來(lái)越少,內(nèi)部審計(jì)的職能也必然從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù),從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向分析和評(píng)價(jià)方面轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)也不可能只局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它必然將擴(kuò)展到單位的經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面。內(nèi)部管理審計(jì)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地履行其受托責(zé)任,監(jiān)督單位內(nèi)部各部門和所屬單位受托責(zé)任的履行情況。因此,單位領(lǐng)導(dǎo)除了要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)人員專門是報(bào)憂不報(bào)喜的、是和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)的觀念,更要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)只是查賬而已的觀念。

    (二)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

    現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計(jì),重點(diǎn)在于審計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)的有效性,它的根本目的是改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督還應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā),把審計(jì)的重點(diǎn)放在內(nèi)控制度和經(jīng)濟(jì)效益上,這樣有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià),為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化,單純的事后審計(jì)方法已不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面的評(píng)估。而效益審計(jì)的作用主要體現(xiàn)在建設(shè)性上,如何提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量,是現(xiàn)代審計(jì)要解決的問(wèn)題。因此,內(nèi)部審計(jì)必須廣泛采用事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的方法。

    (三)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)

    增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的內(nèi)部審計(jì)意識(shí)是搞好內(nèi)部審計(jì)的必要條件。內(nèi)部審計(jì)作為高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,理所當(dāng)然不能削弱,只能加強(qiáng)。解決認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題要靠宣傳,宣傳《審計(jì)法》及審計(jì)的作用。提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要保證。

    (四)健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

    目前世界各國(guó)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置大體有三種類型:受本單位總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);受本單位總裁或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);受本單位董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我國(guó)目前的內(nèi)部審計(jì)部門一般由本部門、本單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

    從審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性來(lái)講,受本單位董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是最佳模式。西方國(guó)家一般董事會(huì)內(nèi)設(shè)審計(jì)委員會(huì)(必設(shè)的專業(yè)委員會(huì)之一),一方面對(duì)公司的管理層履行監(jiān)督職能,另一方面對(duì)董事會(huì)有一定的牽制作用,而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬屬于審計(jì)委員會(huì),獨(dú)立于管理當(dāng)局,總經(jīng)理及公司的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都需要接受審計(jì),內(nèi)部審計(jì)直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作。這種模式使內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性,更易發(fā)揮審計(jì)在管理控制中的作用。

    (五)健全法制

    當(dāng)前,內(nèi)部審計(jì)的法制建設(shè)很不健全,嚴(yán)重影響內(nèi)審事業(yè)的發(fā)展。首先,內(nèi)審法規(guī)不健全?!秾徲?jì)法》規(guī)定“國(guó)務(wù)院各部門、國(guó)有金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定建立健全內(nèi)部審計(jì)制度”,《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中要求七類部門和單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)??梢?jiàn)這些法律、法規(guī)規(guī)定,只是應(yīng)當(dāng)設(shè)立,而不是必須設(shè)立,把內(nèi)審設(shè)立與否的主動(dòng)權(quán),留給了部門和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。使內(nèi)部審計(jì)的地位可上可下、可有可無(wú)。其次,我國(guó)還沒(méi)有一部?jī)?nèi)審規(guī)范,對(duì)內(nèi)審的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審的程序、內(nèi)審的準(zhǔn)則等,往往生搬硬套國(guó)家審計(jì)的作法。國(guó)家及有關(guān)部門,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)需要,來(lái)完善我們的法制建設(shè)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 楊序冬,王嵐.完善內(nèi)部控制制度的對(duì)策[J].湖北財(cái)稅,2002(9).

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