在柔性戰(zhàn)略觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

李淑穎

[摘 要]文章從柔性戰(zhàn)略觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)展開分析，并以此為依據(jù)，提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織與流程的柔性、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用等幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略性的幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]柔性戰(zhàn)略觀;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)組織與流程;預(yù)算管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.085

基于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展道路存在一定的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式也存在許多不足之處，其中最重要的表現(xiàn)就是在柔性戰(zhàn)略觀下，財(cái)務(wù)管理策略單一且具有剛性，無法化解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在貫徹柔性戰(zhàn)略觀念時(shí)，更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)外資源與企業(yè)所處的環(huán)境，根據(jù)環(huán)境適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的核心能力，將相關(guān)者的利益最大化。立足于企業(yè)的柔性戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資源的更合理分配與使用，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，才能使企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

1 柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

所謂柔性戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)系統(tǒng)快速而經(jīng)濟(jì)地應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)、處處不確定性的一種綜合調(diào)控能力，也是其應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化、處理不確定性、駕馭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量的一種重要方法。它與剛性戰(zhàn)略相對(duì)，以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在制定后，通常是固定不變的，但企業(yè)經(jīng)營過程會(huì)面臨很多多樣化以及許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，為了更好地應(yīng)對(duì)這些方面的問題，企業(yè)就需要在不改變其財(cái)務(wù)基本特征、總體戰(zhàn)略的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)變化的能力，是一種積極主動(dòng)地處理不確定性的方法，這即為柔性戰(zhàn)略[1]。

2 柔性戰(zhàn)略觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)分析

（1）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其不僅是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，也是其中的核心內(nèi)容。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候具有一定的指導(dǎo)意義，其具有獨(dú)立性的特點(diǎn)，其生成是企業(yè)的能力、資源與環(huán)境整合的產(chǎn)物。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)本身就具有結(jié)構(gòu)、目標(biāo)與組成要素，比較復(fù)雜。企業(yè)由于開展經(jīng)營活動(dòng)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更加復(fù)雜。因此，在實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，開展全面性的協(xié)調(diào)，逐步實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

（2）外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題。柔性戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)三者動(dòng)態(tài)平衡的一個(gè)工具，柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

（3）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性;二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性;三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時(shí)性;四是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性。正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵。

3 實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和途徑

（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織與流程的柔性，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析。首先，財(cái)務(wù)組織的柔性主要包括組織的管理結(jié)構(gòu)與組織的靈活性，在實(shí)施財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略的過程中，能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策的合理性，將更多的資金投入到能夠創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目當(dāng)中。在選擇的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行短期或稍長期的調(diào)整，注重其靈活性的特點(diǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)合理利用信息化技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，縮短財(cái)務(wù)信息收集、加工、處理的時(shí)間，為決策提供更多的選擇和爭取更多的時(shí)間[2]。企業(yè)建立開放交流、多元溝通的柔性機(jī)制，把部分財(cái)務(wù)信息公開分享給管理層、經(jīng)營等相關(guān)部門，更關(guān)注橫向跨部門的交流和反饋。有利于企業(yè)管理層對(duì)各部門及員工工作情況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免問題的累積與加劇。

（2）關(guān)注基于柔性戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算管理?；谌嵝詰?zhàn)略視角下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，合理利用其中的柔性功能，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不確定的時(shí)候，能夠盡早對(duì)財(cái)務(wù)資源的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)期情況存在差異的問題，也能夠?qū)嵭袆?dòng)態(tài)化的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，設(shè)立適度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方式與指標(biāo)體系，利用零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等方式，搭建健全的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在促進(jìn)剛?cè)峤Y(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，編制長遠(yuǎn)的發(fā)展方案。

（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制。建立基于柔性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，主要就是指在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，以利益相關(guān)者，包括員工、供應(yīng)商以及債權(quán)人等的價(jià)值創(chuàng)造能力最大化為基本導(dǎo)向，將合作共贏作為目標(biāo)，利用理性柔性的運(yùn)行為重要路徑，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的能力與信息進(jìn)行整合，對(duì)相關(guān)利益者的行為與目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同，堅(jiān)持核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展觀[3]。創(chuàng)新共同管理機(jī)制，將理財(cái)柔性的協(xié)調(diào)功能發(fā)揮出來，使財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)具有較大的應(yīng)變能力，逐步形成內(nèi)外互利的循環(huán)，減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際情況與預(yù)期的差異，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具體闡述如下：

第一，基于柔性戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職權(quán)優(yōu)化重構(gòu)。在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，屬于一種有效的職權(quán)配置機(jī)制?；诖吮尘跋拢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)與董事會(huì)需要根據(jù)契約的規(guī)定，對(duì)各自利益相關(guān)者進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，能夠有效平衡與協(xié)調(diào)各方的利益與職權(quán)，盡可能減少各方的利益沖突，在搭建良好財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，基于柔性戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源利用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理的配置，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源投入到最合適的項(xiàng)目當(dāng)中，將戰(zhàn)略資源的效用發(fā)揮到最大化。通過不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源配置的柔性，使相關(guān)的工作人員能夠在發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候，迅速地做出符合成本效用原則的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源平衡配置與調(diào)節(jié)。開展柔性戰(zhàn)略下的動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)控制，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行分析，樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)做出預(yù)警，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力與適應(yīng)能力。這種戰(zhàn)略思想指導(dǎo)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整到企業(yè)能接受的范圍，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

第三，共同財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施機(jī)制。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與職能中存在許多方面的缺陷，為了從根本上滿足柔性管理建設(shè)的需求，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，由傳統(tǒng)的記賬為主的職能，轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c分析信息，以便用在經(jīng)營決策當(dāng)中，將服務(wù)作為基本的導(dǎo)向，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)度不斷提升，還要促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流與溝通，因此，搭建臨時(shí)的橫向組織具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。其擁有最高的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，能夠發(fā)揮有效的協(xié)調(diào)作用[4]。在企業(yè)的監(jiān)事會(huì)中通過建立相關(guān)利益者的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)論

總而言之，基于當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)的管理者逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。而在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合柔性戰(zhàn)略視角的要求，從提升管理者的專業(yè)水平入手，提升戰(zhàn)略管理意識(shí)與理念。在此過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管控，考慮內(nèi)部因素與外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，進(jìn)而開展適應(yīng)性的財(cái)務(wù)調(diào)整。在促進(jìn)戰(zhàn)略改革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作順利開展的基礎(chǔ)上，做出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，保證戰(zhàn)略與柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，進(jìn)而在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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