關(guān)于加強制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

孫玉霞

摘 要 良好的資產(chǎn)管理是制造企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要保證，同時，也能為企業(yè)節(jié)約時間成本和資金，但很多企業(yè)對資產(chǎn)管理的重要性認識不足，從而導(dǎo)致管理效率低下，管理成本上升。本文從資產(chǎn)管理重要性入手，分析了制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，如管理人員資產(chǎn)管理意識淡薄、資產(chǎn)管理制度混亂、人員素質(zhì)不高，并從樹立資產(chǎn)管理意識、完善管理制度、導(dǎo)入自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)、提高管理人員素質(zhì)、加強人員培訓(xùn)、加強企業(yè)固定資產(chǎn)的日常維護等方面提出了相應(yīng)的對策，有效地提高了企業(yè)資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 管理策略

一、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理是通過一系列信息化措施，以企業(yè)維修資源為出發(fā)點，使維修計劃和資源得到合理安排，通過增加設(shè)備的利用率提高制造企業(yè)利潤水平，合理配置維修資源降低企業(yè)成本，最終達到提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)資產(chǎn)管理的目標是提高資產(chǎn)的利用率并降低企業(yè)的運營成本。

（二）制造業(yè)企業(yè)加強資產(chǎn)管理的重要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理顯得尤為重要，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有助于樹立良好的企業(yè)形象。一個資產(chǎn)管理水平高的企業(yè)必然有良好的經(jīng)營績效，有先進的管理理念，有積極進取的管理團隊，有干勁十足、具有較高職業(yè)道德的員工，能夠為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并能樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

第二，有助于提高制造企業(yè)的利潤率。利潤率是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標，而提高利潤率的重要手段就是加強對企業(yè)資產(chǎn)的合理管理，制造企業(yè)的資產(chǎn)主要有流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。對于這些資產(chǎn)的合理管理不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營水平，還能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的利潤率。

第三，有助于提高制造企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。制造企業(yè)在購置固定資產(chǎn)方面往往需要一定的資金支出，形成了企業(yè)的現(xiàn)金流量。制造業(yè)企業(yè)為了加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，就要加強企業(yè)的資產(chǎn)管理。否則，輕則影響企業(yè)利潤水平，重則影響企業(yè)現(xiàn)金流量，進而導(dǎo)致企業(yè)無法及時更新設(shè)備，從而對企業(yè)的長遠經(jīng)營和發(fā)展造成影響。

第四，有利于提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代市場經(jīng)濟強調(diào)效率優(yōu)先。效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，對企業(yè)資產(chǎn)如能做到有效的管控，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用效能，自然會提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)能高效運轉(zhuǎn)，形成良性循環(huán)。

二、制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

制造業(yè)企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)量和銷量，存在對資產(chǎn)管理重視不足、管理制度不完善、管理部門設(shè)置不健全、管理人員不專業(yè)等問題，因此無法制定較為合理的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理失控，并引發(fā)各種問題。

（一）管理人員資產(chǎn)管理意識淡薄

第一，企業(yè)管理人員缺乏對資產(chǎn)管理重要性的認識，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不到位，沒有認識到資產(chǎn)管理對企業(yè)成本的重大影響，如對原材料、產(chǎn)品、半成品雜亂堆放，沒有規(guī)律，沒有建立清晰的出入庫記錄及核算，使先采購進來的原材料、原料等沒有被優(yōu)先使用，造成原材料、原料等變質(zhì)、腐爛，給企業(yè)資產(chǎn)造成極大浪費和損失;第二，對于大型設(shè)備等固定資產(chǎn)缺乏日常的維護和保養(yǎng)，工人不按正確的操作流程進行操作等，都會造成設(shè)備折舊加速，提早報廢，影響資產(chǎn)管理的效率和水平。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善

良好的制度是資產(chǎn)管理正常運行的保證，沒有良好的資產(chǎn)管理制度必然造成資產(chǎn)失控。第一，對于資產(chǎn)的采購、入庫、入賬、領(lǐng)用、盤點等相關(guān)環(huán)節(jié)的制度不完善和缺失是造成資產(chǎn)管理混亂的一大原因。采購前沒有預(yù)算，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)周密的市場調(diào)查研究，采購后又因管理不善、責(zé)任不到位、漏洞百出，導(dǎo)致一部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，還要占用場地存放閑置資產(chǎn)，增加了人力、物力成本。第二，對固定資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)丟失、損毀現(xiàn)象沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給企業(yè)帶來資產(chǎn)流失和浪費。第三，對應(yīng)收賬款管理不到位，應(yīng)收賬款管理失控，占用了大量的流動資金，導(dǎo)致銀行貸款增加，產(chǎn)生不必要的財務(wù)費用。一旦銀行收緊貸款，資金鏈就會出現(xiàn)問題，必定會對企業(yè)良性持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

（三）缺乏專門的資產(chǎn)管理部門

沒有明確劃分管理部門的職責(zé)，第一，由于生產(chǎn)設(shè)備歸屬生產(chǎn)車間使用，一般遵循“誰使用、誰保管、誰負責(zé)”的原則，但生產(chǎn)部只關(guān)注產(chǎn)量，對設(shè)備維護力度不到位。第二，機關(guān)管理部門人員對設(shè)備了解不足。第三，財務(wù)部只負責(zé)核算。因此，制造業(yè)企業(yè)一般都沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)備處于棄管狀態(tài)，往往需要維修頻繁，就會直接導(dǎo)致企業(yè)實物管理與價值管理脫節(jié)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）管理人員素質(zhì)不高

制造企業(yè)重采購、重生產(chǎn)卻往往輕管理，體現(xiàn)在人員配備上就是缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才，在資產(chǎn)管理方面的人才也極其缺乏。第一，沒有專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，導(dǎo)致企業(yè)各單位人員對資產(chǎn)管理意識淡薄，重視程度不夠。第二，未對技術(shù)操作人員進行嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，就無法保證技術(shù)操作人員按照正確的操作流程對相關(guān)設(shè)備進行操作。管理人員和操作人員素質(zhì)低下導(dǎo)致資產(chǎn)管理的混亂，造成很大程度的浪費，給制造業(yè)企業(yè)高效運營制造了阻力和障礙。

三、制造企業(yè)加強資產(chǎn)管理的對策

制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性工程，不僅需要強化資產(chǎn)管理意識，構(gòu)建相關(guān)管理制度和制定配套的相關(guān)制度規(guī)章，更需要管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強化，以及引入現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理工具，更便捷地實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的高效管理。

（一）強化資產(chǎn)管理意識

制造企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的運營起到至關(guān)重要的作用，其重要性不容忽視。第一，企業(yè)高級管理人員應(yīng)該增強資產(chǎn)管理的意識，改變原有陳舊、落后的資產(chǎn)管理理念，創(chuàng)新思維，加強管理，層層落實，制定具體細則，落實到人，形成良性循環(huán)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率等。第二，不僅僅是高層、中層管理人員也要樹立正確的資產(chǎn)管理意識，認識到資產(chǎn)管理對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。第三，基層員工也應(yīng)有資產(chǎn)管理的意識。所有人都應(yīng)該對資產(chǎn)管理工作負有責(zé)任，形成資產(chǎn)有人用、有人管、有人維護的資產(chǎn)管理氛圍，進一步強化整體工作人員的固定資產(chǎn)管理意識。

（二）構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度

制造企業(yè)資產(chǎn)管理需要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，第一，建立原材料出入庫制度、固定資產(chǎn)清查制度、大型設(shè)備維修制度等，已到達規(guī)范原材料出入庫、固定資產(chǎn)清查、大型設(shè)備合理維護的目的。第二，建立固定資產(chǎn)的分級管理制度，根據(jù)其使用部門進行分級管理，或者根據(jù)資產(chǎn)總類進行分級管理。通過分級管理，每項管理職責(zé)都具體到個人，使得責(zé)任可追溯。第三，做到事前評估、事中管理、事后管理。首先，由使用部門根據(jù)企業(yè)的實際情況提出設(shè)備采購申請，由物資采購部門根據(jù)采購計劃開展市場調(diào)查并詢價，將設(shè)備的型號、性能以及規(guī)格確定下來，并編制合同評審表進行審批，最終確定設(shè)備購置方案。其次，設(shè)備購入后，由資產(chǎn)管理部門對其進行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一臺賬、統(tǒng)一資產(chǎn)卡片，有條件的企業(yè)可以逐漸推行固定資產(chǎn)條碼化管理，實時對資產(chǎn)進行全面的動態(tài)化監(jiān)管，而且要強化資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人制度，并納入績效考評。最后，制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和科研儀器使用頻率高，容易老化或損壞，如果不能再繼續(xù)使用，應(yīng)及時上報處理這部分不良資產(chǎn)。否則就會占用資源，增加設(shè)備維護費用。通過這三個時間節(jié)點的管理，能夠有效地為制造業(yè)企業(yè)做好資產(chǎn)管理工作，降低企業(yè)運營成本，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）引進先進的管理系統(tǒng)

引進自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效地減輕設(shè)備管理、應(yīng)收賬款管理等資產(chǎn)管理部門的工作量。第一，可以避免因手工操作導(dǎo)致信息采集和記錄的錯誤率高、有效性差等問題。第二，國內(nèi)大中型企業(yè)運用較為普及的系統(tǒng)有ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）等。ERP系統(tǒng)是一個成熟的資源管理系統(tǒng)，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)全部資源的調(diào)撥統(tǒng)籌，更適用于應(yīng)收賬款的管理。與ERP系統(tǒng)相比，EAM系統(tǒng)則是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管家婆，它可以對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、跟蹤、維護進行一條龍信息管理服務(wù)，進一步提高設(shè)備利用率、降低企業(yè)運行和維護成本，特別適用于制造企業(yè)。因此，制造企業(yè)應(yīng)引進自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，降低因缺乏專業(yè)管理部門帶來的弊端，達到提高管理效率，起到事半功倍的效果。

（四）提高管理人員素質(zhì)，加強人員培訓(xùn)

企業(yè)管理人員的素質(zhì)從根本上決定了企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險的管理水平。第一，企業(yè)應(yīng)聘用高素質(zhì)的風(fēng)險管理人員，這些人員應(yīng)具備豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗和扎實的資產(chǎn)管理專業(yè)知識，在面對具體的資產(chǎn)管理問題時能及時、正確的解決問題。第二，對于技術(shù)操作人員來說，應(yīng)具備熟練的固定資產(chǎn)使用技能，對相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使技術(shù)人員能進行現(xiàn)場培訓(xùn)，操作工人能夠進行規(guī)范操作。第三，相關(guān)維修人員也能在技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)故障時進行及時、正確的維修以及進行日常保養(yǎng)等。第四，除了對現(xiàn)有人員加大培訓(xùn)外，還要積極儲備后備人才，以便使企業(yè)在資產(chǎn)管理上更加合理化。

四、結(jié)語

制造企業(yè)資產(chǎn)管理具有重要的意義，只有從觀念上加強資產(chǎn)管理意識，從管理上構(gòu)建完善的管理制度、引進自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)、提升資產(chǎn)風(fēng)險管理水平，從人力資源管理上提高全員資產(chǎn)管理素質(zhì)，才能夠確保制造企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性、準確性、有效性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保證，使制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理效能在整體上得到提升。

（作者單位為吉林森林工業(yè)股份有限公司）

參考文獻

[1] 王玲.關(guān)于加強制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（8）：151-152.

[2] 劉振霞.生產(chǎn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制[J].企業(yè)改革與管理，2018（4）：125-126.

[3] 溫志園，楊國臣.制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（8）：153-154.

[4] 于淑芳.關(guān)于加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2016（25）：29-30.

[5] 靳忠磊.淺析制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題與對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（1）：52-54.