基于預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)費用管控

李文杰

【摘要】在市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮下，房地產(chǎn)企業(yè)隨人們生活水平的提高與改善也獲得了許多發(fā)展機遇。然而，我國政府為了打壓高速增長的房價和改善房地產(chǎn)市場環(huán)境，以出臺政策等方式進行了許多宏觀調(diào)控。筆者立足于該背景，以房地產(chǎn)企業(yè)為研究點，以全面預(yù)算管理為視角，試針對房地產(chǎn)企業(yè)費用管控展開研究與論述，并提出自己的相關(guān)觀點和建議，希望能夠為我國房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展略進綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;費用管控;有效性;建議;

1問題的提出

當前，我國市場經(jīng)濟獲得了長足發(fā)展，不僅帶動了社會的進步，還改善了人們的生活水平。人們對住房需求和住房品質(zhì)的要求也與日俱增。在這種背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)也隨之獲得了迅猛發(fā)展。然而近年來，為了打擊高房價、進一步改善房地產(chǎn)市場，我國政府對房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)實施了一系列的宏觀調(diào)控，并出臺了許多“從緊”的貨幣政策。我國房地產(chǎn)企業(yè)在生存壓力和競爭壓力的雙重壓力下舉步維艱。基于此，如何尋求自身的突破與發(fā)展，開源節(jié)流、挖潛績效，成為目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的一項研究熱點。筆者認為，借助預(yù)算管理手段實施費用管控，或許是當下我國房地產(chǎn)企業(yè)可以實施的一項有效措施。

2全面預(yù)算管理視角下我國房地產(chǎn)企業(yè)實施費用管控的現(xiàn)實意義

在當前的時代背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)借助全面預(yù)算管理手段對成本費用實施管控具有積極的現(xiàn)實意義。具體如下。

2.1有助于我國房地產(chǎn)企業(yè)降本增效，提高市場競爭力

在市場經(jīng)濟的高速發(fā)展下，任何經(jīng)濟實體所面臨的的市場競爭壓力都與日俱增。房地產(chǎn)企業(yè)在生存壓力和競爭壓力的雙重壓力下，更是舉步維艱。而借助全面預(yù)算管理手段，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)對成本費用開支情況進行提前預(yù)估，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定成本費用預(yù)算。同時，在企業(yè)的實際運營中，對成本費用的真實耗費情況進行嚴格監(jiān)督，及時查找預(yù)算差異，探尋原因。有助于房地產(chǎn)企業(yè)全面降本增效，提高市場競爭能力。

2.2有助于我國房地產(chǎn)企業(yè)提高資金利用率

在激烈的市場競爭環(huán)境下，任何經(jīng)濟實體都強調(diào)資金的重要性，也都更關(guān)注資金的使用效率，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。而全面預(yù)算管理手段，能夠?qū)Τ杀举M用情況進行嚴格規(guī)劃、嚴密監(jiān)控，從而能夠限制資金的流向，確保資金發(fā)揮其最大效用。

2.3有助于我國房地產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)控，提高內(nèi)部管控的執(zhí)行力度和效果

全面預(yù)算管理模式下的成本費用管控不僅是財務(wù)管理的重點內(nèi)容，其也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制的重要構(gòu)成。因此，有效借助全面預(yù)算管理手段對成本費用開支情況進行管控，也有助于房地產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)控機制的執(zhí)行力度和實施效果。

3當前我國房地產(chǎn)企業(yè)費用管控的有效性分析

當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在編制預(yù)算指標時，尤其是編制費用預(yù)算指標時，相關(guān)指標的編制準確度尚不精準。不僅如此，預(yù)算審批流程也不甚規(guī)范。

具體如下表所示：

4全面預(yù)算管理下我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何做好費用管控

4.1我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助內(nèi)部管控，做好費用預(yù)算管理

預(yù)算管理模式下的成本費用管控不僅是財務(wù)管理的重點內(nèi)容，其也是企業(yè)內(nèi)部控制機制的重要構(gòu)成。因此，有效借助全面預(yù)算管理手段對成本費用開支情況進行管控，也有助于房地產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)控機制的執(zhí)行力度和實施效果。然而目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控機制還有待于進一步完善。對此，筆者建議企業(yè)財務(wù)部門或者專門負責預(yù)算管理的部門負責對預(yù)算指標進行分解與下達，確保預(yù)算指標到達各部門與相關(guān)人員。此外，負責預(yù)算的管理部門定期（可按月度、季度、年度等）對預(yù)算指標進行分析，及時查找預(yù)算指標與實際執(zhí)行中的差異原因，找出具體影響因素，嚴控預(yù)算的整個執(zhí)行過程。再者，財務(wù)部門應(yīng)定期（可于每月月初）逐月編制資金使用計劃，合理對資金進行統(tǒng)籌安排，嚴控各類成本費用支出，杜絕預(yù)算外費用的發(fā)生和不合理費用的發(fā)生。凡是預(yù)算外的費用或者不合理的費用支出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批，一律不得付款?？傊ㄟ^嚴格的內(nèi)控機制確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴肅性，保障每筆費用支出情況的合理、合規(guī)。

4.2我國房地產(chǎn)企業(yè)的費用預(yù)算項目和費用預(yù)算指標還應(yīng)進一步細化，提高精準度

首先，筆者認為我國房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)進一步細化費用預(yù)算項目和具體的預(yù)算指標，盡可能包含全部的成本費用項目，提高費用預(yù)算的編制精準度。各個費用項目的設(shè)定可以最終以各個部門為基礎(chǔ)單位，圍繞部門特點和需求設(shè)定費用預(yù)算項目。此外，對房地產(chǎn)而言，建設(shè)周期長、項目眾多。因此，在制定費用預(yù)算時，還可以在編制總預(yù)算之外，編制各個“項目預(yù)算”，綜合測定每個項目大致的成本而費用情況。從而通過控制項目支出，實現(xiàn)控制整個企業(yè)的成本費用情況。

4.3我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行情況進行有效控制

房地產(chǎn)企業(yè)費用管控情況在很大程度上取決于預(yù)算管理的效果。而預(yù)算管理效果又受到預(yù)算執(zhí)行力度和控制力度的影響。因此，筆者建議我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強費用預(yù)算的執(zhí)行力度，不得隨意調(diào)整預(yù)算指標，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面而有效的控制。我國房地產(chǎn)企業(yè)可以定期核對與比較費用預(yù)算指標和實際發(fā)生數(shù)額，及時找出差異，分析原因，采取積極有效的措施予以糾正。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴肅預(yù)算管理，不得隨意調(diào)增各指標數(shù)據(jù)。預(yù)算指標一旦分解下達，各部門、各項目、各人員都應(yīng)嚴格參照執(zhí)行，不得“搞例外”、“搞特殊”。如果遇到人為不可控的特殊事件和情況，要在第一時間將具體原因等情況進行詳細匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一研究后再行調(diào)整。

除上述措施之外，筆者還建議我國房地產(chǎn)企業(yè)進一步建立健全與費用預(yù)算相關(guān)的各項制度，從制度入手對全面預(yù)算管理和費用管控進行約束。

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