企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化探究

任鋒

摘要：近年來隨著我國經濟全球化的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求，傳統(tǒng)以盈利為目的的企業(yè)管理模式難以滿足現階段企業(yè)管理現代化的具體需求。針對這一問題，就要求各企業(yè)能夠在結合自身運營特點基礎上，進行管理模式的不斷優(yōu)化，本文主要就企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現代化進行了探究分析。

關鍵詞：企業(yè)管理模式;管理現代化;發(fā)展趨勢

一、目前企業(yè)管理模式

隨著我國經濟以及科學技術的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也出現了一定程度的轉變。就傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來說，其沒有應用到過高的管理策略，主要是將企業(yè)的盈利作為管理重點，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及壯大考慮不足，這樣也就導致了企業(yè)管理工作過于片面，難以滿足當今經濟市場的具體需求。現階段的企業(yè)管理模式中還存在比較多的問題，比如很多企業(yè)過于重視短期的經濟效益，忽視了自身持續(xù)發(fā)展的管理需求。此外，部分企業(yè)的管理階層還無法進行發(fā)展方向的準確掌握，在日常工作中一味追求效率，沒有做好質量上的管理工作，對我國企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的阻礙。

二、開展企業(yè)管理現代化的必要性分析

隨著信息化時代的到來以及經濟全球化趨勢的進一步加深，資本和商品流通的自由度日益增加，企業(yè)在日常運行過程中還需要積極采用更加開放以及科學的管理模式，才能夠適應激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展要求。這也就要求各個企業(yè)能夠實現企業(yè)的管理現代化，在結合市場需求和自身特點基礎上對自身的管理模式不斷優(yōu)化創(chuàng)新，借此獲得持續(xù)的發(fā)展。

我國經濟正處于重要的轉型期，如何在這一時期得到持續(xù)穩(wěn)定的進步發(fā)展，也就成為企業(yè)發(fā)展的一項重要課題。唯有進行管理模式的經濟改進，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定，這樣才能夠讓企業(yè)的各項工作得到落實，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性以及合理性，從而加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經濟效益和社會效益。

三、企業(yè)現代化管理的發(fā)展趨勢

（一）保持良好的競爭意識和姿態(tài)

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要面臨的市場競爭也變得越來越激烈，在這一趨勢下，需要企業(yè)能夠積極順應市場的要求，激勵自身的進步。近年來我國市場經濟得到了迅速發(fā)展，企業(yè)只有樹立起良好的競爭意識，增強自身的市場核心競爭能力，這樣才能夠立于不敗之地。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中過于注重短時間的效益，這種管理模式無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。因此現代企業(yè)的管理層還需要時刻保持清醒的頭腦，對現有的市場競爭情況以及經濟形勢進行明確，還要根據自身經營特點來對企業(yè)經營策略進行不斷的優(yōu)化與調整，從而保障企業(yè)的持續(xù)以及穩(wěn)定發(fā)展。

（二）做好人力資源管理工作

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容，要求企業(yè)能夠做好這方面的管理工作，實現人力資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠強的人才基礎。首先，在人力資源管理工作中，需要堅持以人為本的管理理念，在日常管理過程中還需要充分了解員工的想法，為員工考慮，并且采用多種激勵措施來提升員工的工作積極性，保障企業(yè)各項工作的有效落實。在管理方式上需要采用一些柔性化的管理措施，不得一味使用嚴格制度以及硬性指標來要求員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要在企業(yè)內部營造出良好的工作氛圍，對于一些工作表現突出的員工需要及時給予獎勵，這樣才能夠提升員工對于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的內在動力，對于企業(yè)整體管理水平的提升也有著非常重要的意義。其次，企業(yè)組織應注意全面做好人才培訓與開發(fā)工作，加強創(chuàng)新型人才隊伍建設，培訓講師應避免將培訓與開發(fā)工作割裂，引導員工不斷提高個人工作能力，使自身職業(yè)技能與績效標準相匹配，實現對文化知識、職業(yè)常識、職業(yè)技能和職業(yè)道德的有效開發(fā)，不斷提高個人創(chuàng)新能力。與此同時，企業(yè)應重視提高人才培訓與開發(fā)管理戰(zhàn)略，發(fā)揮該項管理工作的積極作用，通過有效培訓與開發(fā)活動全面提高員工的職業(yè)技能與文化素養(yǎng)，培養(yǎng)全體員工的敬業(yè)精神和責任意識。再次，企業(yè)組織應結合培訓對象的差異性，制定不同的培訓課程與培訓方案，例如針對技術人員培訓、基層管理人員培訓、中層管理人員培訓和高層管理人員培訓的工作內容與要求，設計相應的培訓課程，制定最適宜的培訓方案。此外，應根據員工資歷和人才培訓與開發(fā)目標分別做好入職培訓、在職培訓、脫崗培訓和輪崗培訓工作，這樣有助于為本企業(yè)培養(yǎng)更多一專多能人才。

（三）構建科學完善的企業(yè)規(guī)章制度

為了適應殘酷的市場競爭，需要企業(yè)能夠積極構建科學合理的管理制度，對于企業(yè)內的各項工作流程進行規(guī)范，來保障各項工作的順利開展。在進行企業(yè)規(guī)章制度的構建過程中，一方面，需要保障制度的合理性和有效性，要求該制度是結合企業(yè)自身運行特點以及實際情況進行制定的，并且能夠對企業(yè)內部需求進行客觀直接的反映。此外，制度還要具備絕對的權威性，保障規(guī)章制度落實在每個人身上都是公平公正的，在企業(yè)制度制定完成之后，還要嚴格按照制度標準要求所有的員工，這樣才能夠讓企業(yè)規(guī)章制度的效果得到最大限度的發(fā)揮，對企業(yè)的各項工作起到良好的指導作用。另一方面，企業(yè)應重視完善人才激勵制度，提升激勵效果，促進物質激勵與情感激勵的有機結合，不僅要滿足員工的物質需求，改善薪酬福利待遇，為員工營造舒適的工作環(huán)境，而且要從情感角度出發(fā)，構建更完善的激勵制度，不斷提升人才激勵工作的活力。除此之外，企業(yè)應注重實現激勵機制與員工績效考核工作的完美融合，針對不同職業(yè)的具體考核需求，設計最佳考核方法，與此同時，要充分發(fā)揮各種績效考核方法的優(yōu)勢，克服其缺陷，根據績效考核結果實施針對性激勵，然后，根據績效考核結構制定公正的薪金激勵制度與科學的激勵薪金計劃。在制定績效考核管理機制的過程中，企業(yè)組織必須注重明確的定性考核指標，做好三項基本工作：第一，核對全體員工的工作內容，根據核對結果制定指標。在制定指標的過程中，應重視質量與指標的可行性，而不是盲目增加指標數量。第二，堅持定量原則，根據參考依據制定可行的指標。一般來講，指標參考依據包括上級期望、同行數據和歷史數據。第三，不僅要重視工作業(yè)績和對本企業(yè)的發(fā)展貢獻值，同時，要將員工職業(yè)道德、文化修養(yǎng)和職業(yè)技能均納入指標權重系數之中。同時要根據本組織發(fā)展狀況和外界影響因素及時調整和優(yōu)化考核指標，確保指標內容能與新時代相吻合。

（四）做好企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化是企業(yè)管理內涵的具體表現，優(yōu)秀的企業(yè)都具備有良好的企業(yè)文化氛圍，并有著自己獨特鮮明的企業(yè)理念。一方面，只有在日常工作中營造出良好的企業(yè)文化，才能夠讓員工對企業(yè)的認可度進一步提升，保障員工具備有良好的責任心以及高度的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)中積極的精神力量，對于企業(yè)自身的發(fā)展也有著非常重要的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)核心凝聚力得以提升，保障企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的有效實現。除此之外，企業(yè)領導層還需要做好對員工的培養(yǎng)工作，通過員工培訓以及專題講座等多種模式，提升員工的整體素質。只有所有員工都具備有較高的工作水平，才能夠保障企業(yè)各項工作的有效落實，從而促進企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，企業(yè)應重視創(chuàng)建人本主義文化，努力增強文化向心力和凝聚力，從文化角度創(chuàng)新企業(yè)管理模式。從哲學視角來看，人本主義文化的實質是企業(yè)組織在經營管理工作和制定各種規(guī)章制度的過程中，均需要以人為承載體來生成和諧的文化觀念。因而，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，開展柔性管理工作，激發(fā)員工的工作熱情，必須全面發(fā)展人本主義文化，以人為承載體，尊重員工的心聲和建議，在物質文化、制度文化和精神文化激勵、創(chuàng)新與發(fā)展中，積極構建人本主義文化觀念。

四、結語

企業(yè)只有做好自身的管理工作，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中還存在有比較多的問題，也就需要各個企業(yè)加強對該方面的重視力度，優(yōu)化現有的企業(yè)管理模式，這樣才能夠獲得良好的企業(yè)管理效果，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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