醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策探討

霍青

【摘 要】?現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療體制的改革步伐逐步加快，各大醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加大，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，醫(yī)院應(yīng)該逐步完善經(jīng)濟(jì)管理策略，合理的管理模式不僅會(huì)增大本院的經(jīng)濟(jì)效益，而且我國(guó)的社會(huì)效益也將增長(zhǎng)。然而現(xiàn)今的管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)管理理念不完善、管理人員素質(zhì)不高、管理信息化程度不足，本文提出相應(yīng)的解決策略，希望能為醫(yī)院日后的經(jīng)濟(jì)管理提供一些借鑒性建議。

【關(guān)鍵詞】? 醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;管理對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197.3????? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B?? 【文章編號(hào)】1005-0019（2020）05-225-01

引言：合理的經(jīng)濟(jì)管理水平是促進(jìn)醫(yī)院深入發(fā)展的重要途徑，不良的管理手段不僅影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且阻礙本院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)，現(xiàn)今各大醫(yī)院不斷進(jìn)行體制改革，經(jīng)濟(jì)管理情況產(chǎn)生重大的變化。管理人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入的剖析，逐步完善自身的管理思想，使具體的管理策略與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增加。

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理概述

翁海波（2016）認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理指根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，管理人員對(duì)管理手段等進(jìn)行不斷的改造，并對(duì)物質(zhì)資源與人力資源使用情況開(kāi)展合理的分析，降低不必要的勞動(dòng)消耗，服務(wù)過(guò)程獲得大幅度的優(yōu)化，民眾的醫(yī)療保健需求獲得全面的滿足 [1] 。社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益大增，管理人員能夠開(kāi)展正確的經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)分析，保障醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 提升綜合實(shí)力

目前，醫(yī)療體制改革已經(jīng)逐步推進(jìn)，國(guó)家支持醫(yī)院的資金投入力度發(fā)生變化，院里的各種藥品會(huì)進(jìn)行低廉的收費(fèi)，但是超標(biāo)部分的費(fèi)用不會(huì)獲得補(bǔ)償，從而醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益將受到影響，容易產(chǎn)生入不敷出的情況，由此改變收入現(xiàn)狀的措施需盡快實(shí)施。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案能夠確保經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，各方的利益獲得合理的保障，現(xiàn)今的醫(yī)療環(huán)境也在發(fā)生變化，更多的醫(yī)療資金可以用來(lái)滿足患者的需要，病人的醫(yī)療服務(wù)滿意度也將會(huì)大幅度上升。

2.2 促進(jìn)醫(yī)療體制的改革

政府下發(fā)的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)數(shù)量是有限的，醫(yī)院依然需要依靠自己來(lái)解決醫(yī)療經(jīng)費(fèi)匱乏的情況，良好的經(jīng)濟(jì)管理方案將使成本大幅度降低，醫(yī)療資源的作用被充分顯示，病人享受到良好的服務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的情況?，F(xiàn)今醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生了重大的變化，醫(yī)院只有逐步調(diào)整自身的管理方式，才能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新潮流，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增。

2.3 成本獲得合理控制

合理的經(jīng)濟(jì)管理方式促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的早日完成，醫(yī)院各個(gè)部分的成本會(huì)獲得有效的控制，此外，在對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行充分考量的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門(mén)的成本需在醫(yī)院能夠承受的程度內(nèi)，才能保障醫(yī)院的積極健康發(fā)展，占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，現(xiàn)今醫(yī)院成本濫用的事件大量存在，倘若成本被積極控制，經(jīng)濟(jì)實(shí)力會(huì)增長(zhǎng)。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 經(jīng)營(yíng)管理理念不完善

眾多醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中存在著問(wèn)題，制約著其完善發(fā)展，改變此種現(xiàn)狀勢(shì)在必行，現(xiàn)今大部分醫(yī)院依然運(yùn)用常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理模式，最大可能的增大醫(yī)療資源的數(shù)量，改進(jìn)本院的醫(yī)療技術(shù)水平。然而未注重到優(yōu)化資源的重要性，使不同的資源不能獲得充分的利用，由此，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金利用效率低下。

3.2 管理人員素質(zhì)不高

素質(zhì)較高的工作人員為保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要保障，人員的素質(zhì)與管理水平呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，現(xiàn)今醫(yī)院認(rèn)識(shí)到醫(yī)護(hù)人員選擇的重要性，但是未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人員所占據(jù)的位置，不會(huì)對(duì)此類(lèi)人員的素質(zhì)實(shí)施大力的考核，低素質(zhì)的人員也會(huì)進(jìn)入到管理部門(mén)中。最終，管理效率日益低下，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中將出現(xiàn)資金損失的情況，且醫(yī)院不會(huì)培訓(xùn)這些人員，此種情況制約著醫(yī)院的有利發(fā)展。

3.3 管理信息化程度不足

石俊艾（2017）認(rèn)為現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度逐步加快，眾多醫(yī)院中都設(shè)立了信息化的管理平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)效率的提升，病人就醫(yī)過(guò)程中體會(huì)到便利性，同時(shí)，醫(yī)院中的各部門(mén)雖然形成了信息化辦理平臺(tái) [2] 。但是經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)的速度不統(tǒng)一，各種信息之間不能高效的共享，數(shù)據(jù)傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，最終，工作效率日益低下，醫(yī)院呈現(xiàn)消極的發(fā)展趨勢(shì)。

4 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的完善策略

4.1 具備良好的經(jīng)營(yíng)管理理念

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐步更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，把握住醫(yī)療改革的有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)醫(yī)院的正常運(yùn)行，綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提高，減少運(yùn)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)化的方式對(duì)各種工作進(jìn)行完善的管理。從而醫(yī)院的管理效率會(huì)大幅度的提升，且醫(yī)院應(yīng)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行清晰的定位，使醫(yī)院中形成特色化的醫(yī)療服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增，盡可能滿足民眾的醫(yī)療需求。

4.2 提高管理人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人員是促進(jìn)醫(yī)院順利發(fā)展的重要保障，管理人員都應(yīng)該受到崗前培訓(xùn)，知曉具體的管理策略，保障其業(yè)務(wù)能力的大幅度提升，此外，招聘過(guò)程中應(yīng)具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，全面考量應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)。同屬，管理人員需具備良好的自我學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)一些最新的管理理念，逐步改善自身的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步改革。人才是醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院應(yīng)招收眾多的優(yōu)秀人才，并逐步儲(chǔ)備更多的優(yōu)良人員，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

4.3 加大經(jīng)濟(jì)管理信息力度

郭志（2017）認(rèn)為良好的信息化管理水平將促進(jìn)工作效率的提升，醫(yī)院中的每個(gè)部門(mén)需借助互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系在一起，使信息資源被高效的共享，管理效率顯著增長(zhǎng)，并且每經(jīng)過(guò)一段時(shí)期，管理部門(mén)需知曉財(cái)務(wù)部門(mén)中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)情況進(jìn)行高效的管理，保障各項(xiàng)工作獲得順利的開(kāi)展 [3] 。此外，醫(yī)院成本合算的過(guò)程需要借助信息化技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的存儲(chǔ)、分析等，數(shù)據(jù)才會(huì)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的模式，并加大人員培訓(xùn)力度，使其認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，意識(shí)到核算過(guò)程中信息技術(shù)手段的地位。

5 結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展特點(diǎn)，醫(yī)院需形成合理化的經(jīng)營(yíng)管理章程與良好的評(píng)價(jià)管理指標(biāo)，并意識(shí)到優(yōu)質(zhì)管理人才的重要地位，逐步的降低支出成本，增大經(jīng)濟(jì)收入，最終，醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。

參考文獻(xiàn)

[1]? 翁海波.新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，13（27）：45-46.

[2] 石俊艾.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2017，11（6）：110-111.

[3] 郭志.基于新時(shí)期背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，04（8）：19-20.